《2022年在工程质量、安全生产总结表彰大会上的讲话.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年在工程质量、安全生产总结表彰大会上的讲话.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年在工程质量、安全生产总结表彰大会上的讲话 同志们： 今日，我们在这里召开xx年度工程质量、平安生产总结表彰大会。会议的主要内容是认清当前平安生产工作形势，并部署下一步的平安生产工作任务，明确有关措施和要求。下面，我主要讲两个方面的看法： 一、充分相识当前平安生产工作的严峻形势，进一步明确加强平安生产管理的必要性和紧迫性 xx年，在市政府的正确领导下和相关部门的亲密协作下，公司紧紧围绕“项目推动年”、“效能建设年”活动的要求，严格根据年初确定的目标安排，担当了老城区、南湖新区大规模路桥改造建设任务、101.5万平方米安置房建设、560多公顷新增绿化面积、环城河沿岸房屋平改坡整治工程、代
2、建工程项目以及市区危旧房拆迁等大范围的工程建设任务。任务重、时间紧、责任大，为了确保这些工程建设项目的顺当进行，我们从年初以来就根据建设“平安浙江”、“平安嘉兴”的有关精神和要求，始终把工程质量、平安生产管理工作作为今年工作的一项重要工作来抓，工程质量、平安生产时刻没有放松。由于平安生产工作责任制以及各项平安生产措施的狠抓落实到位，从而从总体上扭转了xx年平安生产的不利局面，实现了全年未出现任何重大伤亡事故的目标。这一成果的取得，与在座施工单位、监理单位、勘察设计单位负责同志以及公司全体员工的共同努力和辛勤工作是分不开的，这也是须要我们在今后的平安生产工作中将这一成果接着保持下去。但是，我们在
3、确定成果的同时，始终要以醒悟的头脑，相识到今年平安生产管理工作仍旧存在不少问题。主要表现在： 一是领导思想上重视不够。有些单位的领导没有很好地处理好进度、质量和平安的关系，重进度，轻平安，在领导力气配备上出名无实，在专职人员配备上不到位，抓平安生产工作的主动性从上到下层层衰减、逐级弱化，造成平安管理措施“落实不下去，严格不起来”，使平安管理工作停留在口头或流于形式。 二是施工现场管理不到位现象存在。部分施工现场往往由于项目部、监理部责任人员不到位，出现一些施工现场管理混乱，平安管理工作脱节的问题，这干脆影响工程的平安生产。 三是施工人员平安意识不强。有些单位平安生产宣扬教化和培训工作没有深化开
4、展下去，现场施工人员思想麻痹，平安意识淡薄，平安措施可有可无的想法存在，违章作业和违反劳动纪律的问题时有发生，人为给平安生产留下诸多隐患。 以上这些问题的存在，使在重点防范高处坠落、坍塌、触电、物体打击、机械损害等易发事故方面，埋下了诸多平安隐患。从目前各工地的实际状况来看，部分施工现场存在着专职管理人员不到位、施工人员不戴平安帽、监理单位人员无上岗证或资质证书、监理工作虚设等问题，平安网维护不坚固、施工用电设置不规范、平安网材质不符合要求、通道口没有防护棚、防护不严、楼梯口、电梯井口、预留洞口防护措施不到位、防护棚搭设不规范、施工机械陈旧或带故障操作、平安资料台帐不齐全等种种担心全隐患，再加
5、上过往行人、车辆众多和天气自然灾难等不确定因素，事故发生的概率也随之增加。 当前各项工程建设进度很紧、建设任务重，我们必需处理好工程进度和平安生产之间的关系，时刻不能放松，要始终绷紧平安生产这根弦。因此，我们务必要从实践“xxxx”重要思想高度动身，以对保障群众生命财产平安的高度负责的看法和精神，切实重视平安生产工作，对加强平安生产管理的紧迫性和必要性要有一个全面的、醒悟的相识，进一步统一思想，明确责任，切实把平安生产管理作为当前至今后的重中之重来狠抓不放松。 第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页