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1、2023年生产厂长工作总结举荐合同范本：20xx年已经过去，20xx年业已到来，下面我将20xx年一年来得工作学习状况做以下汇报：一、20xx年的工作内容20xx年3月我到本单位任副厂长，负责生产、平安、设备及材料管理等工作。二、各项工作的完成状况1、生产任务完成状况本人到配件厂以后，将原来的生产流程进行了进一步的完善，根据本单位的详细状况将部分生产人员重新进行组合，形成了比较规范的生产管理体系，制定诞生产管理方法和切合实际的生产流程。将原来的几台大的闲置设备重新进行了检修并联系好了活源，为本单位增加了新的经济增长点。本人能够坚持按安排指挥生产，全年共完成产值820多万元，保证了工作量的顺当完
2、成，使出口产品、野外施工等项目都达到了用户要求，较好的完成了任务。2、平安生产的落实状况本人依据公司平安环保部的总体要求，组织制定了本单位的平安考核细则，从查隐患入手，把平安基础工作放在首位，坚决做到担心全不生产，对单位现有的5台起重吊车请专业人员进行了检修，基本上达到了平安要求。同时检查出的平安隐患刚好进行了整改。同时本人还组织了厂房围栏的安装，屋面防水和厂房四周地面的清整工作，使整个工厂的厂容厂貌得到了改善，今年本单位基本上没有发生任何平安事故，达到了预期平安生产目标的要求。3、设备运转管理工作今年由于原厂房危房的停产给本单位的生产带来了很多困难，本人能够从实际动身，组织有关人员进行了设备
3、搬迁工作，在保证生产的前提下，根据边搬迁边生产的原则，将50多台设备进行了重新安装测试，尽量使其布局合理，在9月份前已经达到了正常生产要求，没有因为搬迁造成任何设备损坏和人员伤亡，本人还从抓基础工作入手，制定了设备保养及检修管理方法，较好的变更了原来设备管理上落后的局面，保证了设备正常运转和生产任务的完成。4、材料管理方面本人在材料管理方面根据公司要求制定了本单位材料管理细则，规范了材料管理流程，使原来的很多不规范现象有了改善。在材料的发放上实行了由专人领取，并严格按程序办事，避开了材料的奢侈。在工、卡、量具的运用上建立了严格的原材料出入库制度，余量和残料的再利用管理方法。基本上达到了产品单项
4、成本核算的要求。主动组织人员进行了清仓查库，使很多闲置材料得到了合理利用，降低了材料的库存。三、在政治学习方面本人能够主动参与上级组织各项理论学习，能够根据公司要求仔细学习局二次创业指导纲要，仔细领悟其精神实质。通过学习使我对集团的战略布置有了更进一步的了解，对自身的责任有了更醒悟的相识，对本企业的发展方向更加明确，对企业的发展充溢了信念。在领导干部的“六不”现象在自己身上进行了查找，在自己本身活多或少有所存在。通过学习使我更加仔细感到自身存在的缺点及不足，特殊是在解放思想上相识不足，与“纲要”的要求有些差距。四、工作中存在不足1、在学习上又是疏于形式，对有些问题存在模糊相识。又被动学习的现象
5、。现在比较情形相识到这样下去会出现错误，会偏离方向。因此本人应接着学习钻研理论学问，看清发展方向，这样才能做好本职工作。2、在工作中有时因自己管理的不到位，有时造成影响生产的不协调现象;有时急于生产进度对平安有忽视现象，对现场的管理有一些不到位，工件有磕拉碰伤现象，这就须要进一步加强管理。3、由于急于生产对质量限制的不够，有时出现一点质量问题，对设备运行保养的监查力度不够，就须要我在今后工作中加以改进。五、20xx年的工作安排在新的一年中，我将从以下几点做出努力，做好工作。1、加强业务学问学习，接着提高管理水平，抓好自己分管的各项工作，进一步制定出合理的切合实际的管理方法，使管理上有新的提高。2、加大厂里的考核力度，拉开前后线的收入档次，做到安排合理，提高一线生产人员的主动性，创在更好的效益。3、接着开发市场，争取开发新的产品，为用户做好服务，进一步扩大市场份额，为企业增加新的经济增长点4、主动学习其他单位好的阅历和管理方法，做到扬长避短，进一步提高相识，开拓视野，用自己的全部精力，完成上级交给的各项生产任务。以上是自己的述职报告，不当之处，请领导和同志们指责指正。