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1、2023年个人年度工作计划(汇编篇)个人年度工作安排1能够加入”x名师工作室”，对我而言不仅是一份荣耀，更是一种责任，在今后的工作中，我会仔细学习，完成各项学习任务，不断提高专业技能，促进专业成长。现制定20xx年研修安排。一、指导思想依据区教化局“名师工程”实施方案相关精神为总的指导思想，进一步落实名师工作室的总的发展目标和安排，仔细完成各项工作，主动参加各级各类教学教研活动，努力提升自身教化教学水平，不断增加自身实力和个人专业素养。二、具体工作安排及1、加强业务理论学习，利用课余时间完成肯定的读书任务，至少研读2本以上的教化教学专著，并撰写。2、主动担当公开课任务，本年度担当校级公开课至少
2、1节，并多听名师课堂及名师工作室各小组组内成员课，取其之长，补己之短，听课评课过程中刚好撰写听课心得。3、主动撰写1篇教学论文，完成教学设计、教学随笔、案例反思、阅历总结等至少1篇并争取参与竞赛。4、主动参与工作室建立的微信群备课或专题研讨活动，研讨课时备课或单元备课设想及须要解决的重点、难点和疑难问题。利用现代化的平台更好地完成名师工作室的安排推动。个人年度工作安排2心中有幻想，行动才会有方向，在20xx年度下半年工作中，我将进一步明确自己的工作目标，制定进一步工作安排扎扎实实学习，实实在在工作，认仔细真为患者服务，为医院服务。一、落实护理质量检查，使科室护理工作得到提高。依据护理部下达工作
3、任务及护士长手册中的周工作支配，月工作重点，对护理工作进行督导、检查，并结合质控护士的检查结果，将小问题在护士轶事本上刚好反馈，假如反复出现的问题则在每月的科室质量反馈会上进行分析、探讨，共同商讨改进方法，并在信息本上记录，不断提高科内护理质量。尽量使得基础护理合格率达90%、等级护理合格率达90%、急救物品完好率达100%、护理文件书写合格率90%。、医疗器械消毒灭菌合格率100%、年褥疮发生次数为0（难以避开性褥疮除外）。二、强化护理平安意识，加强全员平安教化。1、严格执行查对制度，在工作中详细落实到医嘱查对；注射、服药、处置查对；输血查对；饮食查对等几方面。平常工作中勤检查，医嘱班班查对
4、，护士长每周总查对二次并登记、签名，出现问题刚好整改。三、根据医院ICU感染限制标准做好科内感染管理工作，严格执行各项消毒隔离制度，医疗废物按院感要求分类放置，一次性注射器、输液（血）器用后毁形率达100%，防止各种医疗废物外流。，加强清洁工的管理，保持ICU病室干净、无灰尘。四、加强接着教化学习，利用各种机会和方式，不断提高护理人员业务技能。仔细完成科室制定分层次培训安排，重点提高培训效果，增加新技术新业务培训，提高新技术开展的平安性。激励科内护士参与各种形式的成人再教化教化，争取科内全体护士均达到本科以上学历，使护理人员的综合素养得到进一步提高。选派优秀护士进修学习，参与短期或长期培训，增
5、加科室护士科研意识，主动开展新技术。五、ICU护理岗位风险性较大，技术学问含量高，且ICU病房无陪护，病人的全部护理工作都落在护理人员身上，为了确爱护理平安，实行班组排班，选出优秀的护士担当组长，实行组长负责制，保证护士长不在的状况下，有负责，有督促，有检查。ICU护理工作繁杂、惊慌、琐碎，只有配备相对较足够的护理人员，才能保证护理工作有条不紊的进行，杜绝各种护理差错。个人年度工作安排320xx年，对于XX集团公司来说，面对各项事业的大发展，会有很多机遇或挑战。各部门、各成员企业，都必需自加压力、大干快上，使各项生产经营及管理工作都迈上新台阶，才能赶上时势的发展。20xx年的财务会计管理工作，
6、肯定要紧跟集团公司产业调整和管理体制、机制及管理模块的整合步伐，围围着中心工作全面加强财会管理。为集团各项事业发展决策供应真实牢靠的财会信息，供应保障有力的资金支持，使各项人、财、物形成科学、合理和有效的配置，使财会管理工作真正成为集团整体运营的中心保障线。为此，20xx年度必需做好以下几项工作：1、整合组织职能，梳理组织机构，理顺管理机制。集团公司总部成立财务管理中心，下设预算编制部、金融结算部、商务审核部、资产管理部和审计办，与集团原有的财务部，XX股份公司财务部和基础产业财务部，紧密协作，连结生态产业，房产路桥产业，精细化工产业，中医药现代化产业，中关村证券产业等事业板块及所属各成员企业
7、，形成整体的，有机结合的财会管理网络体系。使财会管理工作在组织结构上得到保障，在管理机制运行上顺畅无阻。2、进一步健全完善财会管理制度。20xx年度财会管理制度建设，要以内限制度为主线，将财务预算管理，货币资金管理、存货管理，固定资产管理、选购业务管理、销售业务管理，应收应付账款管理，计提资产减值打算和核销资产管理、资金结算管理，信誉管理和合同管理等规章制度，进行仔细梳理整合，修订完善，使之形成一套科学合理，有机融合，便于执行操作的规章制度。彻底清除过去存在的部分规章制度分散，相互不连接，甚至是出现冲突的现象。3、强化培训，不断提高财会人员整体素养和工作实力。20xx年度，针对国家有关政策法规
8、修订改变，集团公司产业调整和管理体制、机制及管理模块的整合，以及部分规章制度修改完善等状况，必需强化对各级财会人员的培训。全年力争开办各种业务培训班XX期、培训人员XX人次，举办各种业务座谈探讨会XX次，参与人员达XX人次。使全体财会人员的整体素养和工作实力提高一个新档次。财务会计工作安排详细措施：4、加强基础管理工作，全面推动财务预算管理。20xx年，要彻底扭转以资金调度会解决一切问题的事后限制局面。要实行“量入为出”以资金平衡为主线的财务策略，特殊是对新产品开发，技术改造等一系列的新上工程项目，肯定要遵循“先预算，后上马”的原则，防止资金链条断裂，影响正常的生产经营。同时要重点在管理的模式
9、化，实现流程再造，对敏感性指标限制、执行、考核及信息反馈等方面做好基础管理工作。5、加大筹融资力度，保障资金供应。20xx年，对于集团财务中心来说，筹融资压力和难度是比较大的，但要树立信念，克服一切困难，完成任务。全年自筹资金达XX亿元，其中信贷资金XX亿元，无偿投资XX万元。为了顺当完成任务，要主动拓展融资渠道。介入地方商业银行和民营银行的控股、参股组建工作，同时相应建立信用担保公司，典当公司等金融企业。6、管好用好资金，充分发挥资金效益。20xx年度要完成新产品和新项目开发建设资金XX亿元，安排运用生产经营资金XX亿，用于购置更新固定资产设备投资XX亿元，接着发扬“精打细算，增收节支”的优
10、良传统，仔细学习探讨有关政策法规，的确搞好财务策划和税务筹划等工作，科学合理的节约各项费用开支。进一步切实做好各类资产管理工作，特殊是对于“关停并转”的企业，加大力度做好清算和闲置资产处置和清理清收工作。7、提高信誉度，塑造良好的企业形象。一个企业的信誉怎么样，是关系到企业外部环境好坏，内部人心凝合，还是涣散的大事，从财会管理的角度动身，进一步理顺企业与客户、企业与员工、企业与社会等方面的关系，充分培育和提升信誉关系。20xx年度集团公司及各事业板块，要全面开展商务审核业务，从法律事务方面着手，把好合同签订关口，要刚好合理的建立各类客户信誉评价体系及档案资料、严格遵守信誉评价体系确立的支付货款
11、依次，确保诚信经营。20xx年，在全面提高资金周转率的基础上，合理确定各大商业银行的现金流量、确保货款刚好到位，全年压缩贷规模XX亿元，使集团公司资产负债率下降到XX%，股份公司力争股东分红达到XX%。“说到做到”是信誉良好的基础，办任何事情都应当说到做到，绝不食言。20xx年在确保员工薪酬、社会保险及各项福利待遇都有不同程度提高的基础上，保证刚好办理和发放到位。8、兼顾各项工作，全面完成任务。20xx年，财务中心要在加大资本动作力度，搞好资源资本化、购并重组和重点保障股票增发等方面，做好各项协作与帮助性工作。强化信息化管理。财务管理尽快全面实施ERP，充分利用ERP建设对财会工作的促进作用，
12、做好财会信息收集、整理、分析、评价及对内外供应财会信息服务。充分发挥内部审计职能，增加审计职责、全面开展各项审计工作，20xx年要完成经济绩效审计XX项，离职审计XX项，专项审计XX项。仔细查处各类作奸犯科行为。避开或挽回经济损失，提高各级人员遵纪遵守法律、廉洁奉公意识(以上各项工作支配和数据，请参看20xx年相关的生产经营安排，财务收支与安排及预算，资产更新安排等表格及编制安排和预算说明)。20xx年，是我们集团各项事业整体上不断快速发展，企业全面迈向新阶段的一年，我们各级领导和全体员工，必需共同携起手来，脚踏实地做好各项工作，全面完成当年的各项生产经营等工作任务，用丰富的成果，迎接集团发展
13、的辉煌。个人年度工作安排4当药店店长跨出家门时，就意味着新的一天起先了，在保持心情开心的同时，应提前20分钟到店。从职工进出口入店并向值勤人员出示“工作证或入店许可证”，然后亲自打出勤卡，同事们见面应相互问候“你好”。换上工作服的同时，别忘了将胸卡配带在左胸部，然后再一次检查自身的仪容仪表。要知道“人是恒久没有其次次机会创建第一次印象的”，给顾客良好的接触印象也就意味着销售胜利了一半。倒班制的药店店长还应留意：除早晨上班，在中午交接班时应提前30分钟到岗，因为你还担当着清点药品的重要工作。药店店长工作安排营业前的各项打算工作好与否，是做好一天接待服务工作的基础。假如打算工作做得充分，就能保证营
14、业期间忙而不乱，精力集中，提高工作效率。同时也能削减顾客等待的时间，避开发生差错和事故。所以药店店长们在上岗前应做好以下打算工作：1.参与工作例会例会的基本内容：（1）早例会汇报前一天的销售业绩以及重要信息反馈；确定工作安排和工作重点；清点、打算当日宣扬助销用品；朗读常用礼貌用语（依据各药店的不同规定）。（2）晚例会提交当日各项工作报表与临时促销活动报告，反馈消费需求信息与药品信息，并对非易耗助销品的损耗作出说明；店员表现的评估及分析，提出改进建议；接受企业上级主管的业务学问技能培训；朗读常用礼貌用语（依据各药店的不同规定）。（3）周、月例会提交各项工作报表与临时促销活动报告，反馈消费需求信息
15、与药品信息，并对非易耗助销品的损耗作出说明；清点、申领下周（月）宣扬助销用品；导购表现的相互评估及分析，提出改进建议；接受企业上级主管的业务学问技能培训；联谊活动。注：每日例会在药店当日值班的药店店长必需参与；每周、每月例会全部地区的药店店长必需参与。上述每日早、晚和每周、月例会的内容均属独立执行。2.检查、打算好药品（1）复点过夜药品。参与完工作例会后，药店店长上岗的第一件事，就是要依据药品平常的摆放规律比照药品帐目，将过夜药品进行过目清点和检查。不论实行正常出勤还是两班倒制，药店店长对隔夜后的药品都要进行复点，以明确责任；对实施“货款合一”由药店店长经手货款的，要复点隔夜帐及备用金，做到心
16、中有数。在复点药品和货款时，如发觉疑问或问题，应刚好处理。（2）补充药品。在复点药品的过程中，依据销售规律和市场改变，对款式品种缺少的或是货架出现数量不足的药品，要尽快补充，做到库有柜有。续补的数量要在考虑货架药品容量的基础上，尽量保证当天的销量。对于百货商场和超市的药店店长来说，还要尽可能地将同一品种、不同价格、不同产地的药品同时上柜，以利于顾客选购。（1）每天要特地拿出一点时间检查工作每天都要检查你所管辖的工作的一切工作部分。但不要每天都在同一时间检查同一内容，要变换时间，也要变换检查的内容。有时在上午检查，有时在下午检查，假如要两班倒的话，夜晚也要检查。不要让任何人置于监督之外。（2）在
17、你检查工作之前，细致思索一个你要检查的重点在你检查工作之前，要反复琢磨一下你的检查重点，那样你就不至于白忙，员工也不见得能应付过去。你总要表现出很内行的样子，事实上你早巳不是这方面的专家了。你每次检查的内容不要少于3项，但也不要多于8项。每天都要改变，这样，用不了多长时间你就会把全部店内工作程序、服务流程、顾客满足度和工作任务都检查到了。（3）要有选择地检查你在检查工作的时候，不要泛泛地检查，在有所选择地检查几项，其他方面就不必看了。不要想在一天里把什么都看到，事实上你也做不到。这种检查制度要坚持下去，不要让任何事情分散你的精力，也不要让任何事情打断你的例行公事。这样你所管辖下的整个店内工作都
18、会有条不紊的顺当进行。检查时你要根据你选择的重点进行检查，而不是根据你的员工为你供应的重点进行检查。假如你没有自己的重点，那你就可能被员工牵着鼻子走。你时刻不要忘了谁是检查者，谁是被检查者。（4）恒久要越过权力的锁链这一点是肯定的必需的，毫无例外。没有其他任何类型的检查是会令人满足的。不要问你员工的管理人员他们工作得怎么样，你知道他们会怎么回答。你必需亲自到工作场地去了解实情，只有这样你才能看到你想知道的东西。作为一种礼节，那个部门的管理人员确定会跟你，但你不要问他任何问题，你要对他管辖下的员工提一些问题，这是你能够得到干脆回答的.途径。（5）要多问问题要记住，你检查日常工作是为了更多地了解状
19、况，而不是让别人了解你。所以你要多问，细心听取回答，让你的员工告知你他们怎样改进了自己的工作。假如你让他们说，他们是会告知你的，终归大多数的人还是希望把工作做得更好的。（6）重新检查你发觉的错误假如你不能实行必要的行动改正你曾经发觉过的错误，那么这样的检查就没有太大的价值。既然发觉了错误，就有必要重新检查。为此要建立一个制度，要对你下达的改正吩咐实行监督，以便能够得到贯彻执行。切记，一个吩咐假如缺乏监督和检查，那么和没有这个吩咐毫无区分！店长在向员工发布吩咐时必需做到心中有数，不乱发布吩咐， 用狂傲的看法发布吩咐，发布吩咐时替员工着想。发布吩咐之后甚至还会隔一段时间就去了解一下吩咐被执行的状况
20、。因此，切忌让你的员工折扣吩咐，大有裨益，至少是：统一观念，集中精力，有序工作，明确方向，逐步完善。没有吩咐，员工就会成一盘散沙，美容院、发廊就会失去措施和方向。因此，吩咐是使美容院、发廊上下一样，同心同德的规范措施，理当重视，不行忽视，不行视为平常；否则你就是在让吩咐自惭形秽，易失去管理者的。吩咐就是，服务于管理。请你成为一个管理！个人年度工作安排5多年的班主任工作实践，使我深深地体会到：有高度责任心和使命感是做好班主任工作的前提，这也是我们做老师的基本条件。本学期，我担当九（3）班班主任，我将以学校“德育”工作安排为重点，狠抓学生各项成果，突出体现学生为主体，加强学生自我教化、民主管理实力
21、，培育学生干部队伍，主动开展搞好学生的政治思想教化、道德教化。心理健康教化，努力把学生培育成成果优异、人格健全，心灵美妙，具有创新精神和实践实力的人。为实现这一目标，现将本期班主任工作支配如下：一、班级简介：我班现有学生50人，来自大小18个村庄，其中男生24人，女生26人。我班的学生成果参差不齐，没有良好的学习习惯和深厚的学习爱好。但也有一部分学生学习自觉性很高。其中优等生占15%，中等生占55%，差等生占30%，提高成果困难重重，且有10%的学生厌学心情严峻。本学期仍应进一步培育学生良好的学习习惯，争取引导个别学生有明显进步，顺当迎接九年级的严峻考验。大胆放手让学生自己干力所能及的事，并做
22、好组织引导工作，最大限度的营造一个团结、主动、先进的班集体。二、思想品德和行为规范工作.1每周一总结，针对学生的实际行为强调文明礼貌，加强中学生守则、中学生日常行为规范，教化学生做到“事前三秒钟，事后三分钟”，努力克制插言等不良习惯。2在班中开展主题教化活动，帮助学生学会生活，学会做人。3强调集体精神，加强集体互助精神，增加我为集体添荣耀的意识。4多多了解关切学生，努力开导学生，尽力做好“心理专家”和“引导者”帮学生树立良好的人生观，培育良好的文明习惯和坚决的意志。5培育责任心和对学习、工作的热忱乐观看法。三、班集体建设措施1. 定期召开班干部会议，刚好了解班级状况，做好班干部的培育工作。培育
23、有责任心的班干部，提高他们的工作实力和工作热忱。2.制订更加利于班级建设的规章制度，确立肯定的奖惩条例，并有比较合理的评价体制，有特地的同学进行考核和鉴定。3.实行卫生包干制度，适当调整大扫除、平常值日轮番表，一人一岗，包干到人，早晨，中午都要有例行的检查。做到“人人有事干，事事有人干”并制定行之有效的班级卫生检查制度。4.各个班委有明确的分工，并且有督促的机制，有荣誉加分本和减分本记录、考核，且与期末的各项先进评比挂钩，力求公正、严格，使学生明确这些考核的目标和作用，达到管理和促进先进的目的。5. 作好班级美化布置工作，营造学风浓郁，充溢青春朝气的班级氛围。出好黑板报和学习园地，做到每月一换
24、。四、学习方面的措施1加强与各任课老师的联系，抓好各门学科的联系工作。2.抓好辅优补差工作，对困难学生要多激励和帮助，采纳多种形式，补缺补漏。3.努力禁止抄袭作业的状况，做好早读与自习辅导的支配。4.与家长主动沟通，端正学生学习看法，刚好了解学生思想状况，激励进取，争做先进。5.多对学生进行学习方法的指导，讲究科学合理的学习方法，并且常常用事实和道理指导学生。6加强对学生综合实力的培育，主动培育学生的创建精神，开展形式多样的活动，如学问竞赛、读书沟通会、辩论会等。五、班级中存在的问题1有个别同学比较自由散漫，对成果好坏都不在乎，对自己存在的不足也没有足够的重视，主观上不情愿对现有状况作变更。2
25、个别家长与学生以学科成果为第一衡量尺度，忽视了道德品质和个人素养的提高，对班级中的一些工作缺乏协作。六、工作支配1、九月份：仔细分析每一个学生的学习状况制定学习目标；庆祝老师节； 成立新班委会。2、十月份：组织庆国庆活动；迎接月考。3、十一月份：组织心理健康教化活动。4、十二月份：组织爱国主义教化活动。5、一月份：组织好期末复习，迎接期末考试。我将尽最大努力搞好班级工作，争取圆满完成学校教化教学任务。个人年度工作安排6一、销售目标今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。依据公司下达的销售任务，把任务依据详细状况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完
26、成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。二、建立一支熟识业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝合力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。三、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法。销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主子翁意识。四、培育销售人员发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯。培育销售人员发觉问题，总结问题
27、目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务实力提高到一个新的档次。五、在地区市建立销售，服务网点。依据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然变更行程，毁约，车辆不在家的状况，使安排好的行程被打乱，不能顺当完成出差的目的。造成时间，资金上的奢侈。个人年度工作安排7一、对销售工作的相识1、市场分析，依据市场容量和个人实力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额xx万元。2、适时作出工作安排，制定出月安排和周安排。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人刚好跟进。3、注意绩效管理，对绩效安排、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪
28、。4、目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取的市场份额。5、不断学习行业新学问，新产品，为客户带来好用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品供应商，以备工程商须要时能刚好作好项目协作，并可以和同行共享行业人脉和项目信息，达到多赢。6、先友后单，与客户发展良好的友情，到处为客户着想，把客户当成自己的好挚友，达到思想和情感上的交融。7、对客户不能有隐瞒和欺瞒，答应客户的要刚好兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。8、努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺当执行。二、销售工作详细量化任务1、制定出月
29、安排和周安排、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少探望20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可支配探望客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时选择客户在相同或接近的地点。2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，先了解决策人的个人爱好，打算一些有对方感爱好的话题，并为客户供应针对性的解决方案。3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，协作工程商技术和商务上的项目运作。4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注意要未办理事项。5、填写项目跟踪表，依据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等
30、跟进，并完成各阶段工作。6、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时协作工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并刚好跟进和回访。7、前期设计阶段主动争取参加项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。8、投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。9、投标结束，刚好回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商担当全部或部份设计工作，打算施工所需图纸(设备安装图及管线图)。10、争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前支配备货，以最快的供应时间响应工程商的需
31、求，争取早日回款。11、货到现场，等工程安装完设备，申请技术部支配调试人员到现场调试。12、提前打算验收文档，验收完成后刚好收款，保证良好的资金周转率。三、销售与生活兼顾，欢乐地工作1、定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友情，更好的沟通。客户、同行间虽然存在竞争，可也须要同行间相互学习和沟通，本人也曾参与过类似的聚会，也询问过客户，都很情愿参与这样的聚会，所以本人认为不存在冲突，而且同行间除了工作还可以享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让工作在更欢乐的环境下进行。2、对于老客户和固定客户，常常保持联系，在时间和条件允许时，送一些小礼物或宴请客户，当然宴请不是目的，重在沟通，可以增进彼此的感情，更
32、好的沟通。3、利用下班时间和周末参与一些学习班，学习更多营销和管理学问，不断尝试理论和实践的结合，上网查本行业的最新资讯和产品，不断提高自己的实力。个人年度工作安排8(一)促生产拟定今年年度业绩合同为实现河北公司战略规划，达到长期稳定的发展，拟定20xx年年度业绩合同，明确公司副职领导、各部门、所属各油库、各地付业务部年度关键业绩指标和工作目标，提高效率，促进各项指标任务有效进行并顺当完成。(二)争先进起草今年年度劳动竞赛方案为贯彻河北公司关于开展今年年劳动竞赛的.通知要求，结合今年年形势、目标、任务，拟定并下发了包含4类5项竞赛项目的今年劳动竞赛方案，通过劳动竞赛，引导各下属公司筑牢三基建设
33、，提升服务质量和工作效率，在努力完成果效目标的同时，提高综合管理水平。每季度次月10日前将上季度劳动竞赛评比结果及相关数据供应于劳动竞赛领导小组办公室汇总，于15日前公布季度劳动竞赛通报。(三)强化民主监督进行民主测评为进一步加强公司管理人员队伍建设，突出民主监督职能，根据管理人员考核管理暂行方法，对公司油库管理人员开展年度考核工作。(四)为油库安装简易视频会议设备为便捷油库参与河北公司视频会议，削减差旅、油料、路桥等费用支出，实现公司召开视频会议、开展远程培训及平安警示教化功能，帮助组织视频会议设备的选购谈判、合同签订以及安装实施，累计签订4份合同，对8座油库、公司机关进行设备安装。接着强化
34、月度绩效考核，完善机关部门考核机制。依据实际状况建立劳动竞赛板块活动，贴近油库生产运行，真正起到促进油库工作效率，提升油库管理质量。个人年度工作安排9一、熟识工作环境1、熟识楼层主管的工作职责，楼层主管日常工作流程和相关工作的协调部门;2、熟识本楼层的管理人员及员工，向他们了解他们所在工作岗位的状况;3、熟识本楼层的全部专柜，包括专柜名称、详细位置、经营商品的性质、经营方式及经营状态。二、发觉当前工作中的问题1、依据上一阶段的工作，找到当前工作流程中的漏洞，比如是否有本部门无法解决的问题，是否有须要相关部门帮助解决而没有详细的人和方法来落实的问题;2、全部本楼层的员工是否清晰本岗位的工作职责及
35、相应的工作流程，是否有实力做好本职工作及所在岗位须要帮助解决的问题，是否根据相应的要求来做好本职工作;3、了解本楼层专柜经营中须要解决的问题，例如灯光照明、商品陈设、库存积压等等。三、解决当前工作中的问题1、完善工作流程与规章制度，向上级寻求帮助以解决本部门须要上级支持才能解决的问题，与相关部门沟通协调解决须要相关部门帮助才能解决的问题;2、对本楼层的员工进行培训，使其具备所在岗位必备的实力，并能按公司要求做好本职工作;3、与各专柜沟通协调，解决其须要帮助解决的问题;4、依据卖场实际状况，做适当人员调备;5、负责下属工作质量及工作进度;6、负责本楼层物料陈设、道具、管理;7、拟定市场调查工作安
36、排及实施;8、销售业绩分析工作;9、对各专柜按公司制度进行管理并与其业主沟通协调来处理好双方的不同看法。个人年度工作安排10一、自我诊断。自从踏上英语老师这个工作岗位至今已经有十几年了，从刚刚踏上三尺讲坛的新奇与兴奋，到职初的迷茫与困惑，再到如今教学工作稍有体会，善和改进。在平常的英语教化教学工作中，我能依据英语教化课程目标来设定教学进度和详细的教学任务，环节等，在详细的教学思路和教学环节设计上能有所创新，提高学生的学习爱好，拓宽学生的学问面。但是，在实际的教学工作中，我也面临了许多由于教学阅历或教学探讨不到位的困惑。例如，如何提高英语课堂教学的实效性?如何布置更为有效的作业来进一步督促学生的
37、学问的汲取和内化?如何用比较可行的教学策略来激发基础较差学生的学习主动性?如何处理学生学习英语词汇效率较差的问题?如何提高学生的听力水平? 等等。在之前的教学工作中，我也面临了题海战的逆境，也面临了教学成效不明显的问题，我想解决这些逆境的好方法就是多探讨，多体会，多记录，应当使自己从阅历型的老师转变成探讨型的老师。下面是我在任期内的自我学习安排。二、预期目标。作为中青年老师，我要依据名师工作室启动仪式上的会议精神，以实施新课程的推动策略探讨为中心，以探讨课堂教学基本规律，探究有效的学科教学方法为导向，注意课堂常规，在学习中成长，在反思中进步。在英语教化教学中，培育学生“自主学习”“探究学习”“
38、合作学习”，主动创设学生学习语言和运用语言的环境，对学生进行学习方法和技巧的指导，以达到学生学习语言，运用语言的最终目的。在日常教学中加强教学常规和教科研探究，多学习、多体会、多总结，切实提高课堂实效性，让课堂教学真正成为素养教化的重要基地，使自己真正成为一个探讨型的老师。三、提高方案：(一)学习教化理论学问，提升专业素养1、注意自身教化教学理论水平的进步，做一名擅长学习，擅长思索的学习型老师。安排精读中学英语新课程标准课程改革与设计、新课程背景下的有效课堂教学策略、英语教学探讨等有关教化教学方面的书刊，刚好更新教化理念。2、多看有利于提升自己的师德修养的书籍，写好读书感想，从而不断充溢自己。
39、3、充分利用网络平台，拓展教学资源。关注专业网站的最新教化教学动态，搜寻教学素材，更行教学理念，仔细书写教学博客，将教化教学的学习中的各种心得、感悟刚好发到博客上。4、坚持写好教化教学随笔，刚好反思。(二)仔细探讨课堂教学及专业学问，提升自我1、备好课是上好课的关键，在教学中我要做到仔细备好每一堂课，细致发掘教材，刚好写好教学心得。仔细听课，课后与任课老师进行沟通，并作好课堂听课记录和评课要点，沟通教学心得，解决教学困惑。注意日常教学常规的扎实与提升。仔细完成学习任务，学会思索教化题目，主动把先进的教化理念转化为老师的行为等，从反思中提升教学探讨水平。每节公然课后，把自己在教学实践中发觉的题目
40、和有价值的东西抓紧登记来，享受胜利，弥补不足。在总结阅历中完善自我。2、走进优秀老师的课堂，多听课，多沟通，多探讨，多学习，多反思。虚心学习以达到博采众长的目的。3、主动投身课堂教学改革中往，走进新教材，学习新教材，将自己的教化教学实践与理论结合起来，多专研，勤思索，刚好反思感悟。主动主动进行探讨课教学，在实践中进步自己的教学实力，在总结和反思中形成自己的教学风格。(三)提升科研水平，加强教化教学探讨，做创新型的老师1、坚持行动探讨，坚持写教化叙事，读书感悟，教化教学反思。2、仔细并刚好撰写教化教学论文，一个学期至少一篇。3、主动参与接着教化网络学习，刚好撰写学习心得。4、主动开展新教材的探讨
41、工作，主动参加教改项目的探讨快速提高自身的业务素养和教学探讨水平5、每个月依据自己所授的内容，写一篇教学叙事、教学随想或教学心得体会。6、主动参与各种形式的教化教学培训，吸取有阅历老师及领导的教化教学阅历，进步自身的业务素养，将培训学习所得，在详细的教学实践中尝试，使自己的教学水平逐步进步，找寻出一条适合本地，适合自己的发展之路，争取逐步形成自己的教学特色。四、 三年规划9月-月 学习理论学问，完成自我诊断和自我专业发展研修安排，确定探讨课题，确定教改项目。年12月-4月 进行课题探讨与教改项目的理论打算积累。204月-年9月 课题探讨与教改项目的起先实施探讨阶段，打算教学探讨课的展示。20x
42、x年9月-20xx年12月课题探讨与教改项目接着实施探讨，撰写专题论文。20xx年12月-4月课题探讨与教改项目基本进入结题阶段，展示探讨成果。204月-年12月 课题探讨与教改项目的进一步深化探讨，或开展新的课题探讨与教改项目，撰写论文与课题报告。20xx年12月-9月 撰写论文与课题报告，对三年研修成果进行整理，总结，以论文与课题报告的形式展示。总的来说，每月有教学反思，每学年有至少两篇论文发表，每学年有课题开展。经过三年的努力，基本成为一个成果产出比较多的真正探讨型老师。前面的路还很漫长，要学习的地方还有许多，信任在戴老师帮助和指导下，在同事的激励支持下，我会得到很大的收获。个人年度工作
43、安排11一、发扬艰苦奋斗精神。面对前台事务繁杂、任务繁重的工作性质，不怕吃苦，主动另谋高就，做到“眼、口、手、腿勤”，主动适应各种环境，磨练意志，在繁重的工作中增长才能。二、弘扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，广泛阅读，在向书本学习的同时留意收集各种信息，广泛汲取各种“养分”；同时，注意学习方法，端正学习看法，提高学习效率，努力培育自己具有扎实的工作基础、辩证的思维方法和正确的思想观念。努力做得更好，树立公司的良好形象。三、做好助手。努力完成主管交办的工作，增加责任心和团队意识。主动把工作落到实处。我会尽力减轻领导的压力。能够在完成自己工作的同时，主动帮助主管或同事分担一些工作。与同事
44、相互帮助，保持和谐的工作环境。四、熟识公司新的规章制度和业务工作。随着公司的不断改革，制定了新的规定，特殊是在公司正在进行的7S实施工作中，作为公司的老员工，在遵守公司规定的同时，必需自己担当责任，全力协作。个人年度工作安排12一个企业的健康发展，要不断驾驭时代潮流，要适应现在的发展，还要不断创新。人才是公司的发展动力，对公司的管理也尤为重要，尤其对大公司来说，为了让20xx年的工作正常运转，现对人事、质检、企业文化做了一份安排书，安排如下：人事一、 加大聘请力度，做好人力资源的更新与储备。本部门将将通过各种途径不间断地开展人员聘请工作。酒店现阶段人员聘请途径主要有每周二、四、五的聘请会和内部
45、员工举荐两种。二、 做好阶段性的人员结构优化调整。为达到人力资源的优化配置，进一步降低人力资源成本，本部门将实施阶段性定岗、定编、定员工作。三、 加大培训力度。本部门将坚持培训有目的、有安排、有考核、有执行落实的原则绽开培训工作;做好新员工入职前培训工作;将依据酒店经营的实际状况，制定有针对性的培训安排，分为周培训安排和月培训安排;实行月末考核，并在实际工作中抽查的方式检验培训效果;员工考核成果入档，以此作为评先优秀员工的依据。四、 不断完善员工的福利待遇并做好后勤保障工作。坚持每月举办一次有意义的集体活动;接着策划好员工的生日party;做好员工宿舍的管理工作;关切员工的工作和生活，每月举办
46、一次员工座谈会。质检一、 始终坚决不移地把卫生质量和服务质量的提升作为质检工作的重心。严格遵循卫生和服务质量检查标准开展质检工作，并坚持走动式管理;严格根据工作流程和标准办事，不断让员工在实际工作中提高卫生质量和服务水平。二、 奖优罚劣。严格遵循奖罚制度，做到奖罚分明，有理有据，并将奖罚结果月末公示。企业文化建设一、 在原有企业文化的基础上不断加以完善。二、不断丰富企业文化ppt内容，加强培训力度(每周进行两课时的企业文化培训)争取使每一位员工熟知熟记企业文化。三、 在实际工作中践行企业文化，使企业文化深化人心。其他方面一、做好各种文件及员工档案的管理工作;二、做好办公室物品的管理工作;三、协作各部门做好日常接待工作。个人年度工作安排13作为一名公司员工，最重要的就是能够工作精彩，为公司的发展做出自己应有的贡献。否则，哪一个公司也不会要一名白拿工资不干活的员工。我毕业之后就来到了