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1、本篇文档格式为 Word 版，下载后可进展任意编辑井下作业人员个人工作总结 3 篇在油田开发过程中，依据油田调整、改造、完善、挖潜的需要，依据工艺设计要求，利用一套地面和井下设备、工具，对油、水井实行各种井下技术措施，到达提高注采量，改善油层渗流条件及油、水井技术状况， 提高采油速度和最终采收率的目的。这一系列井下施工工艺技术统称为井下作业。我今日为大家细心预备了，期望对大家有所帮助!井下作业人员个人工作总结 1我于 1989 年 12 月到一一九队参与工作，我怀着一颗为四化建功立业，献身祖国勘探事业的心，来到一一九队报到后，经过一段时间的学习，被安排到一工区一号钻机，开头了我工作旅程的第一站
2、。到钻机后，机长把我带到钻机施工现场，认真给我讲解钻机的施工过程，操作要领，以及安全留意事项，并让我观看老工人的实际操作过程，经过一段时间的实习，机长把我安排到泥浆治理员与小班记录员的岗位。在工作中不怕苦，不怕累虚心向教师傅学习，乐观向上，认真钻研业务学问，帮助班长判层，打煤。于 1980 年至 1988 年担当班长职务，在担当班长职务期间，认真总结工作阅历，努力提高业务学问和理论技术水平，针对岩石层的可钻性，所需压力等时机问题结合书本与工作实践，多年来始终保先小班进度效率第一，岩煤实行率第一，从而带动了全钻机效率的提高，从没打丢过煤层，从未出过任何大的孔向事故，和机械故障。1989 年在十二
3、号钻机担当班长职务，总结在工作中的实际阅历， 心腹学习钻机及水泵，柴油杨的维护保养修理学问。经过不断努力， 我在各项技术上均取得了优异成绩，由于我工作乐观，踏实肯干，成绩突出被连续评为“先进生产者”称号。1990 年，我被推举到重庆市地质勘探学校钻探工程班长中专进修学习。在一年的学习中，我学习了钻探工程，金属力学，机械制图， 动力机械等在质勘探学问。在工程学习方面，我结合自己多年工作实第 10 页 共 11 页际阅历，对书本学问进展学习。例如：在护壁堵漏方面，正常条件下和简单条件下的地层进展钻进和操作技能。泥浆的酷比和泥浆的性能适合能种地层。施工中的留意事项和应实行的措施以及预防事故和发生事故
4、后的处理方法等中方面进展的学习钻研，使自己的理论学问和技术水平得到进一步的提高。在金属工艺方面，对于冶炼的过程和冶炼过程中各种钢材炭素材料的配比及钢筋的性能以及淬火技术等有了更深一步的生疏和了解。通过学习机械制图，钻机的一些简洁工具和机器的紧缺部件我可以自己设计加工。在动力机械方面，通过学习并结合自己的工作实际，使自己在动力机械方面的维护，修理更加精通。经过一年多的学习，本人于 1991 年通过各科考试，取得优异的成绩，随即毕业回队。1994 年 16 号钻机发生事故，领导调我去处理事故，我到了钻机后， 了解了事故的经过及前期处理状况。我经过具体分析，打算下钻照相。上杆，依据事故钻具体位置，对
5、打捞钻具的工具的角度进展了相应的调整，下杆成功倒上了钻杆两根。再接下来的处理过程中我对第一次上下钻具打捞状况，孔向状况都亲自过问，亲自操作，分析争论，吃住都在现场。经过两天两夜，十七八次上下钻具最终圆满的处理了孔向事故， 这才回到办公室，在办公室我马上召开了全钻机人员会议。会议上我分析了发生事故的缘由，处理事故经过，总结了阅历教训，明确了责任和今后的留意事项。责任落实到岗位和个人。从今再无此类重大孔向事故和机械事故发生。1998 年钻机事项了单孔米含量承包。为节约开支，钻头都是自己焊接，机器坏了都是自己能修的自己修。在实际工作中，我依据地层的软硬变化状况，对钻机所使用的钻头的底出刃，内出刃，水
6、口高度、宽度和简单地层合金钻头镶焊的角度，经过孔向钻进，实际操作进展反复修改，镶焊，找出最饥饿效果，最高效率，最高的岩心实行率。对才没钻头的底出刃，内出刃，依据不同地区的煤层和品种，进过实际操作，找出煤芯的最高实行率和最好质量。这样一来，既能提高钻进效率，又能提高钻机质量，从而到达了节支增效的目的。在机械方面，钻机、水泵、柴油机过去都是有工区队部派钳工、柴油工修了更换零件，既耽误时间有影响效率，有时钻具在孔向停留时间较长，造成长钻事故，一次增加了事故的风险，所以钻机上对钻机所使用的钻机配件，水泵及柴油机配件都有相应的储藏。这样既能节约本钱，缩短了时间，避开了孔向事故的发生。实际提高了钻机的工作
7、效率，降低了事故风险。由于实行了上述措施，是的职工的收入相应得到提高，促进了职工劳动乐观性。几十年来，我以钻机为家，勤勤恳恳工作，有种忘我精神。即使在工作之余我还要把自己的工作实践结合书本学问，进展工作总结，不断提高自己的业务学问和技术水平。由于我工作努力，兢业，屡次被领导授予劳动先进称号。在以后的工作中，要更加的努力，发挥自己的特长，连续认真钻研各种学问，进而把自己的业务学问和技术水平再提高，以适应社会进展的需要来回报党和国家以及单位领导对我的培育，我决心连续努力，为了我国的社会主义四化建设，为了我国的勘探事业和一一九队的进展而奉献出我全部的力气。井下作业人员个人工作总结 2今年以来,在局党
8、政的正确领导下，我们以党的十 x 大会议精神为指针，以开展学习实践科学发展观活动为契机，认真贯彻落实局工作会议精神，努力抑制金融危机的影响，紧紧围绕年度目标任务，实行有效措施，落实“两保一防”要求，全队上半年的经济运行实现了又好又快地进展。一、主要经济指标完成状况1-6 月份：全队对外经营产值 12491 万元，比去年同期增加 1582万元，同比增长 15%，全年预期完成 22200 万元;实现经营收入 8617 万元，比去年同期增加了 1876 万元，同比增长 28%，全年预期完成 16064万元;实现利润 695 万元，比去年同期增加了 266 万元，同比增长 62%， 全年预期完成 13
9、22(xx20)万元。全队在职在岗职工平均工资 20230 元/ 半年，比去年同期增加了 7652 元，同比增长 61%，全年预期完成在职在岗职工年人均工资 4 万元。二、上半年的主要工作进展(一)、地质勘探主业不断扩张，工业产品势头强劲1、资源勘探再有突破：上半年，资源公司紧紧围绕队职代会制定的任务目标，全力实施“大地质、大市场”和实施“抢占两淮、站稳疆、拓展青海、宁夏，进展国外”的进展战略，不断拓宽施工领域，大力开拓市场，地勘主业保持了良好的进展势头。上半年资源勘探共承接工程 26 个，经营产值 4043 万元，实现利润591 万元，完成钻探进尺 7.6 万多米。最多开动钻机达 47 台之
10、多，创二队历史之最。整装工程承接有突破。疆工程部在前两年打下的良好根底上，首次整装承接了艾维尔沟煤矿补充勘探工程。从工程设计、勘探施工到报告提交全部由我队组织实施。成功办理了“内地地质勘查单位入疆从事勘查工作”的登记，为以后在疆直接承接从填图开头的勘查工程工作奠定根底。整装工程的承接，有利于治理、降低生产本钱，提高利润， 有利于走经营治理之路，实现资源公司做强做大的战略目标。成功进入石油勘探市场。为充分发挥我队 ZJ-30 钻机设备的优势， 进一步拓宽施工领域，经过细心组织和筹备，使钻机在设备要求、管 理制度、人员配置等方面到达了石油勘探系统的准入要求，与长庆油 田实现了成功合作。目前，该钻机
11、已成功在陕西延安地区施工油井 5口，钻探进尺已突破 10000 米。石油勘探市场的开拓，为我队勘探领域的拓展闯出了一条路子。青海高海拔地区工程进展顺当。为了更好地开拓西部市场，以“ 迎难而上、敢为人先”的二队精神，承接了青海瓦乎寺勘探工程，该勘探区海拔高达 4200 米。青海工程部抑制了难以想象的种种困难，目前该区六台钻机施工进展顺当，有望在今年完毕野外工作，提交详查地质报告。该工程的尝试，为我队今后在青海地区施工积存了贵重的阅历。金属矿产勘探有进展。针对地勘市场的形势变化，购置了两台绳索取芯钻机，涉足金属矿产勘探。通过在山东金矿勘探，根本把握了金矿勘探的钻探工艺,顺当完成了几个钻孔的施工任务
12、，进一步拓宽了资源勘探施工领域和市场。2、桩基规模稳步进展：今年以来，根底公司努力在做大做强方面做文章，认真贯彻落实队职代会精神，层层落实目标，自我加压，不断超越自我。1-6 月份，对外签订合同个，对外经营产值 6198 万元，比去年同期增加了-83 万元，同比增长-1%，完成今年队下达的目标任务的 56%。坚持以市场为导向、业务为龙头，走经营治理型之路。仅依靠自己拥有的九台桩机是远远不能满足创亿元产值的需要，因此充分利用根底公司资质、品牌等无形资产，通过资质运作、品牌运作、经营运作，联营信誉好、治理标准、施工力气强的单位，使公司规模不断扩大。 公开竞聘机长，落实了桩机承包责任制：为加强对桩机
13、在本钱控制、节能降耗、提高效率等方面的治理，九台桩机全部实行机长公开竞聘，机长和员工实行双向选择，使根底治理工作不断加强。乐观培育业务队伍，抢占市场制高点：业务是经济规模进展的前提，因此我队格外重视业务队伍的建设与培育，建立了一有效的鼓励机制，鼓舞参与市场竞争，为持续进展奠定根底。3、工业产品增长势头强劲：恒利厂紧紧咬住年初队下达的生产经营目标，以“出产品、上规模，创效益”为宗旨，建立和完善各项治理制度，内抓治理、外树形象、抢机遇、拓市场，业务市场得以进一步拓宽，大力开展技术改造和革活动，企业的生产效率和产品质量得以进一步提高，市场竞争力得以进一步增加。1-6 月份，实现对外经营产值 2200
14、 万元，同比增长 75%，完成队下达的目标任务的 69%。(二)矿权经营和找矿再有突破年初与山东一企业签定了合作勘探、开发王楼、付窝煤田。并在庄勘探区找出一煤厚达 3.5 的煤层。(三)、安全治理的根底进一步依据局安全工作要求，在全局领先开展了标准化钻机建设试点工作， 在局有关处室的指导下，对钻机现场的安全防护、工具箱的配置、安全 警示标牌、文明施工措施等进展统一严格要求。目前该项工作正稳步推 进，试点工作的开展，将使公司钻机的安全生产、文明施工水平得到提 升，也将进一步提高“江苏二队”品牌形象。(四)、内部治理不断完善面对市场竞争剧烈的形势下，一是进一步强化了财务和资金治理工作，实施全面预算
15、治理。二是加强本钱核算，加大本钱费用的掌握力度，严格掌握非生产性本钱。三是开展了“困难奋斗、节约增效”活动， 取得了较好的效果。四是完善了干部治理考核制度，加强了机关作风建设。(五)、党建工作不断加强、和谐二队深入人心队党委始终把分散人心、保障稳定，作为思想政治工作的中心任务，以科学发展观为统领，引领职工进一步转变思想观念，增加竞争意识、忧患意识、创意识、机遇意识，把宽阔干部职工的思想统一到科学发展观上来，统一到队的中心工作上来。充分发挥党委的政治核心作用、基层党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋典范作用， 党建工作不断加强。始终把和谐二队建设作为进展的前提，仅上半年职工工资就上涨 61%，而
16、且还组织了职工外出旅游、发放统一工装， 为全体职工(包括离退休职工)进展了体检。三、存在的问题1、受传统体制的影响，打工者的身份难以转变，实现“长富久安” 目标的重任困难而繁重。“恒利不够大、桩基不够强、资源不够稳、矿业不明朗”的局面也照旧未能转变。2、安全进展任重道远生产规模不断扩大，产业链条不断延长，生产战线不断加长，存在着点多、面广、战线长、行业跨度大的问题。工程呈现“多、大、难、远、”的特点。安全生产治理的难度和跨度明显加大，安全生产的不稳定因素也增多。安全进展面临着一系列的挑战。3、专业人才的缺乏制约着长远进展生产规模和领域不断扩张，但与之相配套的人才队伍却跟不上进展的需要，特别是生
17、产一线的职工队伍素养亟待提高，钻探、地质、泥浆、机械制造、以及深井、大口径施工等方面的人才短缺和生产经营治理等方面的业务能手少，不仅影响当前的生产经营，也严峻制约着单位的长远进展。四、下半年的工作打算上半年全队生产经营形势总体是好的，但完成全年的目标仍需审时度势、抢抓机遇。一是受金融危机的影响，矿业复苏仍需时日，地质勘探萎靡不振现象在年初表现特别明显，二是行业的差异附属性强，受制与人。但也有国家大力复苏经济的强有力举措，有我队职工“迎难而上、敢为人先”的精神，完成全年目标有必胜的信念。为此必需做好以下几方面工作：(一)、抓重点、夯根底、拓市场、树品牌，助推主导产业的加速进展1、资源公司一要坚持
18、“抢占两淮、站稳疆、拓展青海、宁夏， 进展国外”的市场进展战略不动摇，大力开拓煤炭、金属矿勘探、盐井、石油勘探市场，争取多承接整装勘探工程，确保工程接续顺当，施工任务饱满。二要坚持走经营治理之路。三要做好后勤、修理等保障工作，科学组织施工，削减钻机停待时间。四要加强生产、技术、治理骨干的培训与培育，以适应公司目前不断扩大的规模需要。特别是对石油钻探技术骨干的引进与培育工作要尽快落实，保障公司大型设备的正常运转和安全施工。2、根底公司要乐观利用国家大力复苏经济之机，实行乐观的应对措施，抢抓机遇。一要全力组织实施好当前工程的施工。二要抓住去年受经济危机缓建、停建工程重开工的好时机抢占市场。三要连续
19、抓好资质运作、品牌运作、经营运作，使根底公司规模进一步扩大3、恒利厂一要加强市场的调研分析，趋利避害，合理调整产品构造，挖掘企业自身潜能，节能降耗，提高市场的竞争力，二要着力推动产品、工程的研发工作，真抓实干，严细治理，努力寻求企业的进展。(二)、抓好企业内部治理一要加强对工程工程的监管力度，强化资金治理，避开经营风险。二要制定相应的方法措施，加大工程款回收力度，确保全队生产经营有序、高效、安全地运转。(三)、强化治理，进一步提升安全生产治理水平以标准化钻机建设为契机，大力夯实安全治理的根底，进一步完善安全治理制度，加大安全检查的力度，加大安全投入，确保安全生产， 为经济快速进展保驾护航。井下
20、作业人员个人工作总结 30xx 年转瞬即逝，回首过去这一年有辛酸、有成绩、有很多很多奇特的回忆。在川庆整合的其次个年头随着我们大家相互信任、相互 融合、和谐进展，在土库曼工作的这一年里面我学到了很多很多，在 不断提升自我业务水平的同时还学到了很多关于土库曼斯坦的人文风 情，进一步了解了土库曼这个民族。全年我队两开两完总进尺 5928 米， 全年无一例事故，井身质量全优。现将全年的工作总结如下：一、工作简介20xx 年 12 月 29 日开钻在 ccdc-16 队担当钻井工程师以 xx1 天建井周期完成完成了土库曼斯坦阿姆河右岸工程历史上第一口水平井sam35-1h 井井深 3333 米最大井斜
21、 92.04 水平位移 1210.60 米填补了土库曼斯坦没有水平井的空白;接着调至 ccdc-15 队担当平台副经理兼钻井工程师完成了土库曼斯坦第一口大斜度井 sam36-1d 井该井吸取了sam35-1h 井施工过程中的阅历和缺乏完善了技术措施以 106 天安全快速优质的完成了该井 3028 米的井尺最大井斜 83.16 水平位移926.52 米;然后借调到ccdc-12 队参了土库曼斯坦其次口水平井sam3-1h 井三开增斜段查找 b 点的简单施工，该井三开施工中井下消灭脱压憋泵增斜率不够等简单状况我快速结合井下状况组织开会重修改制定应对和处理简单的技术措施并上报，在第一时间消退了井下简
22、单状况重修复了井眼满足了水平井钻井的要求，该井水平位移长达 1412.39 米是一口难度很大的水平井。水平井施工完毕后我回到 ccdc-15 队开头承钻 met23 井，该井是直井设计 2760 米，我回到队上后做了分段的技术措施并且屡次召开技术会议，认真的落实技术措施。最终 met23 井以 42 天 18 小时的好成绩完成了 2900 米的井尺，该井最大井斜 1.4 井身质量 100%固井质量 100% 安全快速优质的完成了该井的全井施工作业，刷了土库曼斯坦最短钻完一口 3000 米左右自然气井的纪录，为土库曼工程下一步提速施工奠定了根底。二、安全治理安全是保证生产的前提条件，我们从事的石
23、油钻井又是高风险的户外行业。危急和隐患随时都有可能消灭发生，为了降低安全风险、提高安全意识，我们必需从细节入手，通过设备的整改，环境的转变， 属地化的推行，我们转变员工的工作环境，使每位员工都能在安全的工作环境里面安全的工作;通过职工培训，九项文件的学习，杜邦公司九项体系化推动，我们的员工从思想上转变了自己以前很多担忧全行为和习惯性违章，使操作正规化，安全化，大大降低了隐患的发生杜绝了事故;通过每周的安全例会，每月的安全总结我们大力推行反违章树标准的小型安全竞赛活动，大大鼓舞了员工的乐观性，提高了职工的整体素养为安全营造了和谐进展的有效空间，使我们的安全工作走向了良性循环。三、技术治理技术是生
24、产的推动力，只有不断的完善技术治理，创技术，发展技术，科学的运用技术于实践才能优质高效低耗的完成每口井的施工任务，在土库曼斯坦的三口定向井水平井施工过程中我们坚持每天下午4 点开一次技术沟通会，总结前一天施工过程中的缺乏和下一步施工中需要留意的事项，特别是 sam35-1h 井的施工过程中，由于该井是土库曼斯坦的第一口水平井，没有可参考的施工阅历，我们只能结合国内水平井施工和塔指钻遇岩膏层施工的成功阅历，再不断的尝试和摸索过程中我们和各专业公司严密协作最终以 xx1 天完成 sam35-1h 井的全井施工任务，填补了土库曼斯坦没有水平井的空白。随后承钻的sam36-1d 井我们就成功的借鉴了s
25、an35-1h 井的施工阅历特别是在滑动导向钻进方面运用的比较成熟井眼轨迹掌握的格外好得到了甲方和分公司领导的高度好评。sam3-1h 井的施工过程中就遇到了前两口井从未遇到的问题在三开查找 b 点的时候消灭了井下简单，我们依据现场状况重制定了相应的技术措施，破坏了井下消灭的小台阶和砂床以及修复了欠井斜井段，使施工中的各项指标均到达了水平井施工的要求，抑制了地质缘由、工具缘由、泥浆缘由等多方面的外来不利因素，最终再我们和各专业公司的不懈努力下完成了这口特别的水平井。水平井施工完毕后我认真总结了施工过程中的优缺点，汇编出了土库曼斯坦萨曼杰佩区块定向井水平井施工技术报告，并在 met23 井的施工
26、过程中将钻遇岩膏层技术措施运用于实践，该井最终仅仅用了42 天就钻完了 2900 米进尺，又一次刷了土库曼斯坦的钻进指标。四、职工培训人是第一生产力，只有不断提高人的素养技能才能更好的完成生产任务，每一次取得的成绩都和我们辛勤的培训是分不开的，在土库曼工作的这一年我深深的体会到了这一点，我们面对的不仅仅是中国员工还有大局部是当地员工，当地石油工业进展很慢大局部工人都是放下羊鞭参与工作的，由于语言的不通给我们的工作带来了很多的困难。但是我们还是客服了困难走出了逆境，首先在每次开钻前组织全队中土方员工通过翻译进展技术交底，让每个员工都熟知本井的施工难点和施工工艺流程。然后针对特别工况进展细化交底，
27、利用班前会对本班工作再次进展分段细化和风险评估。利用班中“传、帮、带”的模式通过翻译，随时订正整改，不断的提高土方员工的职业技能。利用班后会进展系统的总结， 点评，进一步稳固了土方员工的技能。形成了我队独特的“三交、一传、一总结”的培训模式。时间如流水般飞逝而去，通过一年丰富多彩的培训，在我们这里现在处处洋溢着喜庆，处处都表达出中土关系的和谐，诚恳虚心的土方员工在不断的学习中工作，在工作中学习，逐步提高业务水平，打造出了铁的队伍钢的班子。中国人学俄语，土国人学汉语。通过语言的学习拉近来中土关系的融洽，我们还乐观协作分公司培训中心的培训工作，将我队优秀员工报送培训中心集中系统的培训，全年共报送土
28、籍员工 4 名都以优异的成绩毕业反队，现在已经是我队生产班的骨干了。中国人的培训也不容无视，针对整合重组的场面人员的年轻化和大学生的参加，我特地制定一套针对法培训材料，就近取材从身边发生的小事情讲起，分来的钻工对三高气田不了解，我队就在三开前特地开设了硫化氢防护学问问答讲座，大家再一起以沟通的形式各抒己见帮促提高，分来的大学生对工艺流程不懂，我们便特地在各种施工前也搞一次座谈，在融洽的学习气氛里面分来的大学生逐步成长，现在已经能够独立完成钻井助理工程师的根本工作了。利用茶余饭后闲谈沟通也是我们队职工培训的一个亮点，我们特地在餐厅墙壁上粘贴一些生产学问问答，在吃饭的时候只要有一个人发问，大家就开头争论，在争论中大家相互进取，不断提高。