2023年管理层工作总结.docx
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1、2023年管理层工作总结管理层工作总结1这一年来,在上级领导的激励与支持下,在同事的关切和帮助下,我仔细履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素养为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,支持党组织抓好思想政治工作和党建工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素养不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。战胜重重困难,施工迎难而上克服了资金惊慌、气候恶劣等诸多困难。主动实行的措施,细心组织、细心管理进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制通过两年来的施工生产实际,进一步完善平安、质量等管理体系,建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立
2、一名专职平安员外,各工区也层层设立专职平安员共计24名。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松,强化强施工过程限制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效限制。完善激励机制,调动员工生产主动性通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动主动性,部分的缓解了因资金惊慌带来的消极影响。提高生产效率,降低生产成本通过不断完善施工工艺,合理支配人员,细心组织,细心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。加强成本限制,强化数据管理,确保数据真实性项目部每月8日定期召开
3、成本分析会,仔细分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必需真实牢靠,施工现场的每一个环节,层层限制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的精确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认,确保了数据的真实性。管理层工作总结220xx年,机关一工会在上级工会的正确领导下,紧紧围绕公司工会全年工作目标,结合自身特点,在促进发展中提升工作水平,在服务大局中强化自身建设,充分调动员工的聪慧才智,努力开拓进取、与时俱进,增加企业凝合力和战斗力,仔细履行各项职能,主动开展各项工作,较好的完成了年初提出的各项工作目标。现将20xx年如下:一、狠抓上级指示精神
4、的学习贯彻,为做好工会工作创建有利条件。仔细学习宣扬贯彻上级工会工作会议精神,通过会议、座谈等形式,切实把会议精神传达到每一名员工,统一思想,提高相识,推动了工会工作的深化开展;始终坚持“组织起来,切实维权”的工作方针,紧紧围绕公司经营发展的整体目标,坚持把服务员工作为工会工作第一要务,努力找准服务员工的切入点和结合点,求真务实,开拓创新,充分发挥工会的主力军作用,全力推动了机关员工的素养建设和实力建设,使机关工会能够主动协作公司工会有效地投身于公司的各项工作中去。二、主动开展思想和业务教化,提升机关员工队伍的整体素养。20xx年,我工会立足于建设一支“有志向、有道德、有文化、有纪律”的.机关
5、员工队伍,结合自身特点,实行多种形式加强员工的思想政治教化、职业道德教化和业务培训,使员工充分适应公司整体的发展形势,以仔细的看法主动参加到公司的各项建设中,进一步提高了员工的业务水平和业务操作实力,促进了员工队伍整体素养的提升。同时,留意驾驭员工思想动态,刚好了解员工意愿和要求,比较广泛地听取和收集了员工的思想反映,对收集到的看法和建议进行了综合整理和有效分析,从而为工会今后的工作能够有针对性的开展供应了重要依据。三、完善组织建设,促进职工民主管理和员工参加管理的主动性。为实行公司工会工作会议精神,工会加强自身化、规范化、专业化建设,多途并举,提高了工会组织的群众化、民主化水平,激发了工会工
6、作活力。同时,结合自身发展的实际状况,突出“抓维权、抓参加、抓实效、抓职能创新”,有效地推动了工会的民主管理以及素养工程建设,保障了经营管理持续有效进行,提高了工会干部队伍战斗力和保障力,增加了员工队伍的凝合力和向心力,为协作公司党委和上级工会完成公司本年度工作目标做出了应有贡献。四、围绕“完成20xx年各项工作任务”中心目标,主动协作公司工会开展结合生产的劳动活动。1、为充分发挥全体员工的创建力,凝合员工的才智与阅历,提出有利于提高公司管理水平和技术创新以及促进公司快速发展的建议,我工会主动协作公司工会,从20xx年6月起先,在员工中广泛开展了征集合理化建议活动,并对提出有价值建议的个人进行
7、了表彰。2、为充分发挥女职工在公司发展中的重要作用,激励女职工爱岗敬业,我工会组织本部门女员工主动参加了公司工会组织开展的争创“巾帼先进集体”、“巾帼标兵”、“巾帼之星”活动。激励女员工立足岗位进步成长,促进女员工综合素养的提升,号召广阔女员工为实现20xx年公司各项工作目标建功立业。五、主动参加公司工会组织的各项文体活动,丰富本部门员工的文化生活。主动响应公司工会号召,踊跃组织并参与公司工会组织开展的各项文体活动。如:组织并参与公司建党90周年职工歌咏竞赛、公司书法摄影展、公司摄影写作培训班以及跳绳、羽毛球、毽球竞赛,组织并观看国庆xx周年慰问演出等。通过这些形式多样、内容丰富、注意实效的文
8、体活动,进一步丰富了广阔员工的业余文化生活,极大地鼓舞了员工的自信念,增加了员工团队合作意识和坚韧拼搏意识,弘扬了企业精神,呈现了企业风貌,渐渐营造出了一种温馨和谐、主动向上的学习氛围和企业文化氛围。通过公司工会的辛勤努力和全体职工的热忱参加,20xx年公司工会工作进展顺当,并且取得了可喜的成果,在确定成果的同时,也应看到我们工作上还存在的差距和不足,我们将在今后的工作中坚决信念,坚持以人为本,坚持“以职工的需求为工作的落脚点,以职工的满足程度为衡量工作的指针”,扎扎实实的做好各项工作,为全面完成公司各项生产经营工作而努力奋斗。同时我们信任,在党委和上级工会领导、支持和帮助下,公司工会工作将会
9、再创佳绩。管理层工作总结3时间荏苒,20xx年即将过去,新的一年将要到来。回首过去的一年,内心不禁感慨万千。虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说,都免不了会在年终对自己进行一番盘点,也算是对自己的一种鞭策。在新的一年里,我们将接着围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法,深化学习,驾驭技巧,加强管理,改进服务,大胆探究行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献!行政部是公司水厂的关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对工商、社保、药检、质检、税务等机关单位的各项检查。行政工作是繁琐的,
10、小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、大到接待、会议、结算、选购办公用品及对其领用状况进行备案。每一项工作的完成都是对责任心和工作实力的考验,如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小的成本换得的效率,这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了,对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少,但在这几个月里任劳任怨,全力以赴将各项工作顺当完成。经过几个月的磨练与洗礼,行政部的综合实力相比之前又迈进了一步。20xx年,在公司水厂领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、品牌和效益目标上,行政部紧紧围绕重点绽开工作,紧跟公司各项工作部署。注意发挥行政部承上启下、联系左
11、右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了主动贡献。为了总结阅历,接着发扬成果同时也克服存在的不足,现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。一、人事管理方面依据水厂部门岗位的实际须要,有针对性、合理地聘请一批员工,以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求设备厂家前来培训员工,同时加强内部的培训管理工作。二、行政事务工作方面1、理好各证照并如期到各单位进行年审换证工作。2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅。3、做好办公
12、用品的选购,严格审查各部门的办公用品的运用状况,并做好物品领用登记,以节约降低成本为第一原则,合理地选购办公用品。三、公司管理运作方面1、市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工作中,刚好和公司各个部门沟通,适时对各部门的工作提出些指导性的看法。2、完善公司监督机制。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。基于这个缘由,本年度加强了对员工的监督管理力度。四、工作中的收获能够较好地完成本职工作(如文件的录入、存档、打印、办公用品发放、对外接待、对内管理等);懂得事情轻重缓急,做事较有条理;能很好的完成领导交代
13、的工作,也真正做到了上传下达。与同事相处融洽,能够主动协作及帮助其他部门完成工作;工作适应力逐步增加,对后期支配的工作,现已得心应手。五、工作中存在的不足过去的一年,在得到公司领导的指导和各部门的大力帮助下,行政部取得了肯定的成果。尽管我们取得了肯定成果但仍存在着许多不足之处,主要表现在以下几个方面:1、由于行政部工作经常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成得,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。2、对公司各部门有些工作了解得不够深化,对存在的问题驾驭真实状况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。六、20xx年工作安排作为行政部负责人,我充分相识到自己既是一
14、个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟识业务外,还须要负责详细的工作及业务,以身作则,这样才能保证在人员偏紧的状况下,大家都能够主动担当工作,使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着xx企业标准的正式发布,对于我们来说,既是压力也是动力,我们决心再接再厉,迎接新的挑战。20xx年行政部将从以下几个方面着手工作:1、完善公司制度,向实现管理规范化进军。胜利的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此,建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合水厂公司的管理制度便迫在眉节,为了进一步
15、完善公司制度,实现管理规范化,20xx年行政部的工作将以此为中心。2、加强培训力度,完善培训机制。企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高,尤其是部门负责人,他们身肩重责。需依据实际状况制定培训安排,从真正意义上为他们带来帮助。3、帮助部门工作,加强团队建议。接着协作各部门工作,帮助处理各种突发事务。20xx年是公司拓展并壮大的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建设也是20xx年行政人事部工作的重心。其实正所谓,天下难事始于易,天下大事始于细。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我信任公司、公司员工会越做越强。管理层工
16、作总结4一、本月主要工作内容1、团队建设方面点检管理人员来自各个区域,从前的工作理念和方式各不相同,亟待须要建立一个团结向上的团队并拥有创新实力的团队;提高全体成员的向心力、凝合力。一个优秀的团队必需是拥有创新实力的团队,团队中的每个成员都习惯变更以适应环境不断发展改变的新的工作要求。(1)从对每个点检管理员的关切做起呀和自己爱岗敬业的表率作用做起,让每个员工对工作充溢热忱和干劲。(2)激励每个管理人员说出自己的想法,集思广益,确立点检管理今后发展的共同目标。(3)利用班前班后的时间常常的和员工集合在一起,就像一家人一样,随意聊闲聊啊,说说公司以后的发展啊,拉近彼此间的距离,共同促进公司的发展
17、。经过这段时间的共同努力,大家相互影响,并且能很好合作,共同追求把点检管理这项工作做好。2、精细化管理在对人员支配上抓住“精”和“细”两个字:“精”体现在工作支配部署上,应当做到严密周到,凡事予则立,不予则废。在组织实施上,方法要敏捷多样,分清步骤,依据下属的特点和特长支配工作,充分发挥每个人特长。支配对现场比较熟识的员工组成点检管理组,支配对设备检修业务流程熟识的组成检修管理组,支配对日常管理业务熟识的成立管理组。“细”体现在运作上,事前具体考虑,多想几套方案,多考虑几种方法,多问几个为什么,从而优中选优,实施起来就会得心应手。与每位员工多些沟通沟通,把他们的思与想引导到工作中;多些关切,以
18、解除他们的后顾之忧;多些指导,避开工作中的差错和失误。3、制度编制为了实现对设备点检管理工作实现科学化,在设备点检管理成立以来编制了一系列管理制度,并严格推行,使以后的点检管理工作规范化制度化。(1)为推行点检定修制供应管理依据,编制了点检管理方法、设备隐患管理方法、日常修理工时任务管理方法。(2)为提高设备检修、修理管理水平,加强检修安排执行的肃穆性,合理限制费用,通过搜集、查找相关资料,结合点检管理工作实际,编写、整理了设备检修管理制度、设备备件外委修复管理方法、设备定(年)修安排管理制度、设备检修外委工程管理方法和土建外委修复管理方法。(3)通过查找搜集点检管理有关资料,在初步学习领悟的
19、基础上,填写整理设备点检标准、设备修理技术标准、设备修理作业标准、给油脂标准样表。4、设备检修的组织支配为加强设备日常检修和定修的管理,每月每周组织有关单位召开检修工作会议,制定铁、钢、轧各区定修安排。指挥协调铁、钢、轧和动力系统检修人员、车辆、设备及备品备件的安排和供应。克服检修工作中出现的各种困难,逐步提高设备的综合完好率,降低设备检修时间,提高设备开动率和设备定修项目完成率,确保设备投产初期的稳定运行。炼铁区域共完成检修4次(1)3月4日3#高炉:实际检修时间:27小时30分钟。本次检修共完成检修72项,自修29项,外委43项。机械新增加项目3项,消项2项,实际共完成53项。(2)3月4
20、日132烧结机:实际检修时间:20小时8分钟。本次检修完成检修37项,自修16项,外委21项,此次检修项目全部完成,无消、加项。(3)3月18日二号系统:实际检修时间:9小时30分,完成检修39项(4)3月23日3#烧结机:实际检修时间:13小时50分,完成检修40项炼钢区域共完成检修17次(1)3月4日2#连铸:实际检修时间:7小时30分完成检修22项(2)3月4日3#转炉:实际检修时间:7小时40分完成检修29项(3)3月11日3#转炉:实际检修时间:5小时完成检修20项(4)3月11日3#连铸:实际检修时间:5小时50分完成检修20项(5)3月12日1#转炉:实际检修时间:4小时完成检修
21、22项(6)3月12日1#连铸:实际检修时间:5小时56分完成检修31项(7)3月16日2#转炉:实际检修时间:5小时30分完成检修6项(8)3月16日2#连铸:实际检修时间:6小时(9)3月16日3#转炉:实际检修时间:6小时(10)3月16日3#连铸:实际检修时间:5小时55分(11)3月17日1#转炉:实际检修时间:3小时完成检修6项(12)3月17日1#连铸:实际检修时间:6小时完成检修30项(13)3月23日3#转炉:实际检修时间:6小时(14)3月23日3#连铸:实际检修时间:6小时(15)3月25日1#转炉:实际检修时间:4小时30分完成检修7项(16)3月25日1#连铸:实际检
22、修时间:5小时30分完成检修33项(17)3月25日天车检修(加料跨180吨、渣跨西50吨、渣跨10吨)实际检修时间:5小时40分完成检修5项轧钢区域共完成检修6次(1)3月4日1580:实际检修时间:12小时完成检修52项。(2)3月11日1580:实际检修时间:11小时35分完成检修52项(3)3月12日轧一:实际检修时间:10小时完成检修52项(4)3月17日轧一:实际检修时间:4小时完成检修33项(5)3月25日轧一:实际检修时间:5小时完成检修40项(6)3月25日1580:实际检修时间:9小时30分动力区域共完成检修2次实际检修时间:10小时完成检修52项随各区域:1空压机实际检修
23、时间:136小时(说明:二级转子返厂做动平衡导致检修时间加长)本月共签订定修合同10个(炼铁),日常修理合同1个(动力),年度合同整理、打算签订6项,总共发生费用为1157800元,其中:定修发生费用为580600元,日常修理发生费用为577200元。因补签合同发生220xx0元,所以实际发生费用为937800元,5、加强设备事故管理设备管理的一项重要工作就是对设备事故的管理,明确设备事故管理程序。并依据三步放过的原则,刚好组织有关单位对事故缘由进行分析,制定预防措施。三、机、电备件修复1、机械类(1)总结20xx年度至今遗留问题和编写20xx年年度合同安排;(2)编写外委修复管理方法和修复流
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