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1、主管个人原因年度辞职报告（3篇） 主管个人缘由年度辞职报告（精选3篇） 主管个人缘由年度辞职报告 篇1 敬重的 _ 领导： 您好! 在公司工作一年中，学到了许多学问，公司的营业状态也是始终表现良好态势。特别感谢公司赐予了我这样的时机在良好的环境工作和学习。虽然在公司里根底的业务学问及专业学问已经根本把握，但俗话说“学无止境“，有许多方面还是需不断学习。提出辞职我想了很久，公司的环境对 于业务员很照看很爱护(至少对于业务风险来说)，鉴于我的共性，要在公司自我提升及成长为独挡一面的能手，处于爱护的环境下可能很难。我自己也意识到了自己共性倾于内向，你们也有常常提示我这一点，其实，这不管是对于公司培育
2、人才或是我自身完善都是突破的难点。 虽然我的观念是：人需要不断的进展、进步、完善。我也始终在努力转变，变得适应环境，以便更好的发挥自己的作用。但是我觉得自己始终没什么突破，考虑了很久，确定了需要变换环境来磨砺。 公司业务部近期人员变动较大，因此交接工作可能需要一个时期。我盼望在 10/24左右完成工作交接。这个时间或许比拟紧，假如实施上有太多困难，我同意适当延迟一周。但是我还是盼望副理理解，现接近年底，假如能赐予我支配更多的时间来找工作我将感谢不尽! 我盼望在我提交这份辞呈的时候，在未离开岗位之前，是我的工作请主管尽管安排，我肯定会尽自己的职，做好应当做的事。另外，盼望主管不要挽留我，其实，离
3、开是很舍不得，缘由自不用说明。但是既已打算，挽留会让我最终离开的时候更犯难。感谢!最终，盼望公司的业绩一如既往一路飙升!主管及各位同仁工作顺当! 此致 敬礼! _ _ 年 _ 月 _ 日 主管个人缘由年度辞职报告 篇2 敬重的公司领导：您好! 我很圆满的在此时向您提出我的此致申请，盼望您能够阅后批准! 此刻我提出辞职申请也是逼不得已的，许多的现实状况就是这样，不是自己能够左右的，这是我最感到圆满的地方，我不得不辞职。原来我想在公司连续努力下去，始终工作下去，可是现在的我却没有方法使自己连续待下去了。 _ 年 _ 月我来到 _集团，正式成为喷漆车间的主任。对于这一点，真诚的感谢机缘。截止到今日，
4、已然过去了五个多月。在这段时间，和许多优秀的人成为同事，让我受益匪浅，并且我信任在将来也肯定会深深的影响我，我真诚的感谢大家，感谢这个企业中的每一位，由于你们让我成长。 我不喜爱夸张事实，也不喜爱太过虚心，我会尽力去接近事实，惟其如此，才可能客观。在这五个多月之中，我付出了劳动，也得到了回报。但 我想，我的付出缺乏以得到如此之多的回报，全部同事的大方。信任同事都了解我，我不会去拍任何人的马屁，何况现在马上离开，更没必要。所以，请信任这句话是我发自肺腑。 有许多优秀的同事，给了我许多帮忙，感谢大家。虽然我经常自求进步，但由于天性愚钝，无法有力执行领导的工作安排，也不能按期完成生产任务，辜负了领导
5、和同事的期望，对此我自感惭愧。所以我现在提出辞职虽然中国的法制不完善，守法的本钱比违法的本钱还要高。但我依旧很愿意做一个守法的公民。 最终我盼望自己的离开不能够给公司带来损失，也盼望公司领导和同事身体安康，万事如意!祝福公司的进展越来越大，明天会更好! 此致 敬礼! _ _ 年 _ 月 _ 日 主管个人缘由年度辞职报告 篇3 敬重的_： 时间飞逝，转瞬间，来超市已经一年多了。回首这一年多，真是一言难尽，既有业绩，也有缺乏，但更多的却是无奈和心酸，从超市招我来的第一天起，目的是什么，我始终在问自己这个问题，与你沟通了许久，目的才确认。但从后来的工作中发觉，超市其实并不需要一个拓展部总监，只需要一
6、个又一个的区域经理，能把全国仅有的几个代理商开发至遍地开花状态的区域经理。 从超市的进展来看，存在许多根本问题，一切显得那么的杂乱无章，这或许正表达了安防小企业的经营现状。而拓展部总监的工作是什么，无非就是三件事： 一、建立、标准和强化营销治理体系，职能侧重销售治理和品牌建立。 二、稳固和提升销售业绩，职能侧重于市场开发和完成销售业绩。 三、建立品牌和公关筹划，职能侧重于品牌拉动和公关。分析超市的现状，其实并不需要拓展部总监，这与当时超市邀请我加盟的意向不全都的，由于我始终在超市做的就是拓展部经理或者区域经理的工作。超市请我来的目的，是由于我以前的业绩做得好，预备供应一个更大的平台给我，于是我
7、来了，来了以后，却仍旧成了某种意义上的区域经理。 刚来的时侯，超市告知我，超市治理混乱，需要把治理标准起来，加强制度化建立，于是我就开头重点抓营销体系的制度化建立。然而，这两点我们都没有做完，超市便急急否认了新的制度，这点我能理解。 缘由一、任何一项制度的出台，确定会破坏现有的利益平衡。 缘由二、财务系统对新制度抱着不信任的态度。 缘由三、现有的人员对新制度的适应性，短时间内的业绩下降就造成超市的不信任理由。 缘由四、新制度的实施和跟进，需要全程跟踪和把控，但超市没有给我这个时间。其实我知道，超市需要的”就是业绩，而不需要治理。 _总，说了这么多，目的只有两个。 一、告知您我预备辞职和为什么辞职。 二、告知您企业要做强做大，上述问题只是冰山一角，理论永久比不上实践。固然，您是老板，民营企业老板说了算，您和我也不用担忧，地球离了谁都照转。我对超市关注赛过一切，我特别信任您能把企业带向胜利，走向将来。但是，假如您不能明辩是非，分清黑白，擅长用人，自以为是，言而无信，那么，企业的明天会在哪里? 附上我的辞职报告，信任您会批准的! 此致 敬礼! 辞职人：_ 20_年_月_日