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1、 人事主管年终总结7篇 时间如梭,转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进展一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。 行政人事部是公司的关键部门之一,行政人事部人员虽然少,但在这一年里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺当完成。为了总结阅历,连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏,现将_年的工作做如下简要回忆和总结。 _年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面: 一、人事治理方面 (1)依据部门人员的实际需要,通过各种渠道,有针对性、合理地聘请一批员工,以配备各岗位。 (2)标准了各部门的人员档案
2、并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。 (3)7月份正式新使用考勤治理系统,不断完善人事治理制度。 二、行政工作方面 1、办理好各门店的证照并如期进展年审工作。 2、办理好公司车辆如期进展正常年审工作。 3、帮助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。 4、对内做好办公用品的选购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,以节省降低本钱为第一原则,合理地选购办公用品。 5、加强员工宿舍治理,定期进展检查并在每季度末进展季度优秀文明宿舍评比。 6、加强员工饭堂治理,加强员工饭堂餐具卫生治理等 三、公司治理运作方面 1、顺应市场的进展,依照公司要求
3、,制定相应的治理制度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工作中,准时和公司各个部门、门店亲密沟通、联系,适时对各部门的工作提出些指导性的意见。 2、逐步完善公司监视机制。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监视要做的事情。基于这个缘由,本年度加强了对员工的监视治理力度。 3、加强团队建立,打造一个业务全面,工作热忱高涨的团队。作为一个治理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4、充分引导员工勇于担当责任。逐步理清各部门工作职责,并要求各人主
4、动担当责任。 人事主管最新年终总结篇2 作为行政人事部负责人,我充分熟悉到自己既是一个治理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟识业务外,还需要负责详细的工作及业务,以身作则,这样才能保证在人员偏紧的状况下,大家都能够主动担当工作,使公司各项工作正常进展。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着南岗渔村的开业,对我们来说,既是压力也是动力,我们决心再接再厉,迎接新的挑战。_年行政人事部将从以下几个方面着手工作: 一、完善公司制度,向实现治理标准化进军。 胜利的企业源于卓越的治理,卓越的治理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展,搞好公司治理制度无疑是其持续进展的根本。因此,建
5、立健全一套合理而科学的公司治理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实现治理标准化,_年工作将以此为中心。 二、加强培训力度,完善培训机制。 企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高,尤其是酒家各部门主管及部门中层治理人员,加强对员工的人性化的治理,留住员工,留住人才,他们身肩重责。需依据实际状况制定培训规划,从真正意义上为他们带来帮忙。另外完成新员工入店手册。 三、帮助部门工作,加强团队建议。 连续协作各门店及各部门工作,帮助各部门处理各种突发大事。_年是布满挑战也是布满机遇的一年,我们拥有一支团结、勇于创新的团队是我们进展的保障。所以加强团队建立也是
6、_年行政人事部工作的重心。 其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我信任我们会越做越强。 人事主管最新年终总结篇3 2022年是学院取得快速进展的一年,在校学生人数大幅度增加,教职工队伍不断壮大,治理体系日臻完善,人事处作为学院人事治理的职能部门,担当着人才引进、培育、开发、选拔、鼓励、考核等职责,为学院进展供应人才保障。 一、2022年度年终工作总结 1、加大人才引进力度,供应人才保障,确保学院各项工作高效运转 人才,是学院的生命线,假如没有一支高素养的教职工队伍,学院要想取得安康、稳步、快速进展,无疑是一句空话,学院的进展,需要人才
7、来支撑。本年度我们采纳多种渠道、利用多种方式大力加强人才引进工作。我们共参与聘请52次,其中_现场聘请30次,初级人才市场6次,中高级人才市场、大型聘请会7次,报纸媒体上聘请2次,橱窗聘请3次,同时在学院网站上常年聘请。 2、加强员工培训,提高员工整体素养 在员工培训方面,我们坚持内部培训和外部培训相结合的原则,注意实际操作技能和专业技能方面的培训。 在内部培训上,我们侧重于治理制度方面的培训。今年6、7月份,我们协作学院董事会对学院的治理制度进展了重新修订,8月底治理制度下发后,我们一方面组织各部门自行开展相关治理制度培训,另一方面由我们人事处组织,先后3次对后勤效劳和教学帮助人员、教学人员
8、、行政人员进展人事治理制度方面的培训,并对局部岗位人员进展了考试,取得了很好的效果。 在外部培训上,我们侧重于专业技能方面的培训。本年度共组织了x名教师参与了教师资格认定岗前培训,_名教师参与了高校教师进修班,局部专业骨干教师培训等。 3、建立考核机制,强化考核职能,充分发挥人事决策作用 (1)是加强学年度和年终考核工作,今年x月份,组织开展了2022年度考核工作,为教职工职务晋升、工资调整、转岗、去留等人事决策方面供应了强有力的参照依据。今年x月份,我们又依据新修订的考核制度,创新考核方法,注意量化考核,从形式上分岗位进展考核,从内容上强化关键绩效指标的考核,力求考核更科学、公正。 (2)是
9、加强新聘员工在试用期内的考核工作。在人才引进上,我们遵循“严进宽出”的原则,严把聘请关和试用关。我们准时跟踪了解新聘员工的工作表现和工作状态,准时反应给相关部门和学院领导。我们更侧重于加强对关键岗位试用人员的考核力度,x月份,我们对新聘的几名处室负责人进展了考核,为学院领导的正确决策供应了参照依据。通过加强对试用人员的考核,确保了人才引进的质量,在今年下半年新引进的人才中,关键岗位人员的离职率根本为0。 (3)是准时搜集员工的工作绩效信息,为员工考核供应参照资料。 4、完善教职工福利和嘉奖制度,建立长效鼓励机制 在教职工福利方面,今年,除特别工种和具有特别劳动关系员工外,全部办理了社会“五险”
10、。另外,我们准时做好员工福利的发放工作。 在教职工嘉奖方面,我们加大了嘉奖力度,延长了嘉奖内容,创新了嘉奖方式,建立起一种长效鼓励机制。今年11月份,我们相继出台了论文嘉奖方法、员工培训费用报销方法等。 5、做好教师专业技术职务评定工作,完善学院内部专业技术职务评定和聘用制度 今年下半年,我们共办理了_名教师的转正定级工作,目前,已有_名教师取得助教任职资格;同时,依据省教育厅的要求,积极组织教师专业技术职务的申报工作。 x月份,我们协同教务处开展学院内部专业技术职务评聘工作,经过个人申报,所在系(部)推举,人事处审查,职称评审委员会评审,今年共有x名教学人员获得我院内部讲师任职资格。依据“评
11、聘分开”的原则,我们又对我院x名中级以上专业技术人员进展聘用,同时颁发聘书。 6、标准劳动关系治理,夯实人事根底工作 员工入职手续办理、劳动合同签订、员工档案治理、员工信息资料建立健全、离职手续办理等一系列人事工作,逐步标准和完善,人事根底工作更加扎实、细致,本年度,未消失一起人事纠纷,投诉现象也很少发生。 在合同治理上,今年,我们共签订劳动合同x人,其中与学院续签合同x人,新签合同x人,与后勤效劳公司新签合同x人,真正做到人人有合同,标准了劳动合同治理。同时,在非全日制用工、特别劳动关系用工方面,也全部签订了协议。 在员工档案治理上,我们一方面与安徽省人才市场建立联系,做好新老员工原始档案托
12、管工作,目前,已有x名员工档案关系转入我院;另一方面,加强员工内部档案的建立健全工作,丰富员工信息资料,提高员工内部档案的利用率,为人事治理做好效劳。 二、存在问题 1、人才层次低,构造不合理 从整体来说,学院的人才层次低,具有中级以上专业技术职务人员严峻缺乏,具有讨论生学历的专任教师(含辅导员)所占比例不到16%;从年龄构造上看,毕业2年以内的专任教师占了很大比例,整体趋于年轻化,教学阅历和教研力量都严峻缺乏。 2、缺少人力资源规划,在人才引进上疲于应付,人才储藏缺乏 在人才引进上,我们总是在“救火”,一旦消失员工离职,立马需要组织聘请,往往在短时间内又招不到适宜人选,缺少必要的人才储藏。今
13、年下半年,由于学生人数的大幅度增加,对教师岗位人数的需求增大,为了能够保障教学正常运行,只能通过降低岗位要求的方法来聘请,造成新聘教师的整体素养不高。 3、培训工作开展不深入存在问题 今年我们在员工培训方面内容和形式都比拟单一,只是侧重于在实际操作技能和专业素养方面,在员工的执行力、团队意识、根本素养方面的培训较少,培训工作开展的不够深入。 4、和各部门的沟通不够 由于过多地忙于日常事务性工作,平常和各部门的沟通不够,未能充分发挥人事处的治理职能和人事治理的参谋作用。 5、人事根底工作不够扎实 人事工作是一份特别精细的工作,每一个工作细节都与教职工的利益息息相关。今年下半年,由于审查不严,造成
14、有2名员工供应虚假资料获得聘用,产生了不好的影响。另外,员工根本信息资料还不够完善和健全,人员进出流程还不够顺畅。 人事主管最新年终总结篇4 原来按预定规划应当是_月_日进展工作总结,由于要处理公司事宜,后连续到_月_日进展。在上班的第一天就已经知道公司领导早已把我的名字入到公司员工名单里了,借此时机就公司领导对我的信任与爱惜表示由衷的感谢!感谢领导给我时机,让我担当人事主管一职。 以下就入职以来工作进展总结、公司目前现状及解决方法进展报告: 第一局部:工作总结 人事工作是一个长期、简单而系统的工作,一个月的时间对人事工作来说可长可短。就目前公司状况来看,这个月的人事工作只能算是刚刚起步,根本
15、谈不上标准和完善,可谓是任重道远。本月工作概述: 1)组织协调员工宿舍搬迁事宜、公司聚餐等; 2)整理完善了消防安全学问手册,制作成员工消防安全课件,并开讲及现场灭火演练; 3)、起草了新员工综合力量测试题、签卡补充规定、宿舍治理方法、餐厅治理章程、会议章程、劳动合同书。其中前三项正在实施,后三项预备实施。 4)整理6s治理手册及相关推动方法和规定,由于种种缘由始终没能正式开展。详细开展事项会在工作规划里具体说明。 5)协调处理了食堂员工与老乡住房纠纷、员工与主管的冲突冲突、老乡拆围墙等突发大事; 6)全套岗位说明书还剩生产部门的各大主管外,其它岗位均已完成; 其他日常人事事务就不一一排列了。
16、整体上来说,此月我的工作主要是熟识和摸底,也尝试推行了一些规定,但效果甚微,人事工作形势严峻。 其次局部:公司目前人事现状及解决方法 1)根底薄弱。公司以前没有真正成立人事部门,据我了解,先是有张姐亲自负责,再有吴青接手,后有叶老兼管,均没系统抓好人事工作,甚至现在都有员工不知道人事部是干什么的,相关事情不知找谁解决。以签卡为例:在我公布签卡补充规定后,员工依旧找吴青签,找叶老签,找保安签,就是不找人事签。 2)岗位没细分,责权不明确。主要造成的直接结果就是:有的人、有的事没人管,有的人、有的事多个人管,或是在其位不谋其职,或是不在其位乱谋其职,造成治理混乱且简单引发冲突和冲突。以开料部为例:
17、谁是负责人,是曾春兰还是叶老,抑或是李云鹏?员工消逝5天既然都不上报到公司。问题的严峻性无需再说明。 3)硬件实施不完善。由于是厂房新建的缘由,这块问题不是特殊突出,随着时间推移可以得到改善。但也特别影响办公效率,和公司形象。以食堂为例:天气酷热,却没空调或电风扇,所以一到吃饭,员工有在宿舍吃的,有在厂区吃的,更多的是在外面吃,残羹剩菜丢在满地都是。 4)公司规章制度不完善、执行力差、缺乏监视及奖惩机制。一个公司没有完善的规章制度是不行想象的,而对规章制度的执行好坏程度直接反映一个公司治理水平的凹凸。目前我公司的现状就是人管人,人管事,治理者对被治理者没有要求,管事者对事情没有标准,更为重要的
18、一个方面就是缺乏监视和奖惩机制。公司之前的员工手册我认真看过,许多规定都是套话,缺乏可实际操作的量化标准。 5)软件方面建立未起步。这里包括:员工形象、员工精神风貌、团队协作精神和意识、自觉意识、节省意识等等,用一句话可概括为“公司形象”。为什么这么说呢,很简洁,客户不说某个员工不行,只会认为公司不行。 解决方法: 一、对于我公司人事治理工作作为领导,或直接领导要重视,要常抓不懈。在思想上把“只有生产”转变到“生产”和“治理”两手抓。治理搞好了,生产自然而然就上去了。 二、撰写岗位说明书,仅仅是第一步。这只能让员工明白自己是干什么的,但“怎么干?”、“干成什么样?”不清晰。更为重要的一点是要明
19、确“权责”,什么岗位,有那些权利,担当哪些责任;坚决拒绝特权人和特权事,对一切凌驾公司治理规定范围上的人和事、阻碍公司进展进程的、拖后退、考核不合格的、有不良记录的、思想道德有缺陷的等等进展处理,所谓长痛不如短痛。 要做到“一事一标准”、“事事有人管,人人有事管”。举例说明:叶总让人事部安装理容镜一事,前前后后找工具就不知道找了多少个人,花了多少时间,最终不得已买了几件需要用的工具才得已完成。工具没人治理、没治理的标准、没使用的标准、没外借记录,所以总要找、总是掉、总需买,没效率还铺张。 三、规章制度这块就相对简单点,只要是涉及到的事情,涉及到的人,制定相应的治理规定,再加上严格的执行和监视,
20、在以适当的奖惩方案而辅之即可。固然还需要留意一点,就是削减人的影响。 四、对于“公司形象”问题,只能缓缓而图之。我的想法是从培训着手、从简洁的团队协作开头、从公司例会、部门例会起步、公司上下统一思想、明确目标。有句说的好,世界上难做的两件事就是“把思想装进别人的脑袋”和“把钱从别人的口袋里掏出来”。而这两件事恰恰是我们要做的。 人事主管最新年终总结篇5 来公司已经两个月了,人事部在公司领导的正确带着下、在公司各部门的共同努力下,紧紧围绕公司的进展目标,较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。现将近期我部门完成的工作总结如下: 一、公司人力资源治理体系的建立和完善 我们深知严谨标准的治理对一个公
21、司的生存和进展具有极其重要的意义,所以人事部始终致力于建立完善的公司内部治理体系。在领导的指导下,我规划组织编制了五套内部根底治理的标准性文件?公司岗位职责、公司规章治理制度、公司绩效考核制度、企业文化、员工手册。但是由于时间紧迫,状况特别,这些根底性文件在2022年我部门需要连续编制并完善,最终加以实施。 二、职工人数确实定 我公司现在职人员一共17人,其中正式员工9人,在试用期员工5人,实习人员3人。其中本科学历9人,大专学历8人。本市户口6人,外省市户口11人。 三、公司人员聘请工作 这一年公司开头步入正轨,是公司人员流淌较为频繁的一年,也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这段时间里,
22、由于公司的空缺岗位多,人员需求多,要求员工到岗时间紧迫,而且正赶上春节接近,故人事部在聘请工作中花费了较多的时间和精力。主要是聘请前台、PHP、和销售。由于公司前台在公司占有特别重要的位置,所以对其要求较高,包括礼仪和仪表都需要表现出高素养水平。这期间应聘上3个前台,前两个由于工作态度懈怠和抗压力量差,在试用期间被辞退。通过总结面试阅历,现胜利聘请一名合格前台。在聘请PHP程序员过程中,由于在网站建立方面学问匮乏,刚开头较为吃力,在通过和技术部人员的积极沟通后,现在已经充分了解了一些根本的面试PHP程序员技巧。已胜利聘请3名程序员,其中有表现突出的,工作态度也都比拟仔细。销售方面由于了解光缆系
23、统的人太少,所以聘请仍旧在持续进展中。 四、培训工作 关于新员工入职培训已经标准化,但是还是需要对细节进展不断完善。为了解试用人员工作详细状况,在这段期间也常常和部门主管进展沟通,恰当时机找员工谈话。2022年我部门将着手对员工心理素养,职业技能培训以及企业文化的培训重点着手规划实施。 五、日常人事治理工作 我部门在完成上述工作的同时,充分发挥了本部门的根底职能作用,例如入职离职流程标准化,整理员工档案等。在标准治理、组织各项活动等方面起到了应有的作用。 我部门也存在一些缺乏。主要表达在: 1.在聘请方面,聘请渠道太少。聘请力度有待加强,方式方法还需要多多学习把握技巧。 2.公司的规章制度,应
24、组织员工仔细学习。 3在员工的培训上未能投入更大的精力,导致培训工作没能系统地组织绽开。 六、2022年规划 综上所述,这段时间作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用,我会不断总结阅历,改良自身的缺乏,为公司的进一步进展发挥更大的作用和效能。下面是2022年的工作规划: 1.开发聘请渠道,连续负责各部门的聘请工作。 2.培训课题开发,大力加强员工岗位学问、技能和素养培训,加大内部人才开发力度。 3.充分考虑员工福利,做好员工鼓励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培育员工仆人翁精神和献身精神,增加企业分散力。 4.保证人力资源6大模块的实施和持续改良。 5.完成公司各部门各职位的
25、工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据。 6.在现有绩效考核制度根底上,参考先进企业的绩效考评方法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7.劳动合同的正规治理,人事档案的筹备工作。 8.弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人,打造优秀品牌。 人事主管最新年终总结篇6 本人于10月1日来公司上班,从事人事行政主管一职,在此工作中,我用我所学的专业学问及多年来对人事行政治理工作阅历,依据公司实际状况及本职工作进展了一个初步规划,现实告知我“只有管好人,才能管好事”,在这几个月的日子里,有幸在公司领导的安排下参与了集团统一组
26、织的相关业务学问培训,使我快速对公司人事行政工作有了系统的熟悉,并在工作技能上有了很大的提高。也深深感到企业蓬勃进展的热气,新明人之拼搏的精神。在工作中,我的工作模式上较之前有了新的突破,工作方式有了较大的转变。 据了解,工程公司成立也已三年了,工程公司的运作也已步入正轨。我部门也在公司领导的正确领导下,在公司各部门的共同努力下,紧紧围绕集团公司的进展目标,较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作。行政人事主管工作是以每一年度工作规划为根底,并协作公司的工作重心逐步开展的。现结合近几个月来及前任主管工作完成的工作总结如下: 首先,完成了跟前任行政人事主管工作的顺当交接; 其次,作为行政人事主管
27、,从员工的聘请、面试、推举到办理入职、转正和辞职等手续中,这些工作不但要求我必需要有较强的责任心,而且在工作时必需细心,还更要有急躁。在同时,人事工作紧紧围绕治理、效劳、学习、聘请等工作重点,注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。 1)公司人员聘请工作 依据各部门的人员需求,在确保人员编制完全掌握在标准编制内,本着网上聘请、各大院校聘请、内部推举等方法,完成人员聘请工作。完成公司人事档案信息的建立完善、公司人员进出的人事治理等工作。准时并有效的与集团公司联系,2022年度中共办理员工入职17人,办理员工离职14人,另据统计,公司
28、期初员工26人,期末29人,入职17人,离职14人,淘汰1人,未正式录用2人,调出2人,调入3人,劝退2人。据分析,在第一季度人事异动比拟大,员工离职率为9。1%。主要缘由是节后离职流淌频繁,业绩欠佳考核指标未通过,以及各工程公司员工调整造成人员流淌性较大。为了降低员工离职率,我部门实行一系列的鼓励方法及团体活动,有效的降低了二、三季度的离职比例,将员工离职率降低至6。8%,综上所述,相比一季度员工离职率下降2。3%。现在编员工人数29人,员工劳动合同入职一月内签订率100%;另外,全面协作集团公司做好各岗位人员的半年及年终十项指标考评工作。 2)积极组织员工活动与员工培训 员工活动是放松紧急
29、的工作状态的有效调整剂,是增加团队分散力的途径,员工培训是提升员工素养、统一熟悉、统一思想、统一行动的有效方法, 从我进入到公司,虽然仅两个多月时间,但作为人事主管,但也紧跟领导步伐,积极协作公司把优化人员构造和提高员工素养与企业 进展目标严密结合。仔细组织开展员工培训工作,每月安排各部门人员参与股份公司新员工岗前培训,让员工真正熟悉到企业文化,从加 强公司员工的专业技能、职业素养,稳定员工队伍上让全年的培训工作正常开展,并且积极协作集团做好协调中高层领导的年度培训工作。并依据各部门实际需求,以内外培训为核心,提高员工综合素养,制定了2022年培训规划。 在2022年工作中,屡次组织员工活动与
30、培训,例如组织员工外出旅游、技能培训等工程,得到了员工的认可。依据20_全年培训规划, 帮助组织各部门开展的培训,圆满完成并超规划完成了实施培训21次, 考试10次,合格率90%以上。 3)全力做好行政的效劳性工作 行政工作是项效劳性工作,为各部门供应良好的效劳,协作各部门的工作,为每位员工建立家的温馨,让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。例如为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一局部,使员工感受到亲人的关心,家人的暖和。为了保障员工的身体安康,使公司员工在繁忙的工作之余能够获得充分的安康关心,以充足的精力投入工作,12月初,公司组织全体员工进展了一年一度的体检。 同时,积极完成日常行
31、政人事治理工作完成上述工作的同时,充分发挥了本部门的根底职能作用,在标准治理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。同时制订并加强标准了食堂用餐治理规定及公司车辆使用标准及用车状况治理;协作集团做好公司审核,并协作公司做好各类证件的审批手续办理工作。 人事主管最新年终总结篇7 时间荏苒,不知不觉间,充实而劳碌的年已经渐行渐远。2022年对我个人来说,是非同寻常的一年。这一年的年初,我应聘到_公司担当人事部主管,揭开了职业生涯的崭新一页。屈指算来,到现在我已在_公司工作了一年多了。回忆这一段时间的工作,我感受许多。 一年来,在公司领导的大力关怀和帮忙下,在同事们的积极协作与
32、支持下,我不遗余力地做好人事治理工作,虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩,但我是在专心地做好每一件事,并努力使_公司的人事治理工作更标准、更科学,人事治理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲,我还是比拟欣慰的。下面,我就对这一段时间以来的工作状况做一回忆与总结: 一、建立健全各项规章制度,使人事治理工作更加标准 俗话说,没有法规,不成方圆。胜利的企业源于卓越的治理,卓越的治理源于优异、完善的制度。规章制度作为企业治理工作的根底和保障,是我们工作中不行或缺的重要环节。但是,由于种种缘由,我公司的人事治理制度极不健全,人事治理各项规章制度都是2022年以前制定的,始终沿用到现在。由于企业面对的客观环境以及
33、企业进展、人员流淌等方面的变化,这些“过期”的制度已经远远不能适应企业进展的实际需要,企业人事治理规章制度方面几乎处于“真空”状态。 为了扭转这一局面,我工作后的“重头戏”之一就是在现代治理理念的指导下,结合企业的实际状况,建立健全各项规章制度,使人事治理有章可循,有据可依。一段时间以来,我修改了员工考勤制度,并相继起草了年员工绩效考核实施细则、员工培训治理制度、人事部工作流程、劳动合同治理流程、公司员工各岗位职责等多项治理制度,将各项人事治理工作纳入科学治理、标准运作的轨道。 二、清理完善人事档案治理工作,夯实人事治理根底工作 我公司现有员工422人,除公司本部外,还包括下设的_、_和x三家
34、分公司,员工区域跨度大,治理工作的任务量也较大。鉴于公司以往人事治理方面较为混乱,所以,担当人事部主管以来,我在摸清员工根本状况,建立清楚、标准的员工治理档案方面开展了一系列的工作: 首先,我带着部门员工完成了“员工其次档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作,对公司员工的根本状况做到了心中有数;其次,我和部门同志一道,以贯彻执行新的劳动合同法为契机,对公司与员工签订的劳动合同进展了彻底清理、审核和补签,对到期员工的劳动合同准时终止,对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。 这些工作说来简单,但却是一项“大工程”,耗时耗力,枯燥乏味,在终止和解除合同的过程中,弄不好还会得罪人。但是,凭借对工作的责任感,我带着大家圆满地完成了这一工作任务。通过这样一次“拉网”式的梳理和审查,我们夯实了人事治理根底工作,为员工绩效考核等一系列治理工作标准的制定和实施奠定了坚实的根底。