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1、2023年项目年终工作总结锦集6篇项目年终工作总结 篇1本人20xx年任项目部总工期间，以立足本职工作、坚持服务一线为原则，工作中能够扎实、稳步地推动技术管理工作，以下就本人工作做简要述职如下。一、技术工作方面：一是加强技术人员的培训，提升业务实力素养；项目部现有技术人员数量和质量明显不满意要求，远远不能达到要求。针对此种状况，把培训工作作为第一要务，结合首个工程、首道工序的评估要求，组织各级相关技术人员进行现场交底和培训，把每道工序的工序限制重点和工序流程编制成施工作业卡片，发到现场技术、领工和作业班组手中，严把工序质量。推动项目部各部门靠前工作，深化工区和生产一线进行业务指导，重点进行高速
2、马路质量验收标准、施工技术规程和资潼公司下发的各类文件的现场培训、学习，做好对年轻技术人员的传帮带工作。对每位员工制定培育安排，使技术人员快速成长，实力得到逐步加强。二是完善项目部各项技术管理制度。按精细化管理及公司技术标准化要求组织全体技术人员进行学习，按要求编制施工技术作业指导书，技术管理制度汇编，确保技术交底、测量等基础制度执行到位；并定期进行考核检查，按考核状况作为技术人员实力及晋升依据。本年度共编制管理制度10项，技术管理制度7项，测量制度1项，创新工作室管理制度1项，内业资料管理制度1项，试验制度20项。其中20xx年度为了确保施工过程中有章可循，促进技术人员的工作主动性，督促现场
3、技术人员刚好完善内业资料及质检资料，特制定了内业资料管理方法、影像资料收集管理方法等制度，并制定相应的奖惩方法。三是加强培训，依据工程进展状况和进场人员的业务实力制定培训安排，完成对测量人员的.培训、进场技术人员的进场培训和重难点工序的技术培训工作。我项目根据公司文件要求，定期每周四晚组织培训，并建立了综合培训台账。截止1月15日，我项目工程部组织施工方案、标准化施工手册以及公司相关文件等学习培训累计101次，组织理论、实操考试10次，测量比武大赛3次。涉及内容包括业主文件、QC小组活动成果编写、工程测量及测量仪器运用、设计文件审核、施工组织设计、技术交底、施工方案、作业指导书、工程管理、桥梁
4、工程、生产调度系统、施工方案管理及信息化平台运用等方面，使技术人员的水平有了较大的提高。四是作为一名项目总工，肩负着确保工程质量的重大责任，同时依据工程特点，主动采纳新技术、新工艺、新材料、新设备，做好本项目的科研开发工作。科研方面主要进行了以下几项工作:1、科技培训及科技文件管理方面2、仔细组织学习集团公司、城轨公司下发的科技创新相关文件。二、质量限制方面：严格执行三级技术交底制度，主要是在施工工艺流程及施工先后依次，施工工艺细则、操作要点及质量标准，质量问题预防及留意事项等方面进行培训交底。并将技术交底内容纳入工程部月度考核，多方面督促做好技术交底工作。组织技术人员对现场进行不定期的平安质
5、量以及环水保检查，并对现场发觉的问题下发整改通知单和技术通知单。本年度工程部共下发技术通知单22项，整改通知单14份，刚好订正了现场存在的质量问题及平安隐患。三、自身相识及下一步工作目标：工作之余，应加强自身科学文化素养的学习和提高，为自已在下一步的工作当中有足够的实力和精力，做好项目的相关管理工作而不断充溢自己。不断提高自身在工程建设方面的思想相识，用先进的工程建设学问武装自己；工作、生活中时刻保持醒悟的头脑，加深自我思想相识的同时，要充分发挥党员的带头模范作用。用自己的先进思想去感化身边的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，订正某些错误思想。在下步工作中一方面加强技术人员的培训工作
6、，增加技术人员解决现场问题的实力，另一方面制定奖惩措施，工作之余多与各职部门沟通和沟通，并赐予工作上的指导和生活上的帮助，尤其对于工程部的年轻技术人员，以提高技术人员的能动性。“以德育才，德才兼备”作为我们项目的行为准则，不断指导下一步的工作，为公司培育更多优秀精彩的职工。总之，在过去的工作岗位上，本人做了一些工作，但也存在着不足，展望将来，在接下来的工作中，我将更加坚决信念、再接再厉、恪尽职守、一如既往地做好本职工作。项目年终工作总结 篇2在公司的正确领导下，xx12个项目有条不紊地进行，本年度设计、机电安装方面作如下工作总结。一、工程概况及xx设计完成工作量状况：1、本年度工程概况：正在启
7、动的项目：1、5#、6#地，2、购物中心，3、xx大酒店地块，4、电缆入地。正在施工的项目：1、xx住宅，2、主题购物区，3、会所，4、团山路，5、环湖路，6、邻居路。正在扫尾的项目：xx广场。2、本年度设计及协作施工设计状况：备注：正在进行施工的建筑面积为xx;道路施工的总长度为xxm;正在进行设计的建筑面积为xx。二、本年度xx设计(部门)管理设计内容：在张总的总策划、范经理统筹组织下，主要工作以下内容：1、完成xx总规及5、6#地详规设计管理，报建基本通过，6#地可进行下一步设计。1、完成xx控规设计管理，用于规划局报建。3、完成xx排污干管的初步方案，用于以后总图控规，它将成为其经过地
8、块的主排水管。4、完成a-2#及8#地的总规设计管理，年前报规划局。5、完成购物中心规划设计及其施工图的方案、扩初设计管理，年后完成施工图设计。6、完成主题购物区的设计方案修改及施工图变更管理。5、完成新增5亩地规划设计，并完成施工图设计管理。6、完成会所精装修设计，并对施工图设计进行修改管理。7、完成西边道路的设计管理。8、完成环湖路规划设计，并基本完成施工图设计管理。9、完成生态公园总规初步方案设计管理。10、完成110kv高压线入地设计管理。11、完成2#地供电线路设计管理。三、规划及其设计前期工作方面：1、管理相关单位完成测绘放线，主要内容如下：环湖路的放线、定测、限制放点;西边道路放
9、线、限制放点、现状土方测绘;团山路限制放点;xx限制放点，验线、室外交接土方测绘，增加项目(新增别墅、中心车库、t17等)限制放点;购物大道限制放点，验线;购物中心测绘、放线、及其等。2、管理相关单位完成地质勘探，如：xx初勘及详勘、t17的补勘等。四、设计现场协作方面：1、指挥支配工地现场变更，如：xx等。2、组织管理启动施工项目的技术交底，如：xx等。3、审核施工项目技术方案及其深化设计，如：xx等。4、现场设计及技术指导，如：样板间及其大堂。五、与各部门协作方面：1、干脆参加以及支配人员与战略发展部协作报建，如：购物大道的审图、购物中心专家评审、梓湖湾消防报批资料、5亩地规划报建等。2、
10、干脆参加以及支配人员与营销策划部协作销售，如：购物大道面积测绘、各设计规划及设计要求的沟通、购物大道商铺一层21装修方案等。3、与公司其他部门协作，如：协作人力资源部对工程部人员甑选、聘请，物业用房及配套设施、合约有关工程方面招投标技术答疑等。六、在建项目安装方面：xx现场安装以黄工为主，针对安装技术方面疑点、难点、重点进行把关。1、拟定、完善、审核设备招投标技术标，如：2#地供电设备、会所空调设备、游泳池设备等。2、对设备合同的技术审核，如：电梯等。3、现场技术指导，如：xx智能户控箱位置及其布线、现场排水管问题、购物中心临建水电方面等。七、内部组织管理方面：1、制定设计管理制度。2、工作中
11、培训刚参与工作员工。3、加强团队建设，开展集体活动。xx年主要需完成的以下几方面工作：1、协作项目针对xx住宅、购物大道、购物中心、三条道路、电缆入地、6#地一期施工进行设计协作，现场安装技术指导及其相关工作。2、完成a-2#及8#地块规划设计及其8#地施工图设计、生态公园规划及其基本完成主要施工图设计。3、完善并实施设计管理制度，对设计进行进度、质量、投资全面管理。4、加强xx工程(设计)技术人员后备力气的培育。对以后须调整、改进的工作及其建议：1、我方发出邮件按以往是发邮件个人垫邮资后，拿发票后，再到财务报账。随着项目的扩展，往来邮件比较多，这样多次报账，不能有效的工作，建议：邮件流转流淌
12、资金XX元，由文员统筹定期报账管理。2、为进一步完善设计管理，进行进度、质量、投资全面管理，目前进度由我方干脆管理，审图中心对规范进行质量审图。本年度对设计投资的限制管理力度不够(合约对设计投资限制，属于事后限制)，随着以后的项目扩大，建议：对设计质量、投资另找设计询问机构，我方对此进行审定。3、目前对于测绘、勘探施工单位有一总包单位，一方面，我方削减了很多签合同等重复劳动，增加了工作的有效性，另一方面，其进度、质量有肯定制约(对方认为吃独食)，建议：另增加测绘、勘探总包施工单位，这样增加我方的主动性。另外，对于设计的深化，施工方又不能完成的，由设计询问机构完成。4、按今年的设计联系状况，为削
13、减不同项目对同一设计院的联系，以及按强矩阵的管理模式，建议：设计增加人员(已报人力资源部)，尤其安装技术全方位，有甲方专业管理阅历人员越来越重要。5、目前，公司的机电安装各方面都比较滞后，建议：增加有水电现场管理阅历的甲方管理人员;建立机电设备安装管理制度;制定机电设备安装设备材料安排及其选购安排。项目年终工作总结 篇3在20xx年度即将结束之际，在这个岁尾年头，本人对今年的工作成果进行回顾，自我评价是一份耕坛一份收获，本人没有辜负公司和领导的期望。但是我也深深相识到：取得的成果已经是昨天，只有立足今日关注明天，才会接着取得新的进步。在20xx年，我司为中国电信开发的“XXXX管理系统项目”胜
14、利进行了二次开发。本项目得到了局方的认可，已经被XX电信明确作为生产系统，明年将进行正式全省推广。本人作为我司这个项目的的主要技术责任人，在今年工作中接着努力提高自身业务水平，改善了技术工作的很多薄弱之处。但是，为达到和符合新一阶段更高的标准，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度谛视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处。 我在项目工作中自我查找和归纳问题如下：一、由于我司只支配我一人专职负责此项目，限于我个人的精力，在项目事务繁多时，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行管理。二、由于人力不够，易使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，影响了技
15、术管理和业务培训。三、在工作思路上缺少创新意识，对项目目标和管理思路上有不清楚，对潜在的问题和出现的问题，预知和处理的力度不够。本人充分相识到：在提高企业竞争力等方面，我们只有不断的反省与总结，工作水平和技能才能得到提高。我们要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满意精神、顾全大局精神。要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去。对于“如何提高自我”这门必修课，本人将不断地加强学习，完善自我。展望明年工作 ，重点是放在加强技术管理与技术分析这二块，下面简洁介绍如下：一、与公司其他同事之间协作好，相互信任，遇事不推诿，搞好通力帮助。二、业务水平要有质的提高，扎扎实实提高业务管
16、理水平，严格确定目标，达成目标。三、加强团队建设，既是一名项目技术工作人员，也是项目的组织者，对条线人员主动引导，充分发挥团队的合作精神。四、搞好技术分析，为公司领导供应有效的参考依据，为决策者和管理者供应有力的技术信息支持。以上工作是本人下一期的主要工作，重点思索如何在管理上创新，如何在实施成本限制上做文章。总之，今后的工作中，本人将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同成长。项目年终工作总结 篇4回首过去 吸取教训 总结阅历时间过得很快，12月份悄然来至，也昭示着惊慌劳碌的一年也即将过去，新的一年将要起先。20xx年是惊慌的一
17、年，也是劳碌的一年，也取得了肯定的收获。回顾这一年的工作，我在公司领导和同事们的支持与帮助下，努力提高自己的工作实力，根据公司的要求，仔细的去完成各项工作内容，一年转瞬即将结束，现对一年的工作状况总结如下：一、回 顾自二月底哈密石城子电站项目复工以来到现在，在项目上度过了有十个月的时间了。在这段时间里，项目部人员亲密协作，共同努力推动项目的建设工作正常有序的进行。当然，过程不行能是一帆风顺的，其中也饱含着酸、甜、苦、辣各种味道。但辛苦和努力并没有白费，项目建设已全部完成并顺当投产运行，这是作为建筑行业来说对于我们工程一线人员最大的劝慰。看着项目从一片荒芜的戈壁滩变成现在，由我们自己的电池板和我
18、们自己的工作人员组织建设而成的一片蓝色的海洋，心中时常露出一丝丝欣喜。对公司来说这是一个项目的完成，为企业在异地创出了名声，也创建了利润；对我们个人来说这是一个熬炼的告一段落，还有更多的项目和工作等着我们去做，我们为企业创建了业绩，同时也得到了熬炼，收获了自己的成长果实。二、工作内容完全的20xx年基本都在哈密电站建设项目上，下面简洁的将项目的概况和建设内容概括叙述一下：哈密石城子光伏电站总装机容量为20MWp，工程的主要任务是发电，建成后通过35kV出线系统接入哈密石城子光伏园区华电220汇合站，并入哈密电网，生产运行期为25年。工程用地面积为582000，总体布置为矩形，南北长约837.5
19、m,东西宽约684m,分为管理区和生产区两部分。管理区主要的建(构)筑物为综合办公建筑、35KV配电室、SVG室、消防水泵房、门卫室、车库、硬质混凝土广场。生产区采纳分块发电集中并网方案，电池组件采纳240WP多晶硅太阳能电池板84600块;逆变器选用500kw光伏并网逆变器，共40台。20MWP太阳电池列阵由20个1MWP多晶硅电池子方阵组成。每个子方阵由2个500KWP阵列逆变器组构成。每个阵列逆变器组由212路电池组串单元并联而成，每个组串由20块太阳电池组件串联组成。各太阳电池组串划分的汇流区并联接线，输入防雷汇流箱经电缆接入逆变器室直流配电柜，经光伏并网逆变器逆变后的三相沟通电经电缆
20、引至35kv/0.3kv升压变压器（箱式升压变电站）升压后送至管理区35kv配电室。各子方阵的逆变器室均布置在其子方阵的中间部位，箱式升压变电站与逆变器室相邻布置。管理区于8月31日交付业主投入运用，并完成前期5兆瓦并网送电工作，后期15兆瓦于10月15日正式并入电网完成送电工作。三、边工作边学习工程建设过程中项目部全体工作人员严格遵照电力部门有关规程、规范的要求，细心组织施工过程管理，加强目标管理，加强事前限制及事中限制和事后过程限制，加强质量检验和试验，主动协调设计、施工、调试、和生产各方之间有关工程建设各种管理工作的职责，确保本工程实现达标投产的目标。由于参与工作不久，这是我第一个从头至
21、尾参加下来的工程，同时也是一个比较簇新的工程。终归由于目前国内大型并网光伏发电项目起步不久，没有成熟的技术和阅历可供借鉴，技术资料及标准规范也很少，公司的大家对地面电站的建设流程和管理制度基本上也没有太多的概念。所以这个工程对我个人来说既是一份工作也是一个学习熬炼的机会。毕业后来到公司，在保定总部工作了三个月，随后就来到这个项目上，从项目筹备到项目正式开工建设，再到光伏电站投产发电，基本上都经验了一次。通过看设计图纸比照实际施工过程，通过厂家技术资料比照实际设备安装调试过程，驾驭光伏电站发电原理及关键技术，通过这个项目作为学习的平台，发觉问题解决问题，不断学习和总结阅历，以便在后续的光伏电站项
22、目建设过程中能更好的完成工作并对项目进行优化。光伏电站从目前运行的模式来看，下设管理机构比较单一，从项目的前期运作到项目建设再到项目正常投运，人员相对较少，人员要求不但要有娴熟的技术，更主要的是在整个项目管理上综合业务水平，包括：项目建设程序、项目招投标、项目施工管理、项目验收，项目安装调试启动验收，到项目竣工投入正常运行等等，必需都要有肯定程度的了解。经过在哈密电站项目的建设过程中的学习，使自己的管理学问得到了加强，看到了许多也学到了许多，在管理方面思路进一步变得清楚，对于目前的管理模式能大致有一个宏观的把控，下一步须要进一步细化管理，不断提高自身管理水平。四、缺点与不足虽然目前电站已建设完
23、成，投入正常运用，但建设过程却是很曲折的，也暴露了很多的问题。哈密电站项目自身管理存在许多的不足从项目开工至结束，三度更换项目经理，这是工程的一大忌讳。当然由于英利集团刚起先参加电站建设不久，新疆两个项目作为第一批电站建设项目，集团内部参建单位较多，将项目作为一个学习的平台，导致的这一状况发生。电站建设的管理模式和工民建工程的管理模式虽然大同小异，但绝不能照搬照抄，电力行业的工程是对质量要求最严格的，必定导致手续上的层层相扣和建设过程中的诸多验收。并且与我们以往的阅历是不同，必需刚好作出调整。这个项目上就出现了很多考虑不周全的事项，好在能刚好发觉刚好解决。这也算是对我们的一个阅历教训，在以后的
24、工程上避开类似状况发生。五、对异地项目的个人建议1）、建立完善的异地项目人员管理制度，及其相关的奖罚措施，这样才能更好的管理、调度人员的工作；2）、公司应当支配相关领导，在一个月或肯定时间内给异地项目工作人员组织开会，给这段时间所做工作的成果赐予确定及相关的惩处与激励；3）、技术人员有些相关的技术专业学问不成熟，公司应接着加大资料的购买、收集，及其一些相关的专业培训；总之，在这一年的工作中，有成果和喜悦，也有不足之处，我会在今后的工作中不断努力、不断改进。我确信公司是一个团结、高效的工作团体，每位成员都能够独挡一面，大家携手努力与公司共同走向辉煌。最终，祝公司兴盛发达，蒸蒸日上！项目年终工作总
25、结 篇5依据省扶贫办关于对扶贫项目进行调研的通知及关于报送20xx年专项扶贫项目工作总结和20xx年工作安排的通知要求，我县马上组织人员对我县我县20xx年中心、省及各级财政资金扶持的产业扶贫项目进行调研。调研人员深化项目现场，实行听汇报、看现场、与项目村群众座谈等多种方式，广泛听取各方面看法和建议，具体了解项目真实状况，获得了第一手资料，真实反映项目建设的进度以及其产生的效益，并对20xx年工作安排进行了仔细分析探讨。现将各项状况汇报如下：一、20xx年扶贫项目基本状况1、扶贫开发产业项目状况。20xx年我县扶贫开发产业项目投入共计3549.5万元，其中省以上财政资金1364万元，市财政资金
26、80万元，县财政资金8万元，帮扶单位资金484.1万元，群众筹资投劳1613.4万元，主要围绕小型农田基础设施建设、畜牧养殖、蔬菜生产、苗木栽培、良种生产、小型农副产品加工等产业发展。项目建成后，受益人口达2万多人，其中贫困人口13720人。整村推动项目的实施，大大提高了扶贫的瞄准率、覆盖率，增加了村班子及广阔村民的主体意识和参加意识，有效促进了项目村特色主导产业的形成和发展，改善了村民的生产生活条件，实现了项目村经济和社会事业的整体推动。其中：20xx年省财政专项扶贫开发项目，在我县辛店、淄角、石庙、麻店4镇23个贫困村实施。项目总投资20xx.3万元，其中，财政扶持资金690万元，群众自筹
27、资金1383.3万元。其中：3个村发展瓜菜大棚815亩；4个村发展西瓜棉花套种2300亩；6个村升级改造蔬菜大棚340个；6个村良种繁育2712亩；2个村露天蔬菜种植640亩；2个村育林1340亩。通过财政扶贫开发项目，可使1636个贫困户，5170人受益。目前，项目已基本建设完成，待与财政等部门联合验收完毕及村两委换届结束后报账。20xx年县省直“第一书记”帮包村扶贫开发项目，在我县22个省直“第一书记”帮包村实施，项目总投资1156万元，其中，省财政专项扶持资金154万元，一般转移支付资金300万元，整合涉农资金220万元，县财政资金8万元，群众自筹资金113.6万元，其他资金368.4万
28、元。新发展致富产业：瓜菜大棚125亩，旱地藕105亩，新建1500只良种羊养殖场，年出栏2.2万只獭兔养殖基地；肉牛养殖示范基地640头。基础设施建设：农田管网约9300米。铺设地下电缆6700米，修筑农田生产路8840米，修浇灌渠4300米，搭设电缆线1000米，生产桥8座，挖沟2.57万米，建4600平方西瓜市场一处，建手工厂房10间。目前，项目财政资金已全部拨付到位。项目已全部开工，完工率达60%。通过财政扶贫开发项目，可使7918人受益，使3982个贫困人口脱贫。2、互助资金发展状况。20xx年，我县贫困村村民发展互助资金试点工作稳步实施。自20xx年以来，我县在3个镇办，21个村先后
29、开展了贫困村村民发展互助资金试点工作。截止目前，入社农户达到1614户，互助资金总额达到410万元，其中财政资金343万元，农户出资61万元，公积金转增本金2.2万元。已累计为1536个农户发放借款760万元。贫困户扶持率达到70%，按期还款率达到100%。3、“雨露安排”贫困劳动力就业转移培训状况。县20xx年“雨露安排”培训省财政资金20万元全部用于职教中心在校生补助。全年度转移培训400人，在县职教中心学校注册的在校生400名贫困生每人按500元补助，使其顺当完成学业并就业。4、扶贫贷款贴息项目状况。今年，省市下达县扶贫贷款贴息资金10万元，全部用于扶贫龙头企业贷款贴息补助。我县选取带动
30、农夫致富力强的农业龙头企业茹园苗木有限公司作为补助对象。目前，申报材料已上报，待市审核后补贴到位。二、存在问题及建议存在问题：一是存在扶贫产业与贫困户对接困难现象。现在普遍存在的现象是，有产业的和有实力发展产业的大部分为非贫困户，真正的贫困户缺少产业且没有实力发展产业。贫困户致贫缘由多为因病、缺技术、缺劳力以及懒散，自身没有效益较好的产业，我们用补贴现金及生产资料的方式对其扶持，效果不明显。二是存在贫困村自然条件差、农村基础设施建设落后，道路、水利、电力等设施相对滞后，群众行路难、饮水浇灌难、电力设施老化等现象突出，群众抵挡自然灾难的实力较差，土地产出较差，农夫持续增收的潜力薄弱，应着力加强基
31、础设施建设。三是扶贫队伍力气相对薄弱。扶贫形式越来越多样化，新时期扶贫任务日益艰难，县扶贫办现有人员较少，已经不能满意工作须要。再就是镇一级没有专职扶贫管理人员，扶贫工作由镇经管站负责。镇经管站担当着农村土地承包管理、农夫负担监督管理、农村集体财务管理、农村集体资产管理、农村经济统计等多项繁重工作，还要担当镇中心工作，人员少，工作量大。加上今年，精准识别建档立卡工作，时间紧、任务重、工作量大，导致在对产业项目的推动和监督上缺乏时间和精力。四是扶贫政策宣扬不到位，导致群众被动接受项目。群众自身参加项目建设的主动性不高，形成了扶贫工作是自上而下的、单向的政府行为，贫困人口的参加只是被动的投工投劳和
32、自筹资金，主观能动性没有得到足够的挖掘。五是社会扶贫与行业扶贫涉及部门多，协调起来困难，“三位一体”的扶贫开发新格局难以形成。扶贫工作是一个困难的系统工程，牵扯到各行各业和社会各界，协调落实起来比较困难。建议：一是要加大支持力度，健立健全扶贫队伍。建议上级出台相关政策，为县级增加工作人员编制，镇办成立相应的扶贫机构，并加大贫困地区干部培训力度，重视扶贫开发队伍建设，供应必需的工作条件和经费保障。二是切实发挥扶贫开发领导小组作用，加强对扶贫开发工作的.指导，探讨制定扶贫政策，协调落实各项工作。三是加强对贫困村基础设施投入。扶贫产业开发项目应向基础设施建设倾斜，变更贫困村滞后的农业基础设施，使土地
33、产动身挥更大的效益，使更多贫困户受益。四是加大扶贫政策宣扬力度，营造良好的舆论环境，引导和激励社会各界更加关注、广泛参加扶贫开发事业，激发贫困地区干部群众脱贫致富的信念和活力。三、下一步准备及工作安排一是主动推动财政资金产业项目建设。对已完工的项目，主动协调财政等部门组织对项目进行验收。验收合格的项目刚好拨付资金。对未完工的项目加强监管、督导和服务。充分落实镇办监管主体责任，加强对项目的监管，确保项目要严格根据实施方案要求建设，高质量、高标准完成建设任务。县扶贫办加强督导，确保项目在预定时间内完成。对于项目建设中出现的问题和困难，主动的协调相关部门予以解决。二是严格扶贫项目资金管理。根据省扶贫
34、资金管理方法和省农业财政专项资金实施县级报账制管理暂行方法要求，严格执行财政扶贫资金“专户储存、专帐管理、专款专用”和“县级报帐制管理制度”。在实施扶贫开发项目中，严格根据省、市批准下达的扶贫项目安排拨付运用资金，坚决杜绝随意变更资金用途、扣减项目资金等现象发生。加强扶贫资金平安运用及监管教化，明确扶贫资金用途和运用管理方法，要求任何组织和个人都不得以任何理由截留、挪用、奢侈扶贫资金，坚固树立“扶贫资金高压线”意识，仔细管好用好扶贫项目资金。三是严格落实项目资金检查和审计。仔细落实扶贫项目资金“报帐制”、“审计制”和“跟踪检查”等管理制度，要求镇、村必需严格项目资金管理，报帐必需持有正规票据，
35、由项目镇严格把关审核，报县扶贫办审定签字后，再报县财政局进行报帐。县扶贫办和财政局，定期对项目建设和资金运用状况进行“跟踪检查”，发觉问题刚好订正。肃穆查处违法违纪行为，有效防止扶贫资金被挤占、挪用等违纪违规问题的发生，确保财政扶贫资金的平安高效运行。四是健全机构，明确各级扶贫开发工作职责。县里重新调整充溢扶贫开发领导小组，县长任组长，县委副书记、组织部长、分管副县长任副组长。有条件的镇办也成立特地扶贫机构，配备专职人员。今后，县镇两级只对项目进行监督和指导，放权给村，发挥其主体作用，让他们自己选项目、干项目。五是及早谋划20xx年专项扶贫工作。对全县139个重点贫困村进行摸排，摸清产业状况、
36、贫困状况、各自特点进行分类，建立项目库。安排利用五年时间对139个村省定重点贫困村实施产业项目全覆盖。20xx年，安排争取上级扶持资金1000万元，在30个贫困村发展整村推动项目，重点用于田间生产路、沟渠、桥梁管涵等小型农业基础设施建设。项目年终工作总结 篇6一、 学习到的学问IT项目管理对于信管来说，应当是一门重要的专业课，只有驾驭了其中的分析方法，才能在以后的项目开发中，对项目进行科学，全面的管理，提高项目的质量。通过本次课程的学习加之实习，首先，我知道了什么是项目，以及IT项目的定义什么，知道它是为解决信息化需求而产生的软件、硬件、网络系统、信息系统、服务系统等一系列与信息技术相关的项目
37、，同时，我了解到了IT项目的主要特点分为7个，即明确的目的、独特性、时限性、目标渐进性、时效性、高风险性和智力密集型。在充分了解了定义之后，老师又具体讲解了项目的生命周期和管理模式，从项目4大阶段：启动、安排、执行、限制和项目管理9大学问领域：范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、选购进行全面的解析。下面我就分别讲解并描述在这几个方面自己学到的东西。其中4大阶段中，驾驭的比较好的就是前两个方面，在启动方面，我觉得就是要预先考虑到项目实施过程可能出现的问题，进行提前的安排，说究竟就是有备无患，里面最重要的就是可行性分析，它是作为项目能否开发的重要依据，供应需求、盈利、运行环境等多方的分析
38、资料。另外一个，我驾驭到的重要学问，就是WBS技术，我学会了如何对认为进行分解，将一个困难的项目分成多个子项目，分别进行多次深度划分。 项目时间管理是我听得最仔细的内容，因为要作图，里面我主要是针对网络图进行了仔细的学习，知道网络图的意义以及如何绘制网络图，在网络图的基础上，我学会了用个Project软件生成项目的甘特图，并且能够从给出的甘特图中读取项目的信息和进度安排。最难的是活动历时估计中的关键路法，通过结合PPT，我驾驭了如何依据给定的表格数据，推算出最早起先时间、最早结束时间、最迟结束时间、最迟起先时间、总时差，并在做完图后，从中找出其关键路径，即总时差为零的活动路途。后面9个领域，都
39、学的比较粗条，主要针对了成本、质量和风险管理。在成本管理方面，理论驾驭的不好，主要就是知道了如何用Project软件对项目安排资源，并且知道了如何解决资源冲突的几种方法。在项目质量管理方面，我通过实习，知道了IT质量管理的概念，整个体系，并且通过实习，知道了从哪几个方面入手去编写IT项目质量安排，从而了解了一个项目团队如何去保证其项目的质量，特殊是实施安排中，知道了一般性项目质量管理的工作安排，和高层领导以及项目经理如何去评审一个项目以及各部门的任务分工和之间如何协调。风险管理因为时间近，所以学问点记得比较多，最深刻的就是项目风险的评估分析。 在里面，我主要驾驭了如何定性的估计风险，学会了风险
40、评定的等级划分，和结果划分。二、 感悟与体会IT项目管理，其实自己没有多少重视，总感觉学到的理论偏多，让我值得欣慰的就是，我们在课程一起先就成立了分组，通过一个小组的整体协作，把整个项目过程都全部的经验了一遍，在完成的过程中，我发觉，书上写到的只是冰山一角，远远满意不了你完成作业的标准，我许多时候都是拿到安排下来的题目，一阵发愁，然后翻了N遍书，还是不知道从何下手，可能是从来没有接触到类此的东西，缺乏思路，不知如何进行，只能在百度里找寻，希望找到材料，要是完全一样的就更好，没有的就东拼西凑，虽然其中有一些copy的影子，但自己也是阅读了大量的资料，整合了各种数据，在不知不觉中，理解该方面也越来
41、越深刻，至少一起先的迷茫感没有了，其中让我印象最深的就是制作WBS，书中只是讲解并描述了WBS的基本概念，没有一点制作的.方法和步骤，完全是盲人摸象，一路磕磕碰碰，幸好在强大的搜寻引擎下，在参考了多数公司优秀的案例下，制作了一个让自己特别满足的WBS图，当然，其中会有各种错误。还有一个就是在合作的过程，我觉得一个项目想要合理，高质量的完成，各小组间的沟通即为重要，这里面包含了项目组长的领导实力和人格魅力，像我们组来说，我感觉就有点分崩离析的味道，就是个人管个人，组长安排啥，做了就好，没有形成一个小组间的共鸣，不知道其他组的进度和完成状况内容，所以内容应当有些分散，给组长也增加了许多的后期整理压力。三、 提出的建议1、 案例分析的效果甚微，我感觉就是小组发表后，老师就是把小组的发言整合了一下，没有告知这个案例究竟说明什么，总感觉有点模棱两可，没有明确。2、 课堂气氛很压抑，我们没有释放应有的学习激情。3、 试验课有些水，不知道在试验课上做什么，一般都是老师讲，学生自己玩电脑，应当在试验课的时候，开设一点Project软件的教程，帮助我们更好的驾驭。4、 作业量比较大。