仓库年度总结及计划(6篇).docx

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1、 仓库年度总结及计划(6篇)仓库年度总结及规划篇一 1、盘点预备。将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停顿送收货品。财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。组织仓库人员对货品进展分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存状况。 2、盘点进展。组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担当组长，2人协作。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进展复盘，消失差异仓库自查缘由。将初盘数据输入电脑，将盘点单打印供应给

2、财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进展抽盘工作。对该区域货品进展重新全盘，经复盘通过的盘点单由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。 3、盘点后期工作。将已审核盘点单导出为进、出仓单，电脑自动生成盘盈单和盘亏单。仓库主管查找盘盈盘亏的缘由，并将库存盘点汇总表和差异缘由查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核盘盈单和盘亏单调整库存帐。 4、盘点其他规定。盘点工作规定每月进展一次，时间为月末最终2天。头天晚上8时开头至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进展抽盘工作。参与盘点工作的人员必需仔细负责，货品磅码、单位必需标准统一；名

3、称、货号、规格必需明确；数量肯定是实物数量，真实精确；肯定不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。对于盘点结果发觉属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要担当经济赔偿责任。 20xx年的盘点规划主要抓住上述的关键环节，重点是落实责任人，还要制订日常检查规划，这样就比拟完善了。 感谢公司能给我这样一个发挥自己才能的时机。我将把这份感谢之情化为工作的热忱，扎实苦干，一丝不苟地完成领导交给我的任务。因此我将依据实际状况进展合理分工、合理安排，仔细落实岗位责任制。本人20xx年工作规划如下： 一、在日常工作中 1、首先留意服装和仪表方面，利落大方。不

4、任凭穿与工作不符的衣服鞋帽等。 2、在客户接待方面，要准时给客户倒水，并且准时续杯，给客户一种亲切感，从而促进我公司的销售。 3、文件的整理和归档，把各种合同，文档等进展清楚别类并贴好标签，以便于查看，做好报刊、文件等的发放。并帮助公司的人员做好资料的收、寄工作。 4、对仓库进展定期的清洁与保养。 5、做好准时接进电话的工作，并转给相应的工作人员。在接电话的时候留意礼貌用语。 6、做好各部门的做好各部门效劳：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部准时精确的传递到位。 7、准时完成领导交给的各项任务，不偷懒不拖拉。 8、公布聘请消息，帮助人事主管做好聘请工

5、作。 9、做好文书工作，准时完成领导交给的各乡文稿工作，学习各种写作材料，定期上交公司报表。 二、在仓库治理方面 仓库治理是一项细致的工作。在有销售人员对效劳器的配置进展更改时，准时做好修改工作，并在相应的机器上贴好标签。在有销售人员出货的时候，严格根据出库单子上面的步骤进展，在以前的工作中就是没有重视这一点，导致自己的工作消失了纰漏。因此在新的一年里，自己在这方面要更加的留意。在完成一单销售之后要准时的对客户的信息进展归档，以便利我们的二次销售和客户的联系，与客户达成一种长期合作的关系，使我们的渠道更加扩大化，多面化。后期准时做好追踪工作，知道货物的动向，准时反映给销售人员或者客户。做好一星

6、期对库存进展一次整理和盘点，实际库存和账上库存没有任何偏差，一个月与会计做一次核对，确保库存的完整和精确无误。 在以后的工作道路上，自己要做，要学习的还有许多，只有拥有一颗对工作热忱的心和一个积极向上的工作态度，才能不断的成长。公司给自己供应了一个很好的工作平台，就要去努力提升自己的工作力量，加强业务水平和自身的修养。踏踏实实的做好工作，为公司做出更大的奉献，实现自我价值！ 仓库年度总结及规划篇二 一，一月份上旬，仓库实施备料制。仓库按规划部提前下发的领料清单比照生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中准时返馈物料的欠料状况，为规划，选购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，削减因欠料问

7、题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地绽开。 二，在一月份之内，解决仓库库存精确率长期低下的问题。仓库库存精确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，规划，选购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库治理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化治理流程，提高治理人员的数据观念，根据工作日清日结，数据特别准时分析处理的原则严抓库存数据治理。要彻底打破以往仓库在库存数据治理中存在的单纯依靠调账来维持数据精确的局面，在可持续性的根底上抓数据治理，同时也为erp系统的顺当上线供应牢靠的根底数据支持。 三，一月份之内，完善仓库的单据，报表治理。仓库目前

8、对单据治理很不到位，不能到达财务部的要求，无法对单据进展有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进展重点改良;加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进展一次清理，标准各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进展登记，需要重新设计、标准一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。 四，在一月份之内，完善三包件的治理。仓库目前对三包件的治理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目掌握，物料掌握等方面对三包件治理进展全面的加强治理。 五，春节后仓库接收公司的钢材的治理与除尘器仓库的门禁治

9、理。配备好钢材仓库的治理人员，制定钢材仓库的门禁治理、物料收发治理、相关单据的传递与使用等一系列方案。修理好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁治理由行政转交到仓库。 六，在二月份起实施以库存精确率考核为核心的员工考核机制。为了协作库存精确率提升，仓库在二月份实施库存精确率考核制度，对库存精确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关治理人员(精确率目前定在98%)进展工资调整，对不能胜任工作的仓库相关治理人员考虑调离工作岗位。 七，加强物料掌握工作，提升物料治理水平。完善不良品、呆滞物料的治理，不良品要单独建账治理，对呆滞品在春节前对现场物料进展一次清理。准时反应物料信息，为规划、选购、物控

10、工作供应参考信息。与生产部沟通，仓库全部紧固件每月集中发3次料，提升物料的收发效率，同生产一部确定治理方案，2月份开头执行。 八，从一月份到三月份，完成仓库erp库存模块的上线工作。公司的进展必定要求公司内部实行信息化治理。目前公司暂定先从仓库治理模块入手，积存阅历之后再在全公司实施erp系统。仓库必需要打好信息化治理的第一炮，否则会影响到公司信息化的工作布局。目前已与企管部，erp系统供给商就仓库实施erp系统的步骤达成了初步的方案，暂定在二月份内完成相关的根底工作，在三月初实现系统上线。仓库要帮助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关根底库存数据的供应等工作。 九，从一月份到五

11、月份，完成仓库的平面与空间布局规划。根据公司的进展规划，包装机产品在本年度是重点进展对象，包装机类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满意这一进展要求。仓库必需要适应公司的进展要求，在二月份之内，完成各大产品物料的分区规划;加强目视化治理，二月份内做好各仓区、货位的标识治理，目前已联络车间年后定制物料标识牌;为了提升仓库空间利用率，解决仓库库容缺乏的问题，规划在四到五月份为仓库安装立体货架，并要提前为货架安装进展总体规划; 仓库年度总结及规划篇三 仓库主管的工作重点包括： 1、尽量加快物资周转，努力削减库存容量占用，提高物资周转率。 2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品

12、拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资爱护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整。 3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。腐烂变质，易燃易爆易腐蚀等危急物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保料场仓库运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求。 4、物资摆放做到“五五化”（件、箱、桶、只、捆等以5为模数）、“五号定位”（区号、库号、货台或架号、层号、位号）。 5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出

13、库和门卫放行。帐目登记准时、精确、完整、清楚；入出库人员、车辆和作业机具登记备案。 6、每月对库存物资进展一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐。 7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。 依据上述职责要求，年度工作规划和总结都要围绕这些逐项进展。 仓库年度总结及规划篇四 首先感谢企业能给我这个时机能让我成为中奥公司的一员，让我在企业工作的同时学习、成长与进步。 我来企业一年了，在这一年期间，因对企业的不熟识和阅历的缺乏，在工作期间有很多做的地方做的不到位或不好。在此我做出工作总结，总结一年中存在的问题，以便在来年的工作中做的更好，更精彩，为企业腾出更多

14、的资金，便于企业资金的周转与扩大业务。 1、物料入库数量特别 a：对部件的不熟识：物料仓库的功能就是要确保物料的進出的数量的正确无误，消失在这种状况的缘由，第一， 因对物料的不熟识，导致一些小的不常用的部件，不熟悉。其次，因经过搬迁厂房，在此过程中，因品种多，在分类的时候，有偏差。所以简单消失数量的特别。 b：品质特别退料导致不能准时入库：出現品质特别时，因退料情況没有及時把握物料的重新入库时间影响到生产进度情況，所以应当做到把握这一状况，以便及時的跟催入库。 c：物品出入库时有漏计状况：因前一段时间没有按正规的仓库规章程序操作和人员的不齐整，人手缺乏。导致有 线上人员直接到仓库拿走了物料，没

15、有向仓库人员禀报。不过从仓库人员配备相对齐整后消失这种状况根本没有。 2.物料入仓后的物料核查特别 a：不清晰产品的物料清单导致物料数量缺乏或是配件不齐：因没有最新最全的物料配制清单，在核查物料齐全的时候，会有些物料部件核查不到位，导致物料缺乏，影响生产，所以，为了来年我们能更好的开展工作我盼望能给我们一份最新最全的产品物料配制清单。 b：没有准时按月的，进展物料核查，调整物料的误差： 按正规程序，仓库应每个月对自己所管辖的范围，进展物料清理核查，保证物料的精确性。 3.物料入帐数量特别： a：急用物料沒入帐：因物料选购没有准时到为。导致生产线上没有物料可用，而后紧急选购回来的物料，直接拉回线

16、上使用，没有按程序入库。 b：工作人员临时到仓库拿走几个部件，没有入帐，这也是不对的，不管是谁只要从仓库那走物料，都到登记、签字， 这样才能保证仓库数据的精确无误性。 4.物料摆放和区域划分不标准： a：没有进展系统的规划：因经过搬厂使物料大规模的转移，而且在搬迁之前没有对仓库进展系统的规划和划分，致使，在后来的整理中难度极度加大，导致仓库工作人员的工 作量大大加强，没有在最短的时间内完成物料的清点，和区域怪划不是很标准。 b：物料没有正常的标示单：导致在物料配备的时候，工作量大大加强。 5.分工不明确，团队协作不默契： 因仓库人员不稳定和人员不充分，导致人员职责分工不明确，意见不统一。没有合

17、作默契，做事情没有规划，没有按系统的流程作业。我将在来年的的工作规划中将分工职责详细化。责任到人。 以上是我对仓库一年来的工作中做的缺乏的地方进展的总结，可能总结全面，盼望领导指正。来年我肯定会带着我的工作团队，改良完善仓库存在的问题。以便更好的协作生产线，完成生产任务。 为了更好的迎合来年iso/ts16949的申报，和仓库工作更好更合理的进展以及为企业赢得更多的资金周转空间，以变赚区更多的利益，我将来年的工作做如下安排。 1.负责辖內的入仓物料的数量清查，物料归位，标签明示，同一制号物料的統一性的归类摆放。 2. 负责辖內物料的发料作业 3. 负责辖內物料的特别补料作业(含技术领料，外借调

18、用等) 4. 负责物料入仓数量的特别报表，物料补料的特别报表 5. 负责辖內物料的盘点作业 6. 负责辖內物料的库存作业及库存資料的报表 7. 负责辖內物料的库存物料的转用，物料转用实行先入先出的原則 8. 负责辖內物料区的环境卫生 9. 负责辖內物料的月iso程式文件中主要涉及的表单表格的初步整理 仓库年度总结及规划篇五 一、做好固定资产治理，确保固定资产治理精确 一是仔细总结和吸取公司固定资产治理的以往阅历，在总结阅历的根底上不断完善。 二是对公司固定资产进展盘点，精确统计固定资产数量、种类;确保固定资产数量的精确性; 三是依据公司关于固定资产使用的规章制度，严格固定资产的治理和使用。 勤

19、俭节省是中华民族的额有两传统，也是企业进展壮大的重要保障，因此，无论企业进展到何种规模，都必需加强勤俭节省，只有勤俭节省才能更好为企业效益的夯实根底，详细而言，要不断加强日常治理本钱的掌握。 一是在日常办公中，加强办公物品的治理，提倡勤俭节省，如：结合各部门实际状况对办公用品实行定量定期发放制、办公用品包干制等。 二是还要大力提倡纸张双面复印，顺手关闭电源等，养成良好的习惯，选购过程中严格询价制度，比价制度，物美价廉。 三是积极组织勤俭节省的各种活动，通过一些活动的开展，提高全员的勤俭节省意识，从我做起，从自身做起。 制度制定后，重在执行，要做到令行制止，就必需要有执行和监视这两把利剑，奖罚清

20、楚，这样才能确保有实效性。结合公司员工的着装要求，每日定期检查，每周定期通报，对凡事没有根据公司规定要求佩戴工牌，统一服装的员工，赐予相应的惩罚，同时对于着装整齐，工牌佩戴完整的员工及部门赐予定期通报，纳入年度综合考评和个人评优的重要的内容。 良好的卫生环境能够让员工感到身心舒服，员工工作的积极性也会更高，反之则亦然，没有良好的卫生环境，员工的工作心情和工作质量也必定会受到影响，同时，整体的环境卫生也代表着公司企业的对形状象，因此，注意公司卫生环境的治理意义重大，针对目前卫生治理存在的问题，在将来的工作中。 一是要建立和完善卫生治理制度，明确卫生治理职责，以部门为单位，部门负责任人为主要第一责

21、任，全面负责本部门的卫生治理，同时制定公司工务环境评比细则，对于部门卫生环境进展定期和非定期的检查，通报检查结果并公布； 二是要全面开展禁烟活动，在公共区域内不准吸烟，设立必要的吸烟区，对于乱扔烟头的现象，发觉一次，通报一次，惩罚一次，同时，开展警示活动，对由于乱扔烟头引发的事故进展宣传，警钟长鸣，让员工熟悉到“烟头虽小，后患无穷”。 工程仓库治理是一项系统性的工程，涉及的内容杂细，因此，要做好仓库治理，确保仓库治理更加科学，避开工程仓库丢货或装货数量不对等状况的发生，首先就要强化仓库人员工作的责任心，培育仓库人员的工作的敬业心，强化治理的力度;其次，要利用必要的经济杠杆，建立必要的经济惩罚制

22、和鼓励制，调动仓库人员工作的主动能动性和激情;最终，要强化安全保卫力度，在安全保卫过程中，一方面增加要增派安保人员力气。针对目前，4个保安都在二楼工厂，一楼办公区仓库没有保安的现状，可增加1-2名保安人员，充实保安力气，也可将现有4名保安编成2组，一、二楼各2名，轮替实施24小时巡逻，在巡逻中，要确定巡逻重点区域，对重点区域要做到实时巡逻，做好巡逻交接班记录，另一方面，要加大巡逻设备的现代化配备，如：完善监控设备，增加监控点等。 仓库年度总结及规划篇六 为了确保库存存货账面记录与实物相符,提高存货周转率，实现库房现场治理的5s，特安排此次库房整理（盘点）。 1、组织协调：刘秀娟，负责实际整理（

23、盘点）工作的组织协调。 2、盘点人：第一组：组长：杨春枝（主要负责区域及划分货位指定，盘点表格收发，盘点编制，物料卡的抄录及悬挂） 组员：岳晓彩（清点数目）张丹（清点数目） 男：（负责材料搬运以及清点前后成品的按组长要求归位） 其次组：组长：张金丹（主要负责区域划分及货位指定，盘点表的收发，盘点编制，物料卡的抄录及悬挂） 组员：郭祖俊（清点数目）曹晓玲（清点数目） 男：（负责材料搬运以及清点前后成品的按组长要求归位） 第三组：组长：谢小莲（主要负责区域划分及货位指定，盘点表的收发，盘点编制，物料卡的抄录及悬挂） 组员：郭祖俊（清点数目）曹晓玲（清点数目） 男：（负责材料的搬运以及清点前后成品的

24、按组长要求归位） 1、库房将进展盘点的用具，预先预备妥当，所需盘点表格（见附件）。 2、存货的堆置，要求按大类划区，区内分色，色内分批并要求按生产批次依次摆放。 3、各项物料卡，事先预备妥当，以备盘点。 4、各项出入库物资于盘点前登记完毕，如因特别缘由，无法完成时，应将尚未入帐的有关单据如缴库单、退货单等单据单独记录。而且表示清晰。 6、盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的成品，应另行分别存放，并予以标示。 1、全部盘点都以静态盘点为原则，因此盘点开头后应停顿成品的进出及移动。 2、全部盘点数据必需以实际清点不得以猜测数据、伪造数据记录之。 3、盘点开头至工作终了期间，各组盘点人员均受组长指挥。

25、 4、事先预备好盘点单,要求已经编号并且连号。 5、将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员。 6、收取全部的盘点清单,要求全部清单连号,没有遗漏.并进展汇总。 7、比照库存帐,比拟差异。 8、比照差异报告,由仓库对差异项进展复盘。 9、再次对复盘结果进展汇总,并与库存帐比拟差异，如的确有差异，由仓库做成盘点报告报总经理批准后处理。 一、人员安排 1、依据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。 2、依据工作强度和工作时间需要原材料库设1人，负责日常事务。 成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次。 包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次。 另设2人负责帮助库管搞好库房的日常搬运

26、和清点，各库房来回调度。 二、人员工作职责 （1）原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。 （2）库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清楚，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签。 （3）对于每日收发原材料要精确开具收货单和领料单。依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型清楚别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必需工整清楚，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符。 （4）生产车间必需根椐生产规划及仓库库存状况合理确定选购数量，并严格掌握各类物资的库

27、存量；仓库治理员必需定期进展各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员。 1、任务记忆和感受： 自从去年三月参加我们公司以来，我始终在办公室做文员。9月份由于没人处理栈，就转移到栈里处理任务。刚进栈的时候，对业务不熟。在此期间，我积极适应新的任务状况和任务摊位，虚心学习，献身任务，尽职尽责，很好地完成了各项任务和义务。 2、盲目加强学习，积极听从任务。 我是第一次跟栈斗，处理任务和账户任务。为了尽快适应新的任务展位和任务状况，我盲目加强学习，虚心求教，不时理清任务思路，总结任务方法。在同事的指导和帮助下，我渐渐摸清了任务的根本状况，把握了任务的重

28、点和难点。本人长期活泼，现在根本能胜任工作。 3、建立欢乐栈账，保证库存数量、选购数量、配送数量清楚精确。 从10月份开头，各种型号的配件渐渐建立了手工保存账本和电子账本。基于这一任务的实现，在冲压车间和促销部门的帮忙下，从根本上杜绝了缺货和积货现象。同时由于栈账越来越快乐，越来越清楚，可以更好的支撑任务的财务局部。 4、保持当期，整理堆栈。 仔细细致地执行各类车辆配件的入库和出库任务，不再按各类车型放回班内，杜绝了堆码过于混乱的状况。在改善堆栈状况的同时，也为后续的库存统计任务奠定了根底。保持干净统一的存储外观已成为堆栈治理的一项临时根本任务。 5、每月做好查账工作。 经过最近四个月的战斗，

29、我已经熟识了这个任务的流程，能够根据公司的制度规定严格执行每月对账任务，保证全部数据精确无误，并与财务部门做好协作。 6、缺乏存在 第一，由于接手任务刚一年不到，许多中心都没有理解和深化，需求始终在持续积极。 其次，模型品种单一，微观层面把握各种模型比拟简洁，宏观层面需要下大力气才能把握。 第三，在进货量和配送量都比拟大的状况下，堆码简洁，临时，表现为空间缺乏，货物拥挤。 7、20年使命规划 一是连续加强学习，加强对自身任务的熟悉，创新任务方法，提高任务效率，更好地实现各项任务和义务。 二、治理帐目，是在一般电子帐目下，精确把握库存和选购安排状况。越来越片面的了解商品细节。 三、保持当期清理整

30、顿栈台，实时处理废弃杂物，提高栈台使用率，防止栈台在进货配送顶峰期的匆忙。 四、仔细完成指导交办的其余任务。 我是公司储运部松江仓库的仓库保管员:_是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的,作为一名新员工进入了一家高速进展的物流公司工作,深感欣喜。我想这是我职业的新开头,由于在经贸山九有信任,勤勉,进展。 其次局部:人力的合理安排和运用 1:人力的安排作为物流公司的传统业务仓储,虽然技术性并不高,但需要勤劳,心细,作业强度大,体力要求比拟高。象我们松江仓库,随着客户的不断进入,业务不断增多,原本在人力方面就比拟紧凑,这就要我们合理安排装卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有条

31、不紊,作业顺 l乇鹪谕 皇奔淅锍鱿侄喔鲎饕等挝袷保 缬惺背隹谧跋洌琓oto国内成品发货,toto工厂部品纳入等作业会遇到一起,这时就要合理安排人员,使每一作业尽量不受影响。 2:合理的休息在出口装箱时,现高温季节,仓储作业量大,出汗多。像卫洗丽的箱子,每一箱成品都套有一个塑料袋,很滑,装箱时不能碰伤箱子,作业要求高,难度大。在40多度的箱内,一会儿就汗流浃背了,所以要合理安排作业和休息,做到轮番休息,不连续作业,这样在保证作业安全的状况下,作业效率就不受影响了。 3:人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比拟简洁,但为了作业的不断提高,我们也要不断提示他们现场作业的规定,及客户对我们的要求,这样有

32、利于我们对仓库的治理,理货,配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。 第三局部:货物的治理现松江仓库开业三个多月来,味之素,toto上海工厂,toto卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品,成品,出口品局部或全部进入松江仓库进展保管。所以要做好仓库的治理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的治理,防止不必要的损耗的发生,有效的利用库存区面积。 a:易拿,易放,易看,易点的积累方式, b:货物堆放不要超过托盘,不要超高堆放,要留意“五距”, c:货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数) d:坚持货物先进先出,对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异e:

33、保持仓库的干净,地面的清洁,通道的顺畅主要有: 部品的治理 1:部品的入库作业现toto上海工厂的大局部部品已进入松江仓库保管,部品作为成品的一个部件,其种类繁多,大致分f部品和d部品,从加工手册上有分手册品(保税品存放在保税区域)和非手册品,保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时,往往比拟乱:部品外箱比拟破由于它是周转箱,要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱,要整理清点每一个型号,箱数,端数;特殊留意的是d部品中的便坐器系列的部品,它是toto工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的,不像他们协力厂过来的部品那样整齐,所以肯定要多留神,多留意清点。 2:部品的出库作业toto上海工厂会

34、根据生产规划在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库,我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品,我们应在第一时间配并第一车发货给工厂,这样就不会耽搁工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘,标签朝外,出端数的放于周转箱内,做好标记和数量,便于对方清点。 成品/出口品的治理 1:成品/出口品的入库作业相对于部品,成品/出口品的入库比拟便利,但还要留意点数,特殊是“水栓”产品,要翻板逐件堆高,以前入库时屡次发觉多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以肯定要当心认真。入库堆放整齐,卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期,便于“先进先出原则” 2:成品/出口品的出库作业成品/出口品在出库时依据定单

35、或出口装箱单出库,肯定要坚持“先进先出”原则,特殊在出口方面。还有出口时,装箱单上的箱号和封号要填写正确,并传真至货代部确认后再封箱放箱,最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一下,是否全都。为了做到先进先出,可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量,出库时进展“先进先出”销帐,并记录余数。 第四局部:设备的治理和卫生工作一:设备治理仓库现有设备:液压车,堆高车和铲车。仓储设备是省力省时的有利工具,要做好日常的清洁保养,清理轮子中的杂物,保持其顺当使用。发觉隐患要准时报修,还要安全用电。 二:卫生工作仓库作业量大,简单积存灰尘,所以每天要清理仓库,清

36、洁地面,保持卫生。制造一个干净的仓库,在良好卫生的工作环境下工作。 第五局部:自我学习和总结每天的工作中都有许多问题发生,我们要擅长发觉问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务力量。 这也要求我们不断的学习,提升,学习教师傅的业务学问和把握专业技能;沟通,了解,吸取他们的阅历;学习仓储保管,装箱作业,货物记帐等业务学问,这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关学问,很欣慰的是:在取的了国际货代资格证后,这次通过了报检员资格考试。所以今年又报了报关员考试。 回首今年的工作，有与同事的联手攻关艰辛，也有遇到困难和挫折的惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，布满盼望的一年伴随着新年伊始而马上降临

37、。 现就本年度相关工作作出如下总结： 一、虚心学习 在最短时间内熟识自己所管物料的规格以及所属供给商的区分，尽快熟识公司内部的操作流程。 二、心系本职工作，落实工作责任制 努力协作各部门完成的入库和出库工作，争取更加完善仓库治理制度，对于本人工作中的失职勇于担当责任，并杜绝再次消失类似失职大事的发生。 三、加强检查仓库内部的安全设施 确保所管的物料的防尘、防潮以及防盗工作，每天对当天进出物料进展抽盘，确保常用物料的账目与实物的精确率到达95%以上。 四、总的看来还有存在缺乏的地方，亟待我们去解决的问题，主要表现在以下方面 1、仓库收发料区大门，时常处于放开状态，原材料仓内置为良品、不良品以及报

38、废料的放置区，来料未经检验，可列为不明状态物料，若将其放置于材料仓不太妥当。 2、仓库办公室为仓管人员办公之地，非仓库人员却随便进出仓库办公室，还曾消失办公文具被损坏现象。 3、材料仓非仓库人员随便进出，让人感觉就像菜市场一样，完全无视仓管员的存在，若送货员搬货进仓都有仓管员随行。 4、账目治理混乱，每月对物料进展抽盘，实物与系统账目的精确率几乎为20%。 5、库存样机全部裸机入库，导致业务出货为了查找适宜包材大量铺张时间。 五、下一步准备 针对本年中存在的缺乏，为了更加完善治理制度，做好新一年的工作突出，作出以下几个方面。 1、严格执行仓库治理制度，制止非仓库人员随便进入仓库。 2、加强仓库

39、物料账目治理。 3、库存样机必需配包材入库，节约仓库和业务的工作时间。 4、系统内存在一个物料多种编码的状况，对于不使用的物料编码进展删除整改。 5、库内呆滞料和报废品过多，大量占用库存且不美观，准时处理增加空间利用率。 6、财务应加大对仓库数据的监控。 六、个人认为赐予改善的相关方面 1、生产退料过于频繁，导致有时仓库办公室人满为患。 建议在生产部购置针式打印机一台，打好单据后到仓库退料或者领料：除了急需出货的物料，其他物料一天退料x次。 2、生产退料不写生产任务订单号 建议生产退料必需写明该物料的所属订单号。 3、生产领料实物编码和数量与单据上的物料编码和数量不全都 建议生产任务订单领料必

40、需由pmc开出的生产领料单并有pmc签字的单据方可发料，若一个bom的同类物料有多种编码，必需有工程下发的更改通知单。 4、生产领料和业务发货、选购到料无规划生产当天要使用的物料，pmc应提前4个小时打出领料单给仓管员备料并把物料放置发料区；业务当天需要发的货物必需在当天生成发货规划表通知仓库和生产部，规划表必需包含发货时间，准确到分。选购必需提前一天告知仓库当天到料规划和数量，便于仓库安排存储空间。 5、成品往往是先出库后入库，成品机入库单无相关人员签字。 成品必需先入库再出库，否则财务无法预算本钱。生产依据发货规划表的发货时间提前入库，入库单必需有生产主管、pmc以及品质检验员签字方可生效

41、，仓管员确认手续齐全到生产部确认入库数量以及产品规格，依据由财务审核的出库单将货物交给发货员。 6、调拨单的含义的误会。 调拨单的作用分为仓库与仓库之间的调拨和仓位与仓位之间的调拨，而不是部门之间的调拨。对于目前生产领用不算调拨，调拨出良品，调拨回不良品完全不符合调拨单的根本使用意义。 建议取消部门之间的调拨单，生产订单领料超领必需有生产主管和pmc以及财务签字方可生效，品质领料实行领料单而非调拨单，且该单据有品质主管签字，业务领取样品机必需有销售样品领取单，且有业务经理签字。 7、责任制度不到位 生产超领以及业务样品借料有多少未归还仓库是由财务本钱会计核算，生产任务单下发多少，欠料多少，订单

42、成品入库多少应由pmc进展跟踪，选购订单物料到货多少，退货多少以及补退货多少应由选购进展跟踪。目前我司要求以上都由仓管员跟踪完全属于责任过度。仓管员的职责是凭单领料，凭单发料，保管物料的外在品质以及物料的物帐卡全都。 8、业务样机领取频繁 样机许多是一种机子一天领出或者归还屡次，业务回复业务部没有特地放置样品的柜子，建议业务部购置几个样品展柜，一则避开样机领取频繁，二则便于客户参观。 9、先入库后检验这个完全不符合正规流程 正规系统都有品质部这个模块，品质检验后系统会自动入库，仓管员再依据系统入库单打出纸质单据，作为入库依据交由财务。 10、相关整体流程 材料入库流程：供给商/快递送货仓管员确

43、认选购订单号、规格型号以及数量、物料编码仓管员在系统品质模块进展来料登记填写品质收到送检信息后到待检区检验送检物料检验完毕（合格和特采系统会自动入库并生成入库单，拒收直接退货）仓管员依据入库单打出纸质单据并将检验好的物料入仓归位。 仓库治理员明年工作规划 2022年已经来到，为了更好的做好新一年的仓库治理工作，在此，制定如下规划： 1、注意形象，多参与一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。 2、农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满意顾客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！ 3、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的

44、点评，对自己不好的做法即时予以改正。 4、加强对自己的学习，真正把握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库治理工作得到有效的改良。积极协作同事，对库存物品的积压进展整改，避开物品日期太长，促销局部呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。 5、努力提高仓库治理水平，争取每月的工作失误次数1次。 6、物品现场全部标识清楚，明确，对库存信息精确率达99.7%。 7 、对货品进仓库数量严把关，对于进货治理的不断完善与维持。 8、时时做好仓库的6s工作，保持环境干净，所存放的物料井然有序。 9、为了使仓库物品做到帐、物全都，仓库每个月进展一

45、次盘点，盘点过后，与电脑库存对比，看每月的消耗是多少，递交会计。 总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰猎取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了店面进展得更加壮大，我将更加努力！献上自己微薄的力气！2022年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为店里的进展尽一份力。 一 材料入货事宜 1 材料入货的数据确认，录入登记进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，或者依据需方要求入库要单独存放，并登记好来源和去向。入库物资爱护合格证、保质期证件说明书真实齐全； 2 库存材料的整理，发放。 尽可能加快物资周转，削减库存容量占用，提高物资周转率； 3 在库材料的数据的跟踪 4