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1、 人力资源实习总结报告共16篇 学校人力资源的年度总结报告 时间在不经意中消逝，转瞬间xx年马上过去，xx年新年的钟声又在耳边敲响，面对朝夕相处并赐予自己工作极大支持的同事与各位领导的关心，具体内容请看下文学校人力资源年度总结。 下面我总结自己这一年来的工作。 一、人力资源部工作 1、院校人员档案的整理、完善。将院校教职员工的纸质人事档案和电子人事档案进展整理、编排和完善。 2、人员聘请工作。院校目前的聘请方式以网络聘请为主，本人依据院校人事需求，即时公布聘请信息，并在每日上班时查看、筛选简历，对聘请信息进展刷新，同时还有对应聘人员的接待工作。 3、人员入职、离职手续的办理。人员入职后，指导他
2、们办理入职相关手续，收集其个人相关资料，并复印其相关资料，从而建立个人档案袋。员工离职时，指导员工办理离职交接手续，交接完毕后经相关领导签字确认，予以办理其他相关手续。 4、员工福利。得人心者得天下，院校为表达人性化治理：在每位教职员工生日时，送出蛋糕卡和美妙的生日祝愿。我的.工作是做好生日登记，在发放蛋糕卡的同时向生日的教职员工送出美妙祝福;法定节假日学院会为教职员工供应福利，作为人力资源部会提前预备员工福利发放表，后期做好发放工作(如：端午节、中秋节福利发放)。 5、人力资源月报表。为了更好了解院校的人力资源状况，月初我会制作一份能反映上月人力资源、薪资和保险变动状况的人事月报表。 6、社
3、保的购置与停退。对经院领导审批后需购置保险的教职员工进展资料收集，签订合同，去社保局为其购置社保，对于以前在其它单位已办理过社保的员工，我会对其进展社保转入和续保。社保的停退，准时对离职员工进展社保停退。 7、合同续签工作。暑假时期学院2/3的教职员工合同已到期，趁暑假期间整理合同，做好统计，并在开学初通知教职员工续签合同，从而保证学院利益。 二、辅导员工作 1、日常治理工作。 催费清欠工作，局部学生因各种缘由末能交齐学费，为此我特地召开班会，结合诚信教育和学院有关缴费规定，对他们进展教育，做思想工作，截至目前，我所带的班级共有四名学生欠缴学费;每周的辅导员例会仔细做好记录，涉及到所带学生事宜
4、都会准时传达给班委或学生本人;学生请假3天以上的，需家长打电话说明事由，并作好记录，请假条会在每个月集中收集、装档案。 2、营造自考本科、考级、考证气氛，建立班级优良学风。 优良学风是良好班风的关键和核心，一些等级证书、资格证书、毕业证书并不完全代表学生的真实水平，但其却是毕业生找工作时必要的敲门砖和垫脚石。引导学生不仅要正视自己与本科院校学生的差距，更要设法去弥补这个差距，弥补差距的重要方法就是通过自考等途径提高自己的学历、利用业务学习多积存些有用的等级证书和就业资格证书。 3、深入学生公寓，了解学生动态。 坚持每周走访学生宿舍二次以上，准时深入到学生生活中去，亲身了解学生生活和学习状况，妥
5、当解决学生反映的各种问题，做学生的贴心人;在班级建立中创立沟通平台，如空间、微博等方式来丰富沟通形式，多渠道了解学生的思想动态。学生生活或学习上消失问题，我会常常找其谈话，缩短师生间的距离，做学生的知心人，针对个别学生价值观、道德观消失扭曲现象，我积极引导，尽最大努力让学生熟悉到价值观、道德观扭曲的危害并帮忙其改正。 人力资源实习总结报告共2 根据中共市区纪委市区纪委监察局关于印发区整治工程建立、政府选购、公共资源交易、医疗卫生、社会保障等重点领域腐化问题的工作方案的通知精神。 我局高度重视，局党委召开专题会议讨论部署，制定专项整治方案、落实详细行动措施、成立督查工作领导小组、明确相关责任，快
6、速对直属经办机构办理企业和失地农夫社会保险、社保资产和社保基金治理等方面存在违纪违规操作、收送红包礼金、损害群众利益等问题绽开拉网式排查，共查出问题5条，对相关人员进展了严厉处理，对涉及业务标准问题落实了整改措施，建立完善社会保障领域廉政风险防控长效机制。依据要求，现将区人社局系统开展社保领域损害群众利益不正之风专项整治工作自查报告如下。 一、社保领域根本状况 近几年来，我区社保工作根据上级业务部门工作部署，通过积极落实特别群体社会保障、着力解决企业历史遗留问题和加大全社会扩面征缴力度等工作措施，社保基金储存额度和参保人数逐年增长。目前，全区共有参保企业403家，参保职工达35071人。其中，
7、原国有集体改制企业148家，下岗职工参保27499人(含2976人断保和7473人退休);全区被征地农夫参与根本养老保险38041人(已参保和锁定人员)，其中，老征地9040人，足额缴费4217人，政府财政担当缓缴或挂账4823人;新征地29003人，政府全部实行缓缴或挂账方式落实重点群体社会保障。 二、查纠出的问题 一是有网外业务办理现象。因改制企业下岗职工、局部被征地农夫在办理参保时，只收取了个人担当局部的养老保险费，政府财政担当局部未到帐，导致上述人员在续保缴费、关系转移、退休办理等业务无法在“金保网”系统内操作，为化解冲突，实行了系统外办理的方式。 二是有跨县区办理失地农夫现象。近年来
8、，个别工作人员趁大力强化扩面征缴之机，通过不正值手段将外县区不符合条件人员，纳入我区征地农夫养老保险范围，违规办理养老保险。 三是有违规补缴现象。近几年，马上到龄的个别人员参保意识越来越剧烈，会同企业伪造资料，以企业职工身份进展一次性补缴。同时，有个别工作人员，为亲属以个体身份一次性补缴5年以上。 四是有违规办理内退现象。对原罐头厂、丝厂等破产企业的职工，在其申请办理内退时，资料审查不够严，对极个别钻空子的缠访人员，一并办理了内退。 五是有违规办理关系转移现象。因近年来企业职工退休金上调较多，个别机关事业单位退休金待遇较低的人员不断上访、缠访，按区委区政府处理意见，我局违规将10余名已在机关事
9、业单位养老保险局办理退休人员的养老保险关系转移到企业职工养老保险。 三、查纠工作开展状况 一是召开局党委会议进展专题讨论部署。传达学习了中心巡察组和省、市、区委督导组关于社保领域损害群众利益的不正之风意见建议，制定了本系统专项整治方案，落实了详细整改措施。 二是成立工作组织领导机构。明确了工作领导小组职责和目标、任务、时间和工作效果。 三是稳步实施专项整治行动。全系统围绕社保工作组织治理“四个层级”开展专项腐化问题查纠工作。从业务受理到稽核审批签字出文，实行对象调查、资料复查、样本抽查、逐级倒查和责任追查等工作手段，坚决查处在业务经办、资料审批过程中的利益、人情交换和业务变通操作等违纪违规行为
10、。 四是建立健全惩防结合的监视治理体制机制。严格落实“两个责任”和“双约谈”工作机制，抓住全区领导干部收送红包礼金、全区投资软环境建立工作和重点领域专项腐化问题整治工作契机，趁机而上，顺势而为。 四、下一步整改措施 一是积极向上级主管部门汇报，争取改制企业、失地农夫政府缓缴和挂账局部费用的落实。不让挂账费用逐年积存，切实维护社保基金安全完整。 二是准时清理违规办理失地农夫、补缴等业务。通过稽核对伪造资料的个别参保对象予以清退。 三是摸准治理漏洞，建立长效机制。通过严把出口关和入口关，仔细核实参保、退休职工原始资料，严格根据经办规程办理相关业务。 四是做好信访维稳工作。对不符合条件，已纳入到养老
11、保险范畴的人员，做好后期处理工作。对不符合条件，想参与养老保险的人员，做好社保政策宣传工作，杜绝类似问题再次发生。 人力资源实习总结报告共3 回忆消逝的时间，不经意间，来已经一年多了，在这段时间里，我接触了人力资源各方面的工作，最终培训渐渐转移成为了工作的重点，在一边工作一边摸索的过程中我熟悉到，“培训是公司的长效投入，是进展的后劲，是员工的福利”。在此主要是对过去培训工作做一个总结： 一、培训工作的开展状况 截至到20x年12月4日，本年度共进行培训300余场次，参加人数达4105人次。其中企业内部培训占比90%以上，外部培训以及集团总公司组织的培训占比10%左右，培训经费达20680元，培
12、训范围包含了专业学问培训、新员工入职培训、在岗培训等多个方面。年度培训规划完成率达86%以上。 二、培训课程概括主要分为以下几大类 1、新员工入职培训：随着公司新产品的申报，新车间的投建，规模渐渐扩大，每月都有新员工入职，根据培训相关要求，每月定期组织新员工入职培训，培训主要涉及企业文化、规章制度;安全教育;微生物根底学问;GMP根底学问;薪资福利制度以及社保根底学问20x年度培训。 培训由相关部门带给课件支持，并由相关人员讲授，最终会对培训进展现场考核，以到达准时反应培训效果。此类培训工作是每月都会进展的常规性培训。 2、专业学问培训：产品的质量靠公司全体人员的努力，但在职人员的专业素养参差
13、不齐，为了保证对产品质量每一步进展把关，同时响应国家药监部门及集团公司相关号召，公司投入超多人力、物力、财力开展制药讨论，生产质量相关的专业学问培训，以提升员工的专业素养，保障生产出来的是合格的，精良的产品。培训主要涉及工艺讨论分析、新药讨论分析、质量掌握等方面。 3、在岗培训：此类培训涉及到的层面比拟广泛，(例如：岗位SOP培训、GMP相关文件培训、设备操作培训、卫生治理培训、安全生产培训等等)它是整个培训体系中占比的一局部，月均培训次数20场次左右，同时此类培训会依据实际状况以及培训需要进展相关的考核。 4、部门内部培训：新员工入职培训完毕后，将新员工安排至新的岗位，由部门依据实际状况安排
14、各种实际性培训，这类培训，主要是更具部门工作的需要来进展安排组织的培训。 三、培训工作分析 1、取得的成绩： a：顺当完成了20x年度x认证需要的培训方面的支持工作。 b：顺当完成了索法酮新药工程检查需要的培训方面的支持工作。 C：根本顺当的完成了20x年度培训规划里面的相关培训。 2、存在的缺乏： a：自身对专业培训方面了解的不够，导致在培训需求规划、培训课程设计、培训执行等方面做的远远不够。 b：培训执行方面，大局部员工对培训工作还是比拟支持的，但少数部门领导及员工对培训熟悉不够，觉得培训耽搁工作时间，可有可无，对培训支持力度不够。 C：培训讲师的职责心不高，局部培训存在一个问题，就是讲师
15、在上面讲自己的，不管参训着是否理解或者听懂，对着培训资料照本宣科，忽视了培训互动的原则。 d：原则性不强或者说没有相应培训奖惩制度，不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要缘由。 e：内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平缺乏，自主研发课程潜力有所欠缺，所以，需要改善并进一步标准内部讲师治理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。 F：根据相关资料对培训的要求，一个完整的培训，务必要包含的资料之一就是培训现场的图片或视频，从而催促培训工作落到实处，切实贴合实际的执行下去。 人力资源实习总结报告共
16、4 自我县开展”作风转变年”活动以来，我严格根据县党委的统一安排部署，积极参与学习，做好学习笔记， 作风转变个人自查报告。学习之后，准时撰写心得体会。经过仔细查摆、深刻反思，对自己的政治业务学习、纪律作风、敬业精神、工作力量进展自我剖析，找出了自身存在的问题，我个人对开展作风转变年这一活动有了更深的理解，对自身存在的问题也有了进一步的熟悉。现在对比工作实际，作如下剖析： 一、自查自纠中存在的主要问题 1、学习上不够主动。没有自觉主动的挤时间学习，业务学问不够精通。表现在：对待工作满意于完成上级和领导交给的任务，在工作中遇到难题，经常等待领导的指示，说一步走一步，未把工作做实、做深、做细。不注意
17、业务学问的全面性，等到问题的消失再想方法解决。在工作中遇到繁琐、简单的事情，有时会实行躲避的方法，不是自己积竭力求查找对策，而是单一等待方法自己消失，缺乏一种刻苦钻研拼搏向上的精神。对许多新事物、新学问的学习把握得还不够好，运用理论指导实践，促进工作上还有差距。 2、宗旨观念有所淡化。全心全意为群众效劳的宗旨观念不够强，思想作风抓得还不够紧，为群众供应信息效劳做得还不够。遇到新状况，新问题不能积极主动地想方法解决，思想不够解放，改革创新精神还不够，而强调客观困难居多。 二、存在问题的主要缘由 上述这些问题的存在，虽然有肯定的客观因素，但更主要的还是主观因素所造成。在这段时间，自己结合理论学习，
18、对自身存在的主要问题和缺乏也屡次进展仔细反思，深刻剖析产生这些问题的根源与危害，从主观上查找缘由，概括起来主要有以下几个方面： 1、理论学习不够，政治素养不高，对科学进展观缺乏系统的学习，钻研不够，联系实际不够，使自己对理论学问的理解与实际脱钩，没有发挥理论的指导作用，只是为了学习而学习，使学习变得形式化、教条化，因而不能精确把握形势。 2、业务学问钻研不够，没有深刻意识到业务水平的凹凸对工作效率和质量起打算性作用，业务水平要有提高，必需要对业务钻研，而自己在业务方面存有依靠性，认为领导会有指示，我不用先急着干，可怕自己先做做不好。而且自己尚未有一整套学习业务学问的规划，故在开展工作中有时比拟
19、盲目，缺乏肯定自信。 3、工作方法简洁，只安于外表，把自己份内的事做好就可以了，处理事情方法比拟简洁，没有创新精神，工作作风还不够扎实，对问题不作深层次的分析，思索不深刻，有时把工作作为负担，未留意到工作方法的完善会给自己的工作带来动力。 三、整改措施和努力方向 1、加强政治理论学习，不断提高自身的政治素养。进一步增加纪律观念，增加纪律意识，树立正确世界观、人生观、价值观，自觉地加强党性煅炼，遵纪守法，廉洁奉公，以高度的责任感、事业心，以勤勤恳恳、扎扎实实的作风，以百折不饶、知难而进的士气完成上级领导安排的各项工作。 2、要积极开拓进取，努力提高综合素养。要不断加强学习，加强熬炼，努力提高自己
20、业务学问水平，加强自己工作力量，把工作提高到一个新的水平。肯定要提高对学习业务学问重要性和迫切性的熟悉，自觉、刻苦地钻研业务，夯实根底，敏捷运用合理的方法和措施。喜爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题多看多问多想，多向四周的同志请教。 人力资源实习总结报告共5 为了不断增加公司的竞争实力，提高员工素养和力量，满意公司及员工个人进展的需要，人力资源部制定了相关培训治理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(学问普及性)培训和酒店各班组内部员工的培训需要加强。 1、通过细心组织，仔细做好各类培训工作。 2、各部日常培训工作效果显著。 3、人力
21、资源部根据培训规划，加强了员工的教育培训工作。 4、通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型很重要，可以为公司节约许多时间和资源本钱。人力资源部依据公司实际状况拟定了新员工入职培训规划，详细内容包括公司概况、规章制度、消防学问及效劳礼仪等几大局部，通过培训与学习，使新员工从意识上开头转型，并了解现代工作所需的态度、力量，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快把握工作所需的学问技能打下了良好根底。 六、严格“执法”，有效整治了违纪 治理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人公平，维护公司
22、员工的正常利益。人力资源部实行批判教育，催促检查，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大检查力度，严格落实公司各项制度的实施，严厉处理违反公司规定的行为。进一步营造了遵守公司制度荣耀、违反公司制度惩罚的良好气氛。 七、努力提高了本人力资源部人员综合业务素养，增进工作合力 随着效劳行业日新月异的快速进展，特殊是公司的进展。我们深刻熟悉到，光凭现有的治理学问和素养是远远跟不上公司进展和社会进展的，因此，我们虚心地学习专业技能实操，加强与各部的沟通与沟通，并且较好地调整了自己的工作心态。除此之外，还利用业余时间进展自学，广览群书。 八、积极作好领导的参谋，尽最大力量履行了岗位职责 在，除了上
23、述工作外，人力资源部依据实际状况积极地履行了岗位职责，为各领导供应数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。 1、帮助各部门经理了解、把握公司各项政策精神，并很好地贯彻执行。 2、组织、起草、审核各种文稿，做好文字综合和文字处理工作。 3、帮助领导协调各部门之间的意见分歧和工作冲突，并提出相应的解决方法和备选方案。 4、依据公司每月工作指令及领导要求，讨论制订人力资源部的各项各时段工作规划和详细措施。 九、做好人力资源部的根底和日常治理工作，完成公司领导和各部门交办的各项工作任务 1、按规定办理了员工入职、离职手续。 2、为公司新调进及聘请的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及
24、治理工作。 3、完成公司人员的人事档案整理工作。 虽然，人力资源部做了大量的工作，也取得了肯定成效，但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距。 (一)员工聘请方式单一，补给不准时，造成人员短缺，给各部门工作开展带来了肯定的难度。 (二)培训力度不够 俗语讲“玉不琢不成器”，再有潜质的员工，若不受到良好的培训也发挥不出多大的作用。在，虽然我办开展了几次培训工作，但因培训内容缺乏，培训执行力度不够，使培训达不到预期的效果。 (三)员工的考评工作不到位 没能对每个员工进展历史的、周密细致的全面考评、考察，也未能较广泛地听取员工意见，进展综合分析。 (四)员工事务治理不到位 员工事务涉及面比拟广，
25、包含了员工的工作和生活等方面。 (五)档案治理不到位 档案记录着企业进展的脚印，一个好的档案材料，能够便于领导回忆与总结，并从中吸取阅历和教训。但是，就人力资源部而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足整体档案，更缺少一些图片、音、影像档案，这不能不说是人力资源部现阶段档案治理的一大圆满。针对上述这些问题，我部将进一步改革方法，更新观念，强化措施，仔细加以解决。 人力资源实习总结报告共6 为仔细落实党委提出的以人为本战略，加强人力资源科学治理，最大限度挖掘人力资源潜力，实现全行各项业务全面、协调、持续、高效进展，依据上级有关文件精神，结合本行实际，制定本工作意见。 一、进一步深化工资安排制
26、度改革，加强员工业绩治理。 按员工业绩台账对员工考核打分，并据以兑现员工绩效工资。由各单位详细明确到每个工作岗位，并与每个岗位员工签订目标责任合同。三是加大业务量考核权重。为提高柜面效劳效率和质量，在柜员考核指标设置中，加大业务量考核权重。四是员工业绩台账的 登记应坚持公正、公正、公开的原则，各单位应安排专人登记和治理员工业绩台账，员工个人业绩应按月公布，员工本人签字认可。五是员工绩效工资安排实行业绩考核、产品计价相结合的方式兑现。支行要按季检查员工业绩治理状况，将其作为内部治理的考核工程按季通报。 二、进一步深化机构改革，标准营业网点治理，加强精品名牌网点建立。 连续实行营业网点分类治理和指
27、导。全行分理处进展A、B分类治理、分类指导。创立一批精品名牌网点，对精品名牌网点赐予绩效工资系数嘉奖。要根据业务运作质量保证体系建立的要求，加快对营业网点效劳设施统一化、标准化、效劳标准化的建立力度，按缺什么、补什么原则配备各网点硬件设施，在效劳设施与网络水平、员工素养与亲和力、效劳形象与效劳功能等方面赶上并超过同业。 三、进一步深化劳动用工制度改 革，实行竞聘上岗和低业绩末位淘汰制。 1、实行全员竞争上岗。一是对分理处正副主任、坐班主任、前后台部门正副经理连续实行竞聘上岗，今年按规划对机关中层干部开展竞聘上岗。二是改革劳动组合，对一般员工实行竞争上岗、双向选岗，增加全员的岗位优患意识和工作激
28、情。 2、加强分理处的班子建立。一是举办两期分理处主任培训班，学习新业务、新学问、新制度、新观念和法规、法纪学问，提高班子的创新力量、执政力量和治理水平，强化领导干部的法纪观念、核心愿识和责任意识。二是加大对分理处班子的考核力度。主任薪酬与分理处的业绩和治理挂钩，坐班主任的薪酬主要与会计根底治理、业务量、优质效劳挂钩。三是建立后备干部人才库，标准人才培育，对优秀中层干部副职作为正职的后备干部，对业绩考核为分理处前两名且业务技能拔尖、政治较为成熟，具有培育潜力的优秀青年员工作为 支行后备干部进展培育，纳入人才库进展动态治理。 3、实行会计主管等级治理。今年要对营业网点实行等级治理。依据各营业网点
29、存款规模、日均业务量大小、会计根底治理水平和安全指标综合评定一级、二级营业单位，相应设立一级营业单位会计主管、二级营业单位会计主管。会计主管等级评定工作由支行组织实施，一年评定两次。人力资源个人工作总结 4、实行客户经理等级治理制。加强客户经理队伍建立，不断完善客户经理的考核奖惩罚法和薪酬安排方法，加强等级治理，开展客户经理等级评定工作，通过客户经理等级评定工作，促进市场营销工作上档升级。 5、开展争创星级员工活动，培育一批星级员工。要通过连续开展星级员工的争创活动，把那些工作业绩好、思想品德好、优质效劳好、遵纪守法好、业务技能好的优秀员工评比出来，全市 农行一线临柜员工、大堂经理均属参与评比
30、对象。 6、稳妥执行员工低业绩末位淘汰和劣迹淘汰制。要仔细落实员工待岗库治理方法，对待岗库实行有进有出、比例掌握、流淌治理的原则，同时要加强对待岗人员的思想工作和技能培训，为其上岗制造条件。对劣迹人员要即时发觉，即时进入待岗库治理。对工作长期无起色或低业绩的单位负责人，要严格执行低业绩淘汰制，按年淘汰，对末完成任务的低业绩员工要按季(或年)进展减免谈话、通报批判、罚款或待岗学习等惩罚。 四、加强员工队伍建立，全面提高员工队伍综合素养。 1、加强员工学习治理。一是制定员工培训规划，实行多种形式开展员工培训工作，支行规划今年对各岗位各工种员工全部轮训一遍。员工培训规划见附表四。培训既可以以会代训，
31、又可以组织集中培训。培训内容包括现代商业 银行经营理念、法律法规、市场营销学问、银行新产品新业务学问、根底理论学问等以及今年支行新出台的大堂经理制、贵宾效劳制、个人高价值客户开发与维护流程、营业网点效劳标准等四项为市场营销的制度。对支行集中组织的培训活动，每次培训活动完毕时，培训组织部门都要组织考试，参与培训人员考试成绩将纳入员工治理的档案进展考核治理。二是开展创立学习型银行活动，在全行上下营造良好的学习气氛。要加强学习机制的建立，传导终生学习的文化，树立新的学习观，使员工能够自觉学习，通过学习不断更新业务学问和治理学问，做到与时俱进。三是提倡员工自学成才。 2、加强员工劳动技能治理。一是组织
32、职工开展岗位练兵活动，掀起全员学业务、比技能的高潮。各分理处每周必需组织一次岗位练兵活动，岗位练兵活动组织落实状况将作为分理处内部管 理的考核扣分项。二是提高员工业务技能，对业务技能达不到上岗根本要求的员工，支行将暂停兑付其绩效工资，直到其达标为止。三是提高员工市场营销技能。各单位要实行集中学和自学的形式，组织员工学习，使员工实实在在的理解市场营销的理念，把握市场营销的根本学问，会运用市场营销策略，标准市场营销行为，提高员工语言沟通力量。 3、加强员工遵纪守法的行为治理。一是加强员工遵章守法意识教育，使全员依法经营、守法经营、合法经营。二是加强对员工规章制度教育，重点学习方法，使每个员工对本岗
33、位的各项制度都能熟识并自觉遵守，保证全行标准经营。 五、加强人力资源治理组织建立，强化人力资源自律监管。 一是建立人力资源治理组织体系，各经营单位、各前后台部门要配备一名兼职人力资源治理员，帮助单位负责人做好人力资源治理工作，承办有关 详细事项。原则上人力资源治理员由各单位副职或支部委员兼职，其主要职责是：帮助单位负责人做好员工业绩治理工作;做好机构治理工作和精品名牌网点创立工作;做好劳动用工治理工作和星级员工评比工作;做好员工培训和技能治理工作;做好员工行为排查工作;做好争先创优和劳动竞赛的组织工作;做好企业文化建立和亲情活动;做好上级行人力资源治理部门交办的其他工作。二是做好重要岗位人员定
34、期轮岗及强制休假制度;做好人事信息系统的日常维护，员工个人根本养老保险金、补充养老保险金、根本医疗保险金和住房公积金的计提和交纳，老干工作，规划生育等。 六、围绕业务经营开展党建工作，抓好党建工作保障全行业务全面、协调、持续、高效进展 1、仔细组织开展保持共产党员先进性教育活动。根据上级行的统一布置在全行上下深入开展各项专题教育活动，通过各项专题活动提高党员队伍素养，加强基层组织建立，增加党员效劳人民群众的宗旨观念，促进各项业务工作。 2、加强基层党组织建立。一是加强党委自身建立。要坚持党委中心学习小组制度，每月组织一次学习活动;坚持党委民主生活会制度，每半年召开一次党委民主生活会;坚持按党委
35、会议议事规章争论讨论本行的重大事项，实行集体决策;坚持行领导下基层调研活动，每半年开展一次，帮忙基层解决工作中的难点问题和员工反映的热点问题。二是加强基层党支部建立，切实发挥基层党组织的战斗堡垒作用。要仔细贯彻执行总行党委关于加强基层党支部建立的规定(试行)，建立健全基层党支部，配齐支部书记和支部委员;要仔细执行党员大会制度、支部大会制度、党小组会制度及上党课制度，每半年召开一次支部民 主生活会。三是加强对党员的治理，充分发挥共产党员的先锋榜样作用。要根据坚持标准、保证质量、改善构造、慎重进展的方针审慎做好新党员的进展工作，做到成熟一个、进展一个。要加强对正式党员和预备党员的治理，按规定收缴党
36、费，按规定参与各种政治学习和组织生活。 七、坚持循序渐进，稳步推动企业文化建立 1、开展亲情文化建立。实行多种形式开展亲情活动。对员工生日当天，开展送花篮、生日贺卡等活动，对离退休职工去逝或员工直系亲属去逝，上门慰问、送花圈，单位组织人员帮忙处理有关事情;对员工本人生病住院，上门慰问探望;对员工家庭发生的其他重大事情，单位要主动关怀，要组织人员帮忙处理有关事宜。 2、开展为职工办实事活动。深入开展送暖和活动，多为困难职工办实事、办好事。要常常走访困难职工家庭的生 活状况，了解他们的实际困难，拿出针对性的方法实施有效救助，如帮助办理子女升学、子女就业、酌情赐予困难补助等工作。要连续做好元旦、春节
37、的慰问工作准时对患病突发大事影响的员工开展送暖和工作。抓好职工之家建立。各单位要因地制宜安排一个特地的地方作为职工之家，并进展适当的布置。职工之家要有牌子，要购置和摆放各类书籍、报刊杂志和球类、棋类、书法类的用品，供职工学习和消遣 总之，上半年我部在履行工作职责、完善内部治理、干部选拔与调配、员工教育培训等方面上都做了不少的工作，也取得了肯定的成绩。但是，在人事制度改革的力度和深度和为业务经营效劳等方面还存在缺乏的地方。在今后工作中，我们将主动加强讨论和探究，以与时俱进的时代精神，全面推动人事工作的开展，积极为我行业务经营的进展供应有效的组织人事保证。 人力资源实习总结报告共7 xx年是自己在
38、人力资源奠定专业根底的一年，自己xx年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作规划，切实做好聘请、培训、薪酬治理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作： 积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好聘请工作。xx年2-12月聘请入职94人。 聘请的成果： 1)积存了较大的储藏人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储藏人员数目，xx年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年聘请做好根底工作 2)拓宽渠道，建立公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显 3)利用聘请较好
39、的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革供应依据4)利用聘请较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。 公司人力资源根底工作薄弱，人员流淌性大，导致很多岗位聘请较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入缺乏，对外人力资源本钱上涨，导致整体聘请工作陷入被动与僵局。xx年主要开展以下聘请工作的目标改善。 (1)聘请面试建立了明晰化标准及流程上标准：xx年3月份开头起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的聘请工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开头严格把关，做到心中有数，让一局部不符合人才筛选出来。标准聘请流程组织，初试、复试、再复试以屡次面试再上岗
40、，削减聘请的风险，确保人员稳定，下降离职率。积极的拓宽我公司渠道建立，以渠道建立推动工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。xx年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、局部职介机构外，积极的拓展渠道开发与建立。 a) 针对网络聘请：调研了中华英才网、智联聘请、前程无忧等网站，并取得网聘第一手信息。并准时调研：58同城、西安029聘请网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展聘请公布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电话与网络宣传，准时补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好，也是最常用方法; b) 针对报业聘请做好了对华商报价风格研、对同城信
41、息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，取得一手样报及价位，为以后聘请做好根底。xx年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。 C) 针对人才中介及效劳机构开发做好了与高新人才市场参与6次免费聘请会、与新城人才市场合作参与2次免费聘请会，与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业大学明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学院、西安工业大学北方信息工程学院等10余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储藏及校园聘请工作效劳。较好的建立公司高校网络及对外合作平台。聘请到适宜大学生20-30人进入公司团队，在工作一线
42、表现优秀。 (3)积极参与人力资源聘请方法研讨与培训课程，积存聘请面试阅历。xx年6月份参与陕西百佳人力资源聘请渠道建立研讨会、高新企业大学聘请实务及党校聘请形势分析较强的促进个人专业化、对聘请全局把控力量及水平，为聘请缩短周期及增加聘请质量打下坚实根底。 (4)积极与3-5家职业介绍中心合作，为公司推举人员，确保基层人员特殊是电焊工、电工及司机聘请做好信息铺垫。 (5)公司目前存在聘请的难点：现有工资水平与社会人员水平有肯定差距没有竞争力;公司的用人标准很严格，也不情愿雇佣水平一般员工;中层与用人部门对人才的治理及沟通不能准时到位导致今年凸显2个人问题：3-4月份根底工人很难聘请;8-10月
43、份业务人员很难聘请;局部高层次人才聘请渠道缺乏，比方中级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及路子;司机聘请常年不懈，重点在于待遇跟不上、局部用人理念治理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革;这对聘请问题我认为不简洁单是聘请问题，是牵扯到很多问题的最终结果。 (6)劳动力本钱上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也将在人力资源聘请工作中成为一个难点及重点。聘请本钱掌握与聘请的投入也将是改革的重点。 1.公司工会总结报告 2.教育见习总结报告 3.军训的总结报告 4.公司组长总结报告 5.前台总结报告 6.参观公司总结报告 7.公司大会总结报告 8.
44、军训总结报告 9.公司实习总结报告 10.谈心谈话总结报告 人力资源实习总结报告共8 在已经度过的中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和治理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际，有必要回忆总结过去一年的工作、成绩、阅历及缺乏，以利于扬长避短，奋勉进取，在新一年里努力再创佳绩。 一、20人力资源工作总述 2023年公司人力资源治理与开发在进一步做好人力资源根底性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建立;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，汲取国内外最新人力资源治理思想和理念，进展人力资源治理改革与
45、创新。 二、人力资源根本状况 截至2023年12月31日 员工数143人，其中办公室8人，财务部5人，售后部14人，选购部15人，销售中心40人，批发部20人，人力资源部3人，储运部26人，规划运输部12人。在全部人中，正副总经理3人，财务经理1人，办公室主任1人，部门经理8人，部门主管4人。员工126人，主管以上治理人员占总人数的11.9%，员工占总人数的88.1%。 三、根本确立公司各项制度体系，形成较为标准的人力资源治理体系 依据治理体制的总体要求，已经完成各项治理规章制度、员工奖惩制度和日常培训治理治理规定，让日常治理工作更制度化、标准化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入202
46、3年工作规划当中。除了完善原有人力资源治理制度外，依据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际状况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源治理制度。根本确立公司人力资源治理的制度体系，形成较为标准的人事治理，从整体上提高了公司的人力资源治理与开发水平。 四、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作 为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工本钱掌握，依据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务状况进展定岗定员，详细状况如下： (一)分两类进展定岗定员： 1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进展定岗定员; 2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进展定岗定员。 (二)依据公司的业务特点，在现有定编的根底上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。 五、为适应战略和员工个人进展需要，大力加强培