《20XX公司试用期工作总结3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《20XX公司试用期工作总结3篇.docx（26页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、20XX公司试用期工作总结3篇20XX公司试用期工作总结3篇 本文关键词：试用期，工作总结，公司，XX20XX公司试用期工作总结3篇 本文简介：20XX公司试用期工作总结3篇敬重的各位领导，同事：你们好!我是xx年7月进入呼市移动的新员工李瑞男。高校毕业前，经过细心打算策划我向内蒙移动公司投出了求职简历,我并不知道,这一份简历会把我带进一个怎样的世界,我将走上一条怎样的路，但心底的自信强溢在脸上,又带着那样的迷惑,担心和新奇。经过激烈的竞争20XX公司试用期工作总结3篇 本文内容：20XX公司试用期工作总结3篇敬重的各位领导，同事：你们好!我是xx年7月进入呼市移动的新员工李瑞男。高校毕业前，
2、经过细心打算策划我向内蒙移动公司投出了求职简历,我并不知道,这一份简历会把我带进一个怎样的世界,我将走上一条怎样的路，但心底的自信强溢在脸上,又带着那样的迷惑,担心和新奇。经过激烈的竞争，我被录用了。也曾有过许多工作选择,但命运还是让我走近了你，内蒙移动，走近了你,也更让我充溢了憧憬和渴望。经过短短2周的新员工培训,我懂得了什么是优秀,什么是爱岗敬业,什么是移动的好员工。两周里,从网络到市场,从人力到财务,那么多优秀的主管娴熟地讲解并描述着自己工作中的阅历。谈到公司,谈到工作,他们眼睛里闪耀着自信的光线;谈起将来,谈起我们,他们言语里尽是关照。内蒙移动从11019年9月16日挂牌成立至今，经过
3、八年的建设和发展，已建成了一个覆盖范围广、通信质量高、业务品种丰富、服务水平领先的综合通信网络。截止到xx年，交换机总容量达到1500万门，基站超过6000个，客户总数突破1010万户，与185个国家和地区的440个运营公司开通了gsm国际及台港澳地区漫游业务，与120个国家和地区的244个运营商开通了gprs国际及台港澳地区漫游业务，国际及台港澳地区短信通达206个国家和地区的273家运营商，彩信通达42个国家和地区的51家运营商。同时，建设起了完善的网络和业务支撑系统，不断推动行业和企业信息化的建设和应用，在促进自治区经济建设和信息化建设中发挥着重要的作用。这样传奇式的发展速度,怎能不让我
4、这个刚刚走出校门、踏进社会的高校生心钦佩呢!八年啊,短短的八年,从网络的覆盖,再到组织机构的健全、社会良好的口碑,这一切就像一块磁石紧紧的吸引了我。xx年7月16日，星期一，我来到呼和浩特分公司起先实习，实习前公司黄立奎总经理还特意为我们这些新员工组织了见面会，会上把公司总体状况做了介绍并激励我们尽快熟识公司各项业务充分发挥自己的潜能，会后经过人力部门的安排，我到市场部实习。带着些许敬畏和几缕惊惶，我踏进了市场的办公区域。作为一个刚毕业的高校生，我很清晰的知道，眼高手低是我们的通病。所以，在自己动手实力还很弱的状况下，我更乐意从最基本的东西学起、做起，比如发发传真，接接电话什么的。7月16日，
5、实习的第一天，我就在从座位到复印机，从复印机到座位的脚步中度过了。但是我的心很安静，尽管头上始终冒着冷汗，但那是怕耽搁师傅们工作的谨慎。从7月17日，也就是实习的其次天到9月中旬，我转到新城区营销中心旗下的中山路营业厅实习，因为这是我们最基层、业务最全面、客户最多的营业厅，在这里实习可以很快驾驭最全面的市场业务及公司各项营销方针的执行。营业厅主要业务可以分为九类，即销户、开户、过户、分合户、资费变更、密码修改、一卡双号、国际漫游、补换卡业务;日常工作还有接待重要客户，执行公司新的营销政策等。在营业厅实习这段时间，感受最深的一是执行力问题，二是营业员心理问题，假如把这两个问题解决了基层将会很“畅
6、通”。9月下旬到XX年3月，我回到市场部实习。在营业厅主要是学习了如何运用boss系统和执行新政策，应当说在中山路营业厅我动手实际操作的机会最多，而且在新城区营销中心还实习了3个多月，学习了各项营销政策的落实及反馈，所以回到市场后业务特别熟识。6个多月的市场部实习，让我拥有了多数位师傅的关切和关照。首先是李改梅师傅。她工作仔细、思想超前，在指导我实习的时候特别有耐性，从她那里我学到许多宣扬方面的学问。其次是王保志、武尧斌、吴建东几位师傅。他们几个都很激励我大胆地动手操作，不要怕出错。尤其是王保志，他教会了我不少新业务学问。最终是杨旭和刘月英师傅。因为他们营销策划和经营分析始终很忙，所以，我的师
7、傅们每天都要加班，两个人工作仔细负责，有点工作狂的味道。在我实习期间，杨旭师傅有空时还常常给我补课，给我系统地讲解营销和经营分析中常出现的问题和解决方法等等，我也很仔细的学习。我就是这样一点一点地学习和请教，一步一步地向前走的。本着主动上进的看法，仔细、努力地学习，并且理论结合实际，熬炼了自己的动手实力。XX年3月初到4月下旬，我到财务部实习，为的是全面了解及驾驭公司的财务状况。财务部实习期间，我得到了众多师傅的关切和激励，还把以前在学校学习的财务理论和实践相结合，不管做什么都要严格遵守sox和财务法律法规，做到严谨、求实。但是，我也有点小建议，财务部严格遵守财务规章制度的同时应当考虑公司最大
8、的利益，比如：合理限制成本、巧签合同、薪酬的发放、各类政策的规避等。XX年5月1日至今，我正式到网络部网优中心工作，从事网络优化工作后我才发觉自己的喜好，技术才是我真正喜爱的，随着3g、4g时代的到来，网络质量的优劣将是移动公司在将来市场竞争的核心，没有好的网络一切皆无。网络部下设3个中心：网络优化、运行维护、工程建设。在网优中心王晓霞主任的支配下，我主要是和唐巍师傅负责常规优化测试、全网频率规划、网优专项优化、大型会议活动应急保障、网络选站址审核设计方案及开站后的测试验收等。在做完这些工作后我总结了一下有这么几点比较深刻的体会：第一点：真诚你可以伪装你的面孔你的心，但绝不行以忽视真诚的力气。
9、其次点：沟通要想在短暂的实习时间内，尽可能能多的学一些东西，这就须要跟师傅有很好的沟通，加深彼此的了解。第三点：激情与耐性激情与耐性，就像火与冰，看似两种完全不同的东西，却能碰撞出最漂亮的火花。第四点：细心负责和基本的专业素养细心负责是做好每一件事情所必备的基本素养，基本的专业素养是前提。第五点：“主动出击”当你可以选择的时候，把主动权驾驭在自己手中。总之，在实习期间除了浅层次地学习了专业技能外，我还感受和体会到了许多技能之外的东西。首先是移动人的敬业和那种朝气蓬勃的工作氛围。走进这样的一个集体中，你的心会不由自主地年轻起来，你的脚步会不由自主地跟着大家快起来，而你的工作看法更会变得努力、仔细
10、，再仔细一些，再努力一点。或许，这就是一个集体的凝合力，这就是一个企业写在书面之外的“特别文化”!短期的实习，让我学到了不少东西，自己呢，也有一些不成熟的话想说。实话实说：一、在人员稳定性上，把好面试关，对于合适的人员尽量满意其期望值，并在考察通过后由人事进行最终沟通。二、部门协作上，须要上头领导来协调跟进，假如只是平级间来协商的话，很难刚好得出结果，总是一拖再拖，相互影响工作进度。三、在沟通上，或许不是普遍问题，比如网络部和市场部应当是走动很亲密的部门。在沟通上，最好可以支配每周或每两周部门间有个固定的沟通时间，部门经理不肯定出席，但要支配人员沟通。四、员工的主动性是公司规模扩大后涌现的一个
11、新问题。因为公司大了，个人的贡献也就显得微乎其微，个人的主动性也相应降低。这里，须要通过公司文化、公司人文关怀等细微环节来呈现公司对员工的重视，体现员工对公司的贡献和价值，找到他们的自我认同感。五、在工作方法上，效果还是不错，但专业的细分也导致员工可能产生厌倦心情，没有太多簇新血液。可以在量上降低一些，从细小环节上来美化和提升含金量，通过制作精品来提升满意感，更多强调员工的创新性。六、规划合理，逐步转向“务虚”。规划好不同时段的工作重点，将“务实”的工作尽量协作到位、一步到位，提升效率和质量，逐步侧重于分析和思索，呈现创建性价值，真正发挥公司“才智大脑”的作用。当然，以上仅仅代表我个人的想法，
12、是“井底之蛙”之见，如有冒犯之处，实属无心，请多包涵。在与呼市移动结缘之后，我始终在为自己“估价”，也始终在想我究竟能为公司做些什么。我不敢傲慢、不敢妄言，我只能说，在以后的日子里，我会尽200%的努力，尽200%的热忱去工作，我希望公司能知人善任，同时也期盼着自己能够很好的从起点做起，一步一步扎扎实实地往前走，一心一意为成为一名合格，再到优秀，直至卓越的移动人而努力奋斗!公司试用期工作总结2022公司试用期工作总结（2）|你们好!首先，真诚感谢公司给我这次工作机会。时间飞逝，不知不觉我在公司工作已满1月了。回想面试的那一天，李总的恳切亲善都还历历在目。从我进公司的第一天起，赵师的亲切，同事们
13、的热忱都让我这个刚毕业的初入社会的年轻人感到暖和。随后的工作中，我深刻地体会到了公司从老总到同事踏实仔细的工作看法，值得一提的是周总做事的仔细谨慎，让我更加的警惕自己，把工作做好做细。每个公司的制度和规定在细微环节上虽稍有区分，但大体方向和宗旨却都相同。所以，很快的我就适应了这里的工作规则，尽量协作大家的工作。虽然也有一些不当之处，但是我都主动改正，避开再犯。所以，很快的我就融入昆明华圣科技这个大家庭，并仔细做好自己的本职工作。我觉得很喜爱这里，并且很情愿把这里当作熬炼自己的平台，和公司共同发展，做出自己最大的贡献。对我而言，不论在哪里，在哪个公司，只要我能有幸成为其中的一员，我都将以饱满的热
14、忱，仔细的看法，恳切的为人主动的工作融入其中。这是作为一个员工基本的原则，团队精神是每个公司都提倡的美德。我认为，公司要发展，彼此的合作协调是很重要的。没有各个部门和各位同仁的相互协作，公司的工作进程要受到阻碍，工作效率会大打折扣，公司效益自然会受损。这样对公司和个人都无好处。因为现在的工作是我刚刚起先接触的，在产品学问和应用上的学问还要和前辈们多多学习，在接下来的实践工作中，我将不断改进、努力做到最好。昆明华圣科技，我主要的职责是销售渠道。通过一个多月的学习和工作实践，我觉得做销售渠道是一项很熬炼人的工作。因为只要你多做一天的工作，你就会不断发觉更好的渠道，恒久没有最好，这样很有挑战性。可以
15、不断的提高自己的业务水平。在自己进步的同时，使得公司的利润和成交机率得到提高，可以说是“两全其美”的事情。至于跟同事和老总的沟通方面，目前为止还没有出现任何问题。我想只要我专心努力的去理解，沟通，随着彼此的熟识，沟通方面的障碍将会越来越小。跟客户沟通是比较重要的，因为这涉及到价格，客户关系等问题。很久以前我就深刻的相识到了这一点，所以我始终不断的去学习去完善，和争取做到最好。其实上天对每个人都是公允的。作为公司也一样，因为公司是一个大家庭，每个人在公司的位置不同，工作不同，作用不同，自然待遇会有所不同。所以，这些方面我并不会放在心上。惟一值得关切的就是自己本职的工作是否能做好。自己是否拿到了自
16、己应得的酬劳。而在这点上，我认为只要努力做好自己的本职工作，公司会赐予相应合理的待遇的。有首歌颂得好“看成败人生豪迈，只不过是从头再来。”我对它的理解就是；假如胜利了，不要傲慢、接着努力、以便取得更大的胜利；假如失败了也不要气馁，总结失败教训，争取下次胜利。不论怎样，在工作和生活中要始终保持主动乐观的看法，才能工作的更好，生活的更精彩。绿化公司试用期工作总结sub-info“id=“sub3“2022公司试用期工作总结（3）|项目的成本管理以成本核算为中心，做到干前有预算，干中有核算，干后有决算。成本限制应按下列环节进行：成本预料、安排、实施、核算、分析、考核、整理文件资料、编制成本报告。项目
17、经理对整个项目负责，根据责、权、利相结合的原则，以多种方式增产节约，创建最大利润。1成本安排编制1.1内部限制模式。在项目内部实行分项包干、层层限制，落实责任制。1.1.1分项划分1.1.2确定小组负责人。由项目的项目副经理、总工兼任各分片负责人，分片负责人除了负责其责任片区的管理外，同时其作为项目经理部的领导层，还应负责项目经理部对外的职责。1.1.3分片承包利润目标。由项目经理依据公司确定的本项目的预算成本、施工定额、本分片负责人协商确定每个区段的成本限制目标、质量限制目标，并签订项目分片内部承包合同和目标责任状，制订奖罚措施。1.1.4项目劳务承包合同由施工队伍跟分片负责人签订。分片负责
18、人与现场施工技术，管理人员签订分部分项成本限制目标责任书，把成本限制落实到项目部每一个人身上。1.2项目经理部在进场前及每个年度应编制成本安排，并报公司工程部批复。1.2.1编制原则(1)以施工方案和管理措施为依据，根据本项目的管理水平、消耗限额、作业效率等进行分析，依据市场价格信息，在公司确定的项目承包目标成本的范围内编制施工安排成本。(2)当某些环节或分部分项工程条件尚不明确时，可根据类似工程施工阅历或招标文件所供应的计量依据计算暂估费用。(3)在编制成本安排的同时明确为落实成本限制安排实行的相关措施，包括具体的奖品措施。1.2.2项目目标成本分解及落实(1)按工程部位及分片区进行项目成本
19、分解，为分部分项工程成本核算供应依据。(2)在片区内按成本项构成分解成本。如按人工费、材料费、机械台班费、其它干脆费和间接成本的构成，为项目生产要素的成本核算供应依据。(3)同时，项目经理部或各承包片区应编制“目标成本限制措施表”，将成本限制的目标干脆落实到各责任人。1.3项目经理部各职能部门人员的成本限制职责。1.3.1现场工程技术人员(1)按单位工程建立和建全工程统计台帐，正确记录当月、当旬各单位工程分部、分项工程的实际完成量，按时精确的编制工程统计报表。(2)按时做好未完工程施工盘点工作，刚好精确计算完工程的预算价值。(3)负责刚好办理施工过程中的各项签证，做好技术管理方面的原始记录，帮
20、助成本管理部门、预算部门做好成本分析工作。1.3.2工程核算、合同管理人员(1)刚好编制单位工程施工图预算，刚好办理结算手续，正确确定工程收入。(2)结合施工组织设计方案、技术组织措施，做好单位工程施工图预算的工、料、机分析(包括数量及金额)及对外承包单价、合同条款等，供应给成本核算部门作为成本分析资料。1.3.3材料管理人员(1)归口管理材料、工具成本降低指标，对工程材料的运用负责。(2)建立材料消耗台帐，加强材料核算，实行材料、工具消耗定额限制。(3)负责供应以下分析资料：月底材料成本和单位工程竣工材料成本的节超分析;材料管理和二次搬运的节超分析;材料运用效果或损失的分析。1.3.4机械管
21、理人员(1)负责各类机械的管理和修理，严格按施工组织设计方案配备各种类型机械设备，加强机械调度。(2)建立健全各类机械设备的台班记录，按时编报机械运用状况报表。(3)刚好供应机械利用率、完好率和机械用工、费用节约措施安排完成状况的分析资料。1.3.5质量平安人员(1)归口管理工程质量和平安指标，负责工程的质量和平安。(2)建立建全工程质量和平安管理的各项规章制度，做好原始记录。(3)负责组织处理工程施工中的质量和平安事故，帮助、参加处理重大平安事故。1.3.6财务人员(1)按国家和上级主管部门颁发的有关规定，加强成本管理，核算和分析工作，严格执行财务制度，检查监督各项财务开支。(2)根据确定的
22、成本核算对象核算成本工作，建立建全工程成本台帐，正确刚好核算各成本支出。(3)归口分管降低成本综合指标,仔细做好成本限制工作,依据各职能部门供应的分析资料开展工程成本分析。(4)负责做好单位工程的竣工成本决算和成本分析资料。2成本限制实施项目成本限制的实施主要从劳务队伍的选择和管理、材料的限制、人员的工资发放、项目部各项管理费用限制、工程结算等各个方面来进行。2.1劳务施工队伍的选择和管理：2.1.1劳务队伍的选择(1)土建安装劳务队伍应具有相应的资质，绿化劳务队伍应有绿化施工经验，并应为其劳务人员办理意外损害保险。(2)项目经理部依据施工工期、施工方案、工程量的大小，合理划分施工段，确定预定
23、分包单价，择优确定施工队伍，签订工程协议。工程协议必需有项目部、公司工程部、施工队伍三方签名盖章后方为有效。施工队伍在进场前，应缴纳肯定数额的履约保证金后，视施工进度逐步返还。2.1.2劳务队伍管理(1)由项目部负责人跟分包施工队伍签订劳务承包合同，每月或刚好跟施工队伍进行中期结算，不办理结算的施工队伍一律不得在财务上借支工程款。(2)民工工资统一发放。为了确保民工的利益、保证民工工资的正常发放，项目部应建立民工用工档案，施工队伍在中期结算总额的范围内，依据民工出勤状况制定民工工资表，分片负责人审核，由项目部财务部门统一发放。(3)各施工队伍在施工过程中的工程付款，必需限制在有效的已结算金额的
24、80%以内，且必需与相应的工程计量挂钩，不得超支。(4)财务人员和相关的技术人员有责任有义务在劳务队伍每次借款后，对民工工资的发放状况进行调查。假如乱立名支领他人劳务工资的，该劳务队伍的工程款不得再借支。(5)各劳务队伍的履约保证金必需严格按施工队伍的工程实际进度状况依据合同的要求逐步返还。2.2材料限制：2.2.1选购安排和实施。(1)苗木、草皮卷、石材、管材、地面砖、灯具、水泥、钢材、碎石等主要材料除业主另有规定外，在与供应商签订合同前，应刚好报公司项目监督小组，签订合同须有项目经理部、材料部、供应商三方签认后生效，并严格按公司的相关管理制度执行。(2)工程协助材料易耗(价值500元以下)
25、由项目部自行选购，工程的主要材料和特种材料由公司限制，材料部选购不计入劳务队伍的承包。(3)由项目部材料管理人员编制材料选购安排，报项目经理审批，再报工程部、预算部审批后实施。(4)在材料供应商确定上，应尽量实行公开招标，由项目经理、预算、材料等有关部门一同确定。2.2.2材料管理对于土建安装工程，项目部财务部门对各施工队伍建立领料报安排制度、材料领用明细台帐，在各施工队伍的劳务承包合同中应明确材料验收及肯定的损耗用量，施工中超用的材料按市场价格在结算单中扣款。2.3人员工资发放：依据项目的实际状况及特点，依据公司有关管理方法确定的各岗位工资的标准，制定相应的工资发放标准。2.4项目部其它管理
26、费用限制：2.4.1管理用车。项目经理部全部的车辆均按公司有关规定进行配备，按公司车辆管理制度执行。2.4.2通讯费和差旅食宿费按公司的有关管理制度实行。2.5项目财务管理，项目财务接受公司财务的管理和监督，公司财务每月应对项目财务进行下列行查。2.6工程结算管理2.6.1承包单价确定。(1)由工程部做好外包工程总体安排，并依据项目所在地实际状况进行单价分析，拟定初步的承包单价。(2)由公司项目监督小组批精确定，并在12天内作出批复看法。2.6.2规范结算程序，严格结算。(1)由公司统一制定施工现场的临时工程、机械、劳务用工的记录单(证明条)。现场人员必需刚好做记录签证,不得补填,记录单每周统
27、一交给相关结算人员,结算人员每月办理一次结算,逾期不予办理.记录单上必需有施工员、项目负责人和施工队伍负责人(乙方)的签名。记录单严格流水编号管理，严格领用手续。(2)每月定期对分包、劳务承包、各作业班组当月完成的工程项目进行中期结算，其金额应收时进入工程成本。每份结算单必需付原始记录及验收资料，包括数量计算、质量验收、采纳图纸等资料。(3)凡施工期在2个月以上的分包工程，定期结算，严禁定期不结算，支付预付款(或借款)待完工后在总结算的行为。(4)项目部必需设立固定的结算人员，每份结算单必需由项目部结算人员、项目经理及乙方或乙方代表签，结算程序和表格按公司统一规定办理。(5)全部工程结算均应依
28、据所签订的工程施工承包合同条款并比照工程量清单项目号进行计算，如无可比照项目号的，应在结算单中予以说明。(6)工程结算时遇与原合同不相符的状况，应增加或调整项目或单价的按项目合同管理的规定执行。(7)隐藏工程的验收结算：a、隐藏工程的分类：隐藏工程主要是指施工后被其他构造物、部位、层次遮盖的，非要实行破坏性或挖掘的方法方可进行检查的工程。b、验收结算：为不影响工程进度,全面的进行验收，隐藏工程施工完成后，由工程部、技质部组织人员进行验收，初步核定工程数量,填写隐藏工程验收单，是构造物的待相应的试块强度及检测报告表明该构造物达到质量标准后，完善隐藏工程验收单，与其他的工程一起办理结算。(8)最终
29、结算时必需填写：-“工程缺陷调查表”，分清责任和缺陷大小，除规定的优保金外，应依据缺陷状况从工程款中扣除缺陷修理金。-“工程结算、合同终止确认书”，在最终结算完成后，经双方确认，对全部工程项目的结算已全部办理完毕，不再发生，应签认“工程结算、合同终止确认书”，避开不必要的纠纷。2.6.3项目监督小组在检查时，对中期结算发生的差错和问题以书面形式通知项目部在最终结算时予以修正;对于总额超过10万元以上的最终结算，项目经理在签发前，必需经项目监督小组确认后方可入帐办理支付，可分批办理。2.7项目财务管理，项目财务接受公司财务的管理和监督，公司财务每月应对项目财务进行例行检查。3成本核算3.1成本核
30、算原则。项目经理部应依据财务制度和会计制度的有关规定，在公司职能部门指导下，建立项目成本核算制度，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台帐，记录原始数据。3.2核算周期。项目成本核算按一个月核算一次，在每个月末进行。3.3核算方法和对象。核算对象应是施工形象进度、施工工程量统计、实际成本归集。在施工工程量及实际成本的归集，宜根据以下方法进行：(1)应根据统计人员供应的当月完成工程量可计量价值作为当期工程结算收入，为便于统计，统计人员在工程的初期必需根据工程单位、分部、分项工程划分标准对本项目的工程进行统一划分，统计出每一分项工程的合同价值。(2)由项目经理部干
31、脆发放的各劳务队伍的人工费应按施工范围计入项目部的账务中。(3)材料费应依据当月项目材料消耗和实际价格，计算当期消耗，计入项目部的工程成本中;公司设备运用费按设备年折旧费计算，计入工程成本;周转性材料应实行内部调配，根据调配运用状况分摊费用，计入工程成本。(4)机械运用费根据当月运用台班和单价计入相应的成本中。(5)其他干脆费应依据有关核算资料计入相关成本中。(6)劳务队伍的结算费用在发放了劳务工资后，作为干脆费用计入成本中。3.4项目成本核算应坚持会计核算、统计核算、业务核算相结合的方法，跟踪核算，动态分析，出月度成本分析报告，并据此制定改善成本限制措施，限制下月的施工任务的成本。4成本分析
32、与考核4.1审算部进行成本分析可采纳下列方法：(1)根据量价分别原则，用对比法分析影响成本节、超的主要因素，包括：实际工程量与预算工程量的对比分析，实际消耗量与安排消耗量的对比分析，实际采纳价格与安排价格的对比分析，各种费用实际发生与安排的对比分析。(2)在确定成本各因素对安排成本影响的程度时，可采纳差额计算法进行成本分析。4.2审算部应将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的订正与预防、成本限制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本限制体系等供应依据。4.3项目成本考核应分层进行：公司对项目经理部进行成本管理考核;项目经理部对项目内部各岗位及片区进行成本管理考核。4.4项目成本考核内容包括：安
33、排目标成本完成状况考核，成本管理工作业绩考核。成本考核的结果应形成文件，作为奖罚责任人的依据。公司试用期员工个人工作总结sub-info“id=“sub4“公司试用期工作总结（4）|我于XX年3月底正式到公司顶岗实习，经过几个月的工作，我已经基本熟识了业务，能够独立完成领导交给自己的做的任务，基本能履行好岗位职责，XX年七月，我与公司正式签订了见习期为一年的合同，至今，我已工作一年多，在这段时间里，在上级领导们的关切和培育下，在同事们的热心帮助下，自己的思想、工作、学习和生活等方面都得到了很大的提高，现在我将本人这一年以来的思想、工作、学习和生活状况做个简要的总结汇报。一、思想状况刚到公司顶岗
34、实习的时候，正遇全国掀起学习科学发展观狂潮，我有幸被党工部借调过去工作半年，在这半年时间里，我的思想政治素养取得了长足的进步。我曾多次参与公司组织的学习科学发展观的一系列重大活动，并跟着衡总指导了物资公司、玻棉公司和煤销公司学习科学发展观的状况，在这期间，我受益颇多，不仅加深了我对科学发展观的相识和了解，更重要的是提高了我自身的学问理论水平，思想政治素养得到了巨大的进步。XX年4月，我光荣地被党组织汲取为一名正式的共产党员，从今我暗下决心，以后必将以更高的标准要求自己，仔细钻研业务，努力做到吃苦在前，享受在后，克己奉公，多作贡献，真正起到共产党员的先锋模范作用，为公司的发展奉献出自己的微薄之力
35、。二、工作状况在党工部学习科学发展观时期，是我从学校到公司、从学生到职员的转折时期，由于对许多业务工作还不熟识，我坚持一边学习，一边工作，从基础做起，撰写了科学发展观学习动态等信息，顺当完成了这段时期的工作任务。同时，我还仔细学习国家行政机关公文处理方法，并从各类文秘书籍、网上学习相关学问，在同事的关切和帮助下，我也基本熟识了秘书科的工作，从草拟文稿、公文核稿等基础方面做起，并担当了半月刊芙蓉信息的主要编辑工作。XX年10月，我从秘书科调到接待科，这是一个崭新的工作岗位，较我以往的工作有很大的不同。接待科的工作繁而杂，不仅要做好日常的迎来送往等接待工作，还要做好管理好小车队和电话会议记录及通知
36、等方面的工作。本着团结合作，相互协商的原则，在领导和同事的关切帮助下，我已经完全适应了接待科的工作。三、学习状况“三人行，必有我师”，这是我的人生格言，所以公司中的每一位同事都是我的老师，他们丰富的工作阅历以及待人接物的处事原则对我来说是一笔珍贵的财宝。由于工作阅历的严峻不足，学校学习的学问和工作不完全接口，所以最起先对工作显得手足无措，但是在领导、同事的帮助教育下，我受益颇多，现在已经能够顺当完成自己的本质工作和领导交办的任务。为了加强自身在本职工作上的学问和实力，充分发挥自己的主观能动性，我利用业余时间找来相关资料对秘书工作和接待工作进行了学习，经过这一年多来的熬炼，我明显觉得自己进步了许
37、多，成熟了许多。四、生活状况刚到公司，我就体会到了公司强大的团结力和凝合力，体会到了公司巨大的人文关怀。单位为我们解决了住房问题，领导和同事们也赐予了许多的人文关怀和帮助，让我体会到了公司这个大家庭的暖和。在这个暖和的大家庭里，我很快的适应了从学校到公司、从学生到职员这一角色的转变，从以往依靠亲人、挚友变得独立和坚毅。在这一年多的时间里，虽然我在思想、工作、学习和生活上都取得了长足的进步，但与其他同事相比，还存在着很大的差距，因此，我在今后的工作中，不但要发扬自己的优点，还要客观的面对自己的不足之处，要逐步改掉马虎、急躁、考虑事情不周全的缺点，注意熬炼自己的应变实力、协调实力、组织实力以及创建
38、实力，不断在思想、工作和学习中完善自己。总之，对于才踏上工作岗位不久的我来说，当前的首要任务就是要努力学习、娴熟的驾驭业务学问，始终以主动的工作看法和高度的责任感投入到工作中，争取在自己的工作岗位上做出优异的成果。只有这样，才能使自己成为工作上的能手和内行，也才能够在工作中切实为领导和群众排忧解难，更好的服务于领导和群众，从而更好的为企业的发展作出自己的努力。绿化公司试用期工作总结范文20XX年12月公司试用期工作总结范文在绿化公司试用期个人工作总结公司试用期员工个人工作总结广告公司试用期转正工作总结范文传媒公司试用期工作总结范文公司试用期新员工个人工作总结硬件开发公司试用期新员工个人自我总结公司试用期岗前培训总结公司试用期新员工个人总结硬件开发公司试用期新员工个人总结在绿化公司试用期工作总结广告公司试用期工作总结证券公司试用期转正申请工作总结高校毕业生公司试用期工作总结第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页