《2023年工作合同汇编6篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年工作合同汇编6篇.docx（18页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年工作合同汇编6篇工作合同 篇1内容提要: 为充分发挥效能监察工作为提高企业经济效益的重要手段作用，促进*热电公司“节约年”各项目标任务的实现，加强和规范合同管理，维护公司在市场经济活动中的合法权益，避开和削减因合.为充分发挥效能监察工作为提高企业经济效益的重要手段作用，促进*热电公司“节约年”各项目标任务的实现，加强和规范合同管理，维护公司在市场经济活动中的合法权益，避开和削减因合同管理不规范造成的损失，堵塞管理漏洞，提高公司经济效益，公司4月份立项开展了合同管理专项效能监察工作，电力公司合同管理专项效能监察状况工作报告。现将工作开展状况报告如下：一、工作打算状况公司仔细制定了合同管
2、理专项效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作方法和工作步骤，并分阶段组织实施。工作目的：通过有效的监督，严格的把关，进一步规范合同管理制度，严格各项规定和程序，杜绝不廉洁行为的发生。工作方法：通过检查合同文本，规范合同管理制度、合同会签制度、招议标程序。步骤：4月1日6月30日为自查阶段；7月1日9月10日为检查阶段；9月11日11月10日为整改阶段；11月11日12月31日为总结提高阶段。二、自查状况：物资供应部、设备部、宏大热电公司、物业公司、筹建处、燃料管理部、兰西物资公司、科技公司等合同主办部门等在自查阶段能仔细根据实施方案的要求，组织部门人员进行了专题学习。对相关制度依据集
3、团公司、大唐甘肃公司、*公司的制度规定进行梳理比照，工作报告电力公司合同管理专项效能监察状况工作报告。各部门结合公司实际进行修订，对制度执行中存在的漏洞和不足刚好完善；能仔细履行*公司合同管理制度物，招议标流程管理和建立质量牢靠、服务刚好的供应商队伍信息库，并与各供应商签订了廉政合同。以上部门均将自查状况报告按时上报效能监察工作办公室。三、检查状况：在自查工作结束后，监察审计部会同相关部门对合同管理状况进行了检查。1、首先进行了基础检查。对物资供应部、设备部、宏大热电公司、物业公司、筹建处、燃料管理部、兰西物资公司、科技公司基础资料进行了查阅。检查合同的有关文本、会议纪要、资质资料、会签单以及
4、廉政保证书、打分表等相关资料是否齐全、符合归档管理要求。通过检查，各类资料都较齐全，符合归档要求。2、对执行程序、制度的规范性进行了检查。根据大唐甘肃公司文件要求，30万元以上要进行招标或大唐甘肃公司授权我公司组织进行招标，30万元以下可由我公司组织进行议标。在公司各项目招议标工作中，监察审计部全过程进行了监督。通过检查，职能部门能按要求执行各项制度，按程序开展工作。3、对合同文本进行了检查。检查合同文本内容是否严谨规范、会议纪要是否齐全、会签制度履行状况。通过检查，各项合同文本较规范，主要不足是：合同文本格式不统一、合同会议纪要不齐全、个别合同会签单上没有时间。事后，相关部刚好统一了合同文本
5、格式、补全了相关内容。4、对合同承办部门制度执行状况进行检查。我们对物资供应部、设备部、宏大热电公司、物业公司、筹建处、燃料管理部、兰西物资公司、科技公司相关管理制度的建立健全进行检查，检查管理制度是否完善，相关工作人员是否存在不廉洁行为。经效能监察工作小组对参加合同管理的部门及工作人员工作状况进行全过程检查，各承办单位均严格执行集团公司、大唐甘肃公司以及我公司合同管理制度有关规定状况，无吃、拿、卡、要和以权谋私的不廉洁行为。经检查统计分析，1-10月份，宏大公司共签订合同126份，其中：工程承包合同20份；工程发包合同29份；租赁合同31份；电热合同9份；灰渣合同18份；煤炭合同8份；其他合
6、同11份。物业公司共签订34份合同。物资供应部共签订47份合同，总标底20xx万元，节约资金75万元；兰西物资公司共签订合同51份，总标底1170万元，节约资金183万元。工作合同 篇220xx年，公司正式挂牌运行的第一年，公司各项业务、下属子公司经营活动快速开展，经营管理部的合同管理工作任务繁重、人力资源惊慌。但在领导的指导和支持、同事的相互帮助、帮助下，仍克服重重困难，顺当完成合同管理各项工作，现将20xx年的合同管理工作状况汇报如下一、20xx年合同签订状况概要详细详见附表。二、合同制定状况依据公司*，按合同标的的大小，合同分为重大经济合同、一般经济合同和小额合同三类。我部根据以上分类进
7、行严格的合同管理。在合同立项、谈判、条款的设置、合同审核、合同签订以及合同执行进行全过程监控，防微杜渐，提高合同履约率，最大限度地防范和削减因合同隐患给公司带来的法律风险和经济损失。（一）合同立项阶段对按规定须要招投标的合同，在合同条款设置时，根据标段特点进行专项设置，在招标结束后，再依据中标人在投标阶段的各种承诺和方案特点全部写进行合同条款中，如在渡槽c3标合同谈判过程中，让中标人再对6连拱施工进行的施工方案和费用进行报价，便于详细实施时避开施工单位坐地起价的投资风险；对不需公开招标的项目，在合同谈判前我部协作合同承办部门联合纪检等相关部门做好市场询价工作，仔细调查法人资格、个人身份，对履约
8、实力、资信等级、担保实力严格把关，对合同价款的谈判据理力争，合理节约合同费用。（二）合同评审阶段根据*的要求， 公司重大经济合同，均由我部组织有关部门进行会议评审，对重大、困难或专业性较强的合同，还聘请专家、专业顾问机构对合同条款进行询问和评审，并报公司总经理办公会、董事会探讨确定方可签订。如我公司与国家开发银行签订的高达*亿的银行贷款协议（包括8个主合同和3个附属合同），我部联合财务部在国开行强势的合同地位下仍据理力争，修改了部份格式合同条款，最大限度降低融资成本和削减融资风险，为公司争取了最大利益。对一般经济合同、小额合同，我部主动帮助合同承办部门严格审查合同，刚好处理合同中出现的问题，建
9、立完善的合同档案，并督促合同承办人员仔细履行工作职责，确保全部合同条款签订手续和形式合符规定、程序正值，有效保证了企业成本效益、切实维护了公司的合法权益。除负责公司总部各类合同的评审外，我部还主动参加子公司重大经济合同的谈判及评审，如省水投能源开发有限公司与水城县金狮子水电发展有限公司进行的股权收购项目。在这个项目中，我部联合公司法律顾问赐予能源开发公司极大的支持，投入了相当多的人力，多次与水城金狮子水电发展有限公司董事会托付人主动磋商，充分开展法律尽职调查，通过竞争性谈判会议确定收购事项的财务审计和资产评估机构，成立谈判小组与该公司董事会董事对股权转让事宜进行耐性细致的多轮谈判，在多方共同努
10、力下最终达成了金狮子水电发展有限公司股权转让协议。（三）合同签订阶段通过长时间积累的.合同管理阅历，针对不同的合同类型，目前我部已有部分合同确定了标准文本，例如：询问服务类、办公家具选购类、房屋租赁类、保险类、框架合作协议等。对不相宜采纳标准文本的合同，我部也相应形成了成熟的合同审理流程，对合同双方权利义务、违约责任、违约惩罚等重要条款进行逐字逐条、一丝不苟的审查，力争做到合同结构清楚、功能完备、思维严谨、表达精确、版面美观。在我部同事同心协力、共同努力下，通过娴熟运用各类合同文本，结合严谨的签订审批流程和授权托付制度、规范的印章管理和运用等，20xx年我部合同管理工作没有发生一起合同、信用失
11、误，未出现一笔合同纠纷，极大得降低了公司的法律风险，保证了公司成本效益上升空间。三、合同的履行状况本年度，全部合同履行过程中未发生合同争议和合同纠纷，为企业树立了信守承诺、规范经营的良好形象。目前黔中水利枢纽一期工程已经进入建设高峰，合同已支付金额初步统计已达*万元，约占合同总金额的*%。大部分合同执行状况良好，鉴于部分工程类合同中一些监理单位和施工单位没有严格履行合同内容，如人力资源和设备配置不到位或者投入不够，造成了工期的滞后和监理服务不能满意现场需求等，针对这些详细状况，我部除按合同规定扣除违约金外，（注：今年累计扣除施工单位违约金*万元）还汇同*公司对违约单位分别进行约谈，并提出了相关
12、整改要求。大部分已基本整改完毕。四、合同管理体系建设（一）编制完成*20xx年我部编制完成了*。该方法的编制历时近一年，依据公司合同管理实际运行须要，结合公司的行业特点多次进行修改、探讨，确定了公司经济合同全面管理、全程限制、分工协作的原则，明确界定了合同管理机构的设置和职责，完善了各类合同的签订、审批、履行、变更和解除等流程，对合同基础管理、合同责任等合同的日常管理工作和责罚也作了具体的规定。随着该方法的进一步实施，信任将来公司的合同管理工作将更加科学、规范。（二）重视提高合同管理水平依据*规定，我部门设立了专职合同管理员，负责合同保管、分发、统计和归档的工作。我部历来重视建立健全的合同台账
13、、留意保持合同档案的完整性（合同档案包括招投标文件到合同文本、重要的会议纪要等与合同相关资料），按时更新合同履行状况，以便能刚好、精确地供应统计数据和有关资料，为领导的决策供应依据。 同时为了提高公司合同管理工作相关人员的法律意识，理解、熟识、驾驭与业务相关的法律学问，我部门特邀请公司法律顾问举办了三期法律培训，培训的内容为中华人民共和国公司法、*、中华人民共和国水法、国有企业法律风险防范、公司经济合同管理方法及合同法律风险防范等相关法律学问。其中通过对公司经济合同管理方法的解读使合同详细承办部门人员更加了解公司合同签订的相关程序和事项，熟识驾驭相关法律学问并且敏捷运用，加强了风险防范意识，提
14、高了工作效率。另外我部还组织对子公司的合同管理工作进行巡查，针对巡查的结果赐予专业看法，提出整改建议供子公司参考。我部还主动参加各子公司重大合同项目的谈判、评审工作，有效防范建设和经营管理过程中的法律风险，为规范下属子公司经营行为保驾护航。总的来看，20xx年我公司合同管理工作基本达到了公司要求。但客观的说，也存在一些问题。一是合同管理人员的素养和水平还应接着提高，下一年仍应进一步加强专业学问的培训和学习。二是合同管理机构还有待完善，各部门应按*要求设立专职的合同管理员；三是合同管理还需细化，务必做到精益求精。这些问题须要在来年的工作中加以解决、完善。工作合同 篇3为深化推动劳动合同法的贯彻实
15、施，进一步规范用人单位的用工行为，依据XX区人社局XX市XX区人力资源和社会保障局关于开展劳动合同签订状况专项检查的通知文件精神,我乡刚好组织相关部门对辖区内用人单位签订劳动合怜悯况进行了专项检查，经检查，各用人单位劳动合同签订状况良好，现将有关状况总结如下:一、政府重视，相关部门主动协作。乡政府根据区人社局文件精神，站到“以人为本”的高度，对本辖区内的劳动用工检查工作进行支配部署，将加强劳动用工管理作为促进平安生产的重要环节来抓。详细表现在乡政府在接到相关文件后，快速成立领导机构，刚好下发文件，发放宣扬资料，对本辖区的检查工作做出支配部署。二、强化宣扬，搞好舆论引导。用工单位是否切实落实劳动
16、保障法律法规， 关系到维护劳动者特殊是农夫工的合法权益。结合这次检查，我乡实行多种 式，大力宣扬各项法律法规政策，强化各类用工单位特殊是个体、私营企业遵守法律诚信、依法用工的意识，增加劳动者特殊是农夫工、女职工和未成工依法维护自身合法权益的意识和实力，努力营造维护劳动者合法权益的氛围。三、全面排查，仔细摸底调查。在这次活专项检查中，我们要求社会保障服务中心工作人员，对辖内的各类用工单位挨家进行摸底调查。以“不漏一家”为工作目标，逐家进行调查，并对用人单位总人数，女职工人数、农夫工人数，签订劳动合同人数、农夫工签订劳动合同人数、集体合同、劳动合同台账等基本状况进行仔细专项检查，力求数据真实精确，
17、能清晰反映用人单位劳动合同签订状况。四、存在的问题及下一步准备。由于劳动者维护自己合法权益的意识淡薄，在检查工作中，发觉有个别的用工单位员工对我们的.工作不理解，部分企业未与劳动者签订劳动合同，对劳动者实行的平安爱护措施还不够完善，已责令其限期整改。依法缴纳各项种社会保险金和劳动合同签订率偏低。在今后的工作中，我们要加强这方面的工作，通过各种形式， 加大宣扬力度，推动用工单位由过去的口头协议管理向合法规范化的劳动合同管理转变，逐步实现企业、单位用工规范化，促进我乡劳动用工和谐稳定发展。工作合同 篇4甲方：乙方：依据中华人民共和国合同法和有关法规的规定，乙方接受甲方托付制作 事项，经双方协商一样
18、，签订本合同，信守执行：总计：(小写)￥ 元整 (大写) 元整(不含税)二、付款方式：甲方需在协议签订后将制作完成，验货后甲方即付给乙方全部余款。乙方收款账号：三、双方的权利义务：甲方义务：1. 甲方根据合同约定支付相关费用，不得拖延;2. 甲方供应员工制服样品资料给乙方。乙方义务：1. 乙方根据甲方供应样品进行生产，保证产品质量，如有制作问题，乙方须负责修改;2. 乙方需在合同签订日起3. 如此次订做依据甲方供应样品，不打样干脆生产，如发觉产品质量问题由乙方担当并赔四、服装验货1. 甲方核对货物的品名、款号、数量、精确无误后按30%抽检;2. 验收标准：与样品款式、颜色、做工一样;3. 验收
19、包括：对成品外观、规格、数量、包装、质量、标识等项目进行检验，依据检4. 经首次检验不合格的加工成品，甲方在2天内通知乙方并有权要求已乙方返修。五、争议解决凡因本合同引起的或本合同有关的任何争议，如双方不能通过友好协商解决，协商不成的，依法向人民法院起诉。六、其他约定1. 甲方未按协议支付相关费用，造成时间延误，交货时间顺延;2. 乙方如无正值理由提前终止协议，所收取的费用应当全部退回给甲方;3. 本协议一式两份，甲乙双方各持对方签字(盖章)协议一份，均具有同等法律效力，以双方签字日期为生效日。甲方(盖章)： 乙方(盖章)甲方代表签名： 乙方代表签名联系电话： 联系电话：日期：日期：工作合同
20、篇5_（聘方）聘请_（受聘方）为外籍工作人员（或_语老师），双方本着友好合作的精神，签订本合同。第一条聘期为_年，自_年_月_日到职之日起，至_年_月_日离聘之日止。其次条受聘方的工作任务如下：受聘方应按时、按质完成以上工作任务。聘方应为受聘方供应必要的工作生活条件。受聘方在工作中提出的合理化建议，聘方应予考虑接受。双方应主动合作。第三条政府法定的工作日为：每周5天，每天8小时（老师按周课时填写）。第四条聘方每月付给受聘方工资人民币_元，并按附件规定供应各项生活待遇。第五条受聘方应遵守政府的法律、法令、有关规定和聘方的工作制度。第六条双方均不得无故提前终止合同，受聘方如中断合同，必需在离华前一
21、个月向聘方提出书面申请，未经聘方同意，受聘方仍应照常进行工作。聘方自同意之日起的两周后，停发工资，并停止供应受聘方及其家属的有关生活待遇，回国的一切费用自理。受聘方违犯政府法令，聘方有权提出解聘。自提出解聘之日起一个月内工资照发，但受聘方应在此期间内支配回国，聘方负担受聘方及其家属在中国境内的旅费，国际旅费自理。如受聘方渎职，聘方有权提出解聘，自提出解聘之日起一个月内，支配受聘方回国。受聘方及其家属回国的旅费，由聘方支付，其他一切费用自理。第七条受聘方因健康缘由，经医生证明连续病休2个月后仍不能接着工作，聘方有权提出提前终止合同，并依据受聘方的健康状况，于一个月内支配其回国。聘方供应受聘方及其
22、家属回国的飞机票和负担按规定限量的行李托运费。第八条本合同自聘期起先之日起生效。任何一方如要求延长聘期，均应在合同期满前3个月向对方提出，由双方协商确定，并另签延聘合同，延聘合同系本合同不行分割的组成部分。本合同的各项条款在延聘期内接着有效。双方均未提出延长聘期或一方不同意延长聘期时，本合同期满即失效。第九条本合同在执行中如有争议，由双方协商解决。第十条本合同用中文和_文（外文略）写成，两种文本具有同等效力。聘方_受聘方_年_月_日_年_月_日工作合同 篇620xx年年底，公司成立合同管理部兼成本核算部，依据公司支配，我调入该部门，主要负责合同管理、成本核算、项目结算挂账手续办理等业务。一个多
23、月时间过去了，在公司领导的支持下，我逐步熟识了本职工作的内容。现将当前工作进展状况和明年工作支配作如下总结：一、工作现状及存在问题近几年，在全体同仁的共同努力下，我公司取得了长足的发展，产值持续增长。但是在发展的过程中，一些问题也渐渐暴露，主要表现为公司经营成本过高，粗放型的发展模式没有得到根本的变更，详细存在以下几方面问题：(一)成本管理观念薄弱成本管理是企业发展的基础，成本核算是成本管理的重要部分，公司领导历来高度重视成本管理，但是广阔中层管理人员和基层工人还缺乏成本观念。在实践中表现为，注意工作完成的结果，而不注意工作完成的质量;缺乏对工作的过程管理，在许多不必要的环节和领域消耗了大量的
24、成本，致使干脆成本投入过大，降低了项目利润，导致企业正常运转维系力脆弱，影响了企业的可持续发展。(二)成本限制的广度与深度不够公司现阶段的成本核算工作，流于形式，并没有深究成本核算的作用和意义，没有在成本限制方面做到精细化管理，往往是在施工结束后，对既定的事实和实物进行成本计算，这样即便核算出了结果，也不会对项目起到主动的作用。(三)基础资料不具参考价值由于公司部门较多，每个部门关于成本核算的标准也不一样这就导致在登录台账的建立、原始单据的保存、单据资料填写的完整性等方面还很混乱;原始数据是否根据统一标准计价、单据是否根据统一名称填写等细微环节的不规范，都会影响了基础的资料的精确度、完整性和参
25、考价值，进而导致成本核算不精确，不能反映客观实际状况。(四)工作流程尚不畅通成本核算是一项系统工程，涉及公司各个部门，并不是某一个部门能单兵作战就能完成的。目前，公司的各部门对于成本核算工作没有达成一样的相识，在工作的各环节没有实现无缝对接，导致此项工作在开展过程中，常常“卡壳”。二、明年工作安排及对策建议20xx年，我部门将主动协作其他部门，重点从加大培训、完善制度等方面入手，推动成本核算工作顺当开展，有效降低公司运营的成本。(一)加大培训力度鉴于公司员工成本意识普遍缺失的现状，我们将加大关于成本限制的培训，向企业员工介绍成本核算工作的内容、原则，阐述核算成本对推动项目和加速企业发展的重要作
26、用，切实增加员工的成本意识，使成本理念贯穿于公司生产全过程。(二)完善的工作制度提高成本核算工作的实效，须要建立完善相应的工作制度。首先，要加强成本核算的基础工作管理，统一不同部门关于成本核算的要求和标准，建立和健全成本核算的原始凭证和记录、合理的凭证传递流程，提高基础材料对于公司决策的的参考价值。其次，要进一步规范工作流程，整合公司技术、生产、供应、仓库、经营等部门资源，统一成本核算标准，加强部门之间的协同协作，切实增加各个部门员工的成本意识，真正实现“以制度管人，以制度管事”的目的。最终，在项目推动的过程中，要晚上各个环节的成本核算方法和标准，将此项工作贯穿于整个项目始终，切实降低项目运行成本，提高效益。(三)加强与领导的沟通成本核算对于公司发展有着至关重要的作用，加强对企业员工的培训、建立完善工作制度、加强部门之间的协同协作，都须要公司领导和各部门负责人的主动协作和支持。在推动此项工作中，我们将会主动与各位领导沟通，推动此项工作的顺当开展。新的一年，新的岗位，我将以全新的姿态和奋勉有为的精神状态迎接工作中的挑战，与公司同仁并肩作战，努力做好成本核算工作，切实降低公司运营成本，不辜负领导的信任和重托，在推动公司发展的过程中实现自己的价值。