《2022年项目经理年终总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年项目经理年终总结.docx（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年项目经理年终总结篇一：项目经理年终总结 2项目经理年终总结 一2022年全年工作内容： 2022年我负责施工的内容是*小区住宅工程，一共包括3栋33层框架剪力墙住宅楼，建筑面积96500m2。该工程为公司重点工程项目，2022年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外工程。 二全年各项工作完成状况： （1）工程质量完成状况： *小区是公司2022年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，马上起先了项目部的组建工作。首先依据*的工作要求，从公司抽调了工作人员， 建立了质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。*小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了
2、很多预 防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组 织项目部管理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格限制施工质量，从基础起先，一步一个脚印的进 行。模板工程重点限制结构尺寸和支撑坚固性，确保尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点限制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我 要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意 识。砼工程重点限制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、刚好养护是保证砼质量的 根本途径。在整个主体施工期间，我们仔细进
3、行了落实。迄今为止，未发觉砼裂缝 现象。整个主体工程的施工，经过项目的仔细限制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的嘉奖，达到了预期的质量目标。 （2）工程生产及进度限制： *小区开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络安排以及劳动力安排。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安限制 协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在 生产过程中，我依据实际状况，通过制定月安排和周安排，对整个工程生产进行了限制管理。施工初期，因为 项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目到砼浇筑数量较大， 在分包队伍进场施工后，依据金屋地产的要求，刚好调整了施工
4、部署，为分包方施工创建了施工条件。到2022年 终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原安排工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项 目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为01年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺当交付。 （）平安、设备管理： 施工进场的打算期间，我组织项目部根据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，制定了设备需用安排，并组织了布 置和安装。施工中，我坚持将平安管理为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平
5、安 管理的重点，为此， 我从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡 视，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格 后进行接受。施工中，定期进行设备的维 修、保养和检查，刚好发觉平安隐患，刚好进行修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故限制在了 以内 ，保证了广阔职工的生命平安，达到预期平安生产目标的要求。 （）材料、降本和人工费的管理： 材料管理中，我 依据施工预算，组织制定了施工材料需用
6、安排。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班组制定了材料运用安排和返还安排。整个施工期间， 项目刚好返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。员刚好统计各个班组的施工内容 制各个分项工程的材料运用以及人工费的发放。各个班组运用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按 照预算量进行考核，每层进行统计，发觉奢侈时刚好订正整改。周转材料运用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。 （） 全年工作存在的不足： 工程质量：主体施 工期间，工程质量限制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不志向，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，
7、提示自己对后期的质量管理须要进一步加强。 施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还须要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。 （6）16年工作安排： 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 接着抓好*项目管理工作：*工程在年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将接着抓好施工生产进度限制，主动组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付运用。 加强业务学问学习，接着提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问的再教化。所以，在新
8、的一年中，我准备首先加强学习专 业学问。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我信任只要努力，就会有结果。另一方面，主动学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想相识，开拓视野。 进一步作好施工管理工作： 15年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，须要接着总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。新的 一年中，我要进一步重点作好个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能 作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。1年，我将接着在项目管理中作好限额领料
9、制度，并且进一步细 化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的探讨和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进 行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，探讨和改进项目管理方法，为公司的发展作出贡献。 报告完毕。 篇二：项目经理年终总结报告 年终总结报告 敬重的公司领导： 时间飞逝，新年的钟声即将到来，在这辞旧迎新之际，我对过往一年的工作总结如下。 （一）2022年全年工作内容： 2022年4月来到陇南授命负责西城印象住宅楼工程1#9#施工管理工作，抵达该项目时1#已经做好围
10、墙，2#、3#桩基工程施工中，4#、5#、6#已经完成主体一次结构工程、二次结构工程、外墙保温柔内墙抹灰工程，7#、8#、9#基础施工。截止目前2#地下一层施工，3#基础筏板施工，4#、5#、6#施工接近尾声具备外网施工条件，7#、8#、9#主体结构完成。 （二）全年各项工作完成状况： （1）工程质量完成状况： 该项目工程是建设单位与钟楼滩社区合作的一个重点建设项目，作为生产经理被公司批准后，马上对项目部的管理人员进行工作任务支配。首先依据工程要求，从原项目部管理人员中进行重组，建立了质量管理体系，制定了项目管理目标和管理人员岗位责任制。为了达到质量目标和规范化，项目部下发了很多预防措施和实施
11、方法。为保证整个目标的实现，依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了项目部工程质量预防限制措施和平安防护保障及文明施工管理措施。重新梳理了劳务公司与各个分包单位的关系。4#、5#、6#外墙装饰施工阶段，我们支配专人进行跟踪管理，重点限制了外墙涂料的施工工艺，并依据合同约束管理，幕墙工程施工起先时我们组织了分包单位进场碰头会，坚持技术交底、平安交底走在前原则指导施工，对隐藏工程层层把关，现场遇到问题现场解决。2#、3#、7#、8#、9#主体结构施工阶段，我们严格限制施工质量，从基础起先，一步一个脚印的进行，模板工程重点限制结构尺寸和支撑体系平安性，确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工 程重点
12、限制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。砼工程重点限制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、刚好养护是保证砼质量的基本条件。在整个主体施工期间，未发觉发觉较大工程质量问题。整个主体结构工程的施工，经过项目部管理人员的仔细限制，全部施工内容符合设计和规范要求。 （2）工程生产及进度限制： 工程开工以后，依据项目整体规划要求工期，组织制定了施工进度安排以及劳动力安排。并且依据施工进度要求，对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，依据实际状况，通过制定月安排和周安排，对整个工程生产进行了限制管理。 在分包队伍进场施工后，依据要求，刚好调整了施工部署，为分包方施工创建了施工条件。到2022年1
13、1月29日，7#、9#主体结构工程完成。为了不影响二次结构施工马上支配了回填土工作。 （）平安、设备管理： 施工进场的打算期间，制定了平安施工保障体系，设备管理制度；组织项目部根据文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，施工中坚持将平安管理作为日常管理的重点，确保职工的生命平安。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点。为此，从以下几个方面加强了管理工作：加强平安交底工作，通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识；加强平安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患；加强建筑物临边的平安防护；同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。
14、施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，刚好发觉平安隐患，刚好进行修理更换。整个施工期间未发生重大平安事故，保证了广阔民工的生命平安，达到预期平安生产目标的要求。 （）材料、降本和人工费的管理： 材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用安排。材料运用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配项目管理人员刚好统计劳务的施工内容和数量，限制各个分项工程的材料运用发放，对劳务公司和分包单位的奢侈材料行为赐予惩罚。 （5）任职以来工作上遇到的问题： 1、分包合同管理方面：大多合同内容不够细、不全面、没有关键节点计价等，约束与奖惩方法执行没有效力。 2、施工进度滞后：由于设计变更不刚好
15、、工地停工以及拆迁工作受阻导致2#、3#、8#工期受到了影响。 3、施工质量限制方面：墙及柱局部有漏浆、烂根、气泡、涨模等质量缺陷问题发生两次。 4、协调工作：由于项目分包的特别性，经常受到许多的误会与卑视，不能得到更多的支持和理解。 （三）2022年工作安排： 1、工程进度：4#、5#、6#楼四月底前达到竣工验收条件，7#、8#、9#楼10月底前达到竣工验收条件，2#、3#楼二次结构完成。 2、工程质量：分部分项工程合格，主体结构保质保量，做好技术指导施工，优化方案，服务有效。 3、平安文明：争创平安文明工地。 4、施工管理：加强施工管理人员水平，组织培训考察学习，需增加一名专业平安管理人员
16、；合理支配流水施工及装修交叉作业施工，做好分段分层验收工作；材料保障刚好，设备运转正常。 5、资料管理：督促工程资料和平安资料刚好精确报批归档；精确刚好审核劳务工程量报审表。 （四）2022年春节假期支配： 以劳务分包单位与其他分包单位放假时间为放假时间，初步安排休假时间为2月1日2月25日，放假期间全部管理人员必需保持电话畅通， 紧急到场人员为李亮亮电话18793928955党仁银电话15393291250；放假前组织现场平安检查工作，各施工地块支配值班工作，做好围挡封闭工做。 以上是我个人总结汇报，请领导指责指正，感谢！ 四川国丰建设集团有限公司陇南分公司 西城印象项目部 篇三：建筑项目经
17、理个人工作总结 本年度在公司领导的带领和关切下，在同事的帮助和协作下，使我在项目经理的岗位上渐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面协作上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了肯定的相识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。 一、强化形象，提高自身素养。 为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是安排性
18、，因此，我正确相识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作安排、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作须要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。 二、强化职能，做好服务工作。 工作中，我注意把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员须要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺当进行。一是仔细办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平干脆影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工
19、厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的支配部署，保证了工作的顺当进行。 一年来的工作虽然取得了肯定的成果，但还存在很多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有肯定距离，管理上肃穆性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我肯定仔细阅历，克服不足，努力把工作做得更好。 入门阶段：年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位协作，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着
20、公司领导：火线入党，在实践中快速成长的培育新人及用人不疑的策略激励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和协作下，顺当的完成了收尾工作，并顺当的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的阅历。期间参加了天山河畔新凤城等项目的竞标工作。 试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工阅历及现场管理阅历不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的帮助下，顺当地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。 成长阶段：风度国际项目全程参加了招投标、确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装
21、饰协作的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目打算会、材料打算会等施工前的打算工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺当地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道，随时驾驭是否有新的合作机会。 现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目协作开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期协作、外加工厂商加工工艺与我司施工要求协作的协调。华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛
22、选、现场施工协调、并协作完成签约前打算工作。 回顾一年的工作有成果也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司务精、务实的企业精神，学习专业学问，工作要做得更加细致，多思索多看书勤用脑，不断提高自己现场管理实力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的学问，以便能够在工作中更好的与装饰单位协作好，将工作做得更好，顺当地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。 第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页