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1、人事管理员工制度3篇 公司员工人事治理制度(十四) 一、总则 第一条目的。 为使本公司员工的治理有所依据,特制定本制度。 其次条适用范围。 (一)本公司员工的治理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理。 (二)本规章所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员。 二、聘用 第三条本公司各部门如因工作需要,必需增加人员时,应先依据新进人员事务处理流程的规定提出申请,经总经理核准后,由办公室办理聘请录用事宜。 第四条新进人员经考试或测验及审查合格后,由办公室办理试用申请表,原则上职员试用三个月。期满考核合格者,方得正式录用;但成绩优秀者,应适当缩短其试用时间。 第五条试用人员如因品德不良或效劳
2、成绩欠佳或无故旷职者,应随时停顿试用,予以辞退;试用未满三日者,不给工资。 第六条试用人员报到时,应向办公室送交以下表件: (一)户口复印件及医院体格检查表。 (二)最终工作单位离职证明。 (三)保证书及三个半月内半身免冠照片4张。 (四)试用同意书。 (五)人事资料卡。 (六)其他必要的文件。 第七条凡有以下情形者,不得录用。 (一)剥夺政治权利尚未恢复者。 (二)被判有期徒刑或被通缉,尚未结案者。 (三)吸食毒品者。 (四)拖欠、挪用公款、有记录在案者。 (五)患有精神病或传染病者。 (六)品德恶劣,曾被开除者。 (七)体格检查经本公司认定不适合者。 第八条员工一经录用临时性、短期性、季节
3、性及特定性工作,视状况应与本公司签定“劳动合同书”,双方共同遵守。 第九条本公司从业人员分八个职级。从业人员晋升方法另订。 第十四条保证人如需中途退保,应以书面通知本公司,等到被保证人另外找到保证人,办理新的保证手续后,才能解除其责任。 第十五条保证人有以下情形之一者,被保证人应马上通知本公司更换保证人,并应于以下事情发生后十五天内,另外我到连带保证人。 (一)保证人死亡或犯案者。 (二)保证人被宣告破产者。 (三)保证人的信用、资产有重大变动,因而无力保证者。 (四)不欲连续保证者。 第十六条被保证人离职三个月后,如无手续不清或拖欠公款等状况,保证书即发还其本人。 第十九条员工每日工作时间以
4、八小时为原则,生产单位或业务单位每日休息另订公布实施。但因特别状况或工作未完成者应自动延长工作时间。每日延长工作不得超过三小时;每月延长的工作时间不得超过四十六小时。 其次十条经理级(含)以下员工应亲自打卡计时,不得托人或受托打卡,否则双方均按旷工一天处理。 其次十一条员工如有迟到、早退或旷工等情形,依以下规定处理: (一)迟到、早退。 1、员工均需按时上、下班,工作时间开头后三分钟至十五分钟到班者为迟到。 2、工作时间终了前十五分钟内下班者为早退。 3、超过十五分钟后,才打卡到工者以旷职(工)半日论,因公外出或请假并经主管证明者除外,员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职(工)半日论。 4、无
5、故提前十五分钟以上下班者,以旷职(工)半日论,因公外出或请假并经主管证明者除外。 5、下班而遗忘打卡者,应于次日经单位主管证明后视为不早退。 (二)旷职(工) 1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职(工)论。 2、托付或代人打卡或伪造出勤记录者,一经查明属实,双方均以旷职(工)论。 3、员工旷职(工),不发薪资及津贴。 4、无故连续旷职三日或全月累计无故旷职六日或一年旷职达十二日者,予以辞退,不发给资遣费。 【第2篇】某大厦物业员工人事治理制度 大厦物业员工人事治理制度 第一条 依据劳动法及有关人事政策法规,结合治理处实际状况,治理处所录用的员工与人事代理公司签订劳动合同,实行劳务派遣的
6、形式效劳于治理处。 其次条 员工聘请 1、员工聘请应严格根据人员编制进展,超编制聘请人员,应有总经理的审核批准。 2、聘请员工的原则,在于申请人是否符合聘请职位的条件,并以该职位的实务学问作为考核录用的标准。 第三条 员工录用 1、全部录用员工必需照实供应个人根本信息、学历证明、职称证明、身份证信息、如有隐瞒及虚报,一经查实,将被解除劳动关系。 2、入职后,个人资料如发生变动,须于变更后一个星期内通知行政部并供应有关证明资料。3、凡新聘员工转正后须在两个月内将人事档案及社会保险关系转入人事代理公司,并签订劳动合同。 第四条 试用期 1、员工试用期为两个月,最长不超过三个月。试用期间享受试用期工
7、资。 2、员工试用期经证明不符合录用条件的,治理处可以与其解除试用关系。 3、员工在试用期内辞职,须提前三日以书面形式提出。 第五条 工作时间 1、治理处实行定时工作制及综合计时制的工作时间制度,详细工作时间依据岗位制定。2、治理处实行每周双休日制。 3、如有工作需要,治理处可要求员工超时工作。在正常工作时间以外,为治理处工作多于一小时以上(含一小时)被称之为超时工作。超时工作按国家相关规定赐予补休或发放加班工资代替。全部超时工作及补假记录均需要治理处总经理签批确认。第六条 员工晋升治理处依据员工的工作表现、业务水准、品德及学识等综合评定,赐予晋升。 第七条 薪资发放 1、治理处员工实行月薪制
8、,员工薪金于次月十二日(遇法定节假日、休息日提前一个工作日)以货币形式通过银行转账汇入员工工资账户。 2、工资调整及工资分类。员工工资实行八级定薪制,治理处依据员工的工作表现和年终考核为调整员工工资级别之依据。不同部门、不同职位调整薪资幅度不同。 第八条 调职 1、依据实际工作状况,治理处可以调整员工工作岗位,进展相应员工人事变动。2、员工应听从公司工作岗位调整及人事变动的安排和打算。 第九条 解除、终止劳动合同 1、劳动合同到期后即行终止。 2、治理处和员工协商全都、可以解除劳动关系。 3、劳动者须提前三十日以书面形式通知治理处,可以解除劳动合同。 4、劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工
9、作岗位,仍不能胜任工作的,治理处须提前三十日以书面形式通知员工或者额外支付员工一个月工资后,可以解除劳动合同 5、依据劳动合同法,治理处有以下状况之一的,员工可以解除劳动合同。(1)未根据劳动合同商定供应劳动爱护或者劳动条件的;(2)未准时足额支付劳动酬劳的;(3)未依法为员工缴纳社会保险费的;(4)治理处的规章制度违反法律、法规的规定,损害员工权益的;(5)法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。 第十条 劳动合同续约行政部将在合同期满前30日与员工协商续订劳动合同事宜,在双方同意的状况下,办理续约手续。 第十一条 工作移交手续1、员工因调职、终止合同、解除合同等缘由离职的,均须
10、办理工作移交手续,将原职位所担当的工作内容及有关资料交结清晰并以书面形式呈上级主管审核批准前方可办理离职手续。2、员工无论何种缘由离职,必需将所领物品归还治理处,如有遗失应依据相应价格进展赔偿。同时结清各种借款和经济业务往来资料、手续的移交。 本制度自2023年11月1日起执行。 【第3篇】人事治理制度员工培训 人事治理制度员工培训 首先我们回忆昨天的培训内容。 在昨天的培训中给大家提出了两个概念:一是企业的历史沿革;二是企业的组织架构;目的就是让大家对企业有一个初步的了解,能够站在较高的层面理解企业的行为和进展,从自己工作的点拓展到线再拓展到面再到立体的层面。这样大家的思路就得到了进一步的拓
11、展。 另外,在昨天送给大家几句话:授人与鱼不如授人与渔,授人与渔不如授人与欲;在你作出一个选择的同时就选择了一种生活方式,你就要有士气去担当由此带来的一切结果。 好的,在大家对企业的概念有了一个宏观的理解后,从今日我们就开头培训关于企业微观的治理制度。 首先,我问大家一个问题,都在说企业治理,那企业治理是治理什么呢简洁的说就是人财物的治理,就现在社会的进展来说,我认为还应当加上一个信息的治理,也就是说,企业的治理主要是从人财物信息四方面入手的。从企业治理的角度可以分为:人事治理制度、行政治理制度、财务治理制度和业务治理制度。而在这四个方面中最根底的,起打算作用的就是人的治理,我们今日培训的内容
12、就是企业的人事治理制度。 所谓企业的人事治理制度简洁的说就是涉及到企业员工的入职-上岗-离职过程当中的一系列治理制度。 下面我就企业的人事治理制度的相关内容给大家做具体的介绍:(略) 其实大家要建立一个概念就是全部的制度不是一成不变的,随着企业的进展需要会做相应的调整,比方去年我们成立了业务部后把营业厅合并了进去;今年又依据需要成立了资源部,随着组织架构的调整随之而来的就是人员的调整,包括调动、干部任免、员工聘请等一系列人事动作。 通过对人事治理制度的培训,大家要熟识一个企业的人事治理流程并在自己的实际工作中严格执行。大家也能够感觉的到,在我们的企业中对制度的执行存在着一些偏差,这就需要大家能
13、够客观的理解:第一,制度的完善需要一个过程;其次,在制度的执行上由于认为的缘由造成困难。这就需要你们这些新奇的血液能够站在一个较高的高度去理解去执行。 最终我们讲故事:三个建筑工人的故事! 一个建筑工地上有三个工人在砌一堵墙.有人过来问:你们在干嘛” 第一个工人没好气的说:”没观察吗砌墙! 其次个工人抬头笑了笑答复到:”我们在盖高楼.” 第三个人边干边哼着歌曲,他的笑容很绚烂:”我们正在建立一座城市! 十年后,第一个工人在另一个工地上砌墙,其次个工人坐在办公室里面画图纸,他成了工程师,第三个人,是前面两个人的老板! 三个原本是一样状况的人,对一个问题的三种不同答复,呈现了他们不同的人生抱负.十
14、年后还在砌墙的那位胸无大志,当上工程师的那位抱负比拟现实,成为老板的那位志向远大,最终他们的抱负打算了他们的命运;想得最远的人走得也越远,没有抱负的人只能在原地踏步! 这个列故事告知我们:人生不能没有抱负! 抱负是人类特有的精神现象,是同人生奋斗目标相联系的有实现可能的想象 他反映了人们对美妙将来的憧憬和追求! 抱负是一个人的愿望相联系的,是对将来的一种设想,它往往和目前的行动不直接联系.但是抱负又不行能脱离现实! 能实现抱负的人,对他个人而言,他是一个胜利者,也是一个幸福者,抱负是胜利的必要条件 ! 远大美妙的抱负,能吸引人努力实现它而不段的奋斗不止.没当你懈怠,懒散的时候,抱负会如同早晨里
15、的闹钟,将你从睡梦中惊醒,每当你感觉到疲乏的时候,抱负就似沙漠之中生命的绿洲,让你看到盼望, 每当你遇到挫折的时候,心情沮伤的时候,抱负又如同破晓的朝日,驱散漫天的乌云! 由此我们可以引申出:马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、敬重需求和自我实现需求五类,依次由较低层次到较高层次。各层次需要的根本含义如下: (1)生理上的需要。这是人类维持自身生存的最根本要求,包括饥、渴、衣、住、性的方面的要求。假如这些需要得不到满意,人类的生存就成了问题。在这个意义上说,生理需要是推动人们行动的最强大的动力。马斯洛认为,只有这些最根本的需要满意到维持生存所必需的程度后,其他的需要才能成为新的鼓
16、励因素,而到了此时,这些已相对满意的需要也就不再成为鼓励因素了。 (2)安全上的需要。这是人类要求保障自身安全、摆脱事业和丢失财产威逼、避开职业病的侵袭、接触严酷的监视等方面的需要。马斯洛认为,整个有机体是一个追求安全的机制,人的感受器官、效应器官、智能和其他能量主要是寻求安全的工具,甚至可以把科学和人生观都看成是满意安全需要的一局部。固然,当这种需要一旦相对满意后,也就不再成为鼓励因素了。 (3)感情上的需要。这一层次的需要包括两个方面的内容。一是友爱的需要,即人人都需要伙伴之间、同事之间的关系融洽或保持友情和忠诚;人人都盼望得到爱情,盼望爱别人,也渴望承受别人的爱。二是归属的需要,即人都有
17、一种归属于一个群体的感情,盼望成为群体中的一员,并相互关系和照看。感情上的需要比生理上的需要来的细致,它和一个人的生理特性、经理、教育、宗教信仰都有关系。 (4)敬重的需要。人人都盼望自己有稳定的社会地位,要求个人的力量和成就得到社会的成认。敬重的需要又可分为内部敬重和外部敬重。内部敬重是指一个人盼望在各种不怜悯境中有实力、能胜任、布满信念、能独立自主。总之,内部敬重就是人的自尊。外部敬重是指一个人盼望有地位、有威信,受到别人的敬重、信任和高度评价。马斯洛认为,敬重需要得到满意,能使人对自己布满信念,对社会满腔热忱,体验到自己活着的用处和价值。 (5)自我实现的需要。这是最高层次的需要,它是指实现个人抱负、理想,发挥个人的力量到最大程度,完成与自己的力量相称的一切事情的需要。也就是说,人必需干称职的工作,这样才会使他们感到最大的欢乐。马斯洛提出,为满意自我实现需要所实行的途径是因人而异的。自我实现的需要是在努力实现自己的潜力,使自己越来越成为自己所期望的人物。 再送大家一句话:“人生就是一个舞台,心有多大,舞台就有多大”。 最终我们回忆今日的培训内容。