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热电公司大修工程进度控制办法1大修工程开工前期的准备阶段控制1.1应根据公司当月生产任务，结合近期主设备运行情况，确定并控制大修设备的停运时间，下发开工命令。1.2根据大修项目及检修工作量，审查大修工程进度计划、施工网络图。1.3根据大修项目及实际检修工作量，从技术、安全、质量角度审查大修人员组织状况，劳动力安排，工器具准备情况。2大修施工期间的控制1)大修施工期间，每日根据现场进度情况，在施工进度图上标出实际施工进度，与计划进度进行比较。2)大修施工期间，进度控制小组人员应经常到现场核对施工进度，对当日未能按进度完成的项目，要求施工单位解释原因并提出补救方案，如：增加人力、物力，延长工作时间等，在三天内将拖延工期补平。3)大修进度协调会随大修调度会议同时召开，有关进度控制方面的问题，甲乙双方协调解决。当出现施工条件不具备，备品、备件质量及供应存在问题施工人员严重不足，施工人员技术较薄弱等特殊情况出现时，要及时组织召开进度协调会，商讨解决问题的办法。3大修工程竣工验收阶段的控制大修工程竣工验收阶段，在验收质量时，要对施工项目进行核对，对施工工期进行总结，提出奖罚意见。2