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1、中国建筑企业单位年终工作总结（3篇）中国建筑企业单位年终工作总结（精选3篇）中国建筑企业单位年终工作总结篇1年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。充满恐惧的20年即将过 去，更具挑战的20年在向我们招手，经过这一年的忙碌，我收获 了许多喜悦和快乐，也发现了自身存在的一些不足，现将这一年 在南京禄口国际机场基础工程项目工程部的个人工作总结如下。20年，于我来说，也是一个具有意义、有价值、有收获的一 年。在这一年里，我们完成了南京禄口国际机场基础工程项目施 工任务，对一个路桥技术人员初次从事机场建设的我来说，这是 一个突破。自20年9月进入南京机场项目以来，在项目领导的指 导的引导以及同事的帮助下，我在
2、短时间内认识了南京机场项目 部，并且很好地融入了项目团队，与之同时也完成了各项本职工 作。在此，感谢项目领导给予了我这一次工作和学习的机会，感 谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持，我将继续努力工作， 积极进取，做得更好。进入项目以来，我完成的主要工作有：审核施工图纸并计算 工程量；协助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书, 并进行图纸和技术、方案的交底工作；协助项目总工程师与监理、 我项目部按照公司的指示精神实行成本核算，自 院 工程 开始，就对人工费实行了 “三定”承包，取消了工长记工制度， 由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了 完善的项目材料进场制度，从报
3、量、签字、审批、材料进场验收、 使用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现 象。而且从废料处理上也制定了相关条例。五、安全生产与文明施工安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过 程中 装饰施工、基础施工，其工种繁杂、工人数目多，但 未出现打架斗殴事件，更没有出现伤亡事故。文明施工的地位与 安全生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关 系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。 工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了 工程。然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍 需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。回顾过去的一年，
4、我们有过失败有过成功，在有些方面我们 是有些不足，需要向别的公司学习。对于过去一年所取得的成就， 我们不能骄傲，一定要保持艰苦奋斗、不骄不躁的良好作风，再 接再励，争取在未来的日子里做的更好。设计、业主的沟通联系；做好项目施工资料的管理、编制工作，并 负责竣工资料组卷、验收;协助配合其他部门开展工作。具体如下:记得刚开工时，领导安排我审核施工图纸，起初，我并没有 多在意，自认为出身于土木行业，看图没有什么问题，但是当我 拿到第一份建筑施工图时，才发现，建筑图并非我想象中那么简 单，面对复杂的施工图纸，我无从下手，不知道部分钢筋的锚固 长度和布置形式，不明白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系。
5、尤其是没有工程量明细表的参照和不熟悉建筑工程施工规范与验 收标准，我更加意识到，任务的艰巨性。不过面对困难，我并没 有退缩，通过咨询专业人士、寻求同事帮助，网上查找大量与房 屋建筑有关的规范、规程和国家建筑标准设计图集系列资料。在 慢慢的摸索中，终于有了一些头绪，审核出来图纸中存在的错误、 遗漏、前后矛盾和设计不明确的问题，得到设计答复后，计算出 本项目工程材料需求用量，圆满的完成领导所交付的工作。通过 进行这项工作，我不仅学会了看建筑施工图和计算工程量，还对 房屋建筑工程施工和技术有了深刻的认识，这为以后的工作打下 坚实基础。随着审图工作的初步完成，我逐渐把工作重心转移到跟进工 程技术管理与
6、服务的事项上来，协助项目总工程师编制施工方案、 技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作；协助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系；做好项目施工资 料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收;协助配合其他 部门开展工作等。通过以上工作，我意识到工程部的重要性，因 为工程部都是最直接的技术服务与管理，所以必须把事情做好， 做漂亮。与此同时，在部门主管的指导下，我学会了一些施工技 术管理与组织方面的知识，并能初步进行一些工程技术管理与组 织工作。我知道，着眼于公司今后发展需求，仅仅这一些还不够， 还需要加强学习和锻炼，以满足公司要求、符合企业需求。目前项目技术人员经验和专业知识
7、相对薄弱，一些事情，必 须通过多方面的努力才能完成，在这里，协助配合就显的非常重 要。通过与其他同事的互助，我从中学习到许多为人处世的方法 和道理。辛勤的付出，总有回报，在大家的共同努力下，南京禄口国 际机场基础工程项目圆满完成施工任务，得了项目领导的认可。 当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，但部门主管领 导及时给我指出，促进了我工作的成熟性。二零一二，这个曾给许多人带了疑惑和恐惧，被玛雅人称为 世界末日的年份马上就要过去了，展望美好的20年，是一个充 满机遇和挑战的一年，更是一个发展和成长的一年。面对将来各 种未知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去经验，努力改正过去工作
8、中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求 自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出 问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公 司发展竭尽全力。中国建筑企业单位年终工作总结篇220_年，是分公司巩固成绩、创新开拓的一年，是全体职工 团结奋进、努力拼搏的一年。一年来，在总公司和各职能部门的 正确领导下，在总公司的大力支持和积极配合下，在全体职工的 团结努力下，分公司各项工作均取得了长足发展。回首一年来， 我团结带领分公司广大干部职工在本职工作岗位上，不负总公司 领导的期望，结合行业工作实际情况切实履行职责，在继续巩固 原有市场的基础上，不断创新思维和举措，努力开拓
9、新的建筑市 场。现将一年来的工作总结如下：一、履行承诺，不断拓展建筑公司市场份额1 .安全管理坚决贯彻执行国家和公司有关建筑施工安全生产管理的规定 和条例，结合分公司管理工作实际，修订完善了各施工项目及所 属承包人的安全规章制度及操作规程。带领分公司管理人员经常 深入工地，努力搞好安全生产工作，针对职工开展了经常性的安 全生产教育，及时处理安全生产隐患，确保了年度安全生产无事故的责任目标。2 .狠抓经营管理进一步建立健全分公司的管理机构和各项规章制度，合理支 配经济开支，压缩业务管理费用的开支，努力把施工项目的业务 花费工作降到最低点，以最小的开支获得最大的工作效能。全面 抓好分公司各项经营管
10、理工作，及时整理工程项目资料的报批、 预结算的审核、工程款的催要及发放程序，确保职工工资的按期 足额发放，不断提高公司的经经济效益和社会信誉。3 .狠抓市场管理为进一步保增长、促效益、扩市场，将开拓市场的突破点放 在努力做好各方面人际关系上。在继续巩固原有的建筑市场的基 础上，建立了文留区域内有关企业单位的信息渠道;和镇政府的相 关业务和区域内建设单位保持了密切的联系和沟通；积极协调与 主要业务对口单位包括县发改委、县水利局、县教育局、县财政 局等的合作关系；鼓励和发动分公司下属施工队伍到各单位去了 解和挖掘相关单位的建设工程信息，建立了区域内建筑市场信息 档案；鼓励支持各施工队伍积极参加投标
11、竞标活动，进一步扩大工 程承包范围，并切实处理好分公司与施工队之间的关系；这为分公 司目前和今后一个时期加强市场管理、拓展市场份额打下坚实的 基础。二、加强监管，持续推动公分司经营效益提高质量管理是保证企业持续发展的重要和关键因素，为此，始 终将加强质量监督作为工作的出发点和落脚点。带领各分公司人 员先后多次深入工地进行质量检查，建立健全质量监督管理体系, 落实质量监管责任。从小事抓起、从细微做起，严把每一施工环 节的工程质量。并号召全体施工班组踊跃开展质量、技术竞赛活 动，从对比中分出优劣，在比较中提升水平。适时开展各项工程 项目的自检互检活动，进一步鼓励先进，鞭策落后，使我们的质 量管理水
12、平走向一个新的起点。在日常施工中，严格要求员工认 真落实质量责任，加强质量监管，实行跟踪问效，及时排除各种 质量隐患。同时认真做好各项目的质检、验收、资料、预结算工 作，确保各个环节监管到位、不出任何纸漏。在今年承接的几个 项目中，我们的施工进度、质量安全管理、资料和竣工备案等均 名列全县榜首，工程质量合格率达到了百分之百。三、统筹分析，充分明确公司未来发展方向20年，分公司各项工作虽然取得了 一定的成绩，但是距总 公司的要求仍然存在一定的差距。比如说在拓展建筑市场方面， 由于片面地追求效益最大化，导致了部分合作意向无法达成；由于 过于考虑分公司的经营管理成本，一些部门的人际关系交往上跑 办力
13、度还不够；部分施工队对于招投标方面的工作力度仍需加强,由于没有在中国招标网注册会员从而影响了招标信息的获得。这 主要是由于思想意识和创新能力还要进一步提高。分析当前公司 发展所面临的形势，一方面建筑行业竞争尤为激烈，行业科学化、 规范化管理水平不断提高，经营方式和施工方式不断更新，这是 我们面临的巨大挑战。另一方面，我们分公司发展已经初具规模， 积累了丰富的管理经验，拥有一定规模的施工建筑团队和业务能 力，这是我们发展的优势所在。只有在此基础上做到扬长避短， 充分发挥分公司市场和管理优势，才能实现分公司经济效益的不 断提升。在下一步工作中，分公司要进一步加强规范化科学化管 理，建立健全各项管理
14、制度和管理程序，形成市场分析开发、工 程预算资金管理、工程质量和安全监管等各项完整的管理体系， 以提高施工队伍整体素质、增强安全质量施工理念、改进施工技 术水平为切入点，进一步加强与各管理职能部门和业务单位的沟 通联络，不断拓展业务市场，不断提高经济效益，实现分公司的 可持续发展。20年，我们迎来了新的发展机遇，也面临着巨大的挑战。 在总公司的坚强支持下，在全体职工的辛勤工作下，我们对分公 司不断发展和持续壮大满怀信心。在今后工作中，紧紧把握每一 次发展机遇，继续团结带领分公司的全体职工按照总公司发展的 整体战略和工作要求，不断开拓创新，实现建筑公司业绩不断攀越新高，为公司的经营发展尽一份绵薄
15、之力。中国建筑企业单位年终工作总结篇320年，是我公司在建设公司领导下不畏困难，大刀阔斧 进行人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的经验，不断探 索发展新路，努力寻求新的发展的一年，更是我公司在面对金融 危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、 谋发展，为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年。下面我就 为我公司这一年的工作情况进行以下总结。一年来，我公司紧跟建设公司的发展步伐，按照年初职代会 暨生产工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的 人事改革、经营管理、质量安全以及队伍稳定等各项工作都有了 良好的开端。一、积极推进项目科学化管理科学是第一生产力，管理科学给我
16、们带来的效益是不可估量 的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就工程而言，美化 工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度， 不仅调动工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看 法，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定 不移的走下去。二、鼓励科技创新、提高劳动生产率创新是我公司企业年终总结的重点。去年我项目在参观了 工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复 摸索实践，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手， 得到了市监理协会专家的认可。但在使用过程中发现其耐用 性较差，今年又进行了革新，达到了制作简单、结构合理、耐用 性强。何的新生事物都不可能
17、是完美无缺的，我们在以后的工作 实践中还要继续摸索不断改进。三、学习应用新技术定期进行先进个人评选、做到以点带面。只有调动工作人员 的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我项 目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能够优 质高效地完成本职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报 表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中形成一个比、 学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人 都认识到自己在项目上的地位和职责，全心全意为项目服务。四、完善制度、强化管理我项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会 制度；月评比及奖罚制度；工序交接检制度；质量与经济挂钩制度 和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、 利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。