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1、2023年安全科年终工作总结平安科年终工作总结120xx年，在公司领导正确指引下，在各部门工友的大力支持下，以工作热忱和奋勉向上的精神开展各项平安工作。现对这一年平安生产工作总结如下：一、依据自身实际，建立和健全了平安生产的各项制度全体平安监管人员及各队员工全部仔细贯彻学习了各项规章制度及上级下发的各种文件，全面实行到位。为了做好平安生产的监管工作，争创企业一流业绩，我们相识到必需要有较高的分析解决问题的实力。定期组织全体工作人员仔细学习公司下发的各种文件精神、各作业场所的作业规程和专项的平安措施。明确了每个人的岗位责任，工作中留意事项。提高全部人员的平安意识。为公司平安生产供应了良好的服务。
2、仔细组织全部平安监管人员的业务学习，提高业务水平。同时在实际工作中，深化采掘一线调查探讨、熟识生产状况、排查平安隐患，刚好向各级领导汇报平安生产状况。在平安隐患排查工作中，平安科依据工作实际制定了平安隐患排查工作，无间隙的传达、交接和消退，对重点工作任务实行全程跟踪，发觉平安隐患刚好解决。将总体目标和工作内容详细化。日常工作中与各区（队）建立良好沟通，做到平安隐患传达刚好精确、做到说明具体，让各区（队）领导在支配消退隐患时能讲到细处、把隐患消退的更彻底。必修把平安生产中存在的隐患在规定时间内完成整改。现场平安监管工作中，刚好提出平安留意事项，创建和谐的平安生产氛围，以良好的工作作风赢得了广阔员
3、工的支持。二、刚好传达、上报未刚好处理的平安隐患，给领导供应决策依据。组织召开平安例会，和公司领导、生产骨干共同探讨解决平安生产中存在的隐患等问题。督促检查隐患落实完成状况，确保生产各环节的平安工作。想方设法弥补工作上的不足，仔细谛视每一阶段的工作。遇到问题刚好沟通，解决。尽全力提高平安生产工作质量。对采掘接替、xx区复原等进行专题会议。特殊是xx区的复原工作，组织召开多次专题会议，把留意事项讲到细处让每个人都清晰xx区平安状况。三、在平安的基础上保证xx区顺当复原今年我矿采掘严峻失调。xx采面走向长度已特别短，可能造成井下无面可采的局面。我们必需保证平安的状况下xx采面在短时间内顺当贯穿，有
4、力地扭转了采掘失调的局面。目前，xx采面已经接近结束，xx采面已经可以接替。当时由于时间紧、任务重，在xx掘进期间，我常常深化井下一线，刚好发觉掘进期间平安隐患问题得到刚好处理。生产必需平安，只有平安抓好了，生产才能畅通无阻。在当今平安形势非常严俊的状况下，煤矿行业在平安问题上是再也经不起任何的风吹草动了。我时时刻刻把平安放在第一位，下井就是到现场去排查隐患，支配刚好消退隐患。每次下井到达工作地点，总是先给当班责任人交待应留意的问题，那些是重要的简单出问题的地方，提示当班薄弱环节，提出整改看法，做到“担心全、不生产”。xx区复原期间，重点跟班，坐阵指挥，保证了xx区复原过程中的平安生产。四、仔
5、细做好会议记录、整理睬议纪要，服务于平安生产我们仔细组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格根据矿领导的要求仔细组织，并刚好打算各种材料、报告，基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后，都刚好的按要求整理睬议纪要，以便使会议精神得以刚好的上传下达。五、建立健全管理机制，完善平安科软硬件建设依据上级部门及公司领导要求，建立健全了矿井各项管理机制和制度和领导值班制度，充分发挥了平安科的监管作用。按质量标准化要求规范平安科各项专题记录、隐患台帐、总结等资料，有完整的原始记录和档案管理，平安科资料定期归档保管。六、加强信息报送质量，完善公文处理流程1、信息力求又快又准。刚好、精确
6、、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。2、是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大确定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的实行状况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。今年以来，没有出现任何重大失误行为，较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。在总结一年工作成果同时，依据自己的工作，结合岗位要求，存在这些不足：是主动参加精神不够。主动思索问题方面不够
7、，有时处于被动的工作状态。是待人处事不够成熟。对一些事情的处理，简单心情化，所以在工作中有时有急燥心情，用理论指导实际工作的水平也还有欠缺。是管理需进一步提升。工作的精细化程度有待进一步提高。在过去的一年内，只是把自己份内的事做完、做好，成果不是很突出、优秀。在今后的日子里，我有信念、有决心，坚信在公司领导、各科室、队的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好平安生产监管的本职工作，为公司交上一份满足的答卷，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的平安生产。平安科年终工作总结2一年来，我局的平安生产工作在县安委会和安监局的领导下，开展了一系列工作。实现了平安生产年，全年没有出现一起平
8、安事故，现将一年来的工作总结如下。一、领导重视，措施得力我局领导班子特别重视平安生产工作，把此项工作作为重中之重。一个月召开一次局领导班子成员会议，探讨部署平安生产工作，刚好分析排查平安隐患，实行有效措施消退隐患，并刚好上报平安生产形势登记表。对二级机构实行局长负责制，谁主管谁负责，深化基层调查探讨，驾驭第一手资料。每半年大检查一次，每逢重大节假日，抽调人员仔细细致检查，保证各项工作正常开展。二、加强学习，提高相识常常组织，全系统干部职工搞好平安生产法规，条例及有关学问学习，全年共组织规模较高校习，每位职工都有学习笔记。撰写心得体会等文章xx余篇，办平安生产学习园地，板报xx期。主动参与县平安
9、工作会议及市、县学习班。通过仔细学习，提高全系统职工的平安生产意识，增加了平安生产责任，为创建平安生产年打下了坚实的基础。三、搞好隐患排查，主动落实整改职工每天24小时值班，主要领导带班，值班有考勤，有记录，出现什么问题刚好向县、市有关部门汇报，保证文物平安。加大对文化消遣场所检查力度，对无证违规超时经营网吧及相关消遣场所，该关停的关停，该整顿的整顿，该惩罚的严厉惩罚。对县电影院因存在消防平安隐患，实行封闭。确保文化消遣场所平安。全部交通车辆晚上一律停在牢靠平安场所，规定司机在开车期间一律不准喝酒，违者停职罚款。节假日期间车辆不经允许一律封存，禁止外出。我局机关及二级机构办公场所，全部配有消防
10、器材，每天都有专人24小时值班，主要领导带班，保证办公场所平安。总之，一年来，领导班子及全体职工，团结一样，努力工作，圆满完成了全年平安生产工作目标任务，取得了可喜的成果，但与县安委会、安监局的要求还有肯定差距，我们决心，在新的一年，与时俱进，开拓创新，使我局的平安生产工作再上一个新台阶。今年在公司各级领导的正确领导下，平安科组织开展了平安管理与平安技术、环境爱护管理、职业卫生管理、现场管理、特种设备管理、平安标准化管理、外协（业务承揽）单位平安管理与技术等详细工作，现总结如下。一、平安生产管理坚固树立科学发展，平安发展的理念，发挥主要领导引领示范作用，切实解决平安生产工作的难点和薄弱环节中的
11、平安生产重大问题，把风险降至最低点。要求相关职能部门负责人到xx技改工程项目施工作业区域现场办公，对重点工程施工项目实施现场办公，对其进行技术指导及平安监督检查工作如下：1.开展与业务承揽单位负责人进行业务沟通、技术沟通及工作座谈等活动。2.要求xx等人分别对技改工程所涉及的平安管理工作、重大平安问题、工程进度及质量作出重要指示及工作支配；3.要求技改施工单位定期汇报技改工程平安管理工作、平安施工方案、工程进度及质量以及施工中存在的平安技术等重大问题；4.要求公司工会、宣扬部对公司级领导、相关职能部门负责人现场办公状况进行宣扬报道。强化重大危急源管理，突出实战性应急演练。由公司平安科、保卫科、
12、调度室、供应科、分别组织一次火灾事故实战性应急演练。5.公司工会、宣扬部、各矿、车间单位要加大双平安月活动的宣扬力度，充分发挥双平安月活动的宣扬稿件、广播电视、网络信息等功能，开展多种形式的宣扬活动，在全公司范围内营造深厚的平安氛围。公司平安科、工会、宣扬部要对各矿、车间单位、业务承揽单位“双平安月”活动开展状况进行监督指导，对表现突出的单位和个人，将予以适当嘉奖；6.对开展不力的单位，将在公司安排会和平安例会上进行通报指责，并予以考核。班组中工会小组劳动爱护检查员在班组成员上岗前要进行平安状况点检，既从职工的身体状况、精神状况、心情状况等方面察言观色，对不适合上岗的暂不上岗，待身体、心情状况
13、转变后方可上岗。各工会小组人员要以班组为单位建立平安上岗点检台账，由检查员仔细填写。按规定严格执行交接班行为规范。工会小组劳动爱护检查员要帮助双方的班组长仔细进行平安工作交接，要协同班组成员到生产线进行环境、设备、管网等平安状况确认，班组检查员要做好记录。二、日常生产工作在日常的生产工作中，班组长或工会小组劳动爱护检查员在生产运行期间要对生产岗位进行巡检，岗位操作人员在工作中对出现的异样现象，要严格按规程进行处理并刚好报告班组长或工会小组劳动爱护检查员，对发觉的隐患刚好组织处理。建立工会小组劳动爱护检查员报告制度，发觉平安隐患马上报告车间，车间针对出现的问题要马上组织解决，解决不了报公司相关部
14、门组织处理，将隐患彻底歼灭在萌芽状态。开展新项目、新岗位危急危害辨识、评价限制工作。新项目单位主要负责人要亲自带队组织专业技术人员、平安管理人员、班段长及阅历丰富的.老职工以新工艺、新设备、新材料为重点，对各作业区逐个岗位、逐个设备进行具体的辨识。辨识要全面，不留死角，对辨识出危急源点要制定限制措施，对辨识出的危急源点和限制措施让岗位人员100%知晓，并懂得怎样限制。举办两期平安管理人员、班段长参与的平安生产综合管理培训班。培训的内容：平安管理、班组建设、职业卫生、劳动防护、xx生产现场工作标准、职工守则、现场救援救援学问等。公司组织相关单位对平安标准化达二级标准的进行一次自我评审，查找存在的
15、问题，形成自评报告。分别按xx平安标准化生产现场工作标准、露天矿山平安标准化生产现场工作标准进行对标落实检查，达到平安标准化生产现场作业标准的要求。今年以来平安科按公司的支配部署完成了平安管理、环境管理、职业卫生管理、现场管理、特种设备、外协（业务承揽单位）平安管理、对外工作联系与业务沟通及领导交办的其它工作任务，全科同志能以大局为重，为搞好公司平安生产工作不遗余力。全科人员在完成本职工作的同时相互之间协作协作，特殊是科内6名同志在分管基层单位的过程中能够主动参加基层单位平安管理、职业卫生管理、环境爱护管理、现场管理、特种设备、外协单位平安管理管理等几项工作，对基层的平安管理工作起了指导性及推
16、动性作用。三、存在的不足尽管我们做了大量的工作，但距离公司的工作要求还存有肯定差距，主要表现为：1.有的平安管理人员对下面的要求不够；2.检查考核存有死角；3.有爱面子的现象，在惩罚上就低不就高；4.对相关政策的把握上，还有待于提高。对上述现象和行为我科要仔细总结，仔细对待，仔细改正，在今后的工作中要加强严、细、实平安管理，要仔细落实好公司交办的各项工作任务，实实在在地完成各项工作。平安科年终工作总结3在上级主管部门、机场领导小组的监督管理下，平安科坚持“以防为主、防消结合”的方针，坚持做到不断总结阅历教训，不断改进和完善工作方法，提高平安防范实力，将事故隐患削减到最低指数，扎扎实实做好消防平
17、安工作，提高全体员工平安防范实力，确保旅客、职工生命的平安。现对一年来的工作总结如下。一、高度重视，主动做好消防平安的宣扬工作只有思想上重视起来，平安行为才有保障。为此，我们非常重视消防平安工作的宣扬。成立消防平安领导小组，统一领导、协调开展消防平安教化工作。通过各级会议进行消防平安宣扬，领导小组坚持召开消防平安工作例会，分析问题，探讨措施布置工作。领导小组在每次工作大会上，对包括消防平安在内的平安问题作了详尽的分析，并提出了很多须要留意的问题，要求各个部门和个人将消防平安牢记在心。组织形式多样的消防平安学问教化活动，我们针对各级员工接受和理解问题的特点，通过相关活动，使员工驾驭了基本的消防平
18、安学问，增加了消防平安意识。平安科还聘请消防专业讲师对全体员工进行消防平安学问讲座，使全体员工驾驭消防平安学问。平安科进行消防器材运用方法实际演练，使消防员驾驭了消防器材的正确运用方法和灭火技巧，全面提高了员工消防平安意识和防火、灭火实际操作实力从而进一步推动了消防教化工作。进行了一次系统全面的消防平安检查。对xx机场各个重要部门，譬如候机楼、办公室、机房、车库、宿舍等消防设施进行了全面的检查。二、推动消防平安责任制，充分落实管理责任与详细措施只有加强管理，做到责任到人，才能真正做到防微杜渐。这是我们摸索出来的做好消防平安工作的一条重要阅历。明岗明责，检查评比，是强化管理力求实效的重要举措。确
19、定重点防火部位，明确重点防火部位负责人。我们依据办公环境、执勤岗位、机场规划等详细状况刚好调整了重点部位防火责任人。常常性地检查疏散通道和应急灯。加强对候机楼、机房和宿舍的管理，不定期检查平安状况。在事故易发地，我们对有关人员加强消防平安教化的同时加大检查力度。加强对消防器具的.管理和保养。我们并不因为一些器具平常闲置无用就放弃管理，而是注意保养保证随时可以应急运用，对机场重要部位消防进行了保障。加强对宿宿用电平安的检查。定期检查，教化人员平安用电，防止发生担心全事务。开展消防平安检查，做到三个结合：消防设施检查和重点部位检查相结合，平常小检查和节假日大检查相结合，检查和整改相结合。三、制定消
20、防平安紧急预案平安责任重于泰山，消防平安无小事，为了使火险隐患能够在第一时间得到有效限制，制定了切实可行的方案，并且组织消防员进行学习和演练。全面提高了员工消防平安意识和防火、灭火实际操作实力从而进一步推动了消防教化工作。消防平安高于一切，消防工作任重道远，消防平安工作是一个艰难的长期的任务，不是一劳永逸的事情。我们在加强日常工作管理和阶段状况总结的同时，要真正树立一种防患于未然的平安意识。只有防治结合，才能保证平安。每个人都要关切消防平安，不能以为看不到就没事，事不关己就没事。我们信任，在全机场职员工的共同努力下，我们肯定能将消防平安工作做得更好，促进xx机场又好又快地发展。平安科年终工作总
21、结4在公司领导的大力支持和各部门的相互协作下，我们仔细实行公司有关平安会议及文件精神，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针，坚固树立“以人为本、平安为首”理念，紧紧围绕全年平安工作目标，进一步健全制度，夯实基础、强化管理，促进了我矿平安形势的持续稳定发展，杜绝了平安生产责任事故的发生，现将本年度工作状况总结如下:一、强化平安意识，为平安生产工作的顺当进行打下思想基础。在这段时间里，全员的平安意识普遍有了长足的提高，我们通过现场教化、平安培训、发放书籍等多种形式使广阔职工都能够深刻的相识到平安才是企业的最大效益，才是最大的财宝，其它工作做的再好，平安工作出了纰漏，全部的努力都将化为乌有
22、这个真理。今后还要在这方面下功夫。二、扎实工作、任劳任怨，仔细履行好平安管理职责。大批的平安管理人员在工作中勤奋扎实，辛勤付出，无怨无悔。他们把关于各个现场，各个岗位，各个细微环节，始终坚持“以人为本、平安为首”的管理理念、始终把从业人员生命健康放在第一、始终坚持隐患不解除不撤离工作岗位的工作作风、始终抱着如履薄冰、一丝不苟的工作看法，紧绷平安弦，善排隐患源。坚持预防超前、管理超前、措施超前的理念。上述工作看法及方法是值得我们大力提倡和发扬的，是推动平安生产顺当进行的重要保障，是取得平安生产成功的有效方法。在日常平安生产管理过程中，开动脑筋，擅长发觉问题、分析问题，为平安生产供应的确可行的方案
23、措施，便于指导现场整改。勤动手，勤写勤练。勤下基层，勤检查。大范围、多侧面、多角度的检查作业面的平安状态。三、立足于现场管理，加大监察力度。现场管理是我们日常平安管理的主要内容，要管好平安，就要讲求隐患排查及整改的时效性，因此我们严格根据“三落实”原则从事日常平安管理工作，即把平安生产责任落实到现场、把平安生产制度及操作规程落实到现场、把平安管理的检查及整改措施落实到现场，全力避开在平安管理工作中出现“真空”与“死角”，在日常检查中，我们还刻意突出重点，实行重点环节重点检查，如对矿区车辆督察，我们要求各采区每月对所辖的车辆进行检查，对于达不到公司要求的一律进行清退。整个20xx年，除了处理一些
24、必办的工作外，我们几乎“泡”在各个采区，实行巡回检查，对各单位的平安态势进行评估、督察，对各单位的隐患源、危急源进行细致入微的排查并下发隐患整改通知书，真正做到了有检查就有评价，有评价就有整改，有整改就有验收，确保把一切担心全因素歼灭于萌芽状态。今年，我们共下达隐患整改通知书84份，停产通知书5份，停供火工品通知书5份，排查平安隐患106件，整改率达到了100，保障了平安生产的有序进行。此外，我们还主动组织每月的平安大检查活动，对各单位进行综合评估，对于落后单位则提出指责，这在很大程度上也促使各单位平安管理人员加大了日常监管力度。现场管理的又一重大举措，就是要进一步加大“反三违”力度，杜绝违章
25、指挥、违章作业、违反劳动纪律现象的发生，在今年的平安生产过程中，我们共查处三违现象35次，有效的遏制了事故的发生。经过努力今年共发生重伤0起较去年下降100、轻伤10起较去年下降62，死亡为零四、注意软件管理，大力开展平安文化建设软件管理在平安生产活动中不行或缺，它也是衡量平安管理水平凹凸的重要标记之一。今年的平安软件工作特别繁杂，上级要求高，而且这方面的惩罚力度不断加大，并且没有固定的格式，从6月份就起先平安大检查，始终到9.30日结束，我公司的平安软件达到了上级部门的要求。补齐了320多人的平安培训、职业卫生一人一档。同时，本着与时俱进的看法，不断探讨新问题，进一步完善了我们的各项管理制度
26、和档案管理。在整理资料的过程中，把全部的方案、制度、台帐等都一一分门别类装订成册并存档，使软件管理得到了进一步的规范与提高。五、加强平安培训和日常平安教化工作为进一步提高全员的平安素养，杜绝一切人的担心全行为，特殊是大部分工人平安学问匮乏的现象，我们加大了平安培训及日常平安教化工作。今年平安科7月6日至10日组织了全员培训，并把平安教化书籍发放到各单位进行学习，结合去年出现的两起平安事故，重点教化工人正确佩戴好个人平安防护用品，收到了良好的效果。为加大平安检查力度，组织了42人的平安员培训及取证工作，从而为我公司的平安生产工作打下了良好的基础。今年完成了全年的取证、换证、复训工作，我们还以平安
27、活动月为契机，张贴平安标语，悬挂平安标示牌，营造了深厚的平安氛围。五、加大职业卫生的管理力度，消退职业病现在是职业病的高发期，加强职业卫生工作的管理是特别必要的，况且国家对这方面的要求越来越高，惩罚力度都大于平安事故。所以平安科今年对此工作特别重视，加大岗前检查是今年的工作重点，实行了有力措施做到了岗前检查不放过一人，年终共进行岗前体检207人，岗中176人、共检查出疑似矽肺病15例，心脏疾病3例，高血压33人，依据实际状况都得到了落实。有效的限制了职业病的发生。纵观20xx年的平安生产工作，我们认为还是卓有成效的，在此期间平安事故得到了有效的限制，同时我们平安管理队伍的综合水平也得到了进一步
28、的提升，软件资料的管理也日趋完善，一份耕耘、一份收获，天道酬勤。但平安管理没有过去，只有将来，岁末年初是事故高发期，因此我们的平安管理依旧任重而道远，我们依旧要居安思危，警钟长鸣。我信任，在我们全体一线管理人员的同心同德、精诚合作之下，我们的平安管理工作肯定能收获一个又一个的成功！平安科年终工作总结5今年以来，我矿在平安管理上仔细实行两级公司平安会议精神，接着开展“双建双达”工作，坚持直面培训，提高全员素养，狠抓落实，实现了平安生产，杜绝了重大恶性事故，矿井质量标准化水平得到明显提高，平安生产保持了稳定健康发展的良好势头，下面就今年的平安工作做一简要总结。一、确立了平安工作思路制定符合矿井实际
29、状况的管理制度，建立健全了高频率、全方位的平安管理监督检查体系。我矿把贯彻集团公司平安会议精神作为头等大事来抓，组织矿、科、队三级管理人员学习、探讨，并依据我矿的实际探讨制定了详细的操作细则，建立了高效率、全方位的平安管理监督检查体系。建立了矿对科队、部区对队的平安质量绩效全方位月度考核制度，把队组当月总工资的60%划为平安质量含量工资，每月初由矿平安部门牵头，组织相关部门对队组月度平安管理、工程质量、绩效进行公开考核，并严格兑现。以开展星级班组建设竞赛为中心内容，以进一步完善矿对队平安评估、队对班组平安评估、队对个人平安考核三级考核制度为手段，在坚持每天的现场全过程平安质量监控的同时，形成了
30、质量验收相互监察体系和全方位的岗位监督体系及现场管理体系，牢牢驾驭了动态的现场平安质量和岗位操作质量，在集团公司平安检查中得到了确定。在平安监督检查上，一方面接着坚持验收制度，坚持现场存在的问题进行肃穆追究处理，重点是管理责任的追究，做到了验收的公允、公正，考核严格兑现。另一方面坚持以矿领导牵头四点班和零点班平安小分队活动制度，盯住了边远区、薄弱区的平安管理。开展了矿、科、队三级干部下井在现场面对面对职工进行操作“直面”培训活动，建立了干部下井不培训职工不算下井的工作制度，同时坚持周三培训与脱产培训相结合，一是科领导周一、周三必需下到基层队组抓培训；二是坚持队组的理论培训与现场实际相结合的原则
31、，突出好用学问的培训。努力营造以“平安第一”为灵魂的矿区文化氛围。今年以来，协作政工宣扬部门，组织了多项平安活动；建立了职工图书阅览室，丰富了职工文化生活；建立了“三违”状况公示栏，实施三违人员通报亮相，进行反面教化；遵章光荣，违章耻辱已逐步成为职工群众的共识。二、加强节日期间的平安管理工作重点抓住了干部作风这一关键，狠抓干部下井到现场，现场重点点面。加大动态检查力度，强化平安监督，实施了小分队动态检查及平安科小分队跟踪复查隐患整改的平安监督两条线。三、主动组织，严格把关，紧盯平安重点工作完成了“灾难预防及应急处理预案”的编制工作。通过总结我矿平安工作的阅历和教训，结合当前阶段的客观实际，主动
32、组织生产、调度、地测、机电、通风、平安、供应等部门，先后经过四次会审修订，形成了我矿较为科学的平安管理制度。依据季节的交替改变，狠抓了季节性重点区的平安管理。随着季节的改变，我矿仔细把握其特点，对小煤窑、“雨季三防”、消防防火、要害部位、公共场所进行了全面检查，以防范为重点，仔细落实了领导责任和各项措施，特殊是在雨季三防方面，重点作好了物资人员打算刚好到位，保证了平安度汛，杜绝了意外事故和冷门事故的发生。依据现场不同时期的特点，刚好调整管理重点，如综采工作面搬家倒面、重大临时工程、管理较差的工作面、西区的中运输管理、采掘现场支护整顿、回采工作面过构造等，做到了紧盯到位，监督有力。今年以来平安工
33、作最重要的是实现了平安生产形势的平稳发展，但工作上的差距也是不容忽视的：一是矿井现场平安管理的脆弱性与矿井规模发展、装备升级的不适应仍很突出；二是矿井质量标准化水平在内涵的深度上仍处于表面；三是双建双达工作没有深化职工心中，现场没有推行，效果没有体现出来；四是职工队伍稳定与职工素养的提高没有突破；五是平安重点工程重视力度不够。总之在我们看到成果的同时，决不能忽视了问题的存在，必需仔细分析总结，找寻突破口，找准切入点。四、明年平安工作准备坚持现行平安绩效考核体系，进一步细化标准，在考核效能发挥上找寻突破；坚持旬检月验和矿科小分队活动制度，进一步在检查评排名奖惩的科学性、公正性下功夫；坚持平安重点
34、工程项目责任制度，进一步在责任履行过程监督上下功夫；坚持职工直面培训制度，进一步细化直面培训实施细则，实行矿、科、队、技术人员、队组骨干结对子联责到人的培训方法。在现场质量标准化上走创亮点，树名牌之路，建立质量建档联责体系；把双建双达在基层进行实实在在的推行，做到平安管理的过程监控；把三违人员的帮教与职工培训结合起来，提高培训的感性基础；把队组月度平安考核真正开展起来，完善平安保障体系；在重大隐患排查上推行矿办公会议制度，做到报告刚好，探讨处理刚好。平安生产形势平稳；质量标准化水平上升；职工素养稳步提高。平安科年终工作总结6本年度，我公司在县相关主管部门的监督和指导下，仔细组织开展平安隐患排查
35、治理工作，加强平安运输监督管理，消退平安隐患，进一步落实平安生产“一岗双责”。确保了公司的健康、稳定、和谐有序发展。通过严密组织，细心支配，全体员工团结一样，上下一心，努力拼搏，以不怕苦、不怕累、不怕脏的精神，实现了无重大交通事故、无火灾爆炸事故，平安运输形势保持稳定。现将本年度工作状况总结如下：一、高标准、高起点，把危货运输平安工作做深做实制定出了高标准的平安工作目标。杜绝违章违法事务发生、杜绝重大平安责任事故的发生；杜绝危急品泄漏、燃烧、爆炸等重大事故的发生。年初，公司刚好组织召开了平安生产经营管理睬，对平安工作作了具体的支配和部署，明确了全年平安生产工作的指导思想、目标任务、工作重点和措
36、施。将平安目标指标量化，分解到各部门人员，并作为全年平安生产工作的重要考核内容，做到了横向到边，纵向究竟的平安责任管理体系。成立了车队平安科领导小组。以总经理为组长，副总经理为副组长，各车队、部门负责人为成员的平安科领导小组，明确了平安教化、GPS监控、违章违纪惩处等工作职责和任务。二、微小着手，强化教化，普遍提高全员运输的平安意识运输的危急无时不有，无时不在，要防止危急的发生，首先就必需使从事货物运输的人员，在思想上真正把平安放在第一位。为了时刻拧紧全员思想上的“平安阀”，我们扎实有效的抓了二个方面的工作：1、全方位开展从“要我平安”到“我要平安”的教化活动，由被动执行到主动预防的根本性转变
37、。平安学习教化是平安工作的立本之举，平安预防是平安运输的根。为了让每个驾驶员时时刻刻不放松平安，每一分秒都保持高度的警惕，我们坚持开展每月平安教化培训会，平安教化会议一方面要刚好学习平安运输的法律法规，传达上级主管部门的指示精神，一方面还要定期总结平安运输的实际状况，还要常常对一些平安案例进行分析，是驾驶员和押运员接受平安教化的最好形式。2、定期用运输专业学问，引导全员防范危急灾难的发生。运输与一般货运相比具有很强的专业性，要确保运输不出事故，不造成任何危害，就要定期对从业人员进行专业学问的培训和训练。实行邀请有关部门领导以以会代训的.方式，组织全部从业人员进行学习和培训。从而保证我公司从业人
38、员的基本素养，到目前为止，没有发生过一起比较危急的事故。三、仔细做好“查隐患、抓整改、重落实、保平安”在平安隐患排查治理工作中，首先实行平安检查与平安自查相结合，组织驾驶员查找自身车辆平安隐患，明确平安隐患排查治理的工作内容，即：平安设施配备是否到位；车辆平安技术状况是否完好；从业人员有没有持证上岗；车辆应急处置器材和防护用品配备等状况，进行仔细细致排查，对查出的平安隐患责令刚好整改，并建立平安隐患统计台帐。确保平安运输，使驾驶员充分相识到平安隐患存在的危害性。四、明年工作支配1、进一步做好从业人员的平安教化工作。运输平安工作有多方面因素，但人为因素最为重要。做好从业人员的思想教化工作，提示大
39、家时刻把平安工作放在首位。全面实行车队各项管理规章制度，大力推动车队公司化管理体系理念。2、为促进车辆的运行平安。重点加强GPS监控平台的管理，对全部车辆实行24小时监控，做好监控记录。公司将严惩GPS超速、有意损坏、屏蔽等行为。超速车辆办公室从即日起不赐予警告，干脆进行奖惩制度。对于一年内未超速违章车辆车队将用罚款金赐予相应的嘉奖。对有意损坏、屏蔽等行为赐予xxxx元不等罚款。3、进一步加强车辆设备、设施的管理工作。随着车辆的运用率越来越高，车辆出现故障的频率会越来越多。为了使车辆处于完好的技术状况下，定时进行二级维护，坚决做到车辆不超期上路行驶，把平安隐患消退在萌芽下，确保明年平安运输再上
40、一个台阶。我们将要迎来新的一年，继往开来，我公司要在主管部门的监督及关怀下努力打造一个凝合力竞争力、优质高效、充溢活力的公司，力争将公司发展成为xx地区的冷链物流龙头企业，为xx的经济发展做出新的更大的贡献。平安科年终工作总结7今年在公司各级领导的正确领导下，平安科组织开展了平安管理与平安技术、环境爱护管理、职业卫生管理、现场管理、特种设备管理、平安标准化管理、外协（业务承揽）单位平安管理与技术等详细工作，现总结如下。一、平安生产管理坚固树立科学发展，平安发展的理念，发挥主要领导引领示范作用，切实解决平安生产工作的难点和薄弱环节中的平安生产重大问题，把风险降至最低点。要求相关职能部门负责人到x
41、x技改工程项目施工作业区域现场办公，对重点工程施工项目实施现场办公，对其进行技术指导及平安监督检查；开展与业务承揽单位负责人进行业务沟通、技术沟通及工作座谈等活动。要求xx等人分别对技改工程所涉及的平安管理工作、重大平安问题、工程进度及质量作出重要指示及工作支配；要求技改施工单位定期汇报技改工程平安管理工作、平安施工方案、工程进度及质量以及施工中存在的平安技术等重大问题；要求公司工会、宣扬部对公司级领导、相关职能部门负责人现场办公状况进行宣扬报道。强化重大危急源管理，突出实战性应急演练。由公司平安科、保卫科、调度室、供应科、分别组织一次火灾事故实战性应急演练。公司工会、宣扬部、各矿、车间单位要
42、加大双平安月活动的宣扬力度，充分发挥双平安月活动的宣扬稿件、广播电视、网络信息等功能，开展多种形式的宣扬活动，在全公司范围内营造深厚的平安氛围。公司平安科、工会、宣扬部要对各矿、车间单位、业务承揽单位“双平安月”活动开展状况进行监督指导，对表现突出的单位和个人，将予以适当嘉奖；对开展不力的单位，将在公司安排会和平安例会上进行通报指责，并予以考核。班组中工会小组劳动爱护检查员在班组成员上岗前要进行平安状况点检，既从职工的身体状况、精神状况、心情状况等方面察言观色，对不适合上岗的暂不上岗，待身体、心情状况转变后方可上岗。各工会小组人员要以班组为单位建立平安上岗点检台账，由检查员仔细填写。按规定严格
43、执行交接班行为规范。工会小组劳动爱护检查员要帮助双方的班组长仔细进行平安工作交接，要协同班组成员到生产线进行环境、设备、管网等平安状况确认，班组检查员要做好记录。二、日常生产工作在日常的生产工作中，班组长或工会小组劳动爱护检查员在生产运行期间要对生产岗位进行巡检，岗位操作人员在工作中对出现的异样现象，要严格按规程进行处理并刚好报告班组长或工会小组劳动爱护检查员，对发觉的隐患刚好组织处理。建立工会小组劳动爱护检查员报告制度，发觉平安隐患马上报告车间，车间针对出现的问题要马上组织解决，解决不了报公司相关部门组织处理，将隐患彻底歼灭在萌芽状态。开展新项目、新岗位危急危害辨识、评价限制工作。新项目单位
44、主要负责人要亲自带队组织专业技术人员、平安管理人员、班段长及阅历丰富的老职工以新工艺、新设备、新材料为重点，对各作业区逐个岗位、逐个设备进行具体的辨识。辨识要全面，不留死角，对辨识出危急源点要制定限制措施，对辨识出的危急源点和限制措施让岗位人员100%知晓，并懂得怎样限制。举办两期平安管理人员、班段长参与的平安生产综合管理培训班。培训的内容：平安管理、班组建设、职业卫生、劳动防护、xx生产现场工作标准、职工守则、现场救援救援学问等。公司组织相关单位对平安标准化达二级标准进行一次自我评审，查找存在的问题，形成自评报告。分别按xx平安标准化生产现场工作标准、露天矿山平安标准化生产现场工作标准进行对
45、标落实检查，达到平安标准化生产现场作业标准的要求。今年以来平安科按公司的支配部署完成了平安管理、环境管理、职业卫生管理、现场管理、特种设备、外协（业务承揽单位）平安管理、对外工作联系与业务沟通及领导交办的其它工作任务，全科同志能以大局为重，为搞好公司平安生产工作不遗余力。全科人员在完成本职工作的同时相互之间协作协作，特殊是科内6名同志在分管基层单位的过程中能够主动参加基层单位平安管理、职业卫生管理、环境爱护管理、现场管理、特种设备、外协单位平安管理管理等几项工作，对基层的平安管理工作起了指导性及推动性作用。三、存在的不足尽管我们做了大量的工作，但距离公司的工作要求还存有肯定差距，主要表现为：有
46、的平安管理人员对下面的要求不够；检查考核存有死角；有爱面子的现象，在惩罚上就低不就高；对相关政策的把握上，还有待于提高。对上述现象和行为我科要仔细总结，仔细对待，仔细改正，在今后的工作中要加强严、细、实平安管理，要仔细落实好公司交办的各项工作任务，实实在在地完成各项工作。平安科年终工作总结8在xx集团的正确引导下，在工程四处的有力领导下，我矿遵循徐矿“本质平安，生命至上”的平安生产指导思想，以创建本质平安型、异地高产高效矿井为目标，开拓创新，管理制度渐渐健全，工程项目平安施工，配套设施不断完善，生活后勤保障有力，在全矿干部职工齐心努力、优化设计、科学布局、合理支配、强化管理，细心组织规划我矿的
47、生产状况，顺当地实现了从基建矿井到生产矿井的跨越式转变，巷道掘进顺当施工，超前完成上面下达的指标。现对这一年工作总结如下：一、狠抓矿井建设，圆满完成预定目标监测监控系统正常投入运用，地面限制站设在平安生产调度指挥中心，顶板动态监测、锚杆支护应力监测、综采支架工作阻力、煤岩钻孔应力监测等子系统在生产过程中，可以全天候动态跟踪井下要害场所的生产改变状况，有利于统一调度、统领全局、协调生产，起到了不行替代的作用，运行期间曾多次联系厂家，不断维护系统平安运行效果，加快技术汲取培育，为将我矿打造成高产高效现代化矿井供应了先进的硬件基础。供水施救系统也相应建成，安装地点与压风自救装置相同，紧急避险系统目前
48、还在落实中，救生舱还没有订货。二、坚持本质平安，全年实现平安形势总体良好1、强化平安监督检查力度。全面落实平安生产责任制，加强现场平安管理，定期不定期地组织各种形式的监督检查。通过帮教学习，都能够规范操作平安上岗，有效地遏制了事故的发生，达到了平安教化的目的。重点督查管控薄弱环节。斜巷运输是我矿的平安管控重点，加强了对副井防跑车装置的检查修理力度，并联系厂家多次调试、完善防跑车装置，安监科跟踪监督日常的验绳、人行车检修等工作。2、狠抓隐患排查治理工作。先后组织实施“打非治违”专项行动以及回头看行动，六月平安月活动，安康杯等，深化开展隐患排查治理，收到了明显的效果。逐步形成系统工作程序。隐患排查形成闭环管理，整改落实刚好到位；“三违”治理形成完善治理程序，正在制度化运作；事故调查精细透彻，罚教结合