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1、 仓储企业管理制度 企业为了更好地进展物料与仓储治理工作，建立了一系列规章制度来标准治理行为，包括企业物质消耗定额治理制度、用料预算和存量治理方法以及物料领用制度等，各项文件的详细内容如下： （一）企业物资消耗定额治理制度 第一条物资消耗定额是国民经济中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供给规划的重要依据，是产品本钱和经济等两种核算的根底。实行限额供料是有规划地合理利用和节省原材料的有效手段。 其次条物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，依据本厂生产的详细条件，结合产品构造和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以阅历估量和统计分析为辅来制订最经济、合理的消耗定额。 第三条物
2、资消耗定额分工艺和非工艺消耗定额两局部： 工艺消耗定额：主要原材料消耗定额指构成产品实体的材料消耗，如六角钢、氧化铝等。工艺性帮助材料消耗工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料，如石蜡、苏州土等。 非工艺性定额：指废品、材料代用，设备调整等三种损耗，但不包括途耗磅差、库耗等（此局部作仓库盘盈亏处理）。 （二）用料预算方法： 第一条由生产治理单位依生产及保养规划定期编制“材料预算及存量基准明细表”，拟定用料预算； 其次条由生产治理单位依生产保养规划的材料耗用基准，按科别（产品表）定期编制“材料预算及存量基准明细表”拟定用料预算，其杂务用品直接依过去实际领用数量，并考虑库存状况，拟定次月用料预算；
3、第三条订货生产的用料，由生产治理单位依生产用料基准，逐批拟定产品用料预算，其它材料直接由使用单位定期拟定用料预算。 （三）存量治理方法 第一条物料治理单位依材料预算用量，交货所需时间、需要资金、仓储容量，变质速率及危急性等各种因素，选用适当治理方法以“材料预算及存量基准明细表”列示各项材料的治理点，连同设定材料呈主管核准后，作为存量治理的基准，并拟“常备材料掌握表”进出口行存量治理作业，但材料存量基准设定因素变动足以影响治理点时，物料理治理单位应准时修正存量治理基准； 其次条由物料治理单位依据预算用量及库存状况实施治理（治理方法由各公司自定） （四）物料领用制度 第一条凡属本公司自办或代办的材
4、料使用，一律使用材料治理表，分开进口、国产等两种材料一式五份单式填写。填表时内应清晰地填上工程名称，本钱中心，工程编号，施工单位，经本钱中心授权人签名批准，并盖有工程部工程材料专用章，交由物质部规划组办理规划审核，盖上规划审核章，仓库才办理领料手续； 其次条各部、分公司部门领用正常的维护材料时，只须填写货仓取货申请单一式三份，清晰地填上部门或科室名称，本钱中心编号，经本钱中心授权人签名准后，由物质部规划组办理规划审核，盖上规划审核章，仓库才办理领料手续； 第三条在填写工程材料治理表或货仓取货申请单时，将进口和国产等材料分开，单式填写，领取数量一栏必需用规定字体填上领取的数量。假如需将原数量修改
5、，应由授权人确定签名，否则物资部有权不经给办理审核发料； 第四条坚持、维护等两种材料专用的原则，不允许将工期程、维护等材料用在其它工程上，各分公司承接的代办工程，经工程部审核后，物资部才赐予办理审核领料手续，代办工程需自购材料，要有工程部开具工程材料预算表，经物资部领导审批后才赐予购置； 第五条各部、分公司需要的劳工爱护用品，开单经本部门本钱中心授权签名后，再由人事部主管劳动爱护用品的有关人员审批签名，才赐予办理审核领料手续； 第六条各单位严格按本单位拟定的年度材料规划进展领料。对无规划和超规划领料，物资部有权不赐予审核发料，同时不允许维护材料多领多占，影响工程材料的正常使用。 仓储企业治理制
6、度2 1、目的 为推动企业安全库存治理，加强对公司原辅料、备品（备件）、成品库存的安全治理，防止缺货、断货、积压等行为对公司的生产经营造成影响，保障公司生产经营正常进展。 2、适用范围 适用于公司全部原辅料、备品（备件）、成品。 3、术语 安全库存：是指当不确定因素已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货，安全库存用于满意提前期需求 选购周期：指选购方打算订货并下订单、供给商确认、订单处理、生产规划、原料选购、质量检验、发运的整个周期时间。 4、职责 1、生产治理处与物资选购处负责共同制定原辅料的安全库存，报主管领导审批。 2、装备能源处负责制定备品（备件）的安全库存，报主管领导审批
7、。 3、销售公司与生产治理处共同负责制定成品的安全库存，报主管领导审批。 4、仓储运输处负责依据安全库存治理原辅料、成品库存。 5、装备能源处负责依据安全库存治理备品（备件）库存。 5、工作程序 1、生产规划编制人员每月结合成品的安全库存表制定公司月度生产规划。 2、选购人员结合原辅料、备品（备件）的安全库存表制定公司月度选购规划，依据选购规划进展选购。 3、仓库治理人员每日依据安全库存检查原辅料、备品（备件）库存数量，发觉数量小于或超出规定时，需准时通知相关选购人员。 4、仓库治理人员每日依据安全库存检查成品库存数量，发觉数量小于或超出规定时，需准时通知生产规划编制人员。 5、选购人员在接到
8、仓库治理人员库存报警或超量通知后，应依据生产实际需求状况，打算是否与供给商联络，通知供给商准时交货或转变交期。 6、生产规划编制人员在接到仓库治理人员库存报警或超量通知后，应依据生产实际需求状况，打算是否制定临时生产规划，通知生产分厂执行临时生产规划。 6、安全库存设定标准 1、原辅料安全库存：根据原辅料进展分类，分别制定相应的安全库存。 木浆、煤炭等大宗物品：结合市场行情、选购周期，生产治理处制定相应的安全库存。 化学品：结合市场行情、选购周期、有效期、生产治理让制定相应的安全库存。 特种器材：结合市场行情、选购周期、生产治理制定相应的安全库存。 包装材料、五金钢材等其他：结合选购周期、生产治理处制定相应的安全库存。 2、备品（备件）安全库存：结合市场行情、选购周期，设备能源处制定相应的安全库存。 3、成品安全库存：依据不同的客户要求，结合产品的品种、保质期等因素，销售公司制定相应的安全库存。 【仓储企业治理制度】