《物业工程部主管个人终工作总结(汇总).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物业工程部主管个人终工作总结(汇总).docx（24页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、物业工程部主管个人年终工作总结XX年是简单而不平庸的一年，物业服务行业面临不少严峻的挑 战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较激烈，因此工程维 修也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在今年不断提高工 程维修技能，XXXX整体工作绩效，专业技能，服务态度，制度规章 及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。为了总结经验，寻觅差 距，规划前景，促成XX年工作再上一个新的台阶，现将XX年工作总结如下：-,主要工作汇报：1,叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关;今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装, 将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换 成触摸延时开
2、关，在也不会发生业主到家忘了关灯，促使灯泡灯头 烧坏的现象发生，也达到了节能的效果。2独栋弱点问题查找和恢复监督工作由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪，43户路线全部 断，24户主线断，报警电源坏1只，解码器坏4只，系统隔离器坏 6只，控制箱坏4只，在公司领导和服务中心经理多次和开辟商协 调沟通下，得到了开辟商允许解决，在施工队进入施工现场时，我 们克服人员少，进行时时监督，两人相互轮着看，除了给业主正常 报修外，其余时间都跟着施工队，固然在跟着的时候也发现了不少 问题，偷工减料，能省事就省事的解决办法，埋线管不够深等问题， 同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全
3、方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程m利完工 的最大的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际情况，甲方，天气 等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超 制度措施。在此，我也深刻认识到自身的不足，面对阴雨天气不能合 理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作，相应的在条件允许的 情况下就造成为了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的袭击赶超 工期也是我自身管理经验的不足，不能合理有效的调配工人全面落实， 所以在以后的工作中有不少地方需要学习以待长进。二、工程施工安全方面 现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸
4、就中太精品的前提和保障。能够认识估烟以人为本，安全第一的社会态度, 能够做到安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好工人安全教育工作，签订相应的劳务合同，安 全交底，时刻牢记安全意识，XX预留仓库项目中途施工过程中浮现 的工人施工跌落情况，作为现场负责人我负有不可推卸的责任，在公 司领导上下一致的努力下采取相应应急措施，为受伤者及时有效的争 取到了最珍贵的抢救时间，使得工人最后的健康恢复提供了有力保障, 为此我也深刻反省自身，牢记过失，在日后的施工现场安全管理工作中，时刻做好三宝、四口、五临边、现场文明施工、对工人的安 全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并制定
5、具体的安全实施方案 和措施，为工程的顺利进行保驾护航。三、工程施工质量方面百年大计，质量为本。XX项目，随已经完工，但是依然遗留有 不少棘手问题，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水 着实给甲方的生产造成为了一定影响，同时也为公司造成为了不必要 的损失，对此我深感愧疚，目前向来在努力修整中。鉴于以上我觉 得在工程施工过程中时刻监督其施工程序，避免工人麻痹思想，要与 作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检质量问题在质量检查的动态管理之内。严格按照国家规范、标准与分 户验收标准施工，把各项质量落到实处。四、成本控制和工程预付款1 .成本控制1）材料控制：施工初期编制了详
6、细的施工预算和材料用量计划， 在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐 步加以完善。各施工班组凭任务单领料，材料进出库有详细的记录。 在保证材料正常供应的情况下，杜绝浪费。2）采用新工艺，减少用工量、提高效率来增加效益（结合现场实 际情况而定）。2 .工程预付款与xxx集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款，建设单 位存在过拖欠和推延，这让工程的顺利进行也受到一定影响，针对这 个问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证下，切时做好甲方沟 通，确保款项支付力度，为公司做好最切实有力的后援保证。与各作业班组签订的劳务合同，我们按照合同也从未有过拖欠, 随偶有推延，现场也尽量
7、做好了安抚工作，确保最后让农民工安安全 全工作、欢欢喜喜回家。回望今年的工作有成长也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和优点，认识差距，接受经验，吸取教训，在今后的工作中扬长途豆, 提高和改进施工方法，这是日后工作的珍贵财富。日后逐渐完善自己 的观点和意识，不断提高专业素质和水平，加强责任心，培养爰岗敬 业精神，以人为本，强化管理，增强团队合作精神。期待20xx ,成 就我们的辉煌！物业工程部年度工作总结报告你还在为如何写出优秀的物业工程部工作总结报告而烦恼吗? 快来看看小编为您整理的物业工程部工作总结报告吧!xxxx年， 也是本人在xx物业有限公司工程部工作的第二年，在这一年的时间 里，本人
8、遵纪守法，认真学习，努力钻研，扎实工作，以勤勤恳恳, 兢兢业业的态度对待本职维修工作，在工程部领班的岗位上发挥了应 有的作用，总结主要如下几方面：-熟悉地理位置以及各区域机房，电房设备 初来工程部，对这里的环境，设备都是彻底不熟悉，在黎主管耐心指导下，经验通过摸索，思量和总结，再加之黎主管带领多次到 时现场讲解，培训I,现在我对这里的地理位置、用电设备、高低压电 路系统、消防系统、生活用水和电梯系统维修养护工作等都一定的了 解。二、做好维修班员工的管理工作、做好上级安排的任务和客服中心的来电报修工作本人以身作则，要求班员遵纪守法，遵纪公司的规章制度，做到 不迟到，不早退，加强班员的责任心培训，
9、认真做好设备的检查工作 和运行记录工作。对上级安排的工作，合理安排，调动班员，迅速处 理。对客服中心的来电报修，认真听讲，记录来电的单位，报修内容 以及故障的位置等，迅速调动班员迅速处理，对较大的故障或者不能 处理的问题认真向客户解释并上报处理。三、制定全年的保养工作计划和保养工作标准工程部在去年的工作基础上，分工种制定详细的设施设备保养计 划，将计划分解到每一个月，制定了详细的保养工作内容与标准，实 施时落实到人，保证了工作的质量和效率。四、重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安 全运行。工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前一个 月都会制定节假日设备设施安全检查
10、、保养和维修工作会议，制定工 作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各 项工作重点，事后进性检查，以确保大厦的设施设备安全运行，在日 常工作时,强调维修工作时的安全操作和自我安全防范的意识，杜绝 工伤事故的发生五、安全管理操作安全：由于部门工作的特殊性，本部门员工时常要接触用电 器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身安全， 班前会对员工时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在 动电、攀高等危（wei）险作业时，确保有人在场监护。全年部门人 员无安全事故发生。对部门员工进行了设备安全使用常识的培训，提 高了全体员工安全的意识。设备设施安全：定期对各部设
11、备专项安全检查，每月对大厦配电 井，管道井设备进行安全检查按计划春秋两季对配电房变压器、低 压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、 办公室进行设施设备安全大检查。雨季提前对大厦各处作了安全防范, 保证大厦在雨季的安全;对重点运行设备进行一日一次的安全巡查， 发现事故苗头，立刻处理。六、对大厦的设备型号，产地，数量进行详细记录七、部门年工程部完成主要工作项目：L完成生活水泵及其控制柜电气检修工作。完成春秋两季对配电房变压器及其高低压母线、瓷瓶除尘以及母 排螺栓紧固工作。3外围地板砖进行修补。4公共走道墙面进行修补。5所有的强电井清理卫生，除尘维护工作。6所有的公共走道灯进行
12、改造，做节能处理。7对所有的消防栓进行检查和贴封条。8对所有的弱电井清理卫生，除尘维护工作。9完成对大厦的水、电、气管线的普查，对办公楼/住宅楼各楼 层配电井接线端子定期进行了全面检查、紧固，防止事故发生。10完成为了定期对大厦内公共走道照明进行维修和更换。11完成为了对大厦天面，14楼及负二消防风机除锈和翻新工作。12完成对楼层走火通道的门，闭门器及门锁的检查和维修。13完成配电房低压配电室年度检修、除尘维护工作。14完成为了对a办公楼/b住宅楼电表除尘以及母排螺栓紧固工作。15完成为了对a办公楼房内/b住宅楼走道的烟感罩摘除和检查。16完成为了新管理处办公桌的布线及网线的布置。17完成节日
13、对a/b栋大堂的彩灯布置。18完成对商场6fIf所有走梯门的固定。20完成为了对a办公楼/b住宅楼及负一负二的消防电话的测试 通话21对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修，主要配电房 渗水和房内外漏水。22除了完成以上项目的工作外，完成日常维修工作。本人在XXXX年一年中带领工程部人员对大厦的用电设备及共公 设施进行检查和维护记录。水暖工程部个人工作总结转眼到丽富工作已经近半年了，期间在领导的培养匡助、同事们 的关心支持下，依靠自己的专业基础和工作经验，通过刻苦钻研学习 逐步完成为了新公司、新环境、新工程、新角色的转变和适应。即将 年末终了，静心回顾这段时间的工作生活，收获颇丰。现将我的工
14、 作情况总结如下：一、工作态度方面严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。平时注重政管理论 学习，在思想上积极要求上进，提高个人素质。向理论学习，向专业 知识学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力。 克服年轻气躁，做到脚塌实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕 做小事，塌实肯干，努力完成好领导交给的各项业务工作，在点滴实 践中完善提高自己。二、工程的现场管理及监督检查工作在项目现场管理中，认真学习了工程部岗位职责，将岗位职责纳 入自己的实际行动中。同时，严格遵守公司的各项规章制度，严格按 照工程部的职责”三控两管一协调的要求去做，努力完成公司开辟 目标计划。负责任的去做工程的
15、管理工作，保证工程的质量、安全、 进度、成本达到要求。认真贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作 任务。认真对待工程部项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际， 认真学习。（一）工程质量管理及监督检查工作。工程现场管理以签定的承包与合作合同、协议及制定、审批的目 标与计划为依据。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规 定，监督检查工程质量、进度、安全等工作。质量管理上，着重确立 工程质量管理目标、确定工程质量预控方案;工程产品形成的过程控 制;工程验收控制;加强现场的沟通等工作。参预确定工程质量预控方案。针对监理、施工单位在节能、 质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，参预协助其完善施
16、工 工艺、措施的制定。(2)参预产品形成的过程控制。建造产品主要是由手工完成，因 此产品质量就必然会浮现较大的偏差。首先必须严把原材料质量关。 对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到 场材料是否符合合同要求。对于承包单位的自购材，主要是加强对到 场的材料检验。一是样板引路;二是要通过监理的日常性见证取样对 材料质量检验监督;三是项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停 用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；四是水暖工程师做专业检 查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检 验;五是对确定的不合格材料，采取封存”艮定时间在监理人员监督 下清理出场。其次，产品
17、形成的过程控制是对所有预控方案的执行过 程，将直接影响质量目标的实现，因此必须严榴丸行。如监督检查水 暖施工组织方案和施工监理规划实施情况及工程变更情况。对 水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。对水暖工程中 浮现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。(3)依据合同及国家的有关法律法规，参预对总分包单位进行质 量管理。总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质 量，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的 质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上， 主要抓其质量保证体系建设，发挥质量保证体系在质量管理上的作用, 从思想上重视质量管理。在日
18、常的管理中重点工作是质量巡查，质量 是即宗。(4)产品的验收控制。工程质量是企业的生命，因此工程的 验收控制尤其重要。如参预总分包单位质保体系的自查、自检、自验 三级验收制度，主要是通过参预总分包单位的管理去实现，强化工序 报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重 新进入验收程序。参预监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段, 不同的系统采取了相应的验收方式方法，因此，不仅对总分包单位的 复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做 到对工程质量形成过程了然于胸。(5)加强现场的沟通工作。站在业主立场对监理管理，使施工方对你信服，是很有难度的一件事情，固然各个
19、地方各个项目都是不一 样的。采取的办法就是多和业主、施工方沟通。作为业主来说，首先 要求监理对工程动态、概况了如指掌。此外，对个别事情还要有自己 独到的见解，这个就需要精通自己专业的业务。其次，做好自己的本 分工作，即管理、采集资料，做到主管部门检查的时候资料齐全，自 己查找方便。再次，就是协调，要和各个单位做好沟通，为本项目共 在我们强有力的要求下，促使施工队按照标准施工，如今独栋弱点 基本已经恢复了常态。3日常维修工作的开展;今年我工程部接到维修单张，完成张，修缮率在百分以上。先后完成为了叠加区域38台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作，70 号门口总污水管道下榻更换维修工作，叠加69号，70号
20、，72号,82号，94号，95号，101号合计7户没上水总阀，由于开辟商 施工队种植绿化时把埋住了，通过我们工程部两个多星期的努力查 找，找到5户总阀的位置所在，把挖出来后，重新提高了井的高 度并做了井盖，还有95号和101号由于没找到，最后协调自来 水公司关掉总阀，停水两小时，重新安装了阀门，并给叠加区域所 有井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化形成一体。另对二组团景 观桥护绳的更换，梅雨季节对小区所有房屋渗漏水进行检查，对有 渗漏的及时和开辟商施工队联系，及时维修，此工作得到了业主充 分肯定。在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做 好排洪防汛工作，在今年的第三季度着重对小区屋檐滴水
21、，老虎窗 渗水，存在各类遗留问题进行汇总，发文开辟商协调解决，目前由 于屋檐滴水开辟商施工队明确说明无法修复，该问题真在协调之中, 寻觅积极可行的办法。另在今年梅雨季节来暂时给三组团安装了一 台 380v水泵，由于先前没有380v电源可供,我们克服人员少, 时间紧的情况下，开路面槽，挖沟埋管，穿线，固定，终于赶在暴 雨来暂时安装好，确保了今年防洪工作圆满顺利的完成，在今年 11.5火灾日同努力。（二）工程安全管理及监督检查工作。作为北京市保障性住房工程，始终把安全工作放在首位。严格按 照质量第一、安全第一的工作宗旨，本着管生产必须管安全的原则, 把安全作为施工生产的永恒主题和重点工作。认真贯彻
22、执行国家和北 京市有关安全质量的法律、法规、标准，努力建立科学的职业健康安 全管理体系，使安全管理工作制度化、科学化和法制化。为确实做好本项目的安全工作，实现工程安全生产目标，对施工 过程做到事前控制、事中控制和必要的事后控制，坚持现场安全的现 场巡检和关键部位的专检，发现问题及时通知监理”艮期整改，并对 整改部份进行复查。对于发现的安全隐患，针对性地召开质量专题会 议研究对策。安全检查制度并每周进行安全综合检查，做到检查有布置、有记 录、有整改、有总结。同时建立相应的事故报告和处理制度，实事求 是的报告生产中所发生的安全事故，积极采取有效的措施进行处理， 甲方明确事故处理权限给总包、监理，决
23、不使事故扩大，保证工程稳 定有序的进行。由于工程部制定了较高的各项具体切实可行的安全方案以及规 章制度，XX年全年安全质量较好，未发生大的安全事故。安全控制的关键：第一、设计方面必须按照国家相关规范进行设计，不存在施工中无法采取防护措施的设计内容。第二、必须保障安 全措施费用的有效投入。第三、安全防护设施及用品必须严格按照国家、地方或者行业的有关规范标准规定设置、配备。根据施工阶段进 行危(wei)险源的辨识，根据辨识结果采取预控措施及防护措施, 严密监控重大危(wei)险源、对普通危(wei)险源进行动态管理。加强消防安全、暂时用电、球竟卫生、物料堆放、机戚全的管理， 消除火灾、触电、物的丁
24、击、机械伤害事故的发生。加强职工的生 活宿舍的用电、消防管理，加强食堂的卫生管理,消除中毒及传染病事件的发生。(三)工程进度管理及监督检查工作。项目开工以后，我按照公司要求工期，根据施工进度要求，对总 包其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，根据实际 情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行进度控制管理。到xx年终，整个南区水暖工程生产完成情况如下：(1)水暖预埋预留尾随土建全部完成。13#、14#、17#、18#设备层排水铸铁管安装全部完成。13#、14#、17#、18#设备层及人防层压力排水管道安装完 成。(4)13#、14#、18#也下二层至十，后暖气立干管安装完成。
25、(5)13#、14#、18#首层至顶层管井自来水、中水衬塑钢管安装(6) 13#、14#样板间水暖管道施工完成。进度控制的关键因素是人力资源的配备是否充足、材料物资的确 定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境 的有利营造。在施工进度控制中两方面的因素要严格控制：其一设计的完善或者 专业设计汇总论证，不能根据现场施工逐步调整，否则将严重影响施 工方案及施工工艺的完善与实施，将会导致施工组织系统的不确定性， 直接影响进度计划的实施。其二物资材料的确定，如不能及时确定， 施工方案及工艺也就不能及时确定，特别对于加工周期长的材料，将 严重影响整体施工的合理安排甚至扰乱整个施工计划
26、。对于施工环境，和谐的环境将有力促进施工发展，如不和谐，将 会造成众多障碍间接影响施工，此方面要及时沟通。（四）工程成本的管理控制工作。首先需要强化项目成本管理观念，每一个人都要树立成本意识、 效益意识，意识到成本管理对企业经济效益和个人收入所产生的重要 影响关。其次要做好工程前期的成本控制。要求设计体现科学性、合理性， 根据工程目标确定合理的设计标准。前期设计合理到位，工程前期做 好图纸的审查工作，工程量、材料、主要设备及主要构建尺寸、主要 的施工工艺的烂熟于胸，清晰图纸，这样才干其实控制好前期设计的 就。再次要做好工程的事中及事后成本控制。一是做好施工方案的优 化。充分考虑当地的自然环境、
27、水文地质、气象气候和交通运输等条 件，因地制宜地要求总包的施工方案优俯口再控制。二是材料成本控制方面。要把好采购关，控制好材料质量，降低采购成本。三是严格 控制施工质量。减少返工，减少设计变更，一次到位。四是强化安全 意识。监督指导施工现场做好防护措施，做好安全方面的工作，杜绝 因安全浮现问题而造成停工的现象发生。五是加强施工变更索赔工作,强化索赔意识。要积极主动地与监理方、设计方和业主充分协调，认真研究合同和施工图纸。变更设计应坚持先批准，后变更;先变更,后施工的原则;紧盯现场，对施工中浮现的各种问题要做好记录, 采集说居，建立完整的施工档案，及时出具工程变更联系单并请设计、 监理单位、总包
28、签证工程量及价款。三、工程的技术管理及配合工作在水暖工程师岗位的职责中，做到了熟悉图纸，参预图纸会审及 设计交底，对专业问题提出建议;同时参预审查施工单位专业施工组 织设计方案及监理交底专业控制目标;参预编制本专业项目管理计划、 协调编制项目管理工作流程。1 .主要的技术工作设计图纸的审核、会审工作。如组织专业对一、二期各楼、 小市政、燃气、锅炉房、中水处理站、电影院等图纸审核以及同设计 院、总包、监理图纸会审。(2)进行图纸的设计变更工作。如就南区各楼图纸立管空洞平面 惟独标准层，缺少分区供水各层详图，参照立管系统图确定空洞与设 计沟通解决。解决17#楼换热间供回水管道套管的设计变更事宜，就
29、 换热间吊点图纸与煤热院进行落实。就17#楼水施-03 , yfl-4取销一事，与设计沟通解决。与总包水电队就消防箱及消防按钮事宜确定落 实。就13#、17#楼f反户型内洗手间马桶、洗手盆位置对调与设计 沟通解决。(3)进行了设备样式的选型、确定及考察工作。如确定了户内水 龙头、暖气片喷塑形式等;参预了 pb管、热量表、恒温三通阀的技术 论证工作。如进行了南区各楼upvc、ppr、pb、铸铁管管材、管件 材料的初步审查、选型、考察工作；(4)进行设备招投标技术文件等的撰写工作。如撰写了一、二期消防招标技术文件、锅炉房消防招标技术文件、阀门招标技术文件、 散热器招标技术文件、热量表招标技术文件。
30、同时对建造工程易犯设计缺陷以及质量通病的 进行了总结编写。(5)参预了总包二期、三期文件专业承包范围的审核工作。(6)参预每周的工程部例会及监理会议。有效利用工程例会制度, 讲问题、提问题、解决问题。参加每周一次的监理例行会议，会议中 听取了施工方、监理方一周的工作进度、工作质量、安全状况的例行 检查及总结，我方就这些问题提出的意见，协调总包、施工单位及监 理单位的日常工作。2酒己合相关部门的工作(1)配合预算部的招标工作。完成为了消防、通风人防工程招标 文件的编着、审核工作;行了锅炉房消防、阀门、散热器、热量表 等的招投标等工作；(2)配合预算部完成为了图纸答疑工作；(3)配合了咨询公司的图
31、纸答疑工作。(4)配合前期部的水务局检查及水井交接验收工作。四、明年工作规划及安排(1)明年南区进入竣工年，要按时、高效地完成设备安装工作,打好最后一战。要环绕项目工期目标，下力抓好现场服务、协调、保障工作，完成年度施工任务。从决策到实施，每一个阶段，每一个环节,都要有 计划和要求，在具体操作上，严格按方案落实。加大现场各项协调 工作，把现场的协调工作作为重点，积极主动地做工作，搞好各项工 作的配合。对工作中浮现的问题和矛盾，采取先沟通，后以协调会、 专题会的形式，进一步统一思想，做出决议。(2)充分发挥监理作用，进一步严格项目管理的三控两管。要充分发挥监理公司和监理人员的作用，搞好三控两管，
32、使 工程的质量、进度、成本、施工管理等各有效地控制，达到预期的控 制目标，使监理的工作发挥充分作用。从现场管理到质量、进度、执 行规海口有关规章制度都要严格。改静态检查变动态控制，改事后验 收变事先预防。根据工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定监 理监管的重点项目。继续落实各项规章制度，搞好项目工程施工。要落实安全管理责任制，狠抓了总包和各专业施工队安全管理体 系的运行，发现问题及时通过监理催促施工单位限期整改。其次要继 会实质量管理体系。加强对图纸的审核，对施工过程中事中控制和 必要的事后控制。最后要严格落实公司各项管理制度，按照公司项目 规划，确保项目高效运行。(4)做好设备、材料定货
33、的技术支持和配合工作，促进设备采购 工作的顺利进行，摆脱设备定货滞后施工的局面。配合公司进行专业施工单位的委托，及项目大小市政、电信、 园林、道路等方案的确定，保障工程送水、设备调试、专业配套以及 市政设施的完善。按计划适时插入设备安装和市政配套工程，解决好 各单位、各工序在时间、平面、空间上的矛盾，为工程竣工、入住创 造条件。组织0人防、消防、暖通等阶段验收工作，并做好竣工验收、 入住交接等准备工作。xx年即将过去，我会尽心竭力地去做大量的工作，不管是份内 还是分外的工作，虽然有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差 距;同时，在未来一年，项目面临着工程后期设备安装的繁重任务， 但我将知难而
34、上。今后的工作中，我会认真的去弥补不足，进一步提 高自己的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。的第二天我们就对小区所有的消防设施进行检查，检查时发现的问 题还是比较多的，有点是平时有点疏忽没注意到，比如电梯基坑油 杯油溢出来，没有及时清理，如果有什么烟头掉下基坑，这也是火 灾事故的苗头，我们及时组织电梯保养人员赋予清理并催促以后发 现满时及时做好清理工作，此外叠加楼道消防灭火器20只压力已经 不够，此外服务中心也需要增加一箱灭火器，该问题已经向余经理 做了汇报。还特殊向几个外围单位强调做好消防工作，对所管辖的 电器设备做好绝缘测试，线头螺丝紧固工作，这个月主要对几个组团河道的潜水
35、泵进行绝缘 检测工作和所有上水管，各类阀门，水泵，做好防冻工作。4,日常设备维护保养情况目前小区设备保养情况总体还是比较到位的，所有的设备按照 设备保养说明书进行保养，目前都处于良好的工作状态。二，本年度工作遗留问题1，小区罗芬路美兰湖路围墙XX千多平方刷油漆保养问题，由 于该处围墙比较超高，我们维修人员包括我在内惟独两名，一周工 作日除了歇息天，惟独三次碰在一起的机会，还有负责处理业主日 常报修，所以在人员配置方面是很难完成的，因此该工作也向余经 理做了汇报是否请外单位人员完成，等待回应中。2，小区一号桥二号桥的栏杆，大闸门的设备，63号闸门设备， 儿童乐园，刷油漆保养，油漆报告已经打了，正
36、在等待油漆。3，小区监控摄像头坏5只，分别为西大门西向北，69号西向 东，38号北向西，18号北向南，水闸门，周界报警坏两对，分别 为37防区和7防区。该报告已经打到公司采购。三，目前存在的问题1）专业技术水平还比较欠缺，一专都能的水平还达不到2）工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查 工作做得不够细致3）养护单写的不是很规范，字迹不够工整，4）仓库材料摆放不够规范，东西摆放比较乱，没有贴明显标签5）个别工作进度均比计划迟延滞后,维修工作的效率和维修质量 有待提高6）和各部门工作衔接还不是很完美四，xx年美兰金邸维修工作重点设想；针对以上提到的问题和薄弱环节，xx年对我们美兰金邸
37、维修工 作初步设想主要环绕计划，完善，规范，落实。等几个方面开 展1）计划：主要对xx年的工作做T全年工作计划，月月有发展， 周周有活忙，天天有落实。根据小区实践工作需要进行合理分配人 员，把工作落实到人，责任到人。2）完善：根据公司精细化服务标准的方针，对美兰金邸工 程部的工作进一步细化，将精细化服务落实到日常工作的所有阶段 和环节，形成一套完整的从工程维修养护单看为业主服务的满意程3）规范：结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面 的工作环节进一步规范，一切以标准为规范，一切以业主满意为目 标，（包括对外围单位的管理，一切以行业标准为规范）做到各个工作 环节有计划，有制度，有实施，有
38、检查，有改进，并形成相关记录4）落实;对计划工作一定落实到位，责任到人，提高我们维修人 员的责任心，督查外围单位一定做到定时与不定时相结合，发现问 题，及时解决，促使各项规章制度落实到实处以上就是我xx年工作总结，有不足之处还请领导和同事们批评 指正！工程部个人年终工作总结年年岁岁月相似，岁岁年年人不同。充满风雨的二零XX年即将 过去，更具挑战的二零XX年在向我们招手，经过这一年的忙碌，我 收获了许多欢跃和快乐，也发现了自身存在的一些不足，现将这一年 在物业公司的工作总结如下。二零XX年，于我来说，也是一个具故意义、有价值、有收获的一年。在这一年里，我成功地完成为了个人人生职业的转变，从印刷
39、设计行业进入物业管理行业，这非但是一个改变，更是一个突破。自10月进入物业公司以来，在公司领导的指导、部门主管的引导 以及同事的匡助下，我在短期内认识了物业公司，并且很好地融入了 这个团队，与之同时也较好的完成为了各项本职工作。在此，感谢 公司领导赋予了我这一次工作和学习的机会，感谢各同事在工作和生 活中对我的匡助和支持，我将继续努力工作，积极进取，做到与公 司同步发展。进入公司以来，我完成的主要工作有：电脑绘图221余个、协助工程事件60余次，协助配合其他部门10余次，具体如下：记得上班的第一天，领导安排我绘制平面图纸，起初，我并没有多大在乎，自认为出身于设计，制图没有什么问题，但是当我拿到
40、第T分建造施工图时，才发现，绘制建造平面图并非我想象中那末简单， 面对复杂的施工图纸，我无从下手，不知道各种线条代表什么，不明 白各种符号是什么意思。特别当领导提出数字物业管理”这个名词, 要求在图纸上标记住房信息、住户信息、给排水信息、消防系统、排 污系统等资料时，我更加意识到，任务的艰巨性。无非面对艰难，我 并没有退缩，通过进行实地考察、咨询专业人士、寻求同事匡助。在 慢慢的摸索中，终于有了一些头绪，并且最后如期圆满的完成领导所 交付的工作。只是目前的图纸，可能还仅仅只能满足现有的需求，离 领导要求的数字物业管理”需求还有一定的差距。无非，我知道绘 制物业平面图纸的工作，是一项循序渐进的工
41、作，只要我不断总结制 图过程中的经验，就一定能做到符合数字物业管理的需求。通过 进行这项工作，我不仅学会了看建造施工图，还对公司所属物业项目 更加清晰，这为以后的工作打下坚实基础。随着制图工作的初步完成，我逐渐参预各项工程事件，并把工作 重心转移到跟进工程维修事项上，协助抄度各企业水电表，协助安装 企业水表，协助维修路灯，协助清查并处理乱接水电问题，协助安装 门锁，协助做门牌号，协助房屋验收，协助跟进园区物业排污系统堵 塞清理等事项，通过以上工程事件，我意识到工程部的重要性，因为 工程事件都是最直接的服务，最能让业主感观得到的事情。所以我们 必须把事情做好，做漂亮。与此同时，在部门主管的指导下
42、，我学会 了一些基本的水电知识，并能初步进行一些工程事件。我知道，着眼 于公司今后发展需求，仅仅这一些还不够，还需要更多的加强学习和 锻炼，以满足公司要求、符合企业需求。目前公司处于发展初级阶段，一些事情，必须通过多方面的努力 才干完成，在这里，协助配合就显的非常重要。通过与其他同事的互 助，我从中学习到许多为人处世的方法和道理。辛勤的付出，总有回报，在收获的同时也得了公司领导和部门主 管及同事的认可。固然，在工作中我也浮现了一些小的差错和问题, 但部门主管及时给我指出，促进了我工作的成熟性。二零XX年，这个被玛雅人称为世界末日的年份，曾经给许多人 带了疑惑和恐怖，然在我看来二零XX年是一个充
43、满机遇和挑战的一 年，更是一个发展和成长的转折点。面对将来各种未知的艰难和挑战, 我 绝不会退缩，勇往直前，总结过去经验，努力改正过去工作中的不 足，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同 时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自 我，确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。2022工程部年终工作总结转日忠隹忘而又多变的20XX年已经过去，充满机遇和挑战的20XX 年已经到来，回顾已经过去的20XX年，个人虽然在工作中也取得了 一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。这成绩与 公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们 设计部
44、、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体 建设过程中，也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团 队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。为此，现将工程 工作总结如下：一、工期进度方面工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程 从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏 是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系 到工程安全、进度等重大环节。（材料常浮现的问题：1 ,材料与原图 纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误性；其次原材料在加工 生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之 后的不必要麻烦做好保证。2 ,原材料进场相应资料不完善。建议在 配发材料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。3，做 好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突, 造成后期现场变更，误工误时）鉴于以上,我希翼能在工地开工之前, 集公司相应领导，设计部，物资部，工程部（建议施工队在条件允许 的情况下同会）等相应负责人召开一个工前会议，针对图纸、合