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1、2022年分析我国企业集团财务管理存在的问题企业集团通常是指有一个或者多个具有肯定规模和资产的投资中心、成本中心或者管控中心等组成的高级组织形式，集团总部通过人事权、财务管控等为纽带，与下属多层企业形成一个稳定、紧密的一体化经济组织。企业集团财务管理的核心目的是优化配置集团资产，提高集团整体资产运营效率和资产收益率，要达到这一目的企业集团必需建立以市场为导向，以资本为纽带的管控机制。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为集权式、分权式和集团总部指导下的分散管理三种。 集权式财务管控模式特点是财务管理决策权全部集中在集团总部，分子公司的重大生产经营、投融资、人事任免等事项都有集团总部统
2、一管理;分权式财务管控模式特点是，分子公司具有高度的财务管理决策权，集团总部主要依据公司法等相关法律规定，以股东的身份参加下属分子公司的经营管理;集团总部指导下的分散管理的财务管理模式的特点是要求集团总部与各分子公司要依据业务特点等在财务上要适度的分权，下属各分子公司在集团总部授权范围内有肯定财务自主权和决策权。 一、我国企业集团财务管理中存在的主要问题 (一)财务管理制度不完善 目前，我国很多企业集团的财务管理工作中还存在费用限制不严、审批把关不到位、应收账款比例较大、白条抵账、坐支现金等严峻问题，这些问题严峻影响了企业现金流的流转速度，以及资产周转率下降、流淌资金不足等。企业集团的资金管理
3、是生产经营活动的关键点，它不仅能够反映企业经营层的管理水平，也能够反映肯定时期内企业的盈利水平。因此，要提高企业集团资金的总体利用率和增加企业集团经济效益，就必需不断建立和完善对企业集团资金流的管控机制，提高资金周转效率。 (二)需加强对企业集团财务监督力度 随着企业集团生产经营活动的逐步扩展和业务量的逐步扩大，以及下属各级子公司数量的增加，企业集团总部无法将全部财务管理活动事先集中管理，为了加强对下属各级子公司财务的监督和管控力度，必需将下属企业的财务管理权限适度下放。但是随着集团总部将财务管理权限放权给下属各级子公司，假如不能从权利制约、制度管控等方面建立完善的监督机制，往往可能会造成下属
4、企业财务管理的失控甚至混乱。这点在一些中小民营企业中更加凸显，通常国内的民营企业会实行家族化管理，并且民营企业的经营层一般的财务专业学问特别有限，管理层往往并不具备财务高层管理阅历和实力，这就不行避开的造成一些民营企业中财务失控，会计信息质量失真。企业最高管理层不能刚好驾驭正确的公司财务信息，很难能够刚好的发觉和解决企业财务问题，往往会给企业造成巨大的损失。 (三)财务管理相关法律法规还有待加强 目前还存在部分企业对财务管理重要性相识不够，对财务管理工作不重视，认为会计就是记账算数，尤其是在一些民营企业，企业领导对会计学问和法律法规不熟识，基本没有建立完善的预决算财务管理制度，忽视了企业财务管
5、理的重要性。同时，很多企业缺少竞争和风险意识，企业经营管理中偏重于追求利润和经营业绩，不重视财务管理相关的法律法规和内部财务管控，导致企业内部财务管理混乱，甚至出现违法违规的状况。 (四)财务管理透亮度和人员专业素养还需提高 真实有效透亮的财务信息是资本市场成长和发展的基础，目前我国资本市场财务管理的还严峻缺乏透亮度，从长远来看，这不仅会影响广阔国内外投资者对我国资本市场和上市公司的信念，也必将影响资本市场持续健康发展。部分上市公司股东或高管层为了自身利益，通过虚假披露财务信息或违规操控财务信息等手段影响上市公司股价。正式因为我国上市公司财务信息披露等方面的法律法规制度不健全、不完善，个别上市
6、公司利用监管的漏洞谋取个人利益。 同时，一些公司的财务人员对自身工作相识和定位不到位，认为财务人员仅是简洁的记账、算账，只注意学习会计处理的基础学问，不注意学医财务管理分析和预料等实力，导致企业整体财务管理水平较低。部分企业集团财务管理人员ERP 系统操作不娴熟、学问结构不合理、电算化实际操作实力低，不重视对企业会计人员的专业培训，不能刚好驾驭和运用新的会计政策等，也会给企业带来不同程度的损失。 二、完善企业集团财务管理的建议和措施 (一)强化对企业集团资产的管控和监督 企业集团要建立和完善资金管控的有效机制，包括资金管理制度、监管制度和预算制度。第一，要加强企业集团总部对集团资金流转的管理制
7、度，确保资金合理高效运用和周转;其次，完善企业集团资金监督管理制度，要强化集团总部对下属各级分子公司资金流转监督，确保能够各级分子公司能够严格根据相关要求调用资金，严格防范下属企业违规动用资金可能产生的风险;第三，要严格执行企业预算管理制度，要求集团总部及各企业要对财务预算有足够的重视，要依据企业实际状况和年度目标合理编制财务预算，确保年初预算和年终决算不出现重大差异。第四，企业集团要加强对流淌资金和流淌资产的管理，通过对流淌资产进行安排、组织、协调和监控, 达到防止流失和提高资产运用效率的目的，为企业集团持续健康发展供应支持。 (二)强化和完善企业集团内部监督和内审工作 为了确保企业集团各相
8、关职能部门和下属各级分子公司能够严格执行管理层的指令，企业集团必需加大对总部及下属各分子公司的监督和管控隔离度，刚好发觉和处理集团财务管控的漏洞和薄弱环节。加大企业集团财务管理内部监督和内审力度，能够提高企业集团财务信息的刚好性和有效性，有利于督促企业经营层在作出重大生产经营决策时能够遵守公司的相关管理制度，同时也能够起到防范和规避舞弊和违规犯罪意图。 (三)企业集团总部向各级分子公司委派财务总监或财务经理，加强对下属企业财务的集中管控 为了强化企业集团对下属各级分子公司的资产、资金流管控和财务条线人才管控，企业集团总部可以向下属各分子公司委派或者举荐财务总监或财务经理。企业集团总部向各分子公
9、司委派的财务总监和财务经理，受集团总部财务部门的统一管理的考核，各分子公司财务总监和财务经理遵循总部相关财务管限制度，并受集团总部的考核和奖惩任命。同时，企业集团总部派出的财务总监和财务经理，代表企业集团总部参加各分子公司重大生产经营、投融资等业务决策和财务管控、会计核算等。 (四)加强企业财务人员的专业素养和实力建设 随着企业集团规模的不断发展壮大和业务范围的拓展，以及相关财务法律法规和会计政策等的不断更显和改变，必定会对企业财务人员的职业素养、业务实力和学问范围等不断提出更高的要求。现代财务管理涉及财务核算、资金流淌、融资管理和预决算等、投融资等多个方面工作，对企业集团的财务人员提出了更要的要求。 因此，要注意财务人员职业道德修养，业务上要精益求精，要将会计理论学问运用到时间中，提高解决实际问题的实力;同时作为企业的财务人员肯定要要严格履行职责，坚持会计工作的基本原则，这是提高企业会计信息质量的基础和核心。同时，企业集团还要实行各种有利措施加强对财务人员管理力度，优化财务人员年龄、学历等结构。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页