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1、石油公司半年安全工作总结上半年，深入贯彻落实集团公司安全生产经营要求，牢牢把握高质量 发展根本要求和稳中求进的工作总基调，全力应对市场需求疲软、装置低 负荷运行等诸多困难，通过干部员工共同努力，公司安全生产总体受控， 圆满完成了上半年安全生产工作目标。一、上半年工作成绩（一）持续筑牢安全环保、疫情防控屏障一是安全风险管控能力持续提升。加强安全基础工作管理，安委会两 次专题研究qhse体系建设工作，严格执行安全生产记分制度，上半年记分 *人次，累计*分。加强风险隐患管理，重大节假日和敏感时段升级作业管 理，开展专项治理*次、事故风险隐患排查*次，专项排查*次，上半年查处 *人次违章、扣罚*万元。
2、持续推进安全生产三年行动，累计排查问题隐患* 项，其中问题*项，已整改*项；隐患*项，已整改*项，剩余项在大检修期 间完成治理。二是严格落实环保污染防治攻坚战要求。圆满完成环保管控任务，配 合地方环保局驻厂监管，要求环保服务单位人员*小时驻厂。建立异味检查 机制，将异味检查纳入岗位巡检，设立环保排放指标报警限值。加强环保 日常管理，每两周召开一次环保专班会。上半年外排污染物有效达标率*, 排污许可信息公布率*,固废合规处置率*。（二）实现临修末期平稳优化运行一是细致抓好生产运行管控。严格执行操作变动预约制度，狠抓岗位 不间断巡检和管理技术人员陪检，积极开展高点巡检专项检查整治工作， 下大力气开
3、展*分钟应急建设工作，常态化开展生产周检查工作，形成了装 置生产共抓共管的良好局面，确保了装置生产的稳定进行。上半年主要生 产装置损工天数为*, *套装置主要参数平稳率累计*。二是实现了低负荷下优化运行。加强节能降耗管理，控制加热炉氧含 量指标，全厂平均热效率*,充分发挥有变频电机设备变频节电作用，全厂 大于*kw变频达到*运行。加强化工原材料管理，依据实际生产情况，及时 调整用剂量，优化催化剂配方，上半年累计三剂总额*万元，同比节约*万 元，累计发生辅材成本*万元，同比节约*万元，吨油辅材成本约*元/吨, 同比降低*元/吨。三是提升了吃粗粮产精品能力。持续开展原油掺炼工作，月均接纳原 油*万
4、吨，为增加公司原油资源，克服资源不足困难做出了有益尝试；针对 成品油库存高的情况，及时减产汽油，提高柴油比，贯彻气体最大化生产 路线，不断降低精制汽油产出和成品油调和量，增加丙烯和异丁烯产量， 缓解成品汽油出厂困难。上半年，装置镭出口合格率*,成品油一次调合合 格率*,产品出厂合格率*。（三）高质量完成大检修准备工作一是大检修施工准备充分。按时完成施工方案编制工作，按照炼化板 块时间节点完成大检修施工方案、检修规程、对接卡编制完善、审核等工 作。启用检修信息化平台，提前完成数据导入和使用培训工作，确保实现 大检修进度、质量、人员、工机具等信息化管理目标。紧盯公司重点检修项目推进情况，及时汇报协
5、调存在的问题，保证了项目准备工作按计划推 进。二是大检修备料及时。强化物资采购全流程管控，提前梳理大检修计 划，做好计划申报与物料编码管理的培训、对接工作。明确长周期重点设 备，衔接好技措技改项目设计节点、物资需求计划下达、物料平衡、采购 节点等环节，有效控制采购周期与到货质量检验时间，从容防范物资到货 风险与物资质量风险，保证大检修准备工作有条不紊进行。三是大检修方案培训到位。制定大检修员工培训工作方案，每周持 续检查大检修专项培训计划进度，及时督促、指导和跟进大检修培训工作 的开展和落实情况，对大检修培训内容进行了抽考验证，进一步督导培训 人员提高对学习内容的掌握情况。（四）超进度完成上半
6、年主要指标一是生产经营计划进一步优化。持续开展生产经营策略研究，密切关 注原油和产品价格变化、产品市场需求、装置生产条件等内外部情况，及 时调整生产经营策略。计划关口前移，加强与总部及油田的对接，每月主 动沟通原油资源量和加工量安排，寻求理解与支持，提高了计划的主动性 与可控性。上半年，协调增加*万吨长庆资源和原油加工量，原油入厂*万 吨，同时实现检修前*万吨降库任务，炼油计划和互供计划执行率*。二是提质增效行动成绩显著。进一步明确项目揭榜挂帅人，压实项目 管理责任，推进项目落实，提升提质增效工作质量。上半年提质增效行动 取得较好成效，实现增效*万元，为确保*年公司安全环保长周期平稳运行 和各
7、项生产经营任务目标的完成奠定了坚实基础。三是以销定产的市场意识明显增强。紧盯辖区市场库存，提前组织油 品出厂，开拓了陕西、四川等区外新市场，缓解了公司汽油生产后路压力。 与销售公司密切联系，加大聚丙烯纤维料生产，上半年，累计销售*万吨, 在满足市场需求的同时提高了产品效益。二、下半年工作安排（一）慎终如始筑牢安全环保、疫情防控屏障一是紧盯检修安全。要落实安全责任，严格执行装置检修规范*条 要求，实现检修现场安全责任的全覆盖。要加强承包商管理，严格开展承 包商能力准入评估和安全资格审查，对违反规定，情节严重者坚决清除出 Fo要强化安全监管，做到有作业就有安全监督，严格落实地漏封堵、盲 板抽加、吹
8、扫置换等作业防护措施，确保作业安全受控。二是紧盯风险隐患。要深入排查安全风险隐患、扎实推进问题整改， 加强每天危险作业研判，对屡查屡有作业违规行为严格记分管理，认真组 织好月度综合安全检查，通过检查指导、督促基层车间识别风险、排查隐 患、完善资料、提升管理，促进公司安全生产管理水平不断提升。要持续 督办各类检查问题，加大问题整改督办力度，根据环保隐患项目节点台账， 利用环保专班会，严格按节点督办项目推进，同时对出现的困难及时协调 解决，确保各环保隐患治理项目按期完成。要继续开展好安全生产三年行 动、安全生产述职、长周期劳动竞赛。（二）持续开展生产优化攻关活动一是要持续加强节能节水管控。要倒排分
9、解各装置能耗指标，做好节 能节水指标限额管理、周预警和完成情况限额日通报等过程监控。要重点 优化冬季蒸汽平衡，持续跟踪加热炉热效率、循环水温度差、直供料比例、 双膜系统运行等情况，加强新鲜水、除盐水系统运行管理工作，优先考虑 成本指标，加强物料平衡、干气平衡、水平衡和蒸汽平衡的管理。要降低 装置耗电量，做好全厂系统功率因数调整，减少系统电损。要做好氢气平 衡，提高氢气利用率，争取不开*#psa装置。二是要持续提升工艺技术管理水平。要开展操作规程编制和执行专项 排查，逐步实现操作规程零缺陷、执行零违章、确认零遗漏的目标。要严 格审核审批各装置大检修开工方案，开工过程严格按照操作规程和“四有 一卡
10、”规定执行，做到步步确认，坚持开车一次成功的原则，为下一个“*” 目标打好基础。要持续开展达标攻关通过优化催化裂化装置操作条件及催 化剂配方，提高吸收剂流量，适当加大新鲜催化剂的补充量和平衡催化剂 的卸剂量，提高催化剂活性，降低干气产率。要继续开展对标分析，与同 类装置对标各装置主要经济技术指标，结合生产运行实际情况，分析原因、 压实责任，找差距、补短板，优化装置运行，努力提升公司工艺技术管理 水平。（三）同心协力打赢大检修攻坚战一是强化文明施工。要严格控制停开工期间污油、污水、废气、废渣 等的排量及去向，加大污水和大气监测频次，严格危险废物处置审批程序， 确保不发生环境污染。检修工地要做到“
11、工完、料净、场地清”，对作业现场实行标准化管理，各参检单位要按照要求将废旧物资及时运送到指定地 点。二是强化检修质量。要落实质量管控责任，以检修施工单位控制质量 为主，监督检查为辅，物资采购部加强材料配件入库验收质量检查，机动 设备处、各车间、质量监理单位按照设备abc分级对施工质量进行监督检 查和考核。要高度重视腐蚀调查和隐患排查，应检尽检、应查尽查，及早 发现泄漏隐患，在检修期内及时处理。要强化检修过程质量控制，严格落 实施工人员实名制、责任追究制，实行旁站监督、三方签字确认，确保质 量受控。三是强化进度控制。要用好大检修信息化管理平台，通过对接卡实现 项目内容对接准确、进度跟踪量化有序，
12、促进检修过程的标准化。要重点 跟进重点项目，各专业组要充分发挥作用，业务处室和属地车间要认真履 行直线和属地责任，抓住主线、带动全面，确保重点项目如期完成。要密 切关注特殊情况，对可能出现的物资延期、施工条件不具备、检修机具不 齐备、施工作业交叉、疫情反复等异常情况，提前制定备选和应急方案。（四）稳步推进转型升级高质量发展一是坚持业务协同，强化全面预算管理。要加强签证管控，要密切跟 踪大检修和改造项目的结算，做到在签证管控和费用结算上高标准、严把 关。要强化预算执行刚性管理，跟踪重点费用发生情况，强化过程控制， 慎重调整预算外支出，必须调整的要视情况对业务部门进行考核。要加强 成本测算，按月做
13、好各项财务指标测算工作，对未按计划完成的指标，提 出预警和解决方案。二是完善公司发展规划。要密切跟踪“十四五”发展规划执行情况， 加快推进已列入规划的项目建设。对列入储备研究的项目，充分深化论证， 根据实际情况和公司发展需求，条件成熟时及时编制滚动发展规划，纳入 公司新发展思路，充分发挥规划的指导作用。要根据公司高质量发展思路， 编制更新滚动规划，按照公司转型升级、绿色低碳、合资合作等方面发展 变化，在已有“十四五”规划的基础上，及时修订原规划中不适宜公司发 展的内容，增加新的内容，形成滚动规划。三是深入落实人才强企工程。要大力推动三支人才队伍建设，统筹一 般管理岗位职务聘任工作，调动管理人员积极性；推动专业技术人员岗位 轮换，培养复合型技术人才；发挥技师队伍作用，完善管理办法，促进解 决生产实际问题。要持续提升培训实效，用好课程学习、考试检验、效果 评估“三个手段”，系统安排业务能力培训，逐步提升员工素质能力，实现 人的现代化，培养公司未来发展需要的人才。