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1、2023年入职工作计划(篇)入职工作安排1一、培训目的1、熟识驾驭ICU基本护理理论和技能2、熟识常见疾病的检测和护理3、熟识ICU布局及临床工作二、培训方式1、理论学习2、技能训练3、自学三、培训时间6个月四、培训管理：1、指定ICU护理专业组长或护理组进步行一对一带教2、依据ICU制定的新入护士培训安排，结合ICU实际进行教学。3、每月进行操作考试一次(由带教老师考核)4、由护士长或带教老师于6月底进行理论和操作考试(2个操作)，成果合 格结束新入护士培训课程。5、培训期结束由带教老师写出培训总评五、培训内容(一)理论培训内容依据培训安排参与ICU“三基三严”( “三基”：基本理论、基本学
2、问、基本技能。“三严”即：严格要求、严谨看法、肃穆作风)理论学习，理论培训内容包括：科室工作环境，物品放置，科室规章制度，各班职责，基础护理学问，专科 疾病护理常规，专科疾病病理生理和临床表现，常见危重患者抢救流程。(二)操作培训内容1.娴熟驾驭：手卫生，出入院护理技术，生命体征测量，口服给药，静脉输液，真空采血技术，静脉注射法，口腔护理，氧气吸入，无菌技术，肌肉注射，皮内注射，皮下注射，物理降温，轴线翻身，单人CPR，TPN,CPT，手术前后的一般护理，患者跌倒的预防等。2.驾驭：鼻饲，雾化吸入，吸痰，气管切开，气管插管吸痰，胃肠减压技术，灌肠技术，患者搬运法，患者约束法，痰标本采集法。3.
3、驾驭：监护仪，呼吸机的运用与保养。4.驾驭外科危重患者的护理及记录。5.熟识：微量输液泵的运用，输血，心电监护技术，导尿技术6.了解ICU常见的专科操作：气切护理，CVP监测，ABP监测，呼吸机连接与基本参数调试，深静脉置管护理，气管插管口腔护理，扣背排痰，亚低温治疗。入职工作安排2一、主动参与相关的培训，提升工作实力参与培训是对的选择，保证自己的参与培训时的心态，保证自己是以学东西的看法参与的，而不是敷衍搪塞领导的借口。我现在还不从得知培训之后的考核难度有多大，但是我此刻是立志要做秀的那个，这样才能让领导对我有印象，我之前是没有过类似的工作经验的，所以我要付出比别人更大的努力。二、工作重心倾
4、向于客户我们售后部门服务就是客户，肯定要把客户看的很重要，我们的职责就是保证售后客户对我们产品的满足度。（1）随时保证能与客户进行沟通，不管客户是以什么样的看法来跟我们聊，都要保证自己的看法良好，不给客户任何反感的感觉，要特别有耐性的跟跟客户沟通。（2）解决产品问题，车辆因为内部隐藏缘由或者是客户操作不当造成的问题，我们都要负责找到问题的缘由，这就须要两头沟通，首先是要安抚好客户的心情，再联系与他对接的销售人员，了解状况，总结缘由，解决问题。（3）客户满足度调查，这是对产品的特别重要的一项确定性因素，可以让我们照实的了解客户是怎么看待他所购买的那款产品。并且清晰的知道相关产品的优缺点。三、听从
5、一切领导的临时工作支配购车的手续繁多，略微一项没跟客户说明清晰，就会遭遇到客户的质疑，要求换销售服务人员并对起进行投诉的现象很常见，但是解决起来也并不难，一般来说，常常都是由于一些小误会。这一份新工作将是我今年一个挑战，我非常有信念能干好这份工作，因为我对自己与客户沟通的实力还是非常自信的。一、工作目标工作重点：进一步整合业务流程，建立健全内部限制制度。为此我部将树立以人为本的理念，增加员工的创新意识，结合企业与员工双方面的须要，实现以下目标：1、根植敬重人、理解人、培育人的思想理念，增加对员工职业生涯发展和岗位成长的指导作用，提高员工自发学习的主观能动性。2、加强有针对性的指导和员工培训，提
6、高员工实际工作的实力和效率，促进个人业绩的提升，从而为公司整体绩效的实现和提高搭建高效率的信息服务平台。3、分层次，抓重点。针对不同的年龄阶段、岗位分工、技术特长等特点，围绕经营管理、技术和技能作三个方面，形成实力全面的、综合素养高的企业团队。4、深化推动各层级的岗位职责和绩效考评制度，重点着眼于创新、协作的团队精神的创立，形成部门文化理念，为应对各类突发事务供应人力资源保障。二、工作策略在公司有势者强，有德者昌的文化氛围下，提出为有势者搭建舞台，为有德者创建将来的思想，为每一个员工供应展示自己的机会。依据各个岗位及年龄段的特点，实行不同的方式提升管理层和员工对工作的满足度，提高员工的沟通实力
7、、表达实力，带动工作实力的提高，促进员工职业技能、职业学问、职业看法的全面提升。三、项目安排（一）基层管理人员（主管）提高基层管理人员经营管理水平和实力，以适应业务发展对机构功能调整的要求。1、建立周会的沟通形式。把每周的数据统计结果以探讨的形式进行分析、整理，从数字的角度对公司一周的运营进行总结，提出具有可_作性的调整建议。2、激励自主学习。在自主选择、妥当处理学习与工作关系的基础上，支持管理人员参与社会学习，激发和调动利用业余时间参与各类培训的热忱和主动性。3、进一步推行绩效考评制度，加强各项财务制度的执行力度，在理解的基础上深化相识，提高对各环节的限制力、执行力。（二）技术人员技术人才是
8、重要的支持保障力气，进一步提高该类人员的业务技术水准，增加风险防范实力、培育内部管理水平，加强综合素养的培育。1、深化细致的完善岗位职责，落实到每一个岗位和个人，普及内部管理策略，提高内部管理水平，提升其_素养。2、激励自主学习。在自主选择、妥当处理学习与工作关系的基础上，支持管理人员参与社会学习，激发和调动利用业余时间参与各类培训的热忱和主动性。（三）年纪较轻的人员这是公司涉及面最广的人群，在指导和培训上应着重于适应性和技能提高两个方面。1、创建学习班，组织员工学习各类基础业务学问、进行业务技能培训，以提高这类人员的从业实力。2、激励员工利用业余时间参与资格考试和攻读学历学位，多渠道培育各类
9、高素养的人才。3、轮岗熬炼。选拔25名有发展潜力的人才进行轮岗，建立定期和不定期轮岗制度，刚好全面驾驭轮岗人员的工作和学习状况，并作为日后任用的依据，便于各序列的人才快速成长。4、推行职位准入培训及定期考核制度。在部门内形成员工主动接受培训的压力和动力，增加业务实力，实现人岗匹配。5、对于新员工以职业道德教化、规章制度学习、业务基础学问培训为基础，增加新人团队意识、沟通的机会，严格管理，为提升部门综合素养打下基础。四、本月详细工作内容1、完善岗位职责，细化到每一个个人，重点关注职业道德和技能两个方面。2、完善各项财务制度，细化到每一个岗位，为业绩效考核的建立依据。3、完善各个岗位绩效考评制度，
10、满意公司整体管理规划的要求。一、加强学习，提高自己的业务素养和综合实力随着社会的不断发展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及，企业的财务管理对财会人员的素养提出了越来越高的要求，在新的一年时在，我将进一步加高校习的力度，提高自己财务业务水平，特殊要结合企业行业发展及自己的岗位工作需求，加强相关业务方面的学习，使自己的财务业务实力不断提高，以适应工作的需求，特殊要主动参与公司组织的各项业务培训，还要参与一些重要的会计培训部门组织的专家培训，使自己的财务业务水平更上一个新的台阶。二、更加仔细负责的做好自己的本职工作在自己的工作岗位上
11、，对各项财务资金的管理都要严格把关，不能有半点疏忽和大意，银行划款复核（资金划转、新股申购、债券买卖、基金申购、回购、定期及通知存款资金划转）前台交易系统复核（资金增减、债券兑息兑付、定期存款确认、定期存款到期确认）中心国债系统复核（债券买卖、债券回购、收款付款确认、dvp交易资金划转），要加强一些账目、帐务处理的探讨和分析，确保财务管理的规范和高效。三、做好一些重大项目的投资核算重大经营项目事关企业今后的发展，资金平安性与项目投资的可行性以及企业发展的后续性休戚相关，特殊是XX年两个债权项目的投资核算、付息等工作，要保证时间性和规范性。我将大力加强与托管银行的沟通和协调，不断探究和总结合作和
12、业务联系的新方法和途径，保证各方合作程序和业务往来的顺畅。在华发项目上，除要做一些资金管理的基础工作以外，还在XXXX年召开受益人大会以后，时行资金建帐，并做好系统的操作工作，保障业务系统的正常运作。四、加强会计档案的管理工作我们虽然在_年对会计档案管理工作进行了规范严格的整理，在七月份，我将在_年的基础上，严格根据国家一级档案管理的要求进一步完善和规范，要保证书目、各项帐本的存放等都高度的一样性，特殊是一些重要帐户和原始凭证等业务帐本都要严格备案登记存查。五、加强与公司各部门的沟通协作通过沟通和沟通，才能达到业务的统一性和规范性，实现合作紧密，工作有序，防止发生推诿扯皮等现象。造成工作的延迟
13、和业务的疏漏。入职工作安排320xx年继20xx年金融危机后我们房地产公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充溢挑战，机遇与压力并重的起先的一年。因此，为了我要调整工作心态、增加责随意识、服务意识，充分相识并做好房屋中介的工作。为此，在厂房部的刘、王两位同事的热心帮助下，我逐步相识本部门的基本业务工作，也充分相识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作安排：一、熟识公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得特别远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希
14、望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。1、 在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门的安排制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务学问，仔细学习公司得规章制度，与公司人员充分相识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业房屋状况;通过上网，电话，生疏人探望多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。2、在其次季度的时候，公司已正式走上轨道，工业房屋市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了肯定了解熟识得状况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。
15、并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。3、第三季度的“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好的开端，并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的房屋市场大战做好充分的打算。此时我会伙同公司其他员工全力以赴为公司进一步发展做出努力。4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的.房屋推界、客户推广，我信任是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的依据实际状况、时间特点去做好客户开发工作，并依据市场改变刚好调整我部的工作思路。争取把房屋工作业绩做到最大化!二、制订学习安排。做房地产市场中介是须要依据市场不停的改变局面，不断调
16、整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它干脆关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据须要调整我的学习方一直补充新的能量。工业学问、营销学问、部门管理等相关房屋的学问都是我要驾驭的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。三、加强自己思想建设。增加全局意识、增加责任感、增加服务意识、增加团队意识。 主动主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的实力减轻领导的压力。以上，是我对20xx年的一些设想，可能还特别不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望20xx年，我会更加努力
17、、仔细负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善厂房部门的工作。信任自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。入职工作安排4第一周 了解公司企业文化和管理制度；品牌的设计风格；驾驭销售人员的基本状况其次周 进行女装市场调查，了解主要竞争对手的销售策略和客户群体特点；与各店铺的销售人员初步沟通销售和陈设及商品库存 与商场方面取得联络并建立良好的合作关系第三周 召开店铺工作会议，与各店铺店长探讨销售工作出现的问题和人员管理方面须要改进的重点工作 了解及驾驭商品的和主要卖点及畅销款式第四周 针对各店铺的实际状况，提出改进方法并起先逐步落实 驾驭VIP名单和购买状况第五周 在
18、店铺现场依据每个销售的详细状况给与适当的指导，提升销售技巧和成交率及顾客满足度 通过与顾客的交谈了解更多的顾客的需求，刚好与公司公司管理层沟通、反馈第六周 与品牌公司人员建立良好的关系，确保沟通无障碍；跟进销售人员的工作改进状况，对于销售无明显改善的人员加强指导和增加培训的时间第七周 定期库存商品的检查，提出各店铺的调货及合理库存数量的建议 跟踪销售人员与VIP保持联络的状况，做好顾客关系的管理工作第八周 回顾近两个月的工作状况，刚好发觉未能达到预期效果的方面，实行其他方法进行推动；定期店铺商品陈设的更换状况及陈设要求的落实状况入职工作安排5为了规范新入厂员工的平安教化，从源头把好平安关，消减
19、平安风险，特指定本安排。一、 三级平安教化的有关规定1.1995年原劳动部企业职工劳动平安卫生教化管理规定提出了“企业新职工上岗前必需进行厂级、车间级、班组级三级平安教化”的要求。并要求三级平安教化时间不得少于40学时。2.平安生产法其次十一条规定：“生产经营单位应当对从业人员进行平安生产教化和培训，保证从业人员具备必要的平安生产学问，熟识有关的平安生产规章制度和平安操作规程，驾驭本岗位的平安操作技能。未经平安生产教化和培训的从业人员，不得上岗作业。”其中，从业人员的平安教化培训主要有新员工上岗前的三级教化、“四新”教化和变换岗位教化、常常性教化等。3.对新进入单位的员工应进行厂、车间、班组三
20、级平安生产教化培训。对从事钻井、井下作业、油田建设施工、采油、油气储运和危急化学品的生产、储存、运输等危急性较大的专业和岗位的新员工，教化培训时间不得少于48学时，其他专业和岗位教化培训时间不得少于24学时。4.新员工入厂时，由人力资源部开具平安教化通知单，然后介绍到平安科进行厂级平安教化，时间为2天;厂级平安教化结束后，经考试合格并由平安教化负责人填写三级平安教化卡、签署看法后，由新员工带着三级平安教化卡回到人力资源部，人力资源部再将新员工安排到车间教化，时间为2天;车间教化结束后，经考试合格并由教化负责人填写三级平安教化卡、签署看法后，将新员工介绍到班组教化，时间为2天。调岗员工不进行厂级
21、平安教化，由平安科出具三级平安教化卡后，到车间、班组进行二级平安教化。二、 三级平安教化内容(一)厂级平安教化主要内容：1.平安生产法规，企业平安生产的重大意义;2.介绍企业基本状况，主要岗位及危急因素;3.平安环保职业卫生基本学问;4.本单位平安生产规章制度、劳动纪律;5.有关事故案例及缘由分析。(二)车间级平安教化主要内容：1.本车间的概况、生产性质、生产任务、生产工艺流程，主要设备的特点，平安生产状况和规章制度;2.本车间的.危急区域、有毒有害因素及必需遵守的平安事项;3.预防工伤事故和职业病的主要措施;4.典型事故案例及事故应急处理措施。(三)班组级平安教化主要内容：1.本班组平安生产
22、状况;2.遵章守纪教化和岗位平安操作规程;3.所运用机器设备、工具的性能、特点及平安装置、防护设施性能、作用和维护方法;4.岗位间工作连接协作的平安事项;5.典型事故及发生事故后应实行的紧急措施;6.劳动防护用品(用具)的性能及其正确运用方法。7.工作中常见的平安标记、平安色介绍。入职工作安排6一、培训安排说明为了确保20年度应届本科毕业生进入我单位工作的顺当、有效实施，努力抓好毕业生入厂导入工作，更好地帮助他们尽快融入企业，稳步成长，现提出20年度应届毕业生培育安排方案，详细状况如下：二、培训安排方案概况培训目的：(1)使毕业生快速转换角色与心态，适应从校内人到企业人的转变;(2)使毕业生系
23、统了解本单位生产各部门状况，熟识本单位产品基本学问、材料基本学问、产品加工工艺、测试、验收等相关学问。(3)培育毕业生职业意识，规范毕业生职业行为，加强毕业生对管理的深化认知，使毕业生快速成为部门、车间、班组骨干力气培训时间：20年8月1日-20年8月1日(1年)培训要求：师带徒(综合车间负责人为实习生在培训工作的第一负责人，对培训工作进行指导、监督、协调支配并刚好反馈相关信息。)培训对象：20年新入职高校生(3人)。负责部门：技术科参加部门：技术科、劳动人事科、综合车间(机加车间、装配车间)新员工入职培训安排书培训详细实施安排一、培训目标第一个月熟识工作环境，熟识产品，转变角色、心态第三个月
24、能独立完成变压器的绕制及整机组装第六个月能胜任工班长的职务。第九个月能胜任班组、车间技术员的职务一年成为生产系统的骨干力二、培训方法采纳讲授、理论加实践相结合应用、实习老师指导、送外培训三、培训内容本次培训分为三个阶段，阶段学习在依据每月生产安排任务，由技术科产品工程师负责指定1-2种产品进行理论辅导后在由车间班组师傅进行实作指导。详细指导内容见师徒合同。阶段学习的主要内容如下：1、第一阶段：了解单位的基本管理及入厂平安教化(由劳动人事科平安员负责)1)观看工厂宣扬片介绍。2)了解工厂现状，人员和机构设置状况。3)介绍工厂职工考勤、日常考核管理制度。4)进行入厂平安教化培训。2、其次阶段：机加
25、车间(由综合车间胡辉建负责)5)了解机床工的平安操作规程。6)了解车床的分类及型号编制以及车床基本运动状况。7)了解车削加工的特点及运用。8)了解车床的主要部件及功用。9)了解车刀的种类及运用方法。10)了解典型表面车削加工方法。3、第三阶段：装配车间(由装配车间张菊英、杨建红、赵宁负责)11)驾驭组调工的平安操作规程。12)驾驭材料的基本学问。)驾驭车间仪器仪表的运用。)驾驭车间现有绕线机的运用方法。15)驾驭产品生产工艺流程。16)驾驭工班长的职责。17)驾驭班组长的领料程序及留意事项。18)驾驭产品的测试、验收及故障分析处理。19)驾驭产品的现场应用学问。四、培训时间第一阶段：集中培训5
26、天20年8月5日-20年8月10日其次阶段：机加车间实习培训阶段1个月20年8月10日-20年9月10日第三阶段：装配车间实习培训阶段11个月20年9月10日-20年8月1日五、培训老师第一阶段：XXX其次阶段：XXX第三阶段：XXX理论指导：XXX培训监督：XXX六、培训评估此次培训各项目成果均已100分为标准。90分以上为“优秀”，80-89以上为“良好”，70-79为“一般”，60-69为“合格”，60以下为“不合格”。培训主要实行：分月评估和阶段式评估两种方法进行。月评估：每月对实习生进行产品理论学问考试及工作日志考察评估。(见附表1)阶段评估：(附表2)第一阶段：由人力资源部组织进行
27、考察与评估(平安理论考试)其次阶段：由机加班组负责人协作职教专员进行考察评估。第三阶段：由装配车间两位班组负责人及班组技术员协作职教专员进行考察评估。入职工作安排7作为公司的财务经理，在入司后您如何制定前3个月的财务工作规划？-屠斌 以静态的方式进行工作规划：1) 第一周：A、了解财务总监对此岗位在肯定期间内的目标与期望。了解公司的文化氛围、通过相关资料等来相识公司的管理风格、管理理念、部门间的沟通方式等。B、熟识了解财务团队成员，并了解各同仁的工作职责、家庭状况、个人状况爱好等。C、召开内部会议，了解工作内容、职责，各岗位的饱和度，看法与建议等。2) 其次周：A、通过查看资料及与各部门的沟通
28、，初步了解公司近几年运营状况，了解公司近三年运营目标并与先进同行对比，找到差异并分析差异。B、分析推断我司在此行业中的位置及成长阶段，并分析在此成长阶段企业可能会遇到的问题或困难。C、对于已分析的与先进同行的差异、成长阶段的可能困难、业务关联对将来的影响等进行系统性的分析与筹划，在向财务总监汇报及指导后，形成有效的预警方案，作为后续肯定期间内工作的指导性参考。3) 第三周：A、基于对公司、对同仁有了初步的了解，起先理解与领悟本年度的经营目标与财务工作目标及重点处理事项。B、了解公司及各关联企业的组织架构、关联关系、主营业务、业务流程、资金流等。4) 第四周：A、学习各项财务制度、业务流程、管理
29、制度。B、阶段性的向财务总监汇报，并对比目标任务的执行状况。5) 第五周：A、深化理解现存的财务核算体系，从科目设置的统一性、账目核算的清楚性、科目运用的规范性、内限制度的有效性、总、分公司业务、资金的合理性、有效性等。6) 第六周：A、对于公司在外部环境、内部环境相对有个初步了解状况下，与财务总监沟通达到一样看法后，编制系统性的财务部对公司运营的支持方案与安排。7) 第七、八周：方案中需包含：公司目标、运营现状与先进的对比、现存的问题等通过组织建设、基础档案管理、资金管理、税务管理、预算管理、管理报告与分析、完善各项流程、制度建设等。8) 第九周：向财务总监汇报，并提交总经理办公会，得到批准
30、后正式执行。9) 第十周始：对即定安排的执行管控，阶段核查效果、汇报、修正目标与方法。入职工作安排8接近岁末，结账及建账的大工程又将启动。依据领导指示及业务发展的客观须要，现拟定如下工作思路，以便工程顺当进行。一、主任指示：要以医疗这一块为一个核算单位，要求能核算出医疗这一块的收支和损益。为此，增设“管理费用”科目，并改革原“药品支出”科目，即医疗支出、药品支出、管理费用三个科目的明细设置基本一样。先设“人员支出”、“日常公用支出”、“对个人与家庭补助”三个明细，“人员支出”、“对个人与家庭补助”下三级科目不变，“日常公用支出”下设办公费、水电费、印刷费、电话费、物业管理费、交通费、差旅费、购
31、置费、修缮费、会议费、业务款待费、福利费、其他费用等三级明细。月末将管理费用按人数比例分摊至医疗支出与药品支出。但给主任的报表中，应当分开列支(报表格式须刚好设计)。二、因10年社区卫生服务站实行一体化管理，其医疗收入先汇入本中心，中心扣除肯定比例管理费后再汇入服务站账户。为此，应在“其他应付款”下设“服务站往来款”明细，该明细科目下再按服务站名称设置三级科目。操作如下：(1)收到汇入款，借记“银行存款-服务站汇入专户”科目，贷记“其他应付款-服务站往来款”科目;(2)扣除的管理费应转入基本账户，借记“其他应付款-服务站往来款”科目，贷记“专用基金-服务站管理费”科目，同时借记“银行存款-基本
32、户”，贷记“银行存款-服务站汇入专户”;(3)款项汇回服务站时，借记“其他应付款-服务站往来款”，贷记“银行存款-服务站汇入专户”;(4)运用管理费时，借记“专用基金-服务站管理费”，贷记“银行存款-基本户”。三、依据会计制度规定，年终时医院应将当期末安排结余转入“事业基金-一般基金”科目。但历年从未进行过此项操作。因此，结账时将全部收支记入“收支结余”后，须做如下分录：(1)借：收支结余贷：结余安排(2)借：结余安排贷：事业基金-一般基金针对这次会议的主题，我从小处谈，对自己进行一次剖析。我是从外地来到上海寻求发展，之所以来，就是在当地有一种剧烈的危机感，由于当地经济的落后，不知自己的前途在
33、哪里。自从来到大华，依靠大华的飞速发展，我也成了一个新上海人。由于房产行业的升温柔发展，公司又做得如此胜利，让我感到一种相对的稳定。自己内心的那种紧迫感和奋勉向上的精神在一点点的消褪。公司领导的这次会议主题很刚好，让自己又一次相识到自身在工作中、在意识上都存在很多不足。基于这个目的，回想这一阶段工作，再和其他财务经理相比，还存在很多的问题，希望在20xx年的工作中能够不断改进，不断提高，努力做到适岗。第一. 财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。阳城的财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是遇到问题解决问题，而不能做到防患于
34、未然;另外，作为财务负责人对企业经营活动的参加不够主动，不能深化的驾驭其经营活动的特性，只能是根据公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是根据理论上的指标去计算、去说明。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。其次. 会计工作中仍有很多待改进之处去年集团公司财务管理部下发了大华集团财务管理制度以及组织我们学习了财政部会计工作基础规范，对我们的会计工作提出了详细的要求。但在实际工作中还存在很多不足之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，变更起来还有肯定困难。第三. 管理工作的形式化、表面化有许多的.日常管理工作作的还
35、不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用，比照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。第四. 缺乏沟通，对相关信息驾驭不到位财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应刚好了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务短暂没用或是不相关的信息、学问没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全驾驭，以至于使自己的工作有时很被动。二. 鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，安排在20xx年的工作中重点应在以下问题
36、几个方面进行改进、提高：1. 在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务学问，针对自己的薄弱环节有的放失;同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、阅历，提高自身的综合管理实力。主动参加企业的经营活动，加强事前了解，驾驭经营活动的第一手资料，加强预料、分析工作，根据集团公司要求，仔细做好财务安排工作。在日常工作中根据财务安排，监督企业对资金进行合理、有效地运用，使企业效益最大化。在实际经营活动中发生与安排数较大差异时，刚好与领导沟通，分析查找缘由，依据差异及其产生缘由实行行动或订正偏差，或调整已有安排，同时也为日后的安排支配积累阅历。2. 力求会计核算工作的规范化、制度化根据财政部会
37、计工作基础规范和大华集团财务管理制度的要求，做好日常会计核算工作。只有根据工作规范、财务制度做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的基础工作，才能为领导供应真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。也争取在大华集团被评为财务信用A类企业之后，阳城公司也能尽早获得这一荣誉。3. 做深、做细日常财务管理工作在接下来的一年，我安排多花一些时间，多探讨探讨财务软件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让阳城的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的限制、管理作用。4. 不断吸取新的学问，完善自身的学问结构，提高政策水平对财务学问以外的与房地产业、建筑业有关的学问驾驭不够，有时也会影响
38、到自己的财务工作。所以在平常，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中遇到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清晰之后，进行处理。5. 加强内、外部的沟通，搜集有关信息在新的一年中，对内须要财务和各部门之间常常进行沟通，形成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态的驾驭，对不同时期的各种信息资料不断更新，驾驭每一项目的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系，刚好驾驭有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋。除了我们自身的努力外，给集团财务部提两点建议：首先，从集团外部请老师，针对我们工作中共同的弱点，举办一些专题讲座、培训，关
39、键是理论在实践中如何运用，如何提高财务管理水平。另外，也常常组织一些内部的学习沟通，把先进的管理阅历让我们大家学习、共享。其次，对于公司财务制度，是否能够也给项目公司的领导及部门经理进行学习，让他们认为必需按制度进行管理，如何按制度进行管理，否则，仅仅财务上对他们进行要求执行起来太难。最终，在今后的工作中，希望领导能一如既往地大力支持财务工作，我也会在工作中尽我所能，不遗余力地作好财务工作。入职工作安排9培训目的1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。2、让新员工熟识岗位职责，工作流程，与工作相关业务学问以及服务行业应具备的基本素养。培训对象入职新员工及一月内入职不
40、合格的员工培训时间新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。培训方式入职员工较多采纳公司集体培训，单个采纳个各团队经理赐予一对一培训。1.安排前期进行快速培训，在12天内对公司介绍公司产品德业内容及仪态仪表了解驾驭。2.三个工作日内进入工作状态，了解工作内容，每天练习话术。了解公司环境及组织结构图。打电话时能够给客户也许讲解公司介绍公司理财模式介绍及公司产品介绍。3.一周内对公司工作环境公司运作模式和公司产品完全驾驭。电话话术合格，并能够打出投资的意向客户，能够邀约到客户。一周后进行第一次考核。4.一月内对员工不定期进行金融行业培训指导，对疑问赐予讲解，每天打电话意向
41、客户量在3个以上，指导员工进行意向客户的回访，完全驾驭工作的流程。对金融行业了解，理解金融业各个领域的运作方式，对同行业有也许了解收益对比。有成交量(无论大小)一月后进行其次次考核。5.两个月内意向客户在3位数以上，并有剧烈投资意向客户，在两个内完成业绩量的30%。培训教材公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例等.培训内容1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)2、组织结构图3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)5、绩效管理制度6、职位说明书和详细工作规范、工作技巧7、内部员工的熟识(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等)8、仪
42、态仪表服务的要求9、业务模式，展业技巧，话术培训(主要)培训考核1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中运用。2、应用考核。通过视察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训学问或技巧的应用。由部门干脆上级、同事、行政人事部共同鉴定。入职工作安排10一、到职前培训 （部门经理负责）1、致新员工欢迎信。2、让本部门其他员工知道新员工的到来 （每天早会时）。3、打算好新员工办公场所、办公用品。4、打算好给新员工培训的部门内训资料。5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。6、打算好布置给新员工的第一项工作任务。二、部门岗位培训 （部门经理负责）到职后第一天：1、到人力资源部报到，进行
43、新员工入职须知培训（人力资源部负责）。2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。3、介绍新员工相识本部门员工，参观工作场所。4、部门结构与功能介绍、部门内的特别规定。5、新员工工作描述、职责要求。6、探讨新员工的第一项工作任务。7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。到职后第五天：1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。3、设定下次绩效考核的时间。到职后第三十天部门经理与新员工面谈，探讨试用期一个月来的表现，填写评价表。到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起探讨
44、新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。三、公司整体培训：（人力资源部负责-不定期）1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。3、公司各部门功能介绍、公司培训安排与程序。4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。四、新入职员工事项指导标准1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员起先从事新工作时，胜利与失败往往确定其最初数小时或数天中。而在这起先的期间内，也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员胜利地赐予新聘人员一个好的印象，
45、也如新进人员要赐予主管人员好印象同样的重要。2、新进人员面临的问题1）生疏的脸孔环围着他；2）对新工作是否有实力做好而感到担心；3）对于新工作的意外事务感到害怕；4）不熟识的人、事、物，使他分心；5）对新工作有力不从心的感觉；6）不熟识公司规章制度；7）他不知道所遇的上司属哪一类型；8）胆怯新工作将来的困难很大。3、友善的欢迎主管人员去接待新进人员时，要有真诚友善的看法。使他感到你很兴奋他加入你的单位工作，告知他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有爱好并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。给新进人员以友善的欢迎是很简洁的事情，但却经常为主管人员所疏忽。4、介绍同事及环境新进人员对环境感到生疏，但如把他介绍与同事们相识时，这种生疏感很快就会消逝。当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将是如何的窘况，而新进人员同样地也感到尴尬，不过，如把他介绍给同事们相识，这个窘困就被消退了。友善地将公司环境介绍给新同事，使他消退对环