产业园办公楼装修工程施工总进度计划.docx

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1、 产业园办公楼装修工程施工总进度计划_物业经理人 产业园办公楼装修工程施工总进度规划 规划编制说明 依据本工程的工作量状况、业主的根本要求和我公司的施工力量,确定本工程的施工总工期为45个日历天。 总进度规划的实施与落实,不仅是施工单位一家所能掌握和实现的,而是由施工单位与业主严密协作协调,共同努力才能得以实施的。为此本方案中将以施工总进度规划为推算依据,并请业主按时做好装饰施工进场前必要的施工手续。 同时针对现场的实际状况,结合我公司历来抓重点工程进度的阅历,在本工程施工中实行以下措施: 1.加强施工前期的预备工作 进入现场后,首先对现场实际结合图纸进展前期的标高、轴线复测,并将复测结果汇总

2、、分析。发觉问题准时向业主、设计及各相关单位提出,并提出自己相应的调整措施,以便各方协调解决。 在统一方案后,我公司即在现场按要求放线定位,做好标志,并按放线结果和设计要求进展图纸深化。依据我公司的施工阅历及材料供给厂商加工阅历,积极与设计师沟通,从中理解设计意图,使图纸深化过程中得到优化,并尽快获得设计师的认可。 当深化图纸得到设计师确实认后,马上组织施工治理人员熟识深化图,并要求施工人员了解平顶与墙之间交接要求和做法。依据标高先放墙面龙骨线,定出平顶的掌握线,满意图纸要求。在现场地坪弹出平顶分格线明确吊筋位置,用激光垂直仪把地坪上吊筋位置定到平顶上,确保吊筋位置万无一失。由于现场上多工种施工要求,我公司将采纳活动脚手架,满意放线、施工要求。同时也不影响其他施工单位的施工。同时依据弹线结果,分派饰面板的加工尺寸,以求完善。对加工厂商提出加工要求,并派人到加工厂落实加工进度满意工地工程要求。同时掌握加工过程中的质量确保半成品的胜利率,并提前运至工地待用。一待现场可以进入安装施工时,即可施工,从而确保工期。 2.加强施工期间的协调工作 由于本工程场地有限。我们预备在业主的统一协调下施工,并利用各施工间隙,见缝插针,加强穿插施工。积极制造条件,加紧施工。当工期发生冲突时,主动与业主、做到有的放矢。把人力、物力组织好,确保施工条件许可状况下抢工期。

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