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1、2023年检测中心工作总结检测中心工作总结 篇1疫情无情，人间有爱；公司雄厚壮大，平台坚而不催；以胡董事长为首的领导班子破万难，拨云见日，为员工们赢来了丰衣足食。珍惜这来之不易，在这一年我们如终怀着一颗感恩之心，紧紧围绕公司的经营目标，在於总的正确指导下，立足岗位，充分呈现团队的风彩，发挥检测中心这双光明眼睛的作用“严把质量关、科学公正、实事求事”，做好服务：“车间的数据需求就是对我们的信任，我们要以最热忱的工作看法真实、刚好、精确地供应数据”。现把这一年检测中心开展的工作状况向各位领导汇报如下：一、检测工作主要有两大块：一是对生产B2产品所需的原辅料、葡萄糖、菌种摇瓶、发酵液、提取液、半成品
2、、成品进行检测；二是对B12试验探讨所需的原辅料、菌种摇瓶、发酵液以及各车间所做调试试验所需数据的检测。1、B2检测完成状况：B2原辅料共14种共检490批（主检项目蛋白、浓度、水份、灰份、溶磷，氨氮等质量标准要求其他指标），葡萄糖每天抽取一个样进行检测（浓度、DE值、透光率），共检330批，菌种摇瓶共检40批，每批45个，发酵液配料罐每天测溶磷、氨氮、乳酸，种子罐三罐测溶磷，发酵液罐培育48小时左右，每四小时取样一次，全年共检883罐，提取液每放一罐做一次提取上清液和母液，遇到不能按常规方法分别时，加送样品，每天至少三次，每次5个样，全年共检1120次，半成品每天测一个板框样和一个喷雾小样，
3、全年共检330批，成品依据每天的生产产量按批进行检测，全年共检3805批，发出2750批，不合格品408批（均为含量未达到标准要求），一次检验发出率72.30%，一次检验合格率89.28%（排出因产品密度不够引起的添加批次）。2、B12试验完成状况B12试验探讨依据进度要求，检测中心增加B12原料的操作规程编制以及对原料做对比检测，为生物试验室供应数据对比。经过查询国家质量标准结合老师供应的方法运用于实践，在实践中不断地对细微环节进行优化，现已娴熟驾驭各品种的检验方法，已编制完成B12试验原料的操作规程。B12菌种摇瓶效价和OD检测，共检12批，每批150个左右，B12发酵液共培育18罐50L
4、，7罐3T，2罐15T，1罐200T，我们每6小时取样做一次OD、总糖（酶膜法和化学滴定法）、甜菜碱的检测；每24小时做一次氨氮、溶磷的检测；从每罐的36小时之后隔6小时做一次B12效价检测。OD、总糖、甜菜碱、氨氮、溶磷是B12发酵过程的限制指标，检测结果的精确、刚好干脆关系着B12发酵过程的精准调控，在前两年不断对检测方法的优化、替代和加强人员培育的基础上，B12试验的检测工作已娴熟驾驭，方法稳定，能刚好精确地供应数据。二、把工作任务完成不是工作，而是要把工作做好：我们始终追求科学方法，精益求精，从人、机、料、法、环把控数据的真实、精确，检测水平稳步提高，全年无质量检测纠纷，无客户投诉检测
5、质量事故。1、以人为本，由被动转为主动（1）凝合人的责任心：借公司的两个管理平台在班前会、月例会上时刻传输公司的静态和动态信息，把公司领导对员工们的关怀和激励政策时刻传达，在行动上指引方向，赐予方法，解同事们困惑，供应帮助，让大家在这里工作有希望和华蜜感，从而主动担当起工作责任；（2）提高人的专业学问：集中培训每月开展一次，内容相关体系的变更和审计中发觉不足的改进培训；不定期的现场培训，通过视察现场的问题导向，组织开展试验验证，在试验对比验证中发觉问题、解决问题，理论联系实践，从实践中获得信息，总结阅历。（3）定期监督人员的检测水平：每月进行人员间的再现性、重复性、盲样试验，每季度送一批产品与
6、第三方的机构做对比试验，均在可控范围之内，误差在2%之内。每年进行人员技能验证试验，保证了人员的技能水平。2、保证检测设备的完好性工欲善必先利其器（1）加强维护点检工作：运用人员细致视察检测设备开关机的运行状态，同时做好点检记录；依据设备清扫安排做好设备的大检查，坚持每天保持设备的清洁；定期用标准溶液、设备自带校准功能检查设备的系统性完好；监督设备外校的有效性；主任和班长定期监督点检状况。（2）实时统计修理状况，找出规律，分类调整如维护周期、备件的预备、操作的完善、细微环节的漏点关注等等。（3）通过不断运用设备，增加了设备的专业学问，通过提案改善，提高了检测设备的运用效率。3、物料的代表性，外
7、观质量保证检测数据结果来自部分样品，这部分样品根据取样标准要求随机取样得到，与个人的理解和码垛是有关系的，因此今年带领大家到各取样现场进行了现场讲解培训，由理论到实践，再由实践结合理论来规范取样的实际操作；料还包括所运用的试剂、水，已支配对国家标准进行了培训学习，订正了之前的习惯性操作。4、检测方法长期跟踪，注意实效。严格执行国家质量标准、产品检验标准、设备操作规程，利用正确的方法加上正确的过程，保证了正确的结果，检验过程中出现的问题刚好分析缘由，制订订正预防措施，避开同类问题重复发生。今年主要针对方法的验证试验，通过验证找出方法的误差源（如样品的颜色干扰、样品的溶解方式、对环境温度的敏感程度
8、等等），实行肯定措施加以限制，从而保证检测数据的稳定性。5、环境：良好的环境氛围才能提高工作效率依据CTPM精益化管理现场标准要求，持续做好现场卫生清洁、物品摆放整齐有序、目视化清楚，保持环境温湿稳定，削减各种奢侈，节约成本。三、主动协作质量管理部、环保部顺当完成了各体系的相关审计工作。四、优秀的管理平台是生产经营的润滑剂公司推行的管理活动（CTPM精益化管理、平安双体系）我们一如既往的充溢热忱，持续仔细领悟两项管理活动的精神，根据各管理小组的要求主动开展工作，做好痕迹管理，圆满地通过了各次管理活动的监督检查，平安双体系的持续保持，稳步提升，得到了平安小组的赞扬，全年无平安事故发生，曾获两次内
9、部平安奖；CTPM精益化管理从多角度、细微环节处把事做精准，打破了人的习惯性操作，开阔了大家思维的高度和广度，从而提高了整体工作效率。本年度紧跟改进部的步法，完成了各项任务，共收集66件一般提案，10件重点提案。五、2023年检测中心的工作安排：1、新检测大楼若能通过装修审批，检测中心全力协作装修。2、新添置设备若能申请下来，完成检测设备的技术和设备操作规程。3、为了提高一次检验合格率，提高板框样的检测效率，我们新开发了一种检测方法“用紫外检测其含量”与用高效液相法检测含量的结果接近，安排与车间进行沟通做好取样工作，对全部板框样能否进行抽样检测，从而提高一次检验合格率。4、紧紧围扰公司2023
10、年经营目标，不断发展检测业务水平，提高服务实力。5、接着提高团队的专业技能，培育人员操作精细化意识。检测中心工作总结 篇220xx年，在马路管理局的正确领导下，我中心全体员工本着“严谨、求实、刚好、精确”的工作方针，大力发扬“科学管理、团牢固干、文明和谐、创新争先”的企业精神，圆满完成了上级下达的各项任务。同时广开门路，主动对外承揽业务，开源节流，为我单位创建了肯定的经济效益，为我局的马路建设与养护做出了应有的贡献。任务完成状况：一、马路养护建设方面我们主要做了以下工作：1、全面参与g307子横分界至靖边大修工程的建设管理，在该项目上设立了中心试验室，投入了近50万元的试验仪器设备和9名试验检
11、测人员。2、全面参与了g210和s302大中修工程的建设管理，设立了中心试验室，配备了40万元的试验仪器设备和4名试验检测人员。3、在g307和s302榆林马路管理局20xx年专项和其次批干线马路大中修工程项目上又将g210和s302大中修工程中心试验室搬至该项目，接着为该项目服务。4、g210榆林城区过境线建设工程是我市的第一个bt项目，我们参加了该项目的建设管理，投入了100多万的试验设备和10名阅历丰富的试验检测人员。5、在府店一级马路中修工程项目管理中，投入了近50万元的试验设备和5名试验人员。6、担当了市交通局下达的沿黄马路建设工程的质量抽检任务。在我们全部服务的项目上，我们的试验人
12、员均能在工地巡回检查施工现场，仔细监控工程质量，为全部项目顺当实施起到了指导生产保证质量的作用，我们的工作得到了各个项目管理部门的认可。二、受市交通局质监站的托付，对我局今年实施完成的g307子横分界至靖边、g210大中修工程、g307和s302大修专项和其次批养护工程、府店一级马路中修工程、沿黄马路、我局管养的危桥整治及我市部分县区的县乡马路进行竣（交）工鉴定检测，圆满完成市交通局质监站下达的.托付鉴定检测任务。三、全力协作市交通局、市交通局质监站对全市范围内马路建设与养护项目进行监督检查，常常预备试验检测人员，随时打算跟随交通局、质监站领导和工程技术人员到施工现场进行质量抽检，协作完成了上
13、级下达的质量抽检任务。四、我中心每年都要担当我市部分市政道路的试验检测任务，今年接着担当了经济开发区等道路的试验检测及榆马大桥的交工鉴定检测。我市范围内全部的水利工程的试验检测任务也均由我中心负责完成，我们当时申办水利资质时花费不到10万元，今年开工建设的王圪堵水库输水工程项目，仅四个标段的母体费我们就收入26万元，还为我们接收了大量的托付试验，因为榆林市范围内就我们一家检测机构具有水利资质。20xx年我们完成上述任务总计金额约790万元，同比去年有较大的增加（但这里包括XX年g307通县马路56万元和XX年s302榆佳路90万元营业收入）。经过局财务部门的审计，我们的成果得到了上级部门的确定
14、。领导班子建设状况今年，我们常常要求领导班子成员仔细学习科学发展观，通过自学，使我们对科学发展观有了更深刻的相识，领导班子成员的政治思想水平有了很大的提高，在制定我中心全面协调可持续发展的规划时能够统筹兼顾，以人为本，为我中心制定了科学合理的长远规划。职工管理状况：我中心长期以来非常注意职工队伍建设，常常要求职工开展政治学习，组织职工进行业务学习，有安排地把职工送出去培训，为不断提高职工的思想水平和业务实力打下扎实的基础。严格劳动纪律，强化绩效考核，建设一支业务水平过硬、思想觉悟高、能打硬仗试验检测队伍，是我们人才战略长远目标。一、试验检测工作是涉及标准规范最多、最紧密的工作，国家和行业每颁布
15、一项与专业相关的新标准新规范，我们都要派出专业技术人员参与学习，这样才能适应新形势的发展须要，才能胜任自已从事的工作，通过组织学习来提高职工的业务水平。二、组织员工主动参与交通部举办的马路工程试验检测人员职业资格考试，通过单位为职工购买复习资料，报销考试报名费、差旅费等激励性措施来提高人员参与考试的主动性，目前，我中心人员持证率已达到78.3%，已取得试验检测工程师10名，试验检测员8名，同比去年上升10%，人员的整体素养有了很大程度的提高。三、严格劳动纪律，加强考勤管理，由于人员的增加，我中心从今年起先有了星期天（实行轮休制），但无论酷署寒冷，全部单位职工中午两点上班时我们是两点上班，别人两
16、点半上班时我们还是两点上班，在酷署难熬时，全部单位都将上班时间改为下午三点时，我们仍旧是两点钟上班，因为我们的服务对象是施工单位，是施工现场，施工工地是没有星期天和节假日的，施工现场的工序支配也是不分上下班的，所以我们要力全力以赴为客户服务，这就是我们客户至上的服务理念。所以，我们要求大家按时按点上班，不得迟到早退，要求职工做到的，领导首先必需做到，只有这样我们才能争取到更多的客户，才能为单位保持相对稳定的营业收入。当然，严格劳动纪律并没有使我们违反劳动法，职工付出了辛勤劳动的同时也得到了应有回报，我们按时发放了加班加点工资。四、强化绩效考核是我中心管理工作中的又一重要手段，将我中心的经济效益
17、与职工收入紧密挂钩，始终执行提取营业收入8%作为职工的年终奖金的规定，保持这一措施能够极大地调动职工的主动性，增加员工集体观念，使大家在工作中心往一处想，劲往一处使，形成企业的利益高于一切的共识。经过大家艰苦努力，辛勤工作，我们现在的绩效工资才能够和马路局事业单位的员工一样按时足额发放。存在的问题和建议：一、我市县乡马路、通村马路建设高潮的即将过去，今后我们的业务范围会越来越小，而且马路局内部又成立了那么多的试验室，僧多粥少，接受托付试验的机会越来越少，原来我们多少还能承揽一部分高速马路的养护试验检测任务，由于省交建集团也组建了试验检测中心，高速马路建设的试验检测任务早已远离我们，而高速马路的
18、养护检测市场也将不复存在。为了我们的生存和发展，我们的工作重点已经转移到干线马路的养护检测上来，因为我们是依附于马路行业的产业，离开马路就什么也做不了，现在我们已经做好了打算，主动购买了马路智能检测车和桥梁检测作业车，但所开展的业务极少，花费200万元购买的桥梁检测作业车，四年来没有对马路局所管养的59座大桥进行过一次定期检查，我们现在是墙里开花墙外红，只好将检测作业车租赁给河北内蒙的检测公司运用，赚一点低廉的租赁费维持设备的正常保养。建议马路管理局领导能够把属于我们自已的职责、权力争取回来，为我们局属企业生存和发展拓展肯定的空间，使我们能够生存下去，发展壮大。二、今年随着马路管理局其次工程处
19、的解体，马路管理局又给我中心安排进来4位工作人员，从人力资源的角度上讲是极大地支持了我们的工作，可由于我们的业务范围有限，现有试验检测人员完全能够开展正常的工作，加之绩效工资的实施，给单位带来了更大的负担，企业实现利润的机会就显得越来越小。假如业务上再没有更大空间拓展的话，建议马路管理局领导今后在考虑人事支配时，不要再往我中心调入工作人员了，否则我们也是人满为患，也将会背上人员包袱，再次恳切建议上级领导能够为我们企业减忧减负，为我们的发展保驾护航，这样也能为马路管理局减轻好多不必要的负担。检测中心工作总结 篇3一年来，在上级领导部门的关怀指导下，在各职能部门和业务科室的支持协作下，营销科全体成
20、员以提升服务质量为目的，以便利群众办事为原则，适时调整工作岗位与业务流程，不断改进工作思路与工作方法。在内强素养、外树形象、文明服务、规范管理上下功夫，主动进取、努力创新，较好的完成了全年工作任务。现将一年来工作状况总结如下：一、 实行多种形式，加大宣扬力度随着市场化竞争愈演愈烈，单位性质与职能随之转变。应运而生的营销科无疑为我单位的长远发展注入了新的活力。从消极被动的工作模式到主动主动的营销理念，我们从成立之初便担负着对内接待、对外宣扬、践行服务理念，重塑企业形象的使命。我们要面对的也不仅仅只是纷繁困难的日常工作，更多的是来自社会各界质疑的眼光与怀疑的看法。都说看法确定高度，现实面前我们必需
21、端正看法、合理定位、时刻保持主动乐观的心态，随时迎接新形式下的新挑战。众所周知：营销之道，重在宣扬。于是我们依托各种新闻媒体、社交网络、公交广告、公众设施开展了形式多样的宣扬活动。本着不胜利便成魔的宣扬理念，上山下乡，走街串巷，由点到面，层层铺开。通过张贴公告、发放彩页、分发名片使群众对我们的工作性质有了肯定的了解;通过深化店铺具体询问、耐性解答、仔细记录、刚好回复使群众对我们的工作看法有了肯定的认可。由于宣扬到位，反馈刚好群众对我们工作的信任度与满足度逐步提升，为我中心日常工作的顺当开展打下了良好基础。二,提升服务理念，加强理论学习营销科担当着宣扬服务询问接待工作，是我中心重要的对外服务窗口
22、。始终以来，我们秉持一心一意为人民服务的宗旨，以“公正、便民、廉洁、高效”为基本要求，以爱护人民群众经济利益为目的，把人民群众的呼声作为第一信号，把人民群众的需求作为第一选择，把人民群众的建议作为第一考虑，把人民群众的满足作为第一标准。主动转变思想观念，深化诠释服务内涵，广泛拓展市场领域，践行文明高效的服务理念。蝼蚁之穴溃千里之堤的古训，警示我们必需时刻保持剧烈的责任心与神圣的使命感，怀着深深的忧患心理与危机意识，立足本职,尽职尽责。从而悉心引导群众办理各项业务，耐性解答相关询问服务，诚意听取各界看法建议，深化服务理念，提升服务质量。同时我们还适时调整工作岗位，简化业务流程，推行首问责任制、一
23、站服务制、当日结办制等一系列便民服务制度；在醒目位置公布询问服务、投诉举报电话，广泛接受社会各界监督；开展微笑服务，规范文明用语，从根本上杜绝了“门难进、脸难看、事难办”的现象，谱写了急民之所急，想民之所想，排民之所忧，解民之所难的新篇章。一个人的学问面从根本上确定了他的社交实力与业务范围。身处学习型社会的我们必需相识到：只有通过学习，不断拓展学问的深度和广度，刚好更新服务理念、适时提升业务实力，才能适应新形势下的新要求。于是我们在内部开展了诸如每天一个小故事，每周一次小总结，每月一次大汇总等形式多样的学习沟通活动来提高员工的业务素养；通过聘请专业营销人士对员工进行岗前培训，日常业务指导以提升
24、员工的专业实力。同时要求员工仔细对待每次培训，系统驾驭各类学问，从而建立良好的学问形态；主动提倡员工通过网络媒体了解政治时事，关注社会生活，逐步提高学习的主动性与主动性。通过系统、全面、深化的学习，基本达到了勤于学、敏于思、精于言、践于行、学以致用、稳步提升的效果。三、更新管理模式，加速队伍建设管理大师彼得德鲁克说过：在企业里没有垃圾，只有放错位置的人才。说明在日常管理中只有发觉员工的优势和特长，并把他们放在相应的位置，才能达到事半功倍的效果。在这一理念的引领下，我们在团队管理方面做了以下努力：检测中心工作总结 篇420xx年，建设工程质量检测中心在市级业务主管部门和旗建设局的领导下，工作重点
25、是抓巩固、促规范、上水平，在此基础上，进一步深化优质服务，推向文明建设，促进各项工作顺当开展，使检测工作做到“方法科学、行为公正、数据精确、服务刚好”。现将工作完成状况汇报如下：一、20xx年工作总结1、试验环境及仪器设备的改进检测中心现有房屋建筑面积566m，其中：试验室面积476m，办公室面积为150m。由于资质申请扩项新增试验设备二十多台（套），在上级建设主管部门的规划审批下，于20xx年5月份我中心对值班室至水泥留样室的一层建筑进行改造，新增试验室面积224m，保证了试验设备依据其试验功能的不同分室摆放及试验室内的温度、湿度、照度都符合各检验规程的要求。为了便于工程质量管理适应建筑市场
26、需求，更好地为施工企业供应便利快捷、科学精确的服务，也为了右旗检测事业的许久发展和利益，我中心在去年增加的试验项目上又新增了保温项目拉拔试验，协同市检测中心进行基础桩及环境检测，新购进行了市政类沥青试验用一系列仪器。2、检测工作完成状况截止到20xx年11月1日，共做试验：混凝土抗压强度4658组，砂浆抗压强度1139组，水泥物理性能657组，钢筋物理性能1556组，钢筋焊接672组，烧结一般砖154组，土工干密度1182组，击实83组，砂子974组，石子612组，混凝土协作比370组，砂浆协作比280组，轻集料砌块154组；保温类试验共280组；门窗试验49组；电线、电缆80组；开关、插座6
27、1组；管材425组；路面砖21组；沉降186组；马歇尔8组；无侧限20组；沥青三大指标4组；弯沉127组。其中不合格试验共121组,其中：水泥11组（抗压不合格）；钢筋1组（抗拉强度不合格）；焊接2组（抗拉强度不合格）；砼抗压28组（抗压不合格）；砂浆1组（抗压不合格）；砂子4组（级配不合格）；石子43组（级配不合格）；空心砌块9组（抗压强度、密度不合格）；砂砾1组（级配不合格），电线、电缆5组（密度不合格）；路面砖8组（抗压强度不合格）；管材5组（静液压不合格）；保温3组（抗拉、密度不合格）；全部不合格试验均刚好通知到托付单位、建设（监理）单位、行政主管单位及质量监督站。二、20xx年工作安
28、排我们的工作有成果也有不足，作为有偿服务，我们要提高服务质量和服务水平，给建设单位和各方主体一个圆满的答案，但是由于工作量大等客观缘由也存在生、冷现象，在下一年的工作中肯定克服这些困难，提高自身素养。另外由于工作性质不同，很少注意理论学习和专业学问学习，尽管企业化管理，我们更应当时刻靠近组织，加强理论学习。娴熟的业务是我们必备的强项，但也存在遇到困难现翻书的现象，新的一年我们会更加强业务学习和人员素养，提高业务水平，并做好以下几项：1、定期对水泥和钢筋试验与市检测中心进行结果比对。2、预料20xx年选购门窗保温试验设备并开展此项目。检测中心工作总结 篇5时间飞逝，转瞬快年了。入职几年多的点点滴
29、滴让我深深体会到做检测工作的重要性和严谨性。很荣幸能来到xxxx建筑检测中心，所幸在领导和同事的指导下使我从学校到企业从学生到员工从理论到实践等在多方面逐步转变。信任通过自己的努力定能使工作取得长足的进步和巨大的收获。回首刚踏入我们企业的工作，从各部门的实习到固定部门（无损探伤）的工作。首先接触到的是混凝土、灌浆料抗压抗折检测以及混凝土抗渗试验检测。在学习的过程中使我体会到试验的紧密性看法仔细的.重要性。也为以后的工作打下良好的基础。三年来，在领导的支配下我还分别从事过水泥性能检测、土工检测和钢筋力学性能检测钢结构力学和无损检测。而且参与过上海市检测协会举办的一系列培训，并且取得了相应试验证书
30、。此后从事无损检测后还参与过机械工业协会举办的超声波培训、磁粉、渗透、射线培训并取得了机械工业协会颁发的二级资格证书。同时，在此过程中我也参与过很多工程的熬炼，如xx热镀锌工程、xxxx钢结构检测工程、宝钢特钢钛镍特种金属板带工程、江苏吴江鑫吴钢构人行天桥工程以及目前正在从事的新疆南疆八钢等工程的超声波检测。在此工作的历练中扩大了学问面丰富了自己的工作阅历和技巧，力求更好的完成自己的本职工作。在工作中我到处严格规范自己，努力充溢自己的专业基础。同时在工作中也遇到了一些问题，如专业技术有待进一步的提高，技术沟通方面不够等。针对工作中遇到的问题我系统的进行专业学问学习，还注意加强工程学问的驾驭，让
31、自己尽早尽快熟识起来。经近几年各岗位工作的磨练，培育了我良好的工作作风、团队意识以及求实的精神等。信任在今后的工作中，我会紧密协作工作的须要任劳任怨的工作，成为一名称职的技术骨干。信任在公司的培育和自身的奋斗下，定能完成公司给予的胜任。检测中心工作总结 篇620xx年检测中心依据根据公司平安标准化实施要求，在公司总体支配和要求下，组织职工对公司编制的平安标准化管理制度的文件（试运行）版本进行了学习和应用，并结合化验自身特点，依据国家化学品德业编制的国家化学品德业平安生产标准通用规范编制了检测中心平安生产标准化运用规范和化验岗位作业指导书。一、平安学习和培训：5月份车间组织职工进行了两期平安标准
32、化培训，通过平安生产标准化运用规范的学习培训，为职工全面梳理了责任管理、风险限制、法律法规及平安管理制度、教化培训、化学品及仪器设备维护管理、作业平安、应急预案、职业卫生等12个方面的工作业务流程。使职工对平安标准化工作有了一个全新相识和了解，并参照检测中心编制的平安生产标准化运用规范在今后的.实际工作中逐步实行，并通过自查、自纠、自我完善的方法对检测中心的平安生产标准化工作的符合性进行自评价。在平常工作中严格根据平安标准化检查表逐项进行检查，对检查出来的平安隐患刚好进行整改和上报；每周定期组织职工学习公司下发各类平安文件和规章制度，加强对危急化学品的专人管理，规范了药品摆放，增加了药品标签，
33、建立了完善的管理制度和台账，同时对废酸专人进行管理，建立了回收及运用台账，确保20xx年度环保指标的完成。二、职业健康：20xx年检测中心结合博宏公司专项检查要求，完善了职业健康危害因素分布图；制作了职业健康危害因素告知牌；接触职业危害人员状况登记；职业卫生现场状况检查等记录。7月份利用不同的形式对职工进行了现场急救学问培训，提高了职工应对突发事务的自救实力。三、现场管理：20xx年检测中心申报水钢三星级现场管理车间。为此车间以此为契机，对车间辖区内卫生进行了清理，借用运输一队的铲车将磅房周边的淤泥进行了清理，整理了药品库房。同时根据水钢现场管理三星级车间的标准要求，制定了现场管理定置图和车辆
34、停放规划图，完善了现场管理的制度，建立了相关台账，使车间现场管理上了一个新的台阶。四、设备管理：为实行博宏规字20xx16号博宏公司全员设备管理实施方法(暂行）和石灰矿业公司全员设备管理实施方法的文件精神，提升全员对设备运行的掌控实力，落实岗位职工更要全身心地关注自己操作的设备维护保养检修工作，促使岗位职工满意全员参加设备管理的目的要求，制定了检测中心全员参加设备管理实施方法（试行），具体制定岗位职工参加设备管理的工作内容、操作方法、职责、义务及责任，为岗位职工顺当完成设备管理各项工作任务供应保障。五、存在的问题及工作准备（一）20xx年车间在平安标准化管理上还存在肯定的问题，主要有一下几点：
35、1、职工的自我平安爱护意识有待于加强；2、职工对平安事故案例和文件的学习不够深化；3、开展平安标准化工作方法单一。（二）下一步准备：1、加强对职工的平安教化，提高职工的平安意识；2、利用各种平台和形式开展好平安教化，提高职工的责任心；3、加强日常平安管理，确保全年平安目标的实现。检测中心工作总结 篇7回首望去，踏入工作岗位已经一年了。在这一年里，我们不断的学习、培训，考取一些资格证书，为公司的成立做铺垫，时时刻刻做好公司开业的打算。现就本年度重要考试状况总结如下：一、 考试状况1。 质检员在XX年的5月份，我们检测中心的全体员工接到上级的指令，去徐州培训学习质检员。对于从未接触过建筑学问的我来
36、说，是一项很困难的考验。当拿到教材数的时候，我死死的盯着有500多页的教材，想把它们毁了，看完我不能那样做，时间不等人，我们当时培训了3天，还好培训结束的时候老师给了我们题库，经过半个月的苦战我们都怀着忐忑的心进了考场，考试还算顺当，但我们出来的时候每个人都是愁眉苦脸的，只能静默的等待结果。我每天都怀着担心的心，等待着成果，皇天不负有心人，同事们告知我我们的全体人员考试都通过了，那时的我特兴奋，这是我工作的第一步我迈的特别好，我对以后的考试有了信念。2。 施工员9月份的时候我们迎来了其次场考试，还是在徐州。这次考试和以前不同，我们公司的人被分成好几部分，考不同的证件，我与公司的另外两个同事考的
37、是施工员，那时拿到了三本教材，分别有建筑施工、施工项目管理、建筑施工基础学问。庆幸的是这3门都有题库。培训的老师告知我们只要题库的学问把握了就肯定能考过的。那段时间我疯狂的看题库。考试那天真如老师所料全部的题目都来自题库，看到那熟识不能在熟识的题目，我当时心里特得意，确定自己都能考过，从考场出来的.时候，感觉特殊轻松。在后来接到考试通过的消息我没激烈，因为我成果早已在我心中了。3。 材料员接到材料员的考试我很是意外，那是11月份，虽然早知道公司给报名了，但没有通知培训学习啊！怎么突然就考试了呢？心里很纳闷，主任也说不知道怎么回事。距离考试时间只剩下3天了与我一起考试的另一位同事也很焦急，题库也
38、只有以前旧的一本，无奈之下拿着题库在公司又复印了一份，可是题库的题目许多三天怎么可能看完呢，那时只是大致看了一些，考试那天我怀着死马当活马医的心进了考场，拿到试卷后傻眼了，许多题目很熟识，但就是想不起来怎么做，只能做那些会的了啊！看着别人很流利的写，我欲哭无穷啊！出来后我都崩溃了。都不知道该怎么跟公司交代了。到现在成果还没有出来，我只能接着等待着！二、今后目标1。以“勤恳务实、勇于创新”为信条，加强学习，提高自身素养。2。 以“立足本职、扎实工作”为理念，勤奋务实，为工行事业发展尽责尽职。3。 以“客户满足、业务发展”为目标，搞好服务，树立热忱服务的良好窗口形象。三、总结总而言之XX年的工作离
39、不开各位领导的细心关怀，和指导以及各位同仁的大力支持。在挥手昨天的时刻，我们将迎来新一天，对过去取得的成果将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去。对过去的不足将不懈努力争取做到最好。我们会用实际行到那个来证明的。在这里祝福公司的全部同事在新的一年里取得更优异的成果，希望我们公司来年顺当开张！检测中心工作总结 篇8区农产品检测中心，在市农业局的指导和支持下，根据上级业务主管部门的要求，仔细贯彻实施农产品质量平安法，全面加强检测体系建设，通过抓基地检测限制源头，抓市场、超市检测限制流通，大力推动农产品市场平安准入，建立从田头到餐桌的农产品质量平安监控体系，农产品质量平安水平稳中有升，农产品质量平安
40、监测成效显著，为我区农产品质量平安工作上新台阶作出了应有贡献，现将工作状况总结如下：一、主要工作成效（一）加大对农产品质量平安的抽检和督查，成效显著1、区农检中心接着坚持对生产基地、农贸市场、超市和批发市场农产品质量每日巡查抽检制度，并实行自检与抽样相结合的方法，不定期对生产基地、市场、超市的农产品进行抽检，至目前为止东西湖区农检中心共抽检蔬菜、水果等农产品10230批次，合格率99.93%，超额完成市农检中心、区质安小组下达的抽样任务；集贸市场自检点自检12800批次，合格率100%，基地自检53418批次，合格率100%，超市自检34300批次，合格率100%。自检合格率较上年度有所提高。
41、此外，街的葡萄，街的桃子、西瓜，街的草莓等水果农产品均纳入检测范围，监测覆盖率100%，对检测中出现农残超标批次严格把关，刚好通知属地办事处及市、区相关部门进行有效处置。对已采收上市的就地销毁，对尚未收获的蔬菜、水果、农产品暂停收获，等平安间隔期满后，经监测合格后再行采收上市。如：8月8日走大队农户的瓠瓜；10月19日街大队大白菜秧；经多次反复检测，呈阳性反应。我们认为该两批次农药残留超标，刚好通知走街农办及农业局质安科的同志，一起赶到责任农户田间询问打药的状况，针对不怜悯况进行了暂停采收或销毁铲除等处理，并组织产地农户到现场观摩以示警示，教化农户，提高相识，效果良好。2、协作农业部、农业厅、
42、市农检中心对东西湖蔬菜、农药残留开展监测72批次，合格率99.23%。3、加大节假日期间农产品检测力度，自检督查力度，如在五一、十一、中秋节期间，农检人员深化基地、超市开展检测和督查工作，确保全区人民节日期间农产品消费平安。（二）主要工作状况1、加强领导，层层签定责任状。坚持农产品质量平安监督管理工作联席会议制度，年初刚好召开农产品质量平安监督管理工作联席会议，部署全年农产品质量平安监督管理工作，层层签订责任状，明确职责，健全“一把手”亲自抓，分管领导主动抓，责任单位详细抓的工作制度，在农产品质量平安监管工作上实行一票推翻权。2、加强监管，促进检测体系建设开展农产品质量平安检测，提高农产品质量
43、平安水平，不仅事关广阔人民群众农产品消费平安，也事关调整农业产业结构，提高农业经济效益，增加农夫收入，促进农村经济发展。为了更好地完成这一重任，必需通过强化监管，促进检测体系的完善和发展。为此，我们分别于7月初和9月中旬先后二次对我区8个办事处45个自检点的检测状况进行普查督查，从自检工作是否正常开展；检测人员是否正常上岗；检测设备配备是否齐全；检测制度是否建立；检测样次是否按要求完成；检测操作是否规范；检测记录是否规范详实；检测试剂保存是否符合要求等九个方面，进行了专项督导检查；对检查过程发觉的问题，刚好与被检方沟通，提出整改建议，并督促其整改到位。如我区办事处大队自检点，7月初检查发觉，由
44、于酶片保存不在专用检测室冰箱内，试剂保存不符合要求，通过与检方沟通，晓知以理，督促检方添置了一台专用冰箱，使该自检点的工作逐步走向规范化。监督和指导各办事处、集贸市场、批发市场、超市检测点开展农产品自律性检测，做好检测结果的记载、归类、建档、公示等工作，我们重点加强对地区及地区的几个大超市、集贸市场蔬菜农药残留检测的监管，如走街蔬菜市场发觉公示牌不合要求，量杯、试管未配齐，检测人员操作不规范，我们现场演示操作，手把手地指导他们检测，对发觉的问题限期改正，直到督导改正为止，通过强化监管，全区各自检点日常性检测工作已步入良性循环轨道。3、加强宣扬，提高全民食品质量平安意识我们利用3.15消费者权益
45、爱护日、科技周和科技下乡等时间协作区工商局、区科技局等有关部门，主动开展农产品质量平安宣扬活动，发放各类宣扬资料1300份，引导农夫科学合理运用农药，自觉不运用禁、限用农药，未达平安间隔期蔬菜自觉不上市，未经检测的农产品不上市等，全面提高民众农产品平安生产和消费意识。4、加强业务水平的提高，主动开展培训教化为提高检测人员的业务技能，根据年初工作支配分别于4月中旬、5月下旬举办检测人员培训班二次，邀请市农检中心高级农艺师来我区对各检测点人员开展农产品的平安学问及检测技术培训，参与人员80人次，通过培训，提高了全区检测人员的责随意识，业务技能。二、存在的一些问题1、投入不足，检测手段、检测环境还需
46、改善。2、检测人员7成以上为近3年新近人员，精神风貌良好，但工作阅历较为欠缺，人员技术水平和整体素养有待进一步提高。3、个别区县工作人员对的重视程度还不够，监督与检测力度还不够大，有待进一步提高其对水畜产品质量平安工作的相识。三、下一步工作准备1、培育过硬的检测队伍。实行培训上岗，挂牌上岗，未经培训，没有上岗证人员不得上岗的制度，通过争取领导、争取政策等措施稳定队伍，大力培育检测人员素养，促使其快速成长。2、进一步加大抽检力度，我中心将保质保量完成省市农委、食安办下达的抽样检测任务，严格遵守检测工作的科学性、公正性，确保检测结果精确，严防不合格产品流入市场，同时主动协作各级行政主管部门开展例行
47、监测。3、主动争取市委、市政府领导的重视，接着加大对检测工作的投入，切实改善工作环境和工作条件。检测中心工作总结 篇9诸城市检验检测中心于20xx年3月经诸城市人民政府关于印发诸城市改革完善食品药品工商质监管理体制实施方案(诸政发20xx4号)的通知要求批准正式成立，整合了原诸城市产品质量监督检验所及食品药品、农业、畜牧、市政等部门检验检测资源，为市政府直属事业单位，财政全额拨款，正科级规格。担当全市食品药品、产品质量、农产品、畜产品、城市饮用水源及自来水水质等检验检测职能。中心现已正式挂牌运转。检测中心下设山东省商用汽车零部件质检中心、山东省肉制品检测中心、农产品质量检测中心及产品质量监督检验所，共有办公面积500多平方米，试验面积6900平方米。中心配备有气相色谱仪、高效液相色谱仪、气质联用仪、液质联用仪、原子汲取分光光度计、原子荧光分光光度计、直读光谱仪、四站四通道底盘部件试验系统、金相显微镜等大型检验检测仪器设备共计382台套，价值2350万元。检验检测中心现已具备食品、化工、机械、汽车零部件、建材、轻工、纺织、农产品、畜产品、土壤、肥料等检验检测实力，具备81个产品、581个产品中的8913个参