《2023年年度工作总结(汇编篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年年度工作总结(汇编篇).docx（51页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年年度工作总结(汇编篇)年度工作总结1一、公司主要任务完成状况1、年度完成状况指标名称年销售额年回款额安排值实际值安排占比年增长率年销售费用其他费用2、季度完成状况指标名称销售额回款额销售费用其他费用1季度2季度3季度4季度3、产品销售状况产品名称1季度4、发货状况发货方式发货次数发货费用发货总产平均发货成本总费用占比值发货总计2季度3季度4季度空运（原安排）空运（其他改空运）铁运马路自送5、客户分析（1）整体分析客户类别/年销售1000万以1000万及以上3000万及以上5000万及以上额下20xx年原有客户20xx年新增客户20xx年原有客户20xx年新增客户（2）客户合作明细（按
2、20xx年年销售额由高至低排列）客20xx20xx备注户年销年回欠款销售年销年回欠款销售名售额款额比例称6、重大工作完成状况分析过程中除说明月度工作重点事项有无完成外，还须要进一步说明其完成3费用售额款额比例费用的质量、存在的问题以及如何改进等。在表格填写过程中只需简要描述，若需绽开，则附在表格后面类别重点工作事项完成状况影响因素二、部门管理现状及将来改进设想1、管理制度建设状况部门现有制度建立时间建设人员效果分析调整建议该点着重分析现有制度的实施效果及改进设想。2、将来管理提升思路改进模块改进要素详细措施年度工作总结2一，制粒技术的学习我于20xx年x月进公司固体制剂车间实习，首先在前处理工
3、段实习了半个月，学习了物料管理方面的学问和称量配料的实际操作技能。接下来调到流化床制粒岗位，正好赶上新流化床制粒机（WSGPLUS-120）的安装调试和卡托普利片的生产转移工艺验证。在厂方工程师安装调试设备期间，我学到了很多有关设备保养方面的学问。卡托普利片的工艺验证中，师傅教育了我很多流化床制粒的学问技能，我也把从学校里学到的学问，运用到实际工作中来，主动思索努力学习。在实习期内，我就学会了独立操作设备，根据生产工艺规程，完成日常生产任务，并可以独立处理设备出现的小故障和有关制粒质量方面的问题。实习期结束后，固体制剂车间为了第一次通过欧盟GMP认证，车间进行大修改造。在此期间，我参加了GMP
4、文件、记录方面的整理工作，我也学习了文件和批生产记录编写方面的学问并完成领导交代给我的任务。通过车间大修改造期间的职工培训，再一次提高了GMP学问和制粒岗位的操作技能。二，担当班长和教育新员工固体制剂车间大修结束后，我被提拔为制粒班长。这在车间里转正就担当班长还是先例，这既是车间领导对我的激励，同时也是对我学问技能和基层管理实力的考验。刚起先的工作我颇有压力，每班四人，我和一名技校实习生，带领着两名新进员工。那段时间里真的很忙，什么工作都要亲力亲为，同时还要在短时间内教会两名新进员工，让他们可以快速成长起来。设备还常常出现这样那样的问题等待我去解决，所以我既要把自己的工作做好，完成每天的生产任
5、务，又要处理好设备上的小故障和限制好颗粒的质量。在交接班时与其他班长商讨沟通阅历，以提高制粒水平。此外，在历次药监局的检查和客户参观中，流化床制粒岗位更是代表车间向他们展示先进设备和先进制粒技术的平台，这更激励着我增加对自己的专业要求。在担当班长期间，我仔细负责，努力学习技能和管理学问，带领着团队保质保量地完成领导指派的生产任务。在年底的车间评比中，连续两年被评为优秀班长。三，限制卡托普利片颗粒中的二硫化物卡托普利片的内在质量检验之一是二硫化物的含量。在一段时间的生产中发觉，原来的生产工艺在生产中会出现二硫化物超出内控标准的状况，对此，我们通过实际工作的阅历和领导探讨，最终确定在原工艺基础上进
6、行生产工艺的优化，减去了润湿剂乙醇，同时在操作中降低制粒和干燥的进风温度，减慢蠕动泵的喷浆速度，尽可能保持制粒锅中物料的温湿度在肯定范围内而波动不大；此外从卡托普利的原料分析，与卡托车间进行协调，限制原料中的二硫化物含量。在生产中依据不同厂家的辅料特性作出相应的工艺微调，以便生产出来的颗粒可以在高速压片机上压片，这样就可以加快整个车间的物料流转，削减中间体的返工及物料的奢侈，最终确保生产出合格的药品。四，欧盟代加工产品的生产固体制剂车间通过欧盟GMP后，我参加了欧盟代加工产品布洛芬从工艺验证到正常生产的制粒过程的实施，因布洛芬的熔点低，在75度左右，与辅料混合后极易产生低共熔现象，在生产过程中
7、简单导致压片粘冲，这也始终是布洛芬片生产方面的难题，我们采纳二次制粒的生产工艺，用高速混合搅拌制粒，流化床制粒机进行沸腾干燥，并严格限制干燥时的进风温度，最终生产出合格的产品。除此之外，还有马来酸依那普利片等的工艺验证和后续产品的正常生产。五，质量管理工作由于我精彩的工作表现得到车间领导的确定，二一年x月调至固体制剂二车间从事质量管理工作。工作中，我严格遵守和执行GMP管理规范，主动参与和开展质量方面的培训及班前会，同时仔细学习优秀的管理学问以提高自身的质量管理水平。现阶段的工作是生产过程中巡回检查各岗位员工的生产操作状况，以及相关记录的填写和产品生产的中间体过程限制及清洁检查等。工作中仔细检
8、查可能影响产品质量的隐患，并时刻向员工宣扬质量的重要性。还有对中间体的检查，如片子的外观、硬度、崩解、片重差异；包装的装量，贴标机打印等各项指标。此外，在生产中出现的问题，我都会秉着发觉问题，分析问题，解决问题和预防问题的原则。例如，前处理工段在待处理物料中时有发觉杂质现象，将信息反馈到供应部，以提高供应商的质量要求；处理颗粒岗位制粒过程中的各种状况，如颗粒太僵或细粉过多影响压片和溶出度等状况，通过指导操作员调整粘合剂的用量及制粒刀的扭矩（功率）解决。压片中遇到片重差异大的状况，刚好通知操作员，停止压片，将余下的颗粒重新总混，再进行检测片重差异，并确定是否进行接着压片等。六，利血平含量匀称性的
9、技术改进在日常工作中，我还和生产管理人员一道对生产中发生的问题，进行分析探讨，提出合理化的建议。如利血平为复方利血平片中的微量活性成分，在复方利血平片中，每批投料量623kg，而利血平仅有0.168kg，国家药品标准的提高，必需对利血平含量和含量匀称度的定量检验。今年有一段时间，利血平淀粉预混粉中存在利血平含量匀称性差异大的问题，干脆影响着产品质量，导致那一阶段的复方利血平颗粒常常须要返工处理。通过与车间工艺员和领导的协商沟通，从以下两个方面着手解决，第一，优化原来的利血平淀粉预混粉的生产工艺；其次，从利血平原料供应考虑，对利血平原料的粒径进行检验分析，得出厂家供应的利血平原料未能达到我们生产
10、的要求，所以在生产中增加了利血平原料的超微气流粉碎这一步骤，从而最终解决了复方利血平片中利血平含量匀称性的问题。七，LP项目的工作在今年公司开展的LP项目工作中，我主动参加，并带领本小组成员仔细完成车间项目组交给的各项任务。其中有，完成各岗位标准化清场的工作，最终将制作出清场的标准化手册；已编写出5份质量事故培训教材，并在今后的工作中接着编写；组织开展问题班前会和质量班前会；六大源的清扫等，取得了良好的成果，获得公司的嘉奖。八，其他协助工作由于片剂二车间在工作人员的配备上的不足，因此我还兼顾中间站和物料待发的工作；同时，协助车间文件员，做好车间相关文件的更新优化；工作中，也不仅停留在质量管理的
11、层面上，而从整个车间的生产考虑，工作中起到车间领导助手的作用。虽然我们片剂二车间生产的品种不多，目前是复方利血平片，常绛片，沙利度胺片，但这也是公司销售的主要产品，每年生产的产量还是很大的，而且这些药品检验项目及标准的一步步提高，必定增加了质量管理的力度，这就要求我们在生产中肯定要狠抓质量关，做好现场监督，以便保质保量做好合格的产品。工作至今也积累了很多丰富的阅历，工作细心仔细，责任心强，因此也避开了一些质量事故的发生，在20xx年度被公司评为质量先进个人。以上是我的工作总结，希望各位领导、同事们提出珍贵看法，感谢大家！年度工作总结3光阴似箭，日月如梭，转瞬间又到了年终岁尾。古话说以铜为鉴可以
12、正衣冠，以人为鉴可以佐言行，以史为鉴可以知兴替。其实一年一度的年终总结也正像一面镜子。透过这面镜子我们可以看到过去这一年来都做了哪些成果，又出现了哪些失误，还有哪些特长没有发挥，哪些不足还有待改正。对自己这一年来的工作做一翻回顾的同时也为下一年的工作理清思路，明确目标。现就20xx修理工作简要总结如下：20xx年，在大家的共同努力下比较顺当的完成了全年的修理工作。总的来说一切都都算平安，没有什么事故。但是工作中也有不少的问题凸显出来了。工人在操作设备的时候野蛮操作对设备本身造成很大的损害。提高操作者对设备性能的了解是一个很重要的事情。再者就是对重要设备的定员定岗，加强对设备的操作娴熟度。这样一
13、来他对设备也可以起到肯定的维护保养，会对设备本身的损耗降低也同时降低了修理成本。今年的修理费用高过去年许多，其中缘由有不少，设备改造和老车间照明改造是新增的费用。电缆老化更换这一块也不少。车间吊车的修理频率很高也是很难避开的。因为咱们车间运用率过高，再有就是工人在运用当中的一些不当操作也加速了吊车的老化磨损。对吊车今年更换了遥控手柄发觉一些问题。工人顺手扔手柄甚至吧上面的配件弄丢了也没有发觉。现在车间换遥控器的手柄已经坏了5个。其中有设备自身的缘由，但是和我们平常的操作爱护跟不上也有肯定缘由。吊车配件的运用寿命和我们平常的操作方式有很大的关系。修理只是处理它的病灶而不能变更它的运行状态。在恶劣
14、环境下设备的磨损是比平常高出许多倍。在运用特别设备上面我们没有做到精工精做。无稀喷涂设备本身对环境、油漆、和运用保养有很高的要求。而我们的环境和油漆对设备造成的损害已经是很惨了。无稀喷涂设备的修理费用已经可以买台新设备了。以后再喷漆的时候肯定要把重要部件洗刷干净以免油漆对设备造成损害。打沙机的皮带和护板磨损严峻，致使购买配件花费肯定的费用，对于打沙机的修理工作大量增加。在正常生产中影响到产品的品质，除锈不干净和电费的奢侈。坏了修理须要花费很长的时间耽搁下道工序流程。对打沙机应当在平常就养成谁看护谁保养每天开机前和关机后检查一下设备。看是否有小毛病立马解决。不要等坏的不能正常运作了再去修理，那样
15、就费时费劲。电焊机的.修理也是一大问题。在产量增加的状况下几乎每天都有这样那样的问题，这和咱们购买的设备质量有很大的关系，不适合在长时间的状况下连续作业。单焊机的模块损坏率就很高了，这个部件也是很贵的，再有就是电路板子的损毁严峻。模块在坏的同时会引起电路板的损坏，以后应当重视电焊机的日常保养。不能使焊机上面灰尘厚。焊把线磨损粘连短路也会造成焊机线路板损坏，应当在平常的工作中尽量避开烫坏。过去的20xx年修理班的同志们都辛苦了！为了能保证车间的正常生产都付出了辛苦，我在此感谢你们的协作。没有你们的支持我们就不能顺当的完成修理任务。20xx年我们应当再接再厉，努力做好修理设备的任务，降低设备的损耗
16、。为x的明天更加美妙，我们就应当做好我们的本职工作。希望在新的一年大家都有一颗奋进的心！在此先祝大家在新的一年里开快乐心，快欢乐乐！各位班组长、工友们：大家好！年即将结束，回顾我这一年来的工作，有主动确定的一面，也有工作疏忽缺点的一面，但总的来说，进步还得许多，顺境依旧多于逆境。我在这里报告修理工年终工作总结，对于今年一整年的工作赐予一次完整分析，希望各位领导、班组长、工友们予以认可，我将在下一年工作当中更加努力，改正工作缺点，改进完善工作方法。我的工作总结，归纳起来有以下几点：第一，平安。没有平安就不能生产。企业生产核心宗旨就是“以人为本，平安第一”，这几年企业在人性化管理方面也下大工夫，严
17、格审查生产线上存在的平安疏漏。然而平安工作涉及方方面面，平安工作的开展须要与实际状况相结合，说到再到位些，就是平安工作肯定要全企业每位员工都时时刻刻有所留意，对于平安形势保持时刻的警惕性。我在高炉修理工作当中，时刻遵守企业平安管理制度，贯彻执行平安生产条例，遵守“自保、联保、互保”的平安细则，在这一年的高炉修理工作当中，未发生一起平安事故。其次，生产设备。确保生产设备的稳定运行是我工作恒定宗旨，也是我的工作目标之一。我们车将每个员工的辛苦努力，使这一目标成为现实。去年一年，我车间高炉设备利用系数在3。83。9，少数状况下可达到4。0以上。对一些原先设计中存在的缺陷问题，进行改造与完善。包括皮带
18、传动，热空气除尘系统，风机系统，加料系统。通过改造，不仅节约了人力又节约了资源，收到了事半功倍的效果，为此企业领导都赐予我车间员工充分的确定。确保生产设备的稳定运行也必定是我今后工作的目标。我醒悟地相识到，生产不能有丝毫懈怠，不能被成功冲昏头脑，要时刻保持一颗冷静、镇静心态面对工作。第三，人员培训管理。技术培训、技术练兵。综合在生产过程中遇到各项问题，刚好现场处理，培育职工的处理实力。定期有安排地开展培训，提高员工的专业技能和素养，以及应对各种突发问题的处理。促进优胜劣汰，提高薪酬相结合的工资激励机制。以嘉奖确定优秀员工，对于有优秀表现、良好实力的员工赐予物质嘉奖。人员培训管理的最终目标就是无
19、为而治，使企业员工知道该做什么，要怎么做，让每一名企业员工都贯彻大集体思想，营造爱集体、爱荣誉、不计较、不推诿、不折腾的文化精神。第四，不足之处。工作中必定遇到方方面面的改变与困难，存在不足之处是必定的事，须要依据每一阶段暴露出的问题进行修补、改正。回顾今年的高炉修理工作，我须要改进或克服主要在队伍建设方面，一些员工缺乏足够的专业学问，存在工作超时或返工状况。这也是我管理不善的详细表现，岗位工人对设备的维护，有些地方存在工作疏忽。某些区块存在人文损坏设备的现象充分说明员工修理技能还有些加强。弥补不足，关键因素是人，不是物。在下阶段工作当中，我肯定要着手加强队伍建设，努力改正工作中存在的不足。新
20、的一年，我任然须要脚踏实地做好本职工作，以上就是年的高炉修理工年终工作总结！年度工作总结420xx年已经过去，迎接新年到来之际，我们须要对过去进行总结，须要对过去的工作、学习或思想状况进行回顾，客观分析并自我评价，只有这样工作实力才能有所提高，才能更好的开展后期工作。本人于今年8月份入职我公司，从事项目开发管理方面的工作，入职以来我在工作中学到了许多，也得到了一些体会，现就几个方面对20xx年的工作进行总结汇报：一、项目的调研刚进入公司，我有幸干脆参加“*综合信息化平台项目”的建设工作，第一期是“固定资产管理系统”的建设，前三个月，主要跟着项目经理*和项目经理助理*负责本项目的调研工作。通过跟
21、客户物业部经理*以及电商信息部*的合作，参加调研*集团内部各子公司、各成员酒店和事业部的固定资产日常管理，包括资产的申请、管理和处置的流程，审核审批的权限范围、金额额度、角色职位以及管理规定等。这段时间我了解到了企业在资产管理方面的管理方式，为什么要管理？如何执行和管理？要留意什么问题？通过调研分析，相识到在研发固定资产管理系统前，对资产管理制度进行调研的必要性，因为系统的执行须要制度的约束规范，才会提高系统的应用和效率；也相识到了优先开发固定资产管理系统的重要性，企业的一切资原来源就是固定资产，日常管理都是要有资产作为基础的，项目以资产管理研发为牵头，会让后期的项目调研和开发简单许多，对后期
22、项目的研发、管控会节约不少时间。二、文档的编辑对于文档编写方面我也是以写代学得过程，边实践边学习，不断提高自我的项目需求文档编写实力和效率。始终以来，我只认为文档是对资产管理系统产品的一个描述。重要的还是产品，而文档只是次要的附属。因此对于项目开发需求的各种各样的文档，我一起先并不明白其中的意义所在。但是通过调研与实践，我明白了文档并不是产品的附属，而是产品的先决条件。要做什么，该怎么做，这些都是要由文档来规定的。有了规定，再照着一步步去做，就显得有条理，不但自己简单修改，系统研发小组也能通过文档轻松地驾驭到我的思路。不仅避开了项目研发的反复性，也提高了管理和研发的效率。三、系统的研发作为项目
23、管理者，在通过调研整理项目开发的需求文档的同时，也要负责项目研发理论思路的交接，通过跟研发人员的沟通，帮助他们进行资产管理系统的开发工作，因此，我必需要熟识调研后编写的各种文档，了解客户资产管理的流程、角色权限安排、管理规定等细则。可以说项目管理者是方向标，怎么走，还是研发人员的事，但是方向错了，将导致原则性的错误，甚至造成项目的失败，所以项目管理者，在客户、研发人员之间必需做好这座沟通的桥梁，严格、仔细、精确的传达研发思路和过程。对反复性的问题，必需刚好反馈客户，通过沟通沟通，有效的解决项目研发问题。四、项目日常管控对于项目的管控，第一，项目进度的跟进，其次，业务的沟通和刚好反馈，第三，人员
24、的管理。只有做到这三点，才能保证项目有条不紊的进行，才能保证项目开发的顺畅，才能有效避开进度的拖延。对于项目开发而言，进度的跟进特别重要，合同的规定和执行实力，是我公司信誉和实力的保证，进度的拖延，不仅会影响我公司信誉，也会造成公司人力成本增加和公司业务的影响。把握好项目的进度，遇到问题时，首先要分析，然后寻求最有效的方式去解决问题，当天能解决的事情肯定不能拖到明天，事情的分工安排要有效的把握，合理支配也是提高效率的方式。在业务沟通方面，要面对三群人：我的领导、项目组员和公司的客户，和这些人沟通，首先须要知道他们想要什么，我会怎么做，沟通要达到什么样的目的，如何有效的沟通将节约项目研发上不少问
25、题。对于原则性或敏感问题，要实行什么沟通方式。五、工作的不足和安排回望20xx的工作，有过进步，有过胜利，也有失败和不足的地方，如何端正好心态对待也是自我调整，自我提高的方式。对于项目的需求文档的编写和整理、文字编写的规范和严谨性仍旧须要去磨练，去学习，项目的管理和进度的限制方面，缺乏阅历，也是摸着石头过河，遇到问题不能刚好有效的解决，虽然有项目经理和*的指导，但是对于管理实行的我来说，须要的是自我实力的体现，须要的是主动、主动的去发觉问题，分析问题和解决问题，须要的是跟领导的汇报问题的处置结果。展望充溢希望的20xx年，我要结合自身的实际状况，通过“*综合信息平台项目“的建设，不断驾驭业务实
26、操实力，更主动主动的参加，更好的帮助项目经理和项目经理助理负责项目的管理。希望自己能够接触和独自帮助公司的业务项目。年度工作总结5一年来，我诊所在上级主管部门的领导下，仔细做到依法执业，为群众供应优良的医疗服务。现将诊所年度工作总结如下：一、我诊所医疗机构执业许可证核准的执业科目是内科，在开展诊疗活动中，能够严格根据核准的诊疗科目执业，没有超范围行医，没有违法开展静脉用药。二、诊所现有执业医师1人，执业护士1人，已经办理执业注册手续，取得相应的执业证书。三、诊所各项管理规章制度完善，并根据要求上墙公布。制定有医师和护士岗位职责，制定有诊疗、护理技术规范。四、热忱周到为病人服务，关切病人疾苦，耐
27、性细致询问病情，仔细进行检查、诊断和治疗。全年诊疗患者3251人次，没有发生医疗差错和医疗事故。五、能够根据规定运用医疗文书，配备有门诊日志、处方、门诊病历、消毒登记本、一次性运用医疗器械毁形登记本和收费票据等，对就诊病人进行登记，书写门诊病历，用药开具有处方。六、加强自身药品选购和保管工作，运用的药品全部从具有药品经营资质的企业购进，购进药品有票据。不向非法企业和个人购买药品，不运用假冒伪劣药品和过期、变质药品，确保临床医疗用药平安。七、能够根据上级要求开展卫生学问宣教活动，结合日常诊疗工作，向患者宣扬卫生防病学问；上级下发的卫生学问宣扬资料，能够张贴在诊所进行宣扬。主动参加社区组织的爱卫生
28、运动，平常做到常常打扫诊所内外环境卫生，保持诊所环境整齐。年度工作总结620xx年是我们园林工作较为劳碌的一年。一年来，我们在局领导的关切和支持下，全所同志团结协作，紧紧围绕县城绿化的工作中心，依据局里工作安排的部署和要求，结合市森林生态群带建设城镇园林绿化评估指标的详细要求，有条不紊地开展工作。回顾总结一年来的工作，全所同志工作是努力的，成果也是较为显著的。一、逐步加强县城绿化的监管力度，明确绿化养护工作的重点。依据县城的绿化状况及绿化投入来看，我们将县城的绿化工作重点放在综合养护管理上，同时加强城区主要道路绿地、公园绿地的巡查和监管，使得绿地养护质量获得较大提高。通过加强监管力度和明确工作
29、重点等一系列手段之后，我们能够刚好的发觉养护工作中存在的问题，再对存在的问题进行整改，使县城绿化养护质量保持在一个较好的标准上。二、建立和完善内部管理制度，使之规范、有序地运作。实行个人责任承包制后，为适应县城绿化养护工作的形势要求，一年来，我们依据人员管理工作中发生的一些问题有针对性的制定和修订了一系列内部管理制度，并严格要求单位人员贯彻执行，做好自身的本职工作，削减日常养护问题的出现，从而引导县城的绿化养护工作朝规范、有序的方向发展。三、建立、完善绿化养护工作基础安排，抓好县城绿化养护工作。制定全年的工作安排，其中的养护工作支配如下：一到四月份，在树木还处在休眠状态的时候，对其开展整形修剪
30、作业，既对大小乔木上的枯枝、伤残枝、病虫枝及阻碍架空线和建筑物的枝杈进行修剪；对道路花带则进行保持造型的修剪。除进行整形修剪工作外，还需进行病虫害、菟丝子的防治及绿化带内杂草的清除工作。苗圃抓好生产工作。五到八月份，在树木萌芽起先进入生长旺盛期时，进行施肥、除草等工作，以及病虫害、菟丝子的防治。此时也适合进行花带补植苗木，移植树木等活动。道路上的行道树对与电线有冲突的树枝一律修剪，并对树桩逐个检查，发觉松垮、不稳马上扶正绑紧。事先做好劳力组织、物资材料、工具设备等方面的打算，并随时派人检查，发觉险情刚好处理。九到十二月份，花带造型修剪、除草，清理死树、追肥，遇天气干燥则进行浇水保湿，病虫害防治
31、及菟丝子的清除工作。全体人员根据整体的工作安排贯彻执行，如遇特别任务要求，则敏捷调整工作方案，既保持了任务的圆满完成，也能够保证日常工作正常有序的开展，再通过平常的监管及巡查等，也能刚好处理出现的问题。四、成果与存在的问题。取得的成果：一年来的工作我们也取得了小小的成果，主要有：保持了主要道路的行道树、花带的整体造型；削减了病虫害的发生；限制菟丝子的扩散；完成了一些单位的庭院绿化指导，并取得了较好的效果；加强了对县府、县委大院绿地的养护工作，也取得比较好的效果；协作市“路、城、点”森林生态群带建设绿化验收工作的开展，并圆满完成验收任务，核查团对我县的绿化工作作出确定，达到绿化评分良好标准。存在
32、的问题：综合养护管理还存在肯定的问题，体现在管护不够刚好，而影响到园林植物的正常生长和景观效果。日后通过加强监管及巡查的力度，发觉问题就刚好督促相关责任人员对出现的问题进行整改；绿化带内还存在有缺株、死株等现象。日后通过加强苗圃的生产及希望上级领导能够加大绿化建设的投入，以便我们能够对此问题进行整改，单一靠我们苗圃现有的生产实力还不能够满意县城大面积的绿化改造；菟丝子害问题在肯定范围内仍有发生，影响到了园林植物的正常生长及景观效果。由于菟丝子害没有任何有效的防治方法，只能靠人工摘除等方法进行治理，且存在有人为的破坏因素，所以加大了我们防治、监管工作的难度。除通过日后加强监管工作外，还须要加强菟
33、丝子的防治工作，防止菟丝子的扩大扩散。综上，我们园林绿化管理部门在20xx年一年的工作中，进一步加强了县城绿化养护管理工作，取得较好成效，但也存在不少的问题。希望今后能够一如既往，用“全国绿化模范城市”的要求和标准来做好日常工作，降低问题发生率，提高问题整改率和整改完成率，确保城区绿地整齐美观，城市环境清爽美丽。年度工作总结7各位股东/员工们：大家好！时间飞逝，岁月匆流，公司年度工作总结报告(样本)。转瞬，已送走多灾多难并不顺当的20xx年。回首过去的一年，全体员工勤奋务实、兢兢业业，也跟随市场遭受罕见的世界金融风暴带来的巨大影响，但是事实证明我公司早已适应这残酷而激烈的竞争市场环境历练，之所
34、以能让我们冷静面对及无所畏惧。过去的一年，我公司以x自强不息、贵在坚持x的自我爱护和扎扎实实地开展各项工作，尽管市场改变所引起的风波对我公司造成极大不利，但是在大家共同的努力之下将亏损减低到最小，在平稳的过渡期间比其他同行业提前走出金融危机的低谷。下面我就20xx年度公司各方面的工作状况作以简洁的总结和汇报。一、公司依据实际状况，削减员工股东风险在20xx年的经营基础上，依据企业实际状况，将部分闲置设备进行处理，所得558.2万元用于给在职员工退股，避开造成不稳定的事务发生。现公司还保留八位股东(其中包括总公司)消退了一切的隐患。目前公司在股东们的统一部署下，各部门能团结一样，形成合力，组成了
35、一支有执行实力、有战斗力也能够充分发挥各自的优势和作用的团队。我们的全体员工不遗余力地做好自己本职工作，之所以能在20xx年得以平稳过渡并克服种种意想不到的困难，而且快速走出低谷，给20xx年打下牢固的基础。二、公司管理制度逐步健全、日臻完善企业管理制度是企业执行力的保障，是提升企业核心竞争力的重要途径。通过近二年来，公司管理制度的规范、建设、施行、借鉴与融合相结合，基本形成了一个规章完善、流程顺畅、考核有效的制度保障体系。从20xx年起先，实现公司整体战略调整，广泛征求各股东们的看法，仔细审核和探讨并最终表决通过，成立新的股东会。新成立的领导班子x以人为本x，各项管理工作都有了肯定的提升，符
36、合我公司目前发展的实际需求。公司各部门权责明晰、各负其责、协调运转、有效制衡，使公司管理人员和员工养成了良好的执行力意识和具备了较强的执行力行动。为确保公司目前业务正常运转，实施有效地调控公司内部各种关系，进而消退了员工的后顾之忧，解决了员工现实生活中的实际问题，促进员工队伍稳定性的同时也提高员工的主动性，工作总结公司年度工作总结报告(样本)。三、公司整体实力明显增加，企业竞争力大幅提升受金融危机影响，截至20xx年12月底，产值x万元，比20xx年x万元削减了x万元，企业亏损xx万元，比20xx年x万元增亏xx万元。但是20xx年第一季度公司的业务量大幅度回升，以目前形势来看，基本可以弥补2
37、0xx年的亏损额度，并能稳步推动我公司20xx年安排销售战略目标。20xx年，更须要接着加强与新老客户的沟通联系，公司的产品通过多渠道方式对外进行宣扬，进一步提高公司及产品的知名度。公司通过近二年来的整体实力调整，管理层人员的调整并实施生产制作、成本限制、营销、售后服务、财务以及办公室等各个职能部门的团结和谐、锐意进取、开拓创新、求真务实。从公司内部的管理，到生产、质量、平安管理和销售产品及售后服务等各个方面均取得了肯定的成效，比较圆满完成了预期制定的各项目标和生产经营任务。四、坚决信念，迎接挑战能够顺当度过这次金融危机风暴的影响，提前走出金融危机的低谷，这一切都与在座的各位股东鼎力支持、理解
38、、信任分不开的。也是我们全体员工的辛勤的努力、锐意进取和无私的奉献价值体现。在此，我向在座的每一位股东表示诚心的感谢！并向全体员工表示真诚的感谢。同时也寄予更高的期望，希望每位员工能接着保持优秀的品质和作风，再接再厉，再攀新高。也正是因为有你们的团结协作、勇于拼搏和主动不懈的努力，才使今日的xx公司能保持持续稳定，逆境中求发展的现状。x坚决信念，迎接挑战x，我认为，用在今日的xx公司是恰如其分。为此，我希望大家能醒悟地相识到，我们的当前工作与公司的稳定、持续发展目标差距很大，在坚持稳定发展中还有不少困难和实际问题须要解决。如公司的管理制度尚不完善，部门职责还不非常明确；公司员工的年龄结构偏大，
39、个别员工思想懦弱涣散，缺乏竞争意识而且依靠性强。这些问题是xx公司长期存在的并阻碍企业发展真正的事实，都是我们须要真实面对和进一步急需解决的问题。20xx年3月厂房租期结束了，我们还须要找寻新的厂房，厂址选择、搬迁过程中的设备调整及现有的人员也要进一步的合理调整，这将是对xx公司将来的发展都有肯定相关联系，所以在这次会议上恳请各位股东多提珍贵看法。xx公司的下一步将针对以上这些问题，进行仔细的分析、权衡利弊，但必需坚决信念，争取用最快的速度和最有效的方法统筹兼顾地加以解决，并时刻打算着迎接新的挑战。对于xx公司来说，20xx年是非常重要的一年，也是目前市场千载难逢的机遇，在抓好内需市场的同时还
40、要努力针对低迷的国际市场，一旦国际市场的局面稳定时候，我们可以快速出击。当前，国内外经济形式依旧严峻，中国行业市场与其他行业类同持续低迷，我们面临诸多的难题和挑战。面对困难，我希望全体股东能够x坚决信念，迎接挑战x。我坚信，20xx年将是公司实现跨更加展的一年。在公司股东会及经理办公会的强有力领导下，我们肯定能够逆流而上，创建崭新而辉煌的xx公司。再一次感谢大家！年度工作总结8依据区纪委办公室关于做好xx市xx区xx年度社会评价工作的通知要求，现将区妇联xx年度社会评价工作状况综合报告如下。一、履职尽责（一）开展家风家教主题实践活动。一是开展家风家教宣扬活动。联合区党群服务中心以xx区新时代女
41、性课堂为载体开展传承红色家风谈访活动，庆祝中国共产党建党周年。二是开展家庭典型选树和宣扬展示活动。开展了xx市最美家庭、绿色家庭评比活动，共向市妇联举荐最美家庭7户，绿色家庭13户，共有4户最美家庭，7户绿色家庭入选。从全区的最美家庭、道德模范、文明家庭中选择了5组最美公婆、5名最美媳妇进行视频制作，并在党的百年华诞进行展播和表彰。三是开展好家风好家训征集活动。主动向市妇联举荐xx区的好家风好家训及家风传承的好文章及作品10余副。（二）充分发挥区妇儿工委办的职能职责。xx年是妇女儿童规划的终期评估之年，区妇联主动牵头全区30余家妇女儿童工作成员单位完成了xx区妇女儿童发展10评估的各项检查材料
42、的收集整理。完成xx区妇女发展终期评估报告、xx区儿童发展规划终期评估报告等报告及材料的撰写工作，顺当迎接国家、市级的督导评估。（三）加强组织领导助力乡村振兴。一是加强组织领导，落实各项制度。成立单位领导小组，制定工作措施，建立全区妇联执委轮值制度，明确职责，开展工作。截至目前，开展支部结对共建次数1次，开展轮值3次。二是强化资金保障，向挂钩联系点纳章镇竹园村投入经费一万元，助力乡村振兴。三是丰富活动开展，5月28日，联合团区委、纳章镇团委到纳章小学开展“六一”儿童节暨“童心向党追逐幻想”系列主题活动，参与活动300余人。活动中，捐赠50多件价值4000余元的篮球、羽毛球、电子琴等礼物。7月7
43、日，联合团区委、携手爱心企业xx市火星摄影，开展“凝合青春力气助力乡村振兴”阳光关爱行动。针对全区范围内的400余名资助对象，覆盖10个乡镇（街道）和各村（居）委会，捐送200床夏凉被和200个书包，并为每个村赠送20套婚纱及全家福纪念照，合计价值5万余元。三是区妇联帮助引进各类资金共计93万元。主要包括：扶持妇女创业就业，开展创业贷款工作。四是助力“五大振兴”，推动全面发展。开展农村思想道德建设和公共文化建设活动3次，开展帮助改善农村人居环境活动2次。（四）全力推动爱国卫生“7个专项行动”。一是做好清洁消毒等疫情防控工作。二是按要求开展大扫除；严格落实门前“五包”责任制；坚持做“工间操”；定
44、期在单位门口电子显示屏滚动播放爱国卫生“7个专项行动”宣扬标语。三是组织全体干部职工及其家属按要求刚好接种新冠肺炎疫苗。二、正风肃纪（一）加强学习思想理论，筑牢反腐防线。在区委区政府的正确领导下，在区司法局大力支持下，进一步提高依法行政、依法管理水平，狠抓法治建设，各项工作取得了重要进展。（二）加强作风建设，提升部门形象。严格执行领导干部民主生活会、述职述廉、党员领导干部重大事项报告等，仔细落实领导干部廉洁从政“早发觉、早提示、早订正”机制。要求干部职工无论生活上还是工作上，都要明哲保身，时时警惕，恒久保持党的优良传统和作风。年度工作总结9一、20xx年工作总结1.部门人力资源状况部门年初人员
45、共16人，全年定编43人，截止到12月15日，总人员27人，（其中领班1人，司机1人，清运人员1人，二级环境管理员2人，三级环境管理员22人）主要垃圾清运人员比较惊慌，且聘请仍有难度，总体部门人员限制在编制以内。2.部门业绩（一）日常保洁管理方面1、依据环境管理的日常要求，编写了部门的日常巡查记录，垃圾清运记录，灭四害巡查记录，设施设备清洁记录。2、对收楼后的空置房进行定期巡查和清洁，做好后期维护清洁工作。（二）节能降耗方面1、依据工作性质的不同，在物料安排方面做到定量定时，尽量削减损耗。2、尽量让工具有二次运用价值，把日常清洁更换下来的工具在开荒的时候再次运用，使其发挥最大作用，以限制物料成
46、本。（三）管如下区域：凤鸣湖（别墅427套，洋房93套，商铺39套）凤仪湾（460套），全年共完成开荒收楼任务1019套，全年收到有偿服务费用2475元，并在工作中得到各部门及业主一样好评，全年共完成有偿垃圾清运145单，总计36836.92元。3.部门优异表现展示部门员工具有很强的吃苦精神和集体荣誉感，在今年6月份二期交楼期间，由于项目赐予我们的时间很短，且工作量很大，连续几天我们部门员工都自愿加班至半夜12点，其次天仍照常上班。在经过几天的艰辛努力，最终在规定时间内完成了公司交付的收楼开荒任务。部门员工主动参与公司组织的各项活动，并在公司组织的团队拔河竞赛中，荣获第三名，对外展示了我们部门
47、金诚合作，团结协作的实力。主动协作市里的各项创优活动，在荆门园林城市创优活动及楚天杯活动中，得到了市里领导和公司同事对小区环境的一样确定及表扬。二、20xx年面对困难及建议本年度工作主要存在以下问题：1、垃圾清运仍是部门的很大难点，主要在于车辆较小，且都是人工上车和倾倒，清运人员不足(垃圾清运人员主要负责清理建筑垃圾、花园垃圾、土建垃圾，且都是重体力活，在人员聘请方面有很大难度，所以说人员根本得不到解决。）2、收楼开荒期间，项目留给部门时间短，导致部门开荒任务量大，且人员惊慌，不能按时完成收楼任务；3、新接管楼宇后塑钢门窗钥匙交接慢，无法按时按质交接，给后期管理带来较大困难；建议：1.针对垃圾清运的问题，由于现在搬运工所做得都是重体力活，是否考虑搬运工在薪资上有所增加，来补充搬运工加快清运力度。2.在收楼期间，希望项目能留给我们较足够的开荒时间，以便于开荒工作的.有序进行，按期完成收楼工作。3.针对塑钢门窗的问题，希望项目能够督促施工单位刚好进行门窗修理，按期进行钥匙交接。三、20xx年工作安排1人力资源安排依据20xx年部门人员定编状况，20xx年基本保持不变，并在20xx年加强人员补编工