产品改善建议书.docx

《产品改善建议书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《产品改善建议书.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、产品改善建议书【篇一：质量改善建议】质量改善建议一目前公司产品存在主要问题有 1. 产品质量不稳定，2.产品全都性差，3.产品细节小问题多等。二 针对上述问题提出如下建议：1. 产品质量不稳定质量部改进需第一时间解决，生产部生产调试时严格把关。质管部针对质量问题应快速反响，1.设定人员编制，安排岗位职责，2.生产过程中也有问题易导致分析时花需时间排解生产问题。生产部消灭问题主要为，过于依靠上级领导打算并未形成制度文件。生产部在生产产品时候最根本的螺丝，接插线应当自己单独能解决机电培训。 产品调试时应每个步骤必需检查或检查到位管子内的油在多长时间后正常。最根本的应当具备。如不知道检测或此步骤工程

2、部没有要求责任应规划到质量部，质量部如有要求没有文件，生产也必 须执行。质量部图纸和文件如有消灭问题，图纸和文件局部未及 时更上，机器消灭问题未能第一时间解决。1. 质量部针对上述问题，内部进展加强，努力完善解决上述问题， 争取完善文件检测标准，工艺操作标准，质量关键点，不给生产没有做好找理由。2.生产部针对上述问题应准时反响给质量部，目前很多问题不是该机器，该文件第一次使用未见生产反响问题，几次以后再反映问题。针对上述问题工程部：1. 质量部日常工作需加强，2.培训班组核心员工：1核心员工主要从事解决生产装配， 线束，样机制作及工艺等 ，以及协作品质部工作 (2) 核心员工主要从事按规定要求

3、检查和试验市场反映质量问题，生产过程中反映的问题，帮助品质部检查抽检各成品，帮助机电改善机器性能，产品调试。3调试人员日常工作需生产安排，但各人员工作岗位安排以及进人员应由工程部考核安排。不然试问日后工作能不消灭问题吗？生产部：1 加强对生产一线人员要求，必需严格作业。2. 觉察问题准时反响给质量部，不能有不是自己部门的问题，明知故犯。3.机器修理时必需清理机器内的杂物，出厂时必需加强检验。一些质量问题必需通知质管部。三 机器一性能差，产品小问题多主要为 1.品控应监视生产，2.计件员工在小问题上没有判别力量或明知道只为削减自身麻烦让步放行。3.缺少品质部把关。4.我们生疏可能有误，我们在生产

4、过程中消灭问题应当从我们现有部门中去找。品质是生产出来的，不是检验出来的，我们要先提前给各部门预防， 品质部是帮助我们觉察问题的，责任永久是我们自己的。针对我们目前产品全都性差，小问题多建议成立品质部：1.设定质量嘉奖，依据市场投诉削减状况赐予不同现金嘉奖 2. 增加来料检 ：1.日常工作检验我们外购原料，2.负责制板车间日常巡检。3. 品控检验:1 负责线束巡查，2.负责整个装配巡查。此岗位要求动手力量强， 做事细心，肯吃苦。 4. 入库检验和出厂检验：1.入库成品检验，2. 针对出货的成品提前检验，合格后才能发货。四 针对 1.产品质量不稳定，2.产品全都性差，3.产品细节小问题多等。建议

5、生产部：1.稳定生产员工，2.加强上岗和现场培训生产部的 90%的培训生产完全有力量自行解决如自行解决不了可恳求其他部门帮助3.每天早会应告知生产线员工今日的任务，力求每天每人的平均产量都在突破，4 记录每天的错误，其次天早会告之本组人员从而到达品质意识提高。5 加强内部检验和小组末位检验力量。6. 无条件协作品质部工作，有意见可以提但必需先完成品质部要求做的事。请上级领导留意不是部门公平的问题，是部门工作性质问题。五 给仓库建议：1 严格按配料清单配料常常有配料清单用了几次才反映配料清单有问题，配料过程中觉察有疑问必需找工程部确认，严禁不是自己部门问题漠不关心2 配料过程中必需认真，各型号元

6、器件不能弄混，3 外发配件必需认真勿发错发少。外发元器件必需送由生产部调试前方可外放六 给选购建议：1. 更换元器件厂家必需要求厂家先寄样品交由工程部确认。2. 一些我们货源和质量比较稳定的元器件，厂家推销产品没有价 格优势，建议不让其来我司面谈，我们不能抱着试试看，反正样品 不需要钱。这会铺张工程部很多时间，一接待那次不需要将近一个 小时，样品还需要繁琐的测试，还有厂家后续确定会再来。后续 还会导致工程部找其申请其他型号产品元器件不好申请。3. 乐观查找同一元器件其他公司较廉价的元器件交由工程部确认。【篇二：质量改善建议】质量改善建议一 目前公司产品存在主要问题有1. 产品质量不稳定，2.产

7、品全都性差，3.产品细节小问题多等。二 针对上述问题提出如下建议：1. 产品质量不稳定工程部改进需第一时间解决，生产部生产，调试 时严格把关。目前工程部存在无力快速反响，1.工程部人员有限，2.生产过程中也有问题易导致分析时花需时间排解生产问题。生产部消灭问题主要为，过于依靠工程部文件或上级领导打算。生产部在生产产品时候最根本的螺丝，接插线应当自己单独能解决。产品调试时应每个步骤必需检查或检查到位。最根本的应当具备。 如不知道检测或此步骤工程部没有要求责任应规划到工程部，工程 部如有要求只是没有文件，生产也必需执行。针对最根本的要求工 程部不肯定做文件要求。工程部图纸和文件消灭问题较多，图纸和

8、文件局部未准时更上，机器消灭问题未能第一时间解决。1.工程部针对上述问题，内部进展加强，努力完善解决上述问题，争取完善图纸与文件争取在文件和图纸上面，不给生产没有做好找理由。2.生产部针对上述问题应准时反响给工程部，目前很多问题不是该机器，该文件第一次使用未见生产反响问题，几次以后再反映问题。针对上述问题工程部：1.工程部日常工作需加强，2.工程部需增加人 员：1工艺员主要从事解决生产装配，线束，样机制作及工艺等 ， 以及协作品质部工作目前打算由刘波担当，此人担当足够胜任。同时针对他期望上级公正对待，此人在生产过程中很多问题是他解 决，很多问题是他觉察的。期望以后上级能多问是谁觉察的是谁解 决

9、的(2)技术员主要从事按工程师要求检查和试验市场反映不稳定机型， 生产过程中反映的问题，帮助品质部检查抽检各机型，帮助工程师改善机器性能，原器件试验。3调试人员日常工作需生产安排，但各人员工作岗位安排以及进人员应由工程部考核安排。不然试问日后工作能不消灭问题吗？目前我司调试人员没有一个能看的懂原理图，别的公司调试人员跳槽可以做助理工程师，他们出来的产品小问题能不比我们少吗？ 生产部：1 加强对生产一线人员要求，必需严格作业。2.觉察问题准时反响给工程部，不能有不是自己部门的问题，明知故犯。3.机器修理时必需清理机器内的杂物，出厂时必需加强检验。一些严峻问题必需通知工程部。三 机器全都性差，产品

10、小问题多主要为 1.工程部没有监视生产到位，2.生产自身在小问题上没有判别力量或明知道只为削减自身麻烦让步放行。3.缺少品质部把关。4.我们生疏可能有误，我们在生产过程中消灭问题应当从我们现有部门中去找。品质是生产出来的，不是检验出来的，我们要先提前给各部门预防，品质部是帮助我们觉察问题的，责任永久是我们自己的。针对我们目前产品全都性差，小问题多建议成立品质部： 1.招品质部经理此人最好在焊机行业做过，有过品质部阅历，如无适宜人员建议招有过品质部治理阅历的，在中小企业呆过。坚决不用在大型企业有个品质治理阅历或懂焊机没有做过品质治理的。由于焊机焊行相对其他行业，治理是最不标准的一类，大型企业的我

11、们无法协作他的工作，他也很难适应2. 招来料检测员 iqc ：1.日常工作检验我们外购器件，2.负责制板车间日常巡检。此人只需要在电子厂做过或有电子根底也可让 步承受3. 招制成检验 ipqc:1 负责线束巡查，2.负责整个装配巡查。此人最好在焊机厂做过，如做过制成检验也可让步承受。此岗位要求动手力量强，做事细心，肯吃苦。4. 招入库检验和出厂检验 oqc：1.入库机器进展安装，性能检测， 2.针对出货的机器提前检验，合格后才能发货。此人必需懂焊机，必需肯吃苦，做事 细心。四 针对 1.产品质量不稳定，2.产品全都性差，3.产品细节小问题多等。建议生产部：1. 稳定生产员工，2.加强上岗和现场

12、培训生产部的 90%的培训生产完全有力量自行解决如自行解决不了可恳求其他部门帮助 3.每天早会应告知生产线员工今日的任务，力求每天每人的平均产量都在突破，4 记录每天的错误，其次天早会告之本组人员从而到达品质意识提高。5 加强内部检验和小组末位检验力量。6.无条件协作工程部和品质部工作，有意见可以提但必需先完成品质部和工程部要求做的事。请上级领导留意不是部门公平的问题，是部门工作性质问题。五 给仓库建议：1 严格按配料清单配料常常有配料清单用了几次才反映配料清单有问题，配料过程中觉察有疑问必需找工程部确认，严禁不是自己部门问题漠不关心2 配料过程中必需认真，各型号元器件不能弄混，3 外发配件必

13、需认真勿发错发少。外发元器件必需送由生产部调试前方可外放六 给选购建议：1.更换元器件厂家必需要求厂家先寄样品交由工程部确认。2. 一些我们货源和质量比较稳定的元器件，厂家推销产品没有价 格优势，建议不让其来我司面谈，我们不能抱着试试看，反正样品 不需要钱。这会铺张工程部很多时间，一接待那次不需要将近一个 小时，样品还需要繁琐的测试，还有厂家后续确定会再来。后续 还会导致工程部找其申请其他型号产品元器件不好申请。3. 乐观查找同一元器件其他公司较廉价的元器件交由工程部确认。【篇三：改善经营建议书】改善经营建议书结合公司目前现状态，本人对公司今后进展提出如下几个方面改善 建议。第一、 核心团队建

14、设1. 组建核心团队，改善沟通方式和树立好团队价值观.2. 提升公司阶段性目标实施，保证各部门的运作顺畅.3. 提升执行力与奖惩制度实施，营造公正公正原则的工作气氛.4. 剖析各部门存在问题，并提出解决方案. 其次、 人员治理1. 加强员工责任心、根底技能与工作技巧培训.2. 目标性完成人员聘请，确保门店编制建全.3. 加强效劳与销售方面的培训的提升. 第三、 销售治理1. 明确门店每月销售目标，建立销售竟争气氛.2. 制定季度式营销打算.完善供给链关系.3. 开展品牌文化建设,推动效劳为民的理念.4. 结合门店消费环境,改善经营品种.5. 坚持每期 dm 商品配制，安排人员派发 dm 传单辐

15、射商业圈！6. 开掘便利店存在特点，建立自营产品，提高销售毛利。 第四、 损耗掌握1. 建立有效的门店损益报表，严格掌握营业损耗。2. 清理门店死库存商品和滞销商品。公司目前存在的实际问题很多，各个部门运作也不太顺畅，这个时 候需要我们的核心团队去发挥关键性作用，从根本上想方法去解决目前存在的问题，保障各基层门 店得到顺畅的运营，接下来工作重点将先围绕三个重点开展。第一：销售团队培育预期时间：一个月重评估考核门店现有员工，经培训后，任对公司毫无认可度，工 作散慢的员工坚决赐予更换。安排人事聘请员工入职，进展人员储藏，培训，为公司注射的活力。其次：商品构造调整预期时间：两个月便利店商品构造应“精”“简”需符合实际门店的消费环境，局部商品 小类应简化至单品，避开小类单品过多，存压太多死存库存商品， 从而导致资金运转不够流畅。第三：建立自营产品体系，销售高毛利商品。建议向早餐，小吃零 食，自制饮料、水果等方向。