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1、2022年*农发行2022信贷工作总结随着粮棉流通体制改革和农发行职能的逐步调整，农发行改革与发展进入一个新阶段。我部依据支行和上级行的统一部署和支配，仔细学习、深刻理解上级行会议和文件精神，适时分析形势，仔细执行政策，从严监管企业，规范内部管理，切实防范信贷风险，为保证圆满完成全年各项经营责任考核指标打下坚实的基础，使收购资金封闭管理保持了良好的态势。一、仔细执行政策，确保各项指标圆满完成、新发放贷款与新增库存值保持一样。截止本月，我行累计发放粮油收购贷款xx万元，累计收购粮食价值xx万元，用于收购的存款和现金xx万元，当年新发放粮油贷款与新收购增加库存值比率达到xx%。、粮油贷款收回率xx
2、%。截止本月，我行累计收回贷款xx万元，其中收回销售回笼款xx万元，其它来源收回xx万元，退耕还林收回xx万元，实际收回专项补贴应收贷款xx万元，粮油销售收入中应收回贷款xx万元,粮油贷款收回率xx%,高于省行核定指标xx个一百零一分点，同比去年提高xx个一百零一分点。、贷款利息收回率xx%截止本月，我行应计贷款利息xx万元，实际收回贷款利息xx万元，收息率为xx%，比去年同期上升xx个一百零一分点。、其它不合理占用贷款及挤占挪用贷款下降xx万元。截止本月，我行其它不合理占用贷款xx万元，较年初下降xx万元；挤占挪用占用贷款xx万元，较年初下降xx万元。、信贷资金运用率xx%。1-11月份,按
3、旬平均余额统计计算,我行信贷资金运用率为xx%，高出上级行核定指标xx个一百零一分点。、企业消化本息挂账贷款未发生改变。截止本月未，我行企业消化本息挂账贷款xx万元。较年初未发生改变。、全面完成代理保险业务。截止本月我部已完成保险任务，实现保费xx万元，其中车险xx万元，财产险xx万元。二、严格根据规范化管理要求，切实加强信贷基础工作一年来，我部人员同心同德，开拓创新，狠抓业务规范化管理，井井有条地把规范化管理要求落到实处，切实提高了信贷管理水平。、按“限制风险，择优扶持，全程监管，按期收回”基本原则，并考虑到流转贷款的新特点、新要求，狠抓贷款投放、库存监管和收贷收息三个关键环节的管理。首先，
4、在贷款投放上，我部狠抓贷款投放风险管理，实行的详细措施是：严密了贷前调查、审查及审批手续。在收购初期制定了当前收购指导看法和收购资金贷款管理暂行规定，对信贷人员贷前调查的范围及要求，特殊是对企业风险打算金来源调查进行具体规定，确保信贷调查材料真实有效。刚好按上级行要求成立了贷款审查委员会及贷审办，实现了审贷分别的管理机制。(3)为增进企业法人代表经营管理意识，实行“公贷私抵”-企业法人代表住宅抵押手续，截止本月共办理抵押贷款xx笔，抵押贷款金额为xx万元。(4)实行了流转粮收购最高限价管理方法。依据省行不同时期下发的信贷支持参考价格，我行刚好调整贷款投放标准。四季度，我部先后两次调整信贷支持价
5、格，水稻由原来坚持xx元/斤调整到xx元/斤；玉米由原来xx-xx元/斤；大豆由xx下调到xx元/斤；超出支持价格的资金由企业自行解决。坚持贷款申请报账制。信贷员按日核打企业收购码单，序时登记银行台账，确保收购贷款投放与粮食收购进度相一样。其次，在库存监管上，在接着坚持出库报告制度和定期查库制度及仓单管理基础上，实行了如下作法：明确了今年投放的不同种类贷款形成的库存粮食要分品种分仓垛单独保管、单独核算，不得与“老粮”及其他粮食混放。实行了每日巡查库存制度。信贷员对新收购粮食每日必需巡查一次，熟识新粮存放地点，切实做到心中有数。刚好设置临时仓单，对新收购粮食进行仓单管理。健全了库存核查记录单及工
6、作底稿的好用性，按期核查库存，杜绝企业私自销售及挪用农发行贷款行为发生。第三，在收贷收息环节上，信贷员刚好跟踪企业销售活动，确保销售货款刚好足额归行。同时按相关规定刚好精确地分解相应的贷款本金、利息和费用，跟踪管理企业销售账、商品账及应收账款，保证贷款本息刚好、足额收回，做到应收尽收。、明确了各岗位人员职责，制定了本部考核方案、加强了内部管理，规范化验收取得喜人成果。、强化基础管理，发挥服务功能，有效发挥报表、数据在全行业务经营中“晴雨表”的作用。首先，按时精确上报各类固定统计信贷报表，并依据上级行要求刚好完成了2000多份临时报表的上报工作。大家都知道，临时报表的特点是要把动态的数据在较短的
7、时间内，刚好精确地上报。由于我行业务量较大，业务数据反馈参差不齐，常常给审核、汇总带来困难。为了不延误上报，加班就成了习以为常。“老粮、老账”，“三查一落实”的认定及审计须要的报表是今年临时报表的工作重点，进入秋粮收购时期，临时报表更是与日俱增，平均一天就上报数份临时报表，而且每个临时报表都要有说明。据初步统计我部今年形成较有价值的临时套表200多套，撰写了近一百零一万字的各类临时报表的说明材料。同时根据信贷部提出的临时性报表要“完整性、刚好性、真实性”的管理要求，加强和完善信贷安排临时报表档案化管理，将临时报表全部装订成册，档案化管理，真正做到“让数据说话，为决策服务”的思想，建立健全了信贷
8、安排、现金安排、财政补贴等统计台账，刚好、真实、全面记录资金信贷安排管理活动状况，即为今后信贷资金安排管理供应了依据，也为全行的经营决策供应报务。其次做好信贷人员台账、月报等统计分析工作。使其按规定分职责刚好精确登记电脑台账并汇总形成月报表，并就每个企业的资金运用状况，企业财务状况，商品销售等状况，写出较有质量的购销企业信贷运营分析报告。、仔细测算信贷资金需求状况，力求精确、刚好编制资金安排。严格资金规模管理,专项贷款规模按笔申请，确保无超规模、无安排发放贷款现象发生，实时监控资金规模运用状况；加强资金调度，确保资金运用率保持较高水平;严格资金头寸限额管理，坚持提前上报资金需求安排，小额勤调信
9、贷资金，确保信贷资金刚好、足额供应，削减闲置资金占用，确保信贷资金运用率保持在较高水平。(五）、以业务经营分析要做到“分析致用”为目标，提高分析质量，不断完善业务经营分析手段。（六）、以推动现金、利率管理迈上规范化轨道为目标，加强检查监督，严格账户管理，仔细纠错改偏。我部根据年初制度规范化管理要求，按季对辖区内购销企业的现金运用、利率、商品库存、销售状况进行全面检查。在信贷员自查的基础上，全年共分四次组织信贷人员开展信贷基础工作大检查，并将检查结果刚好向支行作了专题汇报。对在检查中发觉的问题，我部能刚好实行措施进行纠错、改偏，使各项管理措施落到实处。其次做好现金、利率政策的宣扬说明工作。202
10、2年我行会计科目及存贷款利率均作了重大调整，引起贷款利率政策的相应改变。为了使行信贷人员精确执行贷款利率政策，我部结合（农发银发2022238号文件精神，对每个贷款会计科目的利率执行标准进行了明确，制成表格下发给每个信贷员参照执行，受到信贷人员的普遍欢迎。同时做好利率政策的上传下达工作，刚好与营业部沟通，将利率管理落到实处。今年以来，我部仔细执行当地人民银行和上级行下达的现金投放安排，自觉做好现金投放工作。严格驾驭支取现金范围，根据人民银行和上级要求仔细建好现金分析日报表，分清来源，用途逐日登记；坚持加强大额现金管理，完善内部审批制度,杜绝不合理大额提现；同时,仔细执行了账户管理规定，加强对开
11、户企业库存现金的管理，对收储企业库存现金按规定核定了限额。始终把正确贯彻执行各项利率政策作为促进收购资金封闭运行，保证农发行经营成果的一项重要工作来抓。正确执行各项利率政策，根据要求规范操作，较好地发挥了利率的杠杆作用。三、立足当前，抓好各项阶段性工作随着粮食流通体制改革进一步深化，农发行信贷工作遇到新的问题和困难，工作重点随之改变，阶段性任务较多较重。我部严格根据上级行各文件、会议精神和行务会决议精神，刚好召开专题业务探讨会议，对相关工作进行具体布置，经过惊慌而高效的工作，圆满地完成了各项阶段性任务。第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页