《《刷新：重新发现商业与未来》读后感00字.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《刷新：重新发现商业与未来》读后感00字.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、刷新：重新发现商业与未来读后感1200字书中分享了自己的战略思维的观点，认为要从全局角度去思 考企业的发展，要对于时代的气息有足够敏感度，对于自己的企 业有一个正确的定位，下面是小编带来的，快来看一看吧。面对快速变化的技术变革，组织和个人都需要在不断追求新 能量、新理念、新的连接和突破过程中实现转型，这就需要点击 刷新。那么刷新是什么呢。在微软新的ceo萨提亚的刷新：重新发现商业与未来一 书中他分享到：每一个人、每一个组织乃至每一个社会，在达到 某一个点时，都应点击刷新重新注入活力、重新激发生命力、重 新组织并重新思考自己存在的意义对于微软的成功转型，他说到: 领导者必须同时看到内部的能力和文
2、化以及外部的机遇和挑战， 以及内外之间的所有联系。并在这些洞察变得众所周知之前率先 抢占先机，先发制人。诚然这点很像我们的辩证唯物主义哲学中 的联系观。凡世间之物，物有本末，事有始终，皆有联系。因为 内外之间有着多样和普遍的联系，所以我们在唯物认识论中的方 法论就是去认识联系和把握联系。这点放在企业的日常经营过程 中就是领导和先行者能够洞察和把握先趋之势，使得企业大船的 航行不迷乱。在基层员工中实则就是要做好日常事务。因为事务 之间是存在着纷繁复杂，牵一发而动全身的联系。比如：对于app 的更新版本，优化好每一个细节，弥补好每一个新的bug的出现 才会使得用户有着更加良好的体验。这样转而才能形
3、成公司优良 的口碑和形象。而公司的口碑和形象就是公司最好的引流源泉。从另外一些视角来看刷新也能更好的去体会战略思维的 观点。第一个方面是远，其实就是从长远的角度去思考组织的发展。 形成对于组织的远见。体现战略思维的长期性和预见性以及前瞻 性。萨提亚在书中给我们展示了他对于科技改变人类生活大趋势 的分析，将微软的战略定为在移动为先，云为先环境中寻找新的 发展机会，并立足使命，思考公司存在的理由和意义，重新发现 微软的灵魂，确立公司未来发展的新使命。而重新定义公司使命 正是用战略思维迎接挑战最核心的方法。同时又提出了公司的发 展愿景。诸如此类就是要从一个全局宏观的层次来考虑企业。第二个方面是敏，就
4、是要形成自己独到睥睨的观点。在这个 瞬息万变的时代，唯一不变的就是变，因此战略思维必须具有动 态性和敏锐性，不断跟踪环境的变化，从细微的环境变化中感知 到公司的机会和威胁。萨提亚是一个敢于冒险的ceo,是拥抱不 确定性的高手。他说；我们要敢于投入到不确定性中去，要有冒 险精神同时在犯错时及时纠正所以微软在新产品的的拓展和新 领域的开拓方面，鼓励员工试错，他本人对新产品的开发态度就 是敏捷、敏捷再敏捷。第三个方面是准，战略思维必须准确把握客户的需求，依据 客户认知形成关于组织的定位。萨提亚正是在此基础上，为微软 确定了新的定位。那就是生产力工具和赋能平台，即微软是移动 为先，云为先世界里提供生产力和平台的专家。准确的定位引领 了微软的转型发展。面对复杂多变的环境，面对诸多的挑战，萨提亚通过点击刷 新，从战略视角思考微软以及自身和使命的战略选择，在助力微 软成功转型的同时，也实现了自身职业生涯的成功转型。未来在 我们中间我们自身也需要不断的刷新更迭自己的思维和观念，不 断地去吸收和接受新事物。