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1、本文整理于网络，仅供阅读参考产品市场分析产品市场分析：在市场开拓之前，有必要对产品本身特征及其目标市场进展分析，并在此根底上为每一类型产品制定一个适宜的营销组合战略。产品生命周期的四个阶段产品生命周期是生疏产品销售历史上各个不同阶段的一种方法。一般来说，产品生命周期由四个不同阶段组成，即引入期、成长期、成熟期和衰退期。引入期。产品在引入市场阶段时销售增长格外缓慢，而且由于引入市场的巨额费用，利润几乎不存在。但假设是市场所需的产品，则具有很大的进展空间。成长期。这是产品被市场快速承受和利润大量增加的时期， 就像冉冉升起的明星，有着极大的利润制造力和吸引力。成熟期。这一阶段，产品开头被大多数的潜在
2、顾客所承受， 销售潜力发挥到极至。同时，追随者也已经制造出同质量或更高质量的产品，竞争极为剧烈。衰退期。此时，产品销售经过长期的增长已呈现下滑趋势， 利润不断下降。此阶段要么开掘的市场增长点，实现销售复兴， 要么尽早退出市场。、旧市场的划分我们可以依据公司对市场的生疏程度及市场本身消灭的时间， 将市场分为两大类：市场和旧市场。市场相对公司而言较， 而旧市场则公司已经进入。市场。对于全的市场领域，先下手为强，后下手遭殃。大多数争论报告认为兴市场开拓者往往能够获得最大的优势。由于早期的使用者大多偏好最早使用的品牌，因而市场开拓者所拥有的市场份额比早期追随者和后来者要高很多。而对于市场的追随者，则应
3、把优势兵力集中在关键的时刻和地点，通过最正确时刻的“恰当一击”，重创对手而分走市场份额。旧市场。在已经进入的市场领域，最为乐观的策略是不断创。领导者应抑制自满、拒绝满足现状，并应成为本行业产品构思、更佳客户效劳理念和本钱降低的先驱。然而，能处在市场领导者的地位并仍时刻保持警觉心态的公司并不多见。世界第一大汽车制造商通用不愿生产小型汽车，怕因此而损失利润，但它却因此而丧失了极大的利润和市场占有率 ;施乐公司没有研制小型打印机，结果让日本制造商乘虚而入。产品市场分析可将产品、旧产品、市场、旧市场四项组成一个产品市场分析的矩阵。对于第 1 象限而言，公司应分析需求是否已得到最大满足， 是否还有渗透的
4、时机?假设有，则应实行市场渗透策略，开发未使用公司产品的客户群。对于第 2 象限而言，公司应考察市场是否存在着对公司现有产品的需求。假设存在，这就是一个很好的市场开拓时机，公司应乐观实行市场开发战略。对于第 3 象限而言，公司应分析旧市场上是否还有其他未被满足的需求存在。假设有，即应研制开发出产品来满足这种需求。对于第 4 象限而言，公司应分析的市场有哪些需求。由于这些市场时机大多属于公司原有经营范围之外，因而公司需要实行多角化经营策略。产品经理做市场调研和数据分析的方法：产品经理，你对用户的需求了解多少呢?你知道用户想要什么样的产品吗?你想知道用户将会如何对待你的产品吗?你想知道你设计的产品
5、在用户中的口碑如何吗?是的。每一个产品经理都期望在产品开头立项设计前，得到用户最真实的需求，为自己的产品设计供给良好的支撑;每一个产品经理都期望自己的设计的产品得到用户的认可和亲睐 ;每一个产品经理都期望用户能在使用产品的过程中不断反响对于产品改进的意见和建议那么，我们如何才能得到用户的前期意见和后期反响呢?这个时候我们需要的是数据的支撑，只有数据才能让一切更有说服力(前提是真实、有效的数据)、只有数据才能让我们更清楚地了解到我们想法的可行性既然这样,那数据从何而来?这自然少不了市场调研，只有通过对用户的调研才能收集用户最根底的用户数据、从最根底的数据上进展分析，从而了解用户的真实需求。那么，
6、作为产品经理， 我们应当如何对市场或用户进展调研呢 ?调研的方式和方法有哪些?对于调研的数据我们如何进展数据分析呢?数据分析的方法和方式有哪些呢?一、 产品经理为什么要做市场调研?调研的目的是什么?我们在做市场调研前，必需有一个自己的调研思路：我们要调研的对象，需要收集的数据，需要到达的效果等。只有有了明确的目标，才能获得更加有效的数据。1、通过调研了解市场需求、确定目标用户、确定产品核心， 为了更好的制订 mrd;2、为领导在会议上 pk 供给论据;3、提高产品的销售决策质量、解决存在于产品销售中的问题或查找时机等而系统地、客观地识别、收集、分析和传播营销信息，准时把握一手资源;4、验证我们
7、定的目标客户是不是我们想要的，目标用户想要什么样的产品或效劳;5、了解我们能不能满足目标用户的需求并且乐于满足目标用户的需求;6、找准产品时机缺口，然后衡量各种因素，制定产品战略线路;7、调研到最终，目标越明确，需求确明确，也就会觉得，产品越难做，难以翻开市场等;8、对于全的产品，调研前 pm 必需先自己有一个思路，然后通过调研去验证自己的想法的可行性。二、 市场调研的方式方法有哪些?怎样确定调研的维度?1、问卷调查、用户 ab 测试、焦点访谈、田野调研、用户访谈、用户日志、入户观看、网上有奖调查;2、做人物角色分析：设置用户场景、用户角色进展模拟分析;3、状况推想分析;4、调研的维度主要从战
8、略层、范围层、构造层、框架层、视觉层来开放(不同的产品从不同的层次来确定调研的维度)三、 如何整理市场调研的数据?ps:对收集到的调研数据，我们需要整理出那些有效的数据， 对于无效数据坚决丢弃。对有效数据进展细致的处理、分析。通过市场调研，我们收集了不少的数据，这些数据都是用户最直接的对产品的某种需求的表达。作为产品经理，我们视这些数据为珍宝，我们需要将这些数据进展整理，让他们变为珍宝。那我们该如何整理呢?1、将标准的数据依据维度整理、录入，然后进展建模 ;不标准的数据的话就必需得自己先通过一些定性的处理，让它变得标准，然后再用工具进展分析;2、封闭性的问题，设置选项归类即可。开放性的问题，建
9、议还是先录下来，然后再头脑风暴整理出有用的东西;3 定性的，焦点访谈和深访，都可以录音，在事后可以形成访谈记录;焦点访谈的过程中，可以以卡片的形式或者其他的形式让用户做选择题，可以猎取少量的有数据性的东西，其他的更多的是观点、方向性的，这个需要在整理访谈记录的时候依据问题来归纳整理;4、深度访谈的数据整理，我们以前会做头脑风暴，建立很多个用户模型，强行量化这些数据。这个方法比较有效，特别在做人群争论的时候。四、 如何书写市场调研报告?对整理后的数据，我们最终需要形成书面的市场调研文档报告，以最直观的方式呈现给我们的 boss，从而获得老板对产品的支持。1、对市场调研的数据分析后进展的说明总结，
10、用图表或图形的形式最直观呈现;2、分析用户当前现状，用户对产品的需求点;3、报告的组成有争论背景、争论目的、争论方法、争论结论等相关内容;4、依据调研的时候的思路，将报告逐一完善，将数据分析的结论图表化，得出自己的结论总结出趋势和规律五、 数据分析的方式方法有哪些?1、数据分析需要把握数据统计软件和数据分析工具 (分析工具如spss 等);2、数据分析的主要方法有：比照分析法:将两个或两个以上的数据进展比照分析，分析其中的差异，从而提醒这些事物进展变化的规律和状况。比照分为横向比照和纵向比照。构造分析法:被分析争论总体内各局部与总体之间进展比照分析的方法，即总体内各局部所占的指标。穿插分析法:
11、同时将两个有肯定联系的变量及其值穿插排列在一张表内，使各变量值成为不同变量的穿插点，一般承受二维穿插表进展分析。分组分析法:依据数据特征，将数据进展分组进展分析的方法。其他还有比方漏斗图分析法、杜邦分析法、矩阵关联分析法等等。(数据分析方法可以参考：谁说菜鸟不会数据分析一书) ps:数据分析的方法有很多种，在进展数据分析的时候，选择有效的数据分析方法，能到达事半功倍的效果。六、 数据分析报告如何指导产品经理进展产品设计? 1、依据调研结论 确定产品核心功能2、把数据分析的结果参加到整个迭代设计的过程中加速产品的迭代更3、评估解决方案的可行性。依据实施的结果再去评估解决方案是否真的可行?是否还需要再改进，依此类推4、通过数据进展分析，得出用户的行为规律，为产品供给支撑5、日常的运营分析，准时觉察产品问题6、产品后期设定一系列的运营指标进展运营监控，然后反响产品迭代(指标主要包括：1、用户的反响、2、产品的bug、3、市场的反映、4、产品将来的进展方向、5、点击率、留存率等等)ps: 我们不是 jobs，有时候我们需要了解用户的习惯，所以调研在某些特别状况下是产品经理必需去做的。只有能跟用户真正互动，你的产品才能融入用户。