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1、2023年测量工作计划一、依据企业实际状况，由领导决策，统一思想要根据20xx版IS010012标准建立测量管理体系，开展体系认证，或实施标准的转换。首先依据企业实际状况，由企业的领导统一思想，作出决策，关键是要明确贯标的目的及其必要性和可行性，尤其是最高管理者必需认清测量管理体系的作用和目的，通过建立测量管理体系，可以促进企业强化技术基础，完善质量体系，提高产品质量，增加市场竞争实力，使企业得到更快更好的发展。因此，首先须明确目标和方向，企业可以依据实际状况，明确贯彻标准的时辰表和详细要求。对体系的重要内容和建立原则提出安排任务书论证报告，以证明体系符合标准要求，并作为体系建立和运行的依据。
2、依据安排任务书和论证报告制定体系文件计量管理手册和程序文件。二、培训审核员内审员是企业进行贯标工作的骨干力气，由于20xx版标准在标准思路及结构内容上都有了很大的改变，尤其是以八项质量管理原则作为指导思想，采纳过程方法来建立和管理体系，以过程模式建立新的体系结构，这涉及到思想相识要提高、思想观念要转换等问题。要建立体系，则必需培训贯标的骨干人员，抓好培训工作，保证培训质量和效果，通过培训要真正驾驭20xx版ISOl0012标准的深刻内涵及其对体系的要求、审核的技巧方法，确保参与贯标的骨干人员取得内审员资格证书，为建立测量管理体系或标准转换做好打算。三、建立健全贯标或标准转换的工作班子20xx版
3、标准非常强调“领导作用”，所以开展贯标工作或对已通过认证注册的企业实施标准转换，均首先要成立相应的领导和工作班子。应成立最高管理者为组长的贯标或转换工作小组，详细负责体系的建立、组织实施工作。能否建立这一工作班子是贯标的关键，有了工作班子就有了贯标的基础，就有了胜利的把握。同时，必需强化计量主管部门的核心作用，企业应当设立特地的计量管理机构来实施管理，有时计量部门也可以与其他部门，如质管部门合并设置，但必需有特地的人员进行管理。四、制定贯标或标准转换的实施安排应结合企业的实际状况制定详细的实施安排。实施安排的内容一般可包括六个方面的内容，即：1、培训；2、进行测量管理体系的策划；3、编制或编写
4、修改完善体系文件；4、试运行；5、开展审核与管理评审；6、申请确认审核或复评换证。安排应提出详细的进度支配、详细的责任部门分工状况、任务落实的部门或人员、监督执行的部门等等，安排要经最高管理者批准，然后进行实施。通常作为一个新的运用者，即初次开展贯标工作的企业，一般要求体系文件批准后有34个月的试运行期，要详细有体系运行充分的客观证据，加上标准的学习文件的编制、培训、实施，全体员工思想观念的转变等等，通常大约须要6个月的时间。五、组织培训组织培训是建立测量管理体系，实施标准的重要内容，是能否按IS010012标准建立体系的关键和基础。培训是针对全体员工进行的，可以分为两个层次进行：1、管理层：
5、即计量职能部门和贯标的骨干队伍（内审员、各个体系覆盖部门的主要领导等），这是培训的重点，要使他们能真正吃透标准，识别新标准的改变，并能自如的应用和不断改进完善，达到了这种效果，培训工作就是胜利的。2、执行层：即详细从事实施和操作的人员，如一般管理人员、车间测试人员、检验人员，他们最主要的是要理解和驾驭本职工作的要求和程序，能严格按文件规定要求进行操作，加强全员的参加意识，加强计量意识，加强对测量过程的限制就足够了。培训工作必需加强安排性、针对性和有效性，注意效果，做好记录，培训工作做好了，就为贯标工作打下了一个坚实的基础。六、建立正规计量体系，迎接审核完成培训工作之后，工作重点就是建立一个正规
6、的计量体系。在建立一个正规的计量体系工作中，应当留意四个方面的问题：1、必需具有完整的计量体系文件；2、文件限制、文件更改应符合标准的要求；3、实际活动与书面文件或非书面承诺应一样；4、必要的运作状况应有可以追溯的记录。评审的内容主要包括三个方面计量活动及其结果是否符合规范要求；各项规定是否得到有效贯彻；实施结果是否满意生产经营对计量的要求。通过艰苦细致的打算工作，同时把握好以上几个关键点，企业建立的计量体系也就较好地满意了标准的规定。也就可以比较自信地迎接审核了。以上看法如有不当之处，请大家指责指正。测量工作安排3一个学期又在一个劳碌而不经意间悄然而过，一个新的学期又来到我们身旁，带着新的力
7、气与幻想，带着新的向往与渴望，我们迎来了1112年下半学期的学习生活。为了让本协会酷爱测量的方面学问的同学们更好地发挥自己特长，为学校输送具有测量专业学问的探讨队伍，我们协会本着“把所学学问理论与实践结合，提高自身的学术修养，加强专业探讨实力，组织协调，社会交往，适应环境实力。”的宗旨，而策划一系列专业活动。现对本学期做出以下支配。1、招收新会员，然后整理社员资料，做好招新后的一切工作。目的：招收新的一批对测量酷爱的同学。是我们的协会加入新的血液和心的思想。目标：使测量协会人力足够，不会出现忙时人手不足的状况。2、协会内部实行一个小型的迎新晚会和会员大会。目的：让新会员更好地了解协会，明白自己
8、来到协会的主要目的，并让会员更好地了解，沟通，并选出社团的一部分干事。目标：对指导老师和社团的干事进一步深化的里了解;其次，社团内部组织活动利于会员之间的了解。并让会员更加了解测量协会，使我们的协会更加的具有凝合力。3、实行小型的材料学问测试目的：让同学们更好地把握材料学问，为以后做测量工作打下扎实的基础。目标：加强同学对测量的学习热忱及学习动力。4、实行测量实践竞赛目的：加强同学的动手实力，使其操作更加娴熟。加深对教科书的理解，使理论与实践结合。目标：让大部分同学明白实践的重要性，且让他们对其产生深厚的爱好。5、利用晚自习时间去各班级进行实践检测的宣扬目的：树立测量协会的形象和知名度。目标：
9、使更多别的专业的学生加入测量协会，是大家在享受打学生活的同时不要遗忘上学的根本目地6、找老师对我们进行实践指导目的：丰富大家的理论学问，提高大家的专业素养。目标：在消遣的同时还能得到珍贵的阅历。7、期末总结本学期的所思，所感和大家一起沟通阅历。目的：总结本学期的工作，为下学期做工作。目标：改正不足取长补短为下学期打下一个良好的开端。测量工作安排4我现在所在xx项目是另外一个重要项目，它标记着我们公司在xx马路市场已经站稳了脚跟。假如说之前是为了打开xx马路市场，那么现在就是为了巩固xx市场，所以我们还要不断地一心一意的投入到xx项目的建设当中。xx项目路基一标段包括两个互通区、主线及一个生活服
10、务站，全线地形多山，同时也是我参与工作以来遇到的第一个带有互通区的高速马路，对其施工性质还不是很了解，特殊是在测量技术方面的匝道施工坐标计算上还有欠缺，软基处理和现浇箱梁施工也是第一次遇到。现下是我作为工地测量员的20xx年年初工作安排：1、在以后的工作中应当把匝道施工坐标计算方法学会，加强软基处理和现浇箱梁施工工艺的学习，做到能够独立解决测量过程中遇到的各种问题。并把自己学会的专业学问教给今年刚毕业的学生，让他们在帮我分担测量任务的同时也学会理论在实际中的运用，为以后的工作打下基础。2、在做好测量工作的同时，也多参加现场管理和项目部组织的各项活动，既增加自己的工作阅历和视野，也丰富了自己的业
11、余生活。协作工程科做好每月工程量结算的测量数据采集，并为须要设计变更的地方，刚好供应各种测量数据，做好原始记录并存档，为工程施工供应原始依据。3、在施工放样的过程中，对各种结构物的几何尺寸反复核对，计算无误后在对结构物进行精密放样，并时常不定时的复查，确保施工的精准性。常常与外委施工队伍的测量技术人员沟通，刚好解决和反应他们现在存在的技术状况和须要帮助的问题。加强对他们施工图纸的审核，有变更的地方立刻与他们联系，保证施工进度与质量。以上是我的工作安排，在今后的工作中，我会不断加强自己的业务水平与实力，向身边的同事学习更多的专业理论学问和现场施工管理，将理论与实际相结合，总结阅历、吸取教训，用主
12、动向上的工作热忱；吃苦在前、享受在后的工作作风，去挑战困难和挫折。与同事团结合作、互帮互助，共同创建美妙的明天，为公司的发展壮大添砖加瓦。测量工作安排5为使20xx年度团泊国际网球中心一期工程的测量放线工作在管理中能有章可循，按程序办事，使测量放线的各项工作正常、有效运作，制定针对工程建设阶段测量放线工作的安排及内容。本安排是测量员20xx年度相关工作的安排和考核标准，测量员应主动遵照执行，本安排内容也将在日常的管理过程中视详细运作状况不断修改、补充、完善。一、测量组实行组长负责制，测量组长在工程部负责人的领导下主动开展工作，总体负责测量组的技术业务领导、组织、协调和处理事务；实行公司的各项测
13、量规章制度和项目经理部规划内容；娴熟驾驭测量限制的有关技术和规范要求条款，正确运用工程施工测量技术规范、规则和验收标准；协作监理和业主全面质量管理的标准，加强施工过程中测量手段限制；干脆对本工程的测量工作全面负责。二、在工程施工管理上，测量组长参加工程项目建设中半决赛场与体育会所的全面测量管理，规范半决赛场和体育会所测量有关的施工限制以及资料提交的测量技术工作，帮助工程部和技术部领导组织管理的各相关工作内容，解决本工程测量中的技术问题。三、负责半决赛场与体育会的限制测量，严格监督并指导各分包队伍按测量程序和规范进行测量放线，刚好了解各分包队伍的测量水平。组织并参加建设过程中的测量限制及验收问题
14、，上报本工程测量资料，刚好发觉问题和提出看法，会同主管领导和相关部门处理施工中工程变更三方联测及设计问题联系函等技术问题。四、建立测量管理制度，加强工作责任感，充分发挥岗位职能作用，讲究工作方法，搞好测量管理、现场放样的.同时，帮助各分包队伍现场放线，保证工程施工的良性进行，保障施工过程中各施工测量人员及仪器的平安，不定时的组织各测量人员技术培训工作。常常深化工地现场，发觉问题，仔细探讨，妥当处理施工中的测量难题，主动正确地协调处理测量工序和其它工序的关系，保证工程顺畅；协作工程部领导进行管理，驾驭工程进度实施状况，参加项目部管理例会及监理例会。完成项目部领导交办的其它工作内容。五、 熟识本工
15、程项目的设计施工图纸，驾驭各重要结构物的施工部位和结构形式，提出施工测量的可行性建议及测量技术方案。负责项目工程的测量工序检测，工程计量的测量数据限制，阶段性验收的工程质量测量验收。六、仔细探究，总结测量工作的新状况、阅历驾驭先进的测量方法。学习和了解新技术，新工艺，新设备，新仪器。 做事仔细细致，在测量工作中测量数据务求数据精确，客观，严禁弄虚作假，杜绝重大差错现象发生，多学习工程管理阅历和方法。20xx/2/22姓名：潘飞平测量工作安排6为使本工程测量工作正常、有效运作，针对xxxxxx工程特制定此安排。本安排将作为在日常测量工作的管理过程考核依据，我将主动遵照执行。施工前需先熟识图纸，了
16、解待建工程细部状况，保证施工一步到位，驾驭施工现场工作环境状况，事先做好作业方法的选择和方案的优化，实行正确的测量方法，保证放样点的精确度与精确率。施测过程中主动协作技术口开展测量工作，并参加建设过程中的阶段性测量限制，复核测量成果，刚好发觉问题并解决，妥当处理施工中的测量难题，主动正确的协调处理测量工序和其它工序的关系，主动协作施工队伍做好服务保障工作，保证工程顺畅。仔细总结测量工作的新状况，驾驭先进的测量方法，完成项目领导交办的其它工作内容。本工程为，为确保工程顺当开工，协作施工员对施工现场进行测量放样，保证施工平安。同时进行施工区域限制网布设，限制点防护加固工作，引测水准点，为后期施工做
17、好充分打算。为不影响其它工序施工，刚好跟进施工进度。作为测量人员必需具备肯定的专业测量实力以及对仪器的操作实力，当然，测量工作不是一个人可以完成的工作，所以团队协作在测量工作中非常重要，团队协作的内涵是：做好自己的本职工作，信任自己，更要信任伙伴。测量是工程的眼睛，工作的宗旨是，实事求是、一切以数据说话，确保测量精度，削减测量误差，消退测量质量事故，保障施工生产，明确测量工作程序，高效完成测量工作。测量工作安排7结合工程质量监督检测工作形势和xx市实际，探讨制定了20xx年下半年工程测量检测工作安排，为20xx年下半年的工作发展打下坚实基础。20xx年下半年工作安排明确，坚固树立“保质量就是保
18、民生，就是促发展”的意识，以工程质量为中心，以优质服务和工作创新为抓手，以队伍建设为保障，主动作为、科学务实，推动工程质量监督检测事业又好又快发展，维护全市建设发展大局。20xx年下半年安排重点做好十三项详细工作。一是扎实开展工程质量监督检查，落实质量监督工程师责任制，对在建工程质量进行全程监督检查，强化工程质量预控和过程限制，把好竣工验收质量关，确保工程质量。二是开展工程质量专项检查，主动组织开展季节性在建工程质量、预拌混凝土质量、建筑用材质量、建筑节能工程质量、工程质量检测机构等专项检查，强化对工程实体质量的监督检查，消退工程质量隐患，落实建设各方责任主体质量行为，确保工程质量，安排开展各
19、类专项检查共计8次。三是组织20xx年度竣工工程质量回访，组织对全部竣工工程进行逐户、逐间、逐项全面质量检查，对查出的问题和用户反映的问题全面刚好跟踪处理、落实整改，回访状况在全市通报，对造成不良影响进行肃穆处理。四是推行工程质量差别化管理，依据工程创优工作状况，对全市的施工企业和项目经理登记备案并量化评级，实施差别化管理。企业及项目经理质量信誉等级分为三个等级，实行动态考核，每半年据实调整，对不同质量信誉等级的企业担当的.项目，在巡查抽检频次上实行不同政策，提升工程质量监督工作效率，充分调动项目负责人的工作主动性。五是升级工程质量监督信息管理系统，完善工程质量监督信息管理系统和无线信息沟通平
20、台，做到全市联网、监督与检测联网，实现监督注册登记、监督检查预约、检测信息共享、工程质量问题处理信息发布等功能，通过网上一键通，将全部监督办公工作纳入信息管理系统，提高工作效率，强化工程质量预控和动态监管效能。六是开展住宅工程质量通病再治理工作，对四大类十二项工程质量通病及门窗工程等方面的通病，组织有关技术人员和企业进行技术攻关，汇总取得的技术成果在全市推广运用，逐步建立住宅工程质量通病治理长效机制，使通病治理工作取得实实在在的效果。七是建立监督工程师定期评审机制，定期对监督工程师的工程质量监督交底、监督检查、巡查、不合格报告处置、监督档案整理等主要工作指标完成状况进行量化考核评价，强化自我约
21、束与综合考核，充分调动工作主动性和主动性。八是开展“服务进社区、回访到用户”活动，以组织住宅质量集中受理回访日的形式，组织已入住社区的建设、施工、物业等单位，对用户反映的住宅质量问题进行处理，维护用户利益，让用户住上放心房、满足房。年内，安排对两个社区进行集中回访。九是举办全市建设工程质量学问大讲堂，通过邀请知名专家授课，免费向全市工程质量从业人员传授学问技能，提升行业整体素养，年内，安排培训至少1000人次。十是开展“20xx年质量月”活动，通过组织开展工程质量学问询问、检测试验室开放、在建工程质量检查、工程质量学问竞赛、服务进社区、工程质量学问大讲堂等活动，营造关注工程质量、追求工程质量的
22、深厚氛围。十一是开展工程质量检测工作，以校准和检验试验室实力的通用要求、质量手册及程序文件为依据，有效运行检测质量体系，为工程质量把关供应科学、公正、精确、刚好的检测数据。十二是开展水泥、钢筋检测实力比对活动，在全市工程质量检测机构中开展水泥、钢筋检测实力比对活动，督促引导各检测机构不断提升检测试验实力。十三是开展检测人员理论学问和实际操作实力考核工作，针对部分检测试验项目，组织对全市各检测机构检测人员的检测理论学问实际操作实力进行考核，考核xx人次。测量工作安排8一、年下半年项目测量工作总体目标20xx年3是xx轨道交通二号线铁路公司项目正式于xx成立，这标示着铁路公司及二公局正式进入了地铁
23、盾构业务阶段，开创了我局在地铁盾构市场上的空白，也是我局在城市轨道交通建设的一个里程碑。针对我们未知的一个专业技术较强的行业，我们要在工作中学习，学习中进取，争取早日了解并驾驭地铁上的测量技术。并为中交二公局培育一批地铁施工测量技术人才。二、主动开展“管理效益年”活动，做好服务保障工作20xx年下半年，我们接着坚持把“工作按时、数据精确、资料齐全”作为部工作的动身点和准则，并紧紧围绕公司的方针目标，主动开展“管理效益年”活动，从人员、技术质量、设备、等方面做好了服务保障工作。我们严格根据质量体系文件要求把好重要测量技术文件的审核关。如对测量技术设计书、测量限制网点验证报告、项目工程归档资料等的
24、审核，做到仔细细致，层层把关，确保技术文件的精确性和牢靠性。并在学习新学问的过程中少走弯路，组织学习并到其他施工中的现场去学习我们的不足之处并加以改正。三、进一步加强员工队伍建设接着加强对年轻技术人员的熬炼和培育，建立合理的技术骨干梯队。因公司生产发展须要，对技术过硬、能独立工作的技术人员需求不断增加。我部绝大部分技术人员都是近年新进的员工，加上近年不断引进了新设备，如何提高他们的业务水平，进而渐渐成长为骨干力气是我部员工队伍建设的重要课题。我们主要实行了以下措施：我们在组建测量组时，依据技术人员的特点以及工程特点进行合理的组合，充分发挥年轻技术人员的作用。对于刚进的学生，要求所在测量组做好传
25、帮带，并定期向上级部门汇报新员工的工作学习状况。四、抓好平安生产工作平安工作是一项常抓不懈的工作。我们接着根据公司有关平安工作的指示精神，结合施工生产的实际，仔细做好平安防范工作。一是常常督促，时刻提示测量人员，特殊是测量主管，在施工生产忙、工作任务重、人手不足的状况下，都不能遗忘平安工作，树立平安第一的思想。二是每次新工程项目开工进场前或人员调动时，都提出做好平安防护的相关要求。三是特别的季节或天气，如雪季、雨季，利用月例会、季度主管例会特殊提示，并由专人负责跟踪督促落实，确保人身、仪器平安。确保20xx年，全年平安生产无事故。五、安排完成我分部施工段内全部测量限制点的交接工作及加密复测工作
26、20xx年x月x日我部安排与xx设计院对我项目施工的xx车站进行了限制点交接工作，并安排在x月x日起先组织限制点复测与加密工作。六、加强对公司内部管理制度学习20xx年下半年公司领导班组成立并出台了公司内部的新的管理制度汇编，使员工工作有章可循，避开一些不必要的麻烦。此制度作为铁路公司实施标准化管理的纲领文件，是公司管理的依据，是加强项目管控、全面推行标准化管理的推手。通过本制度的全面贯彻执行，我们要进一步学习公司管理的全新模式，打造核心竞争力，再铸公司品牌。七、安排完成测量仪器的鉴定与帮助物设部完成仪器的调拨工作，并在仪器调拨之前完成仪器的保养工作我部施工才进如前期工作，现在须要的测量仪器还
27、不是太多，日前我部GPS调如xx项目运用，使其达到公司测量仪器的最优化安排运用，在调入xx之前，我部已经对仪器经行了日常保养与鉴定工作，此事充分展示了我部的优良传统，希望我部工作人员再接再厉，将好的传统流传下去。并对其他项目调入的测量仪器经行保养检查，做好定期校订工作，并做好仪器及配件的校订记录，做到不因测量仪器偏差影响施工质量。八、对变型观测、内业资料进行统筹支配公司承揽的xx轨道交通2号线已经进入了施工的前期打算工作，并已经起先了水泥搅拌桩临时护壁的工作，以后的开挖将对四周结构物起到影响，尤其是地铁施工在城市，四周的房屋较多，经济较为发达。为此，我部要将结构物的变型观测推上日程工作，切合实
28、际的做好观测方案，并根据业主要求做好数据的统计工作，按时上报实际测量结果。九、加紧人员培训迎接新工程地铁施工对于我们来说是一个新接触的行业，未知施工技术将是对我部最大的考验，为此我部将组织培训学习，做到人员进场就可以将所干工作顺当开展，不会影响工程施工进度。做到人到岗熟，成为新工地的中流砥柱。干好本职工作，迎接更高的挑战。测量工作安排9结合工程质量监督检测工作形势和xx市实际，探讨制定了20xx年工程测量检测工作安排，为20xx年一年的工作发展打下坚实基础。该站20xx年年工作安排明确，坚固树立“保质量就是保民生，就是促发展”的意识，以工程质量为中心，以优质服务和工作创新为抓手，以队伍建设为保
29、障，主动作为、科学务实，推动工程质量监督检测事业又好又快发展，维护全市建设发展大局。20xx年安排重点做好十三项详细工作。一是扎实开展工程质量监督检查，落实质量监督工程师责任制，对在建工程质量进行全程监督检查，强化工程质量预控和过程限制，把好竣工验收质量关，确保工程质量。二是开展工程质量专项检查，主动组织开展季节性在建工程质量、预拌混凝土质量、建筑用材质量、建筑节能工程质量、工程质量检测机构等专项检查，强化对工程实体质量的监督检查，消退工程质量隐患，落实建设各方责任主体质量行为，确保工程质量，年内，安排开展各类专项检查共计x次。三是组织20xx年度竣工工程质量回访，组织对全部竣工工程进行逐户、
30、逐间、逐项全面质量检查，对查出的问题和用户反映的问题全面刚好跟踪处理、落实整改，回访状况在全市通报，对造成不良影响进行肃穆处理。四是推行工程质量差别化管理，依据工程创优工作状况，对全市的施工企业和项目经理登记备案并量化评级，实施差别化管理。企业及项目经理质量信誉等级分为三个等级，实行动态考核，每半年据实调整，对不同质量信誉等级的企业担当的项目，在巡查抽检频次上实行不同政策，提升工程质量监督工作效率，充分调动项目负责人的工作主动性。五是升级工程质量监督信息管理系统，完善工程质量监督信息管理系统和无线信息沟通平台，做到全市联网、监督与检测联网，实现监督注册登记、监督检查预约、检测信息共享、工程质量
31、问题处理信息发布等功能，通过网上一键通，将全部监督办公工作纳入信息管理系统，提高工作效率，强化工程质量预控和动态监管效能。六是开展住宅工程质量通病再治理工作，对四大类十二项工程质量通病及门窗工程等方面的通病，组织有关技术人员和企业进行技术攻关，汇总取得的技术成果在全市推广运用，逐步建立住宅工程质量通病治理长效机制，使通病治理工作取得实实在在的效果。七是建立监督工程师定期评审机制，定期对监督工程师的工程质量监督交底、监督检查、巡查、不合格报告处置、监督档案整理等主要工作指标完成状况进行量化考核评价，强化自我约束与综合考核，充分调动工作主动性和主动性。八是开展“服务进社区、回访到用户”活动，以组织
32、住宅质量集中受理回访日的形式，组织已入住社区的建设、施工、物业等单位，对用户反映的住宅质量问题进行处理，维护用户利益，让用户住上放心房、满足房。年内，安排对两个社区进行集中回访。九是举办全市建设工程质量学问大讲堂，通过邀请知名专家授课，免费向全市工程质量从业人员传授学问技能，提升行业整体素养，年内，安排培训至少xx人次。十是开展“20xx年质量月”活动，通过组织开展工程质量学问询问、检测试验室开放、在建工程质量检查、工程质量学问竞赛、服务进社区、工程质量学问大讲堂等活动，营造关注工程质量、追求工程质量的深厚氛围。十一是开展工程质量检测工作，以校准和检验试验室实力的通用要求、质量手册及程序文件为
33、依据，有效运行检测质量体系，为工程质量把关供应科学、公正、精确、刚好的检测数据。十二是开展水泥、钢筋检测实力比对活动，在全市工程质量检测机构中开展水泥、钢筋检测实力比对活动，督促引导各检测机构不断提升检测试验实力。十三是开展检测人员理论学问和实际操作实力考核工作，针对部分检测试验项目，组织对全市各检测机构检测人员的检测理论学问实际操作实力进行考核，考核xx人次。测量工作安排10结合工程质量监督检测工作形势和xx市实际，探讨制定了年下半年工程测量检测工作安排，为年下半年的工作发展打下坚实基础。年下半年工作安排明确，坚固树立“保质量就是保民生，就是促发展”的意识，以工程质量为中心，以优质服务和工作
34、创新为抓手，以队伍建设为保障，主动作为、科学务实，推动工程质量监督检测事业又好又快发展，维护全市建设发展大局。年下半年安排重点做好十三项详细工作。一是扎实开展工程质量监督检查，落实质量监督工程师责任制，对在建工程质量进行全程监督检查，强化工程质量预控和过程限制，把好竣工验收质量关，确保工程质量。二是开展工程质量专项检查，主动组织开展季节性在建工程质量、预拌混凝土质量、建筑用材质量、建筑节能工程质量、工程质量检测机构等专项检查，强化对工程实体质量的监督检查，消退工程质量隐患，落实建设各方责任主体质量行为，确保工程质量，年内，安排开展各类专项检查共计8次。三是组织年度竣工工程质量回访，组织对全部竣
35、工工程进行逐户、逐间、逐项全面质量检查，对查出的问题和用户反映的问题全面刚好跟踪处理、落实整改，回访状况在全市通报，对造成不良影响进行肃穆处理。四是推行工程质量差别化管理，依据工程创优工作状况，对全市的施工企业和项目经理登记备案并量化评级，实施差别化管理。企业及项目经理质量信誉等级分为三个等级，实行动态考核，每半年据实调整，对不同质量信誉等级的企业担当的项目，在巡查抽检频次上实行不同政策，提升工程质量监督工作效率，充分调动项目负责人的工作主动性。五是升级工程质量监督信息管理系统，完善工程质量监督信息管理系统和无线信息沟通平台，做到全市联网、监督与检测联网，实现监督注册登记、监督检查预约、检测信
36、息共享、工程质量问题处理信息发布等功能，通过网上一键通，将全部监督办公工作纳入信息管理系统，提高工作效率，强化工程质量预控和动态监管效能。六是开展住宅工程质量通病再治理工作，对四大类十二项工程质量通病及门窗工程等方面的通病，组织有关技术人员和企业进行技术攻关，汇总取得的技术成果在全市推广运用，逐步建立住宅工程质量通病治理长效机制，使通病治理工作取得实实在在的效果。七是建立监督工程师定期评审机制，定期对监督工程师的工程质量监督交底、监督检查、巡查、不合格报告处置、监督档案整理等主要工作指标完成状况进行量化考核评价，强化自我约束与综合考核，充分调动工作主动性和主动性。八是开展“服务进社区、回访到用
37、户”活动，以组织住宅质量集中受理回访日的形式，组织已入住社区的.建设、施工、物业等单位，对用户反映的住宅质量问题进行处理，维护用户利益，让用户住上放心房、满足房。年内，安排对两个社区进行集中回访。九是举办全市建设工程质量学问大讲堂，通过邀请知名专家授课，免费向全市工程质量从业人员传授学问技能，提升行业整体素养，年内，安排培训至少1000人次。十是开展“年质量月”活动，通过组织开展工程质量学问询问、检测试验室开放、在建工程质量检查、工程质量学问竞赛、服务进社区、工程质量学问大讲堂等活动，营造关注工程质量、追求工程质量的深厚氛围。十一是开展工程质量检测工作，以校准和检验试验室实力的通用要求、质量手
38、册及程序文件为依据，有效运行检测质量体系，为工程质量把关供应科学、公正、精确、刚好的检测数据。十二是开展水泥、钢筋检测实力比对活动，在全市工程质量检测机构中开展水泥、钢筋检测实力比对活动，督促引导各检测机构不断提升检测试验实力。十三是开展检测人员理论学问和实际操作实力考核工作，针对部分检测试验项目，组织对全市各检测机构检测人员的检测理论学问实际操作实力进行考核，考核xx人次。测量工作安排11一、项目测量工作总体目标20xx年3是佛山轨道交通二号线铁路公司项目正式于广东佛山成立，这标示着铁路公司及二公局正式进入了地铁盾构业务阶段，开创了我局在地铁盾构市场上的空白，也是我局在城市轨道交通建设的一个
39、里程碑。针对我们未知的一个专业技术较强的行业，我们要在工作中学习，学习中进取，争取早日了解并驾驭地铁上的测量技术。并为中交二公局培育一批地铁施工测量技术人才。二、主动开展“管理效益年”活动，做好服务保障工作20xx年，我们接着坚持把“工作按时、数据精确、资料齐全”作为部工作的动身点和准则，并紧紧围绕公司的方针目标，主动开展“管理效益年”活动，从人员、技术质量、设备、等方面做好了服务保障工作。我们严格根据质量体系文件要求把好重要测量技术文件的审核关。如对测量技术设计书、测量限制网点验证报告、项目工程归档资料等的审核，做到仔细细致，层层把关，确保技术文件的精确性和牢靠性。并在学习新学问的过程中少走
40、弯路，组织学习并到其他施工中的现场去学习我们的不足之处并加以改正。三、进一步加强员工队伍建设接着加强对年轻技术人员的熬炼和培育，建立合理的技术骨干梯队。因公司生产发展须要，对技术过硬、能独立工作的技术人员需求不断增加。我部绝大部分技术人员都是近年新进的员工，加上近年不断引进了新设备，如何提高他们的业务水平，进而渐渐成长为骨干力气是我部员工队伍建设的重要课题。我们主要实行了以下措施：我们在组建测量组时，依据技术人员的特点以及工程特点进行合理的组合，充分发挥年轻技术人员的作用。对于刚进的学生，要求所在测量组做好传帮带，并定期向上级部门汇报新员工的工作学习状况。四、抓好平安生产工作平安工作是一项常抓
41、不懈的工作。我们接着根据公司有关平安工作的指示精神，结合施工生产的实际，仔细做好平安防范工作。一是常常督促，时刻提示测量人员，特殊是测量主管，在施工生产忙、工作任务重、人手不足的状况下，都不能遗忘平安工作，树立平安第一的思想。二是每次新工程项目开工进场前或人员调动时，都提出做好平安防护的相关要求。三是特别的季节或天气，如雪季、雨季，利用月例会、季度主管例会特殊提示，并由专人负责跟踪督促落实，确保人身、仪器平安。确保20xx年，全年平安生产无事故。五、完成我分部施工段内全部测量限制点的交接工作及加密复测工作20xx年7月21日我部与中铁其次勘察设计院已经对我项目施工的登州车站进行了限制点交接工作
42、，并在7月22日起先组织了限制点复测与加密工作。六、加强对公司内部管理制度学习20xx年公司领导班组成立并出台了公司内部的新的管理制度汇编，使员工工作有章可循，避开了不必要的麻烦。此制度作为铁路公司实施标准化管理的纲领文件，是公司管理的依据，是加强项目管控、全面推行标准化管理的推手。通过本制度的全面贯彻执行，我们要进一步学习公司管理的全新模式，打造核心竞争力，再铸公司品牌。七、完成测量仪器的鉴定与帮助物设部完成仪器的调拨工作，并在仪器调拨之前完成仪器的保养工作我部施工才进如前期工作，现在须要的测量仪器还不是太多，日前我部GPS调如兰渝项目运用，使其达到公司测量仪器的最优化安排运用，在调入兰渝之
43、前，我部已经对仪器经行了日常保养与鉴定工作，此事充分展示了我部的优良传统，希望我部工作人员再接再厉，将好的传统流传下去。并对其他项目调入的测量仪器经行保养检查，做好定期校订工作，并做好仪器及配件的校订记录，做到不因测量仪器偏差影响施工质量。八、对变型观测、内业资料进行统筹支配公司承揽的佛山轨道交通2号线已经进入了施工的前期打算工作，并已经起先了水泥搅拌桩临时护壁的工作，以后的开挖将对四周结构物起到影响，尤其是地铁施工在城市，四周的房屋较多，经济较为发达。为此，我部要将结构物的变型观测推上日程工作，切合实际的做好观测方案，并根据业主要求做好数据的统计工作，按时上报实际测量结果。九、加紧人员培训迎
44、接新工程地铁施工对于我们来说是一个新接触的行业，未知施工技术将是对我部最大的考验，为此我部将组织培训学习，做到人员进场就可以将所干工作顺当开展，不会影响工程施工进度。做到人到岗熟，成为新工地的中流砥柱。干好本职工作，迎接更高的挑战。测量工作安排1220xx年xx月我加入了xx建筑有限公司这个大家庭，作为一名新进员工，施工建设给我有一种家的感觉一种主动向上奋勉进取的观念，我很欣慰能加入到这个集团成为一名测量员。刚刚进公司我被安排到xx巡道目部担当测量员，对于生疏的环境，同事们都对我特别热忱，我有什么测量方面的问题去请教领导及前辈们，他们都能热忱的帮助我，交给我阅历教育我技术，很快的我就适应了新环
45、境，并主动的投身到项目建设的施工工作中。测量是工程的眼睛，作为测量人员，我们本着实际求实、一切以数据说话的原则从事测量工作。记得第一个踏上月球阿姆斯特丹说过，他在月球上踏上的一小步，是人类进步的一大步。当然，在我踏上戴南的一小步，也是我在人生中前进的一大步，是的，因为我最终起先了人生中最重要的部分，我起先工作了。 我总结了我这半年以来学到的东西，得到了至深的熬炼。现将20xx下半年切实工作安排如下：一、严谨科学、仔细求证在施工测量之前，仔细审图，对图上有误、有疑义的地方刚好向领导及前辈们请教、询问、学习。在测量放线之前，利用CAD算出坐标，反复查看，确保万无一失。对各种原始数据留意保存和刚好整
46、理，因为阅历，是从众多的数据中总结出来的！测量放线后应仔细复合线的位置确保每条线的实际误差不超过半公分。二、不断进取、精益求精社会在进步，时代在发展，只有不断学习，才能与时俱进。各种新的施工材料和施工机具不断地应用到施工建设中来，相对的，也出现了更多的施工工艺和施工方法，各项规范也跟着发展。在如今高速发展的，不能自我提高，就意味着落后，就不能适应目前施工建设工作的发展要求。三、纳百家之长，补自家之短在与甲方、监理等单位专业人士的接触中汲取他人的阅历，平常到多跑跑施工现场检查与学习，学习工人们施工方法和施工工艺。从他人的成败中，看到问题的所在，同时也看到自身的不足，以达到博众家之长，补一已之短的
47、目的。天道酬勤，不欣喜于以往的任何成就，时刻打算着解决各种难题、主动应对可能面临的挑战。路漫漫其修远兮，测量队本着实事求是的精神，敬重科学，敬重事实，在项目部领导指导思想和精神的指引下，把好工程测量质量关，完善测量工作内外一体制度，落实各项任务及指标，协作各个部门工作，为建立世界一流工程贡献力气。测量工作的严密实施，靠项目领导的支持和理解，靠我们各位测量员在工作中每时每刻的小心翼翼，不断思索求证，保证万无一失。为了又快又好的圆满服务现场施工、为领导供应前期决策、充分的迎接铁路上的各项检查工作，针对某一件事，我们做了多数次的重复工作，风里来、雨里去，当完成任务背着仪器闲逛归来，我们仍旧用笑脸向其他同事们呈现我们的魅力。测量工作的严密实施，靠项目领导的支持和理解，靠我们各位测量员在工作中每时每刻的小心翼翼，不断思索求证，保证万无一失。在此感谢xx经理及项目部各位领导、前辈、同事的关切、指导与支持！信任