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1、 人力资源管理培训的心得体会汇总5篇 5月5日、6日，有幸倾听了徐沁教师的战略人力资源治理课程，收获颇大。我觉得这堂课放在学期前面讲特别有用，由于，它起点高、视角远，囊括全面。尤其是徐沁教师的“跳出人力看人力，跳出企业看企业”的战略观点，翻开了我的视野和思路，使原来只在事务性人力资源工作中转圈和疲于应付的我，在他的引领，渐渐从更高的企业治理层次、现在和将来进展趋势考虑自己的角色和任务。 战略是一个高层次的视野角度，徐沁教师讲授的学问点特别多，我对他讲的国内外当前环境、企业的进展阶段、人力资源工作与企业进展阶段相对应的工作、如何分析自身企业当前属于一个什么样的状态等等精彩的解析，印象特别深，虽然
2、他讲的例子和模式多适用于民企、股份公司、上市公司，我还是努力地将他所讲联系到我自己的国企公司，模式不同道理相通！尤其印象深的还有他讲到的一个公司应树起“三大标杆”“业绩标杆、人才标杆、时间标杆”时，让我想通了一个始终以来困惑我的问题：那就是在公司当前没有什么特殊拿得出手的、具有很强的核心竞争力的技术产品的前提下，如何做出自己的企业优势，打出自己的品牌？我想到：那就是选取一个相对简单治理出成绩的工程，倾公司全力，在质量、形象、进度和宣传方面大力提高和推动，造出影响力，打造出业绩标杆，打造全国知名的“样板工程”；树起人才标杆，增加企业份量，就是在公司技术骨干内选拔能人，通过各种培训和制造时机提高他
3、的知名度，固然，这需要很多宣传手段和公司的力气推动，就象徐教师讲的闻名医院的“一把刀”一样，树立起我们路桥行业有影响力的人。或许，这种人才确定会很快升上去，被委以重任，但这是公司的荣耀和更大的号召力，影响力不是走了，而是被他带到更高的层次去了。还有很多感悟之处，不一一而言了，真是受用不尽。 徐沁教师幽默幽默，和我以往听过的课有特别大的区分，听他的课是一种享受！本以为，战略的高度是一种比拟浅显悔涩的阶段了，没想到，徐沁教师通过他自身的丰富阅历和见解，轻松地引导我们进入了这个领域。两天的学习，我的每个脑细胞是膨胀的，象海棉吸水一般，不管以后能剩下多少水，能记得多少他讲的内容，我都努力去听去记，所以
4、，两天下来，大脑好累哟，呵呵，但是猎取学问的愉悦已赛过了疲乏。 人力资源治理培训的心得体会【篇2】 我是_，目前在人力资源部工作，已入职1个半月。新员工培训最终在翘首期盼中到来，对于新员工的培训，我是带着期望来的。1天紧急有序的课程下来，真心感觉没有白来。教师帅，小伙伴赞，企业棒，这是一个团结向上，奋斗不息的团队，我发觉有点爱上微知了。 在一天的课程中，我先后学习了公司企业文化、治理制度以及创始人的商业规划PPT演讲，让我这个工作好几年的老鸟享受了一场洗礼。下面我将共享一下在这场洗礼中获得的令人难忘的点。 一、尽快实现角色转变、找准个人定位、融入新的环境 公司的愿景是成为人力资源效劳外包行业的
5、NO.1，霸气有木有？那如何实现这个愿景呢？这里不仅仅需要老胡一个人的奋斗，更多需要在做全部小伙伴的奋斗。每一个小伙伴都应当尽快转变角色，快速找到自己的定位，积极融入新的环境。 二、着力培育责任意识、吃苦耐劳的意识 岗位有分工，责任无大小，这要求我们的小伙伴不仅是一个会做事、能做事的人，更多要求还得是一个会抗事的人。在培训之前，我和我的小伙伴已经经受了一轮为期3天的惨无人道的野外军事拓展。我想这个就肯定能呈现什么叫吃苦耐劳的意识了。 三、时刻虚心慎重，心存敬畏之心 我是做产品的，这些产品最终都要给客户使用的，而不是停留在纸面上。我们要面对的是大浪淘沙的外部市场环境还有人力询问行业同行精英，市场
6、是检验产品好不好的唯一标尺。在寻常工作中我们应当为百分之一的不完善付出百分百的努力，我们的眼里容不下一丝丝的不完善。 四、没有任何事情是理所固然的，一切需要感恩 我们全部的工作都不是孤立存在的，我们需要同身边的小伙伴进展合作，你的胜利不仅仅是你一个人，首先公司给了你一个施展才华的平台，其次身边的小伙伴赐予了积极的帮忙，最终我们的背后还有理解我们工作的家人。心怀感恩，轻装上阵，让幻想插上感恩的翅膀。 五、坚持究竟，不轻言放弃 罗曼罗兰曾说：“与其花许多时间和精力去凿许多浅井，不如花同样的时间和精力去挖一口深井。假如一个人能用心地做一件事情，反而更加简单出成就。对于年轻的职场人来说，假如能在一个岗
7、位上坚持更久，那么胜利的几率更大。”只要你付出了，总有一天，你的回报终将大于你的付出。 最终诚心的感谢一同参加培训的小伙伴，你们积极向上，你们自信满满，让培训的课程布满了欢声笑语；感谢为了此次培训悄悄付出的培训教师，你们工作严谨，你们诙谐幽默，为我们奉上了一场精彩无比的新人培训。 人力资源治理培训的心得体会【篇3】 新年伊始，我有幸参与了2022年度_建立集团有限公司经营治理人员培训班的学习，1月9日是开班后的第一堂课非人力资源经理的人力资源治理，一天学习下来，本人对人力资源治理课的内容有了一些了解，人力资源是人类社会中最珍贵的资源，这种资源的利用程度，直接影响其他资源的利用程度，影响组织目标
8、的实现程度。 饶教师从以下三个经营命脉方面，把我们带入了人力资源治理学问中去。 1、人力资源是企业经营的命脉； 2、绩效治理是企业业绩的命脉； 3、绩效改良是企业育才的命脉。 我主要对人力资源治理是企业经营的命脉来谈谈我的一点体会，对一个企业来说，财务治理是企业的血液循环，信息系统是企业的神经系统，组织体系是企业的骨胳架构，企业文化是企业的灵魂，那么人力资源治理就是企业的命脉。 人是企业的灵魂：人才是企业胜利的重要砝码。组织从选人、育人、用人、留人四个方面入手，组织供应所需的岗位，组织人力资源部门聘请与选拔，个人在企业供应的平台进展，组织进展绩效治理，组织赐予适宜的鼓励。对我们公司而言，各子公
9、司、工程部提出人员岗位需求，人力资源部开头按需求进展聘请（选人），聘请来的人员在各个单位里熬炼学习成长（育人），各单位把经过培训后人员安排适宜的岗位上工作也就是将适宜的人放到适宜的岗位上（用人），就像教师在互动中提出的问题，你认为西游记师徒四人中在企业中分别担当什么样的角色，为什么猪八戒不能当CEO，而唐僧可以当CEO，经过小组争论，我们认为唐僧具有坚决的毅力、目标明确、还有紧箍咒的法宝，所以他可以是CEO的不二人选。 孙悟空执行力量强，但心胸高傲自我约束力差他不能当CEO，放到现在也就是适合做公司的工程经理。八戒为人处事比拟圆滑，他对师兄的话言听计从，对师父忠心耿耿，适合公司市场开发的职务。
10、沙僧为人和蔼，对工作是任劳任怨，适合公司综合部职务。这就说明组织在用人方面肯定要各尽所能、各尽所长用好人用对人，这样对组织来说就可以事半功倍了，对于企业的进展将是特别有利的，反之，既无法完成企业的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的铺张。现代企业的建立和治理中，人力资源治理工作千头万绪，组织的治理者要做好人力资源治理工作，就必需提高人力资源治理艺术水平。 人力资源治理培训的心得体会【篇4】 企业要起来，要长期，可持续进展壮大，解决的方法就是学习。从各个层面讲，培训学习是必需的、必要的。今日集团公司的高、中层领导团聚一堂，请又理论辨析，有战略眼光，有技能实操的
11、教授赐予授课，这是对授培者的心灵洗礼和对工作实操的方法、措施传授。 非人力资源经理的人力资源治理：即各层次治理机构顶层设计与治理的全方位特性。人力资源是企业最重要的资源之一，提高非人力资源部门的人力资源治理水平，已经成为改善和提高组织人力资源治理水平的重要途径之一。在企业内部，人力资源治理工作很大程度上需要非人力资源部门去实施，人力资源部门更多的是负责人力资源政策的制定与推行，而非人力资源部门作为人力资源的最终用户则更多地担当了人力资源治理的执行功能，双方应当是分工协作的关系，而且各有侧重。用系统论的观点，企业的人力资源治理是一个系统工程，全部部门都应当参加进来。可以说，提高非人力资源部门的人
12、力资源治理水平，对于丰富人力资源治理学理论以及提高人力资源治理的实际水平，都具有极为重要的作用和意义。 人力资源治理不全是人力资源部门的职责，企业组织中全部的治理人员都在进展人力资源治理活动，由于无论哪个层级或哪个部门的治理人员，他的工作多少都会涉及到企业员工的选拔、培训、评估、酬劳，奖惩等活动，都需要非人力资源经理的参加和协作。各级各类治理者均担当着人力资源治理的职责，必需清晰界定各级各类治理者的职责分担界限，明确其分别担当哪些人力资源治理活动。人力资源治理不是过去传统意义上的人力资源部门治理者的职责，它需要全部治理者进展治理。人力资源治理体系掩盖了企业中组织中全部的治理层次和治理者。不同的
13、人力资源治理者，其人力资源治理的内容和作用也是不同的。 人力资源治理是企业中全体治理者的共同职责，而不单单是人力资源部门的职责，非人力资源经理，上层领导及其它治理者如何来治理本企业的人员，如何开展工作要点，如何调查讨论与理论分析相结合的等方法，在收集企业内部、外部有关人力资源治理实证资料的前提下，通过对资料的分析和前人理论的归纳总结，提出关于非人力资源经理的人力资源治理的思想、方法。 在授课中讲到；道、法、势、工具、外力作用、借势、顺势、人工智能、了解与学习、学中做、做中学、知行一样、心灵相通相统等等，概述了治理的通则性与因时因地因人治理的无常性与不确定性。在以人为本的治理的根底上，怎样实现各
14、组织，各人群的愿景。如何解决组织体系、鼓励机制、考核标准的软硬指标、克制企业或工程治理与进展的瓶颈问题、提高员工的修养修炼，抓大放小，树立正确的风向标，得到对企业的认同，制度认同。 以西游记的人物刻画争论现实企业人士组织治理体系的思索，量材委用，各尽其才绽开争论与辩论。打破各自的禁锢理论，统一思想，统一熟悉，统一行动有积极的作用，同时提示授培训人员在引接跨跃式进展时防止小马拉大车的现象，影响企业的可持续进展。可以说非人力资源经理的人力资源治理的授课给我们每一位学员思想注入免疫育苗，同时插上腾飞的翅膀。 人力资源治理培训的心得体会【篇5】 2022年7月17日18日，于社会主义学院参与了我所举办
15、的人力资源治理培训学习。席间讲课教师对人力资源治理体系进展了详尽细致的介绍，并结合讲解的内容，通过剖析针对性的案例，有效的提高了我对人力资源治理方面的熟悉。现将本次学习的心得体会小结如下： 1、经过本次培训学习，我深刻熟悉到了科学运用人力资源治理方法的重要性。 在日常工作中，以积极的态度，有效运用人力资源治理的smart法则，合理安排工作，通过使用工作日志、工作看板等治理手段，积极完成工作；准时跟踪工程进度，以科学进展的态度，通过过程掌握、持续改良等方法，逐步实现人力资源治理的合理化，圆满的完成工作任务。 2、经过本次培训学习，我深刻熟悉到了提高客户满足度的重要性。 作为规划员，在选购工作中应
16、充分发挥纽带作用，纵向上亲密联系选购申请部门、规划治理部门、部门领导、招标办、选购员、仓储员，对选购环节中的相关问题准时沟通、准时解决；横向上准时同其他规划员沟通选购信息，标准选购行为，充分合作。通过自我总结、自我反省等方式，努力提高内、外部客户的满足度，营造良好的工作气氛。 3、经过本次培训学习，我深刻熟悉到了合理化建议的重要性。 在日常工作中，对发觉的详细问题，详细分析，并提出适宜的解决方案。准时实施解决方案，并着力快速解决问题，削减工作中消失的无效动作，提高工作效率，提高工作积极性，充分发挥主观能动性，并完善工作流程，以更快、更好、更优的完本钱职工作。 本次的人力资源治理培训学习，我学习到了人力资源治理方面的诸多学问，丰富了自身素养。在今后的工作中，我将不断学习，不断实践，在行动中思索，在思索中行动，运用学习到的理论学问，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化。