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1、关于春节过年节日工作方案范文春节过年节日工作方案今年春节前后的这三个月里，酒店房务接待部制定了每个月的工作方案，如下：一月份工作方案有：1.为了确保年终有一个新气象。根据方案卫生表，重点做好公共区域细节卫生工作。2.为了迎接春节，重点跟进春节降临的场地布置与绿化摆设方案。3.做好部门员工岗位专业知识的培训工作。4.做好年底宾客接待与预订工作。5. 做好部门易耗品与办公用品年度申购的方案。6.方案开一个座淡会，与部门员工进展零间隔 的接触，展望对将来一年的设想与方案。7.做好微笑工程的高潮阶性的工作。二月份工作方案有：1.跟进部门各区域对迎接春节降临的布置情况。2.做好春节期间酒店各部推出的优惠
2、政策与产品推广。比方：2月14日情人节。3.跟进好部门业态的整改工作。4.为了迎接春节期间华侨回归，本月将重点做好客房的专项卫生工作。5.做好春节期间员工出勤班次与休息轮替的工作，确保各项工作能正常运行，同时做到尽可能不积假。三月份工作方案有：1.员工均沉浸于春节喜庆的气氛中，因此，年后将会对各部进展质检一次。重点有：礼节礼貌，仪容仪表，业务操作、技能技巧。岗位职责、工作流程、案例知识等。同时根据质检中存在的问题拟定好4月份的培训方案，为迎接5月份“劳动节”做好接待准备工作。2.跟进好客房区域业态的整改情况。3.做好客房区域的地毯维护与家具打蜡工作。4.做好前厅分部员工的效劳意识培训工作。5.
3、做好春节过后团队接待工作。春节过年节日工作方案一、销售方案1、春节销售目的分解根据公司制定的销售预算，分解到春节考核期间的每一天，分解到每个部门，每个大类。考虑到周末、节假日、公司促销活动等因素，尽可能做到合理，与责任部门主管确认；2、储值卡销售目的分解目前一般公司都有储值卡销售，这也是提升销售的一个重要内容；有些公司储值卡的结帐占比到达30%以上；3、大宗团购销售目的制定大宗团购数据有些门店可以占节假日销售的50%以上，重要性可想而知，节假日的团购客户需要重视，逐年积累，35年肯定会有不错的收获后续如有空会专门讲讲团购；4、销售鼓励措施根据实际情况制定，节后一定要及时兑现。二、库存方案合理的
4、库存是春节销售目的达成的重要保证。1、制定目前高库存商品清理方案与公司相应部门沟通，清理一批高库存滞销商品，或退货、或促销等，尽可能将有限的存储空间留给春节重要商品；更重要的是给公司减少不必要的库存资金积压；2、后仓整理调整仓库各品类库存位置占比，销售占比高的类别，理应给更多的仓存位置；年货重点商品指定专门位置；同时划分团购商品备货位；3、外租仓方案对于仓储空间小的门店，假设需要春节临时对外租仓，临租期最长只能在大年三十，且要重点考虑平安因素商品平安、消防平安等；4、春节备货方案1、根据重点商品清单，考虑历史销售数据、团购因素、促销政策因素等，逐一确定需求量，备货数据不能拍脑袋、凭感觉；2、制
5、定备货进度，春节启动前备货到达50%，节前20天再补充30%，节前10天补充完余下的20%。备货进度可根据实际情况确定，但一般节前一周供应商仓库根本已无货，假设仓储空间能满足，最好能提早；3畅销替代商品确定所有的商品备货方案肯定不能100%按要求做到，特别是畅销商品，供应商也有自己的方案。所以，所有畅销商品都应该有替代商品方案，这个方案不一定会实现，但一定要有。如丹麦蓝罐曲奇与丹麦皇冠曲奇，2。5L可口可乐与百事可乐等；4供应商休假备货方案这个主要是考虑春节长假期间的备货了，怎么备货，该备哪些品类我想大家都应该清楚了。三、陈列方案1、春节商品落位方案考虑品类连接、销售占比、应季、气氛突出等因素
6、；坚决反对以供应商费用多少来决定商品陈列位置的优劣与大小；2、年货上柜方案制定详细的年货上柜方案，保证陈列出来后整体效果、气氛给顾客一个非常好视觉冲击；3、按春节时间进度调整陈列方案按春节进度调整陈列，节前一周、节前三天、节前一天、节等该陈列什么商品，不同的商圈，应该有不同的陈列重点，春节期间应有不断的陈列调整。四、营销方案1、按时间进度制定针对性的营销售方案，如xx月xx日xx月xx日的跨年、元旦、腊八节，xx月xx日xx月xx日的团购、返乡，xx月xx日xx月xx日小年、除夕备货、团聚送礼，xx月xx日xx月xx日的情人节、元宵节、学讯等；2、营销方案的详细施行执行，在卖场如何表达，这是最
7、关键的；五、人力储藏方案1、顶峰期人员补充方案制定；2、重点岗位人员：收银、年货促销员等提早安排；3、保洁人员；防止春节期间保洁人员缺岗情况；六、培训方案1、制定门店春节培训锦囊小册子2、施行春节前全员培训七、排班方案1、制定门店员工春节排班原那么1、确定春节销售顶峰期员工排班原那么，重点关注：收银、效劳台、烟酒柜台；2、与人力资部沟通、确定加班费或补休原那么；3、确定春节门店员工分批轮休时间；2、制定门店年货促销员排班原那么及撤场时间1、确定春节各品牌年货促销员排班原那么；2、与商品部沟通、确定年货促销员撤场时间原那么上保存至年货撤柜日；3、门店春节排班1、确定门店除夕结业时间、副总以上人员
8、春节轮休方案；2、确定门店春节员工轮休方案；3、确定门店春节顶峰期员工、促销员排班；八、员工关爱方案包括年夜饭的安排、其他公司允许安排的关爱部分，重点岗位关爱部分等；九、设备检查方案春节前资产检查方案、设备全面检查方案、维保方案、设备道具方案、维修方案等；IT设备维修保养等；十、物料准备方案春节期间各部门需要的物料方案，包括收银购物袋、连卷袋等；春节年货促销员需要的试吃道具物料；顾客需求的礼品包装物料准备等等；十一、备用金与票证准备春节收银零钱、发票等准备十二、竞争市调方案确定竞争对手与市调频率、跟价策略、陈列策略等；十三、业绩跟进方案制定品类销售报表，每日跟进各品类的销售进度，及时分析p 销
9、售增长原因，调整门店促销策略；十四、春节期间日常巡检方案制定巡检标准，如陈列标准、效劳标准、促销标准等；十五、平安应急方案1、至少组织一次全员消防平安演练；2、至少组织一次重大投诉事件平安演练；3、至少组织一次突发停电演练；4、其他平安培训与演练；十六、春节发动大会组织春节发动大会，一是提醒全体员工要将精力投入到春节销售来；二是说明公司对春节销售的重视；当然宣传公司重要春节政策。春节过年节日工作方案20_年是新班子稳定、磨合后的开展之年，又是各项重点工作的落实打破之年。20_年工作的总体思路是：以科学开展观统揽全局，围绕稳定、开展、效劳的主线，继续凝聚人心，狠抓落实，努力使全村经济和社会各项事
10、业得到了持续、协调、安康的开展。突出经济建立，促进集体资产的增值、保值;优化、美化环境，改善居住条件;进步干部素质，加强社会管理才能;以和谐社会为目的，高度关注民生，统筹开展社会事业，实在维护社会稳定，着力打造和谐开展新农村。以下是11年工作思路和目的，请各位党员代表审议。一、经济建立方面：(一)有关11年预算(见附表)：(二)施行以下八项工程：1、建造好探家桥老村厂房。探家桥老村厂房是遗留工程。在_年9、10月间由街道招标办统一招标，由宁波金城建立公司中标，详细中标人是陆南校，当时因厂房腾空困难未建造。如今原设计根底上，北房增加一道现浇板,重新编制了预算。在路南建造人字架平房9间，(建筑面积
11、379.51平方，土建造价22.3300万元，用途厂房出租;)在路北建造现浇板平房6间，(建筑面积258.97平方，土建造价23.1883万元。总土建工程预算45.5138万元。用作村老年活动和社区医疗卫生中心。在此造价中，部分门窗、水电、道地、围墙等未计入。)准备在春节后撤除危房，消除平安隐患，经有关部门审定，由原中标单位继续建造。2、重建厕所1只。建造厕所也是遗留工程。上报街道并在慈溪日报上公示，准备为重建的探家桥老村老年活动室、社区医疗中心配套。打算在上半年建造，与老年活动室、社区医疗中心同时投入使用。3、待新江路拆迁完毕后，全面启动村落文化宫建立。在新江路拆迁完毕后，争取征地和带拆，建
12、立村落文化宫。4、在争取到街道补助资金的前提下，力争完成周塘路小市场建立改造。根据村民代表意见，假设街道资金补助不能落实，本市场暂缓建造。5、完成九重池河道勘界、美化、改造。九重池河道在_年填埋，当时未定界，致使集体河道界限不清，卫生条件差，群众意见较大，打算在完成老村重建后，进展九重池改造。6、完成东小路北段下水道修整。由于河道填埋时，未铺设下水道，下雨天道路积水严重，群众意见较大，在解决历史遗留问题后，铺设下水道。7、完成电网、有线电视改造。8、配合街道完成三灶江砌坎工程。另外，配合街道完成新江路北延工程各做好住房困难户的安置工作。二、组织建立方面：1.积极创造条件，开展群众性教育活动，进
13、步村庄的文明程度。2.开展入党积极分子2-3名。3.健全各种群团组织建立，开展先进力量。三、环境建立方面1、强化环境卫生保洁机制。2、高标准通过市庭院整治复评。3、及时修补破损路面设施。4、改进卫生费收取方法。四、综治、计生等方面1、创立成市示范综治工作室、通过平安基层根底标准化建立。2、做好方案生育效劳工作，高标准通过计生考核。3、进一步进步医保参保率，让群众真正享受医保的好处。五、转变作风，加强自身建立面对新形势新任务，要进步周塘东村的稳定、开展、效劳程度，我们必须实在加强干部队伍自身建立，重点要抓好干部作风建立、廉政建立。增强干部的大局意识、执行力和公信力，在团结协作、进步办事效率、办事
14、才能上有新的打破。第一，严密团结，保持干部安康的精神状态。周塘东村的核心利益，建立在全体干部的团结、建立在党员、代表、群众支持的根底上。我们要坚持以集体利益为重，放宽胸怀，不争名夺利;以大局为重，不说不利于团结的话，不做不利于团结的事，襟怀坦白、光明磊落，共同为周塘东村的稳定开展效劳。第二，公开透明，自觉承受监视。全面推行村务、财务公开制度，进步群众的知情权、参与权和监视权。自觉承受群众监视，畅通民情民意渠道。严格执行财政预算、加强审计工作，进步财政资金使用效益。第三，强化效劳，营造为民办事的软环境。进步效劳意识，加大效能建立力度，继续推行村干部的述职、述廉制度。实在转变干部工作作风，营造争先
15、创优的良好气氛。第四，廉洁从政，务实清廉。落实党风廉政建立责任制，促进廉洁从政和权利的正确行使。加强对党员干部党风廉政教育，筑牢拒腐防变的思想道德防线。健全制度，完善并严格执行建立工程招投标、集体资产处置等相关制度。第五，狠抓落实，确保工作成效。把抓落实作为各项工作的根本准那么，建立健全工作落实的监视机制，确保政令畅通，责任分解落实到岗位和人员，每位班子成员，对自己分担的工作要尽心尽力，不能积极在口头上，落后在行动上。同志们，20_年。我们面临着良好的机遇，但任务将更加艰巨繁重，村三套班子号召全体党员、代表、全体村民，同心同德、奋力拼博，确保全年各项工作目的任务的完成，为建立和谐开展周塘东村作出新的更大奉献!同志们，在20_年元旦降临之机，向大家拜个早年，祝大家新年快乐，万事如意，谢谢。第 12 页 共 12 页