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1、2022年营运部经理竞聘演讲稿 写好竞聘演讲稿的核心问题是竞聘者对自己竞聘的岗位要有一个全面深刻的理解与相识，要围围着竞聘岗位写文章，对岗位相识理解的层次不同，标准、起点不同，那么演讲稿的质量则不同。下面小编以营运部经理竞聘演讲稿为例，为大家介绍竞聘演讲稿的范文。 营运部经理竞聘演讲稿一 敬重的各位领导、各位评委： 大家好! 我叫xxx，现担当企业策划部经理，我这次竞聘的职务是营运部经理。 来xxxxxx工作快一年了，今日能够站在这里竞聘自己乐于为之奉献全部精力和热忱的职位，首先感谢xxxx为我供应了一个展示自我，完善自我的平台，感谢xxxx的领导对我的关切培育，感谢同志们对我的支持、帮助!一
2、个人一点一滴的成长都有赖于一个良好的环境和向上的团队。这一点我将恒久牢记。 我诞生于73年头初，农村长大的经验给了我纯朴、诚恳的品质，当兵的历程塑造了我坚韧、坚韧的特性，十年的酒店工作使我善解人意、乐于沟通、勇于奉献。 在农村诞生，在部队长大，在酒店成熟，我酷爱酒店工作，它丰富了我的学问，提升了我的生活，体现了我的价值。 竞聘营销部经理，我认为我有以下优势： 第一：我自96年进入酒店行业，始终从事销售、策划、办公室等工作。对现代化酒店的运营有比较全面系统的相识，在营销工作的策划、组织、限制等方面积累了有益的阅历。 其次：我特别乐于学习，喜爱创新，思想活跃，学问面比较宽。作为一个和同事、客人打交
3、道最常见的部门，要与形形色色的、不同阶层的人沟通、沟通，这一点特别重要。 第三、我今年三十五岁，年轻有为、头脑醒悟、精力充足。正是一个人干事业出成果的最佳时期，所谓十年磨一剑，正是扬眉剑出鞘之时。 第四、我重感情、讲义气、为人恳切、乐于助人，喜爱结交挚友。 第五、我敬重他人、理解他人、不强人所难。 第六、我反应比较机敏，能短时间内找到解决问题的方法，而且不畏惧压力和困难。 当然，我身上也存在着一些阻碍自己发展，可能影响工作的缺点。比如，有时比较懒散、不拘小节、不够勤奋、心情不稳定，给人以不易接近的错觉。我将努力变更这一切。在完成工作，干事创业的过程中不断完善自我，也真诚希望领导、同事、挚友赐予
4、刚好的指责指正。 2022年是xxxx大跨步前进的第一年，经过一系列的磨合、调整，一个团结协作，勇于拼搏的团队即将形成。营销部可谓是应运而生，同时将担负起重要的任务，说句心里话，竞聘营销部经理一职，我是有压力的，虽说今年的经营指标已分给各部门，营销部并没有详细的任务。但是，作为一个对外经营的总协调处，中心的任务就是营销部的任务。 假如我竞聘胜利，我将从以下几方面绽开工作： 一、组建一支精干的营销队伍。吸纳优秀的人才、建立完善规章制度，严格管理，使营销部在家是一个好的参谋部，拉出去是一支反映快速、机动敏捷的侦察分队。 二、帮助总经理，用先进的理念健全营销体系，将服务营销、全员营销、品牌营销、情感
5、营销、口碑营销、事务营销等溶入到管理服务工作中，形成有xxxx特色的营销格局。 三、完善客户档案，做好客户管理，充分与客人沟通，了解客户动向、需求。帮助一线服务部门为客户量身打造特性化超值服务。 四、在稳固现有客源的基础上，努力开拓市场，增加新客户，争取占据更大的市场份额。首先是服务好系统内客人，稳定政府客源，削减客人流失，将目光和精力投入xx企事业单位，投入国内有实力的集团和品牌企业;其次，以适量的散客销售，团队销售变更客源单一的现状。 五、适时策划推出营销活动。以节日、事务、美食活动为切入点，让xxxx的品牌深化消费者心中。 六、对全部涉及xxxx形象的宣扬品，严格把关，按星级酒店要求进行
6、制作，提升酒店档次。 七、与各兄弟部门团结合作，协调发展，为今年四个提高、两个创建和两千万的营业指标的完成全力以赴。 八、以赢得顾客心作为营销部的工作信条。 再次感谢领导给我这次机会!请信任我能胜任这一工作!有不当之处，请各位赐予指责指正。 感谢大家! 营运部经理竞聘演讲稿二 敬重的各位领导： 大家好! 首先感谢行党委给我们供应了这个公允竞争、熬炼自我的机会,在这里希望通过我的竞聘演讲使领导对我有一个全面的了解和相识,能得到各位的信任与支持。这次我竞聘的第一志愿是运营部 主管。 首先谈一下自己竞聘现金与反洗钱岗位的优势：从参与工作至今已十几年，我经验了我行从信用社到商业银行发展至现在的齐鲁银行
7、辉煌历程，是我行不断改革的十几年，也是自己不断成长、不断进步的十几年，熟识我行的工作环境，积累了丰富的工作阅历，酷爱本职工作，有剧烈的事业心、责任感。具备了良好的政治素养和道德品质,对国家的金融政策、我行的各项规章制度、现金业务流程都比较熟识，银行业务和技能功底扎实。 二、有较为丰富的实践阅历，自己在出纳保卫部综合岗位上工作多年，熟识本岗位的职责、任务、操作程序,基本具备了一名岗位主管的工作素养和实力，面对新起点，我能够虚心请教，熟识业务，较快的投入到新岗位的各项工作当中，将在原部门积累的工作阅历和管理阅历充分运用到现在的工作当中。 三、在运营部半年多的时间里，对大额现金管理、反洗钱管理、业务
8、印章管理等一系列规章制度进行了重新梳理，完成了624名柜员培训和点钞考核工作，组织了反假宣扬月、反洗钱宣扬活动，组织全行柜员点钞技能培训和点钞技术竞赛，工作中勤钻研、多思索，较好的完成了领导交办的各项工作，在领导的严格要求下，我认为自己在业务管理、协调组织实力，处理问题的策略等方面都有了进一步提高。 四、竞聘后的准备： 首先我认为要进一步提高自身素养，作为一名岗位主管，应当具备较高的业务素养和管理阅历，不但要对本岗位的各项工作了如指掌，对所从事的专业工作要得心应手，要有敏感性和洞察力。同时，还应当帮助领导做好部门的工作，当好领导的参谋和助手。 其次、完善自身工作的业务操作流程，从可防范风险的角
9、度考虑大额现金和反洗钱管理工作，更新工作理念，不能只限于如何满意监管部门的监管要求，而是从如何可以从业务操作方面发觉风险，将风险发生概率尽可能的限制在最小，加强对支行业务的检查监督，讲求工作方法，提高工作效率和工作质量。 三、对先进银行现金管理状况进行调研，根据我行准事业部的要求合理匡算全行现金日均库存，探讨以科技手段提升现金管理的可行性，探讨引进他行现金管理先进阅历，力求最大限度的压缩全行日均现金库存占比，使现金资产收益实现最大化。 假如此次竞聘不胜利，说明自己还有差距，我会查找不足，主动改进，一如既往的做好自己的本职工作，听从组织安排，接着为我行的将来做出主动贡献。 感谢大家! 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页