《2022年物流专员年度个人述职报告五篇合集2022.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年物流专员年度个人述职报告五篇合集2022.docx（17页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年物流专员年度个人述职报告五篇合集2022述职报告是任职者陈述自己任职状况，评议自己任职实力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，以下是我为您举荐。物流专员述职报告1透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们必需面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细微环节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在一百零一尺竿头，更近一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好的做好今后的工作，总结阅历、吸取教训，必将有利于自己的前行。回首过去，是为了更好的面对将来
2、。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将20_年的工作做如下简要回顾和总结：一、回首20_1、我们生活在服务经济时代，同时我们也是站在服务的岗位上，服务已经渗透到生活和工作中的诸多细微环节，每个人既是享受服务的客户，又是为客户供应服务的个体。我们站在出库的岗位上更应有如此的理念，因为我们对内是窗口对外也是窗口。所以我们肯定要做好这个模范窗口。为客户，司机、业务员们供应更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事是我们能秉承的理念，尽我们的实力去满意每一位司机、业务员的要求，给我们一个机会就是给客户司机和公司业务员的一个答案。我们会一如既往，无微不至的做的更多更好。不足之处：沟通方面还存在很多不够
3、完善的方式。2、能够严格遵守公司部门出库发货制度，做到发货的精确率：出库时手续不全不发货，特别状况需有关领导签批。做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。不足之处：遇到发货问题处理效率较低。对货物外观没有做到钦点。3、主动协作成品会计。对每天的发货账务进行整理，核对，做到手工账、系统账、实物一样性。有问题刚好反应给成品会计。主动协作每月盘点工作，对出现的问题刚好处理，汇报会计刚好做好调账工作，保证库存报表上交的时间和数据的精确性，真实性。不足之处：数据的精确性和效率性还有待提高。4、6S工作，主动协作整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安等各个环节的6S工作。每天参加对仓库纸滚的整理，仓库卫
4、生的清扫，仓库平安隐患的排查。不断的提高自己仓库管理意识。不足之处：对现场的工作了解不够全面。以后有待提高。二、自己主要岗位职责1、依据装货通知单负责支配装车，打印出库单并做好各项登记工作。当接到装货通知单在右上角写上来单时间并做好系统登记，依据装货通知单所开的规格及要求查好库位，安先后依次有秩序的支配装车，交代清晰叉车工相关装车要求，主动帮助叉车司机找好纸工作，外库转回刚好做好调拨，并做好相应的登记工作。打印出库单时核对好相应的要求，并刚好过账。精确算好当班汇总，并把单据整理好。2、做好全部工作的交接与检查工作和客户的服务、沟通、帮助等工作。提前20分钟到岗，做好责任区破损纸和6S的检查和处
5、理，遇到问题刚好反馈。装车过程中涉及改单问题刚好与安排员联系，发货过程中遇到磅差返回的车辆刚好核对并有效率的处理。跟客户司机和业务员沟通要有耐性、主动帮助司机、业务员说明、解决问题。展望20_，我们须要不断的提高自己的服务意识，提高装车的高效率、高质量。做到时间和空间上的合理利用，为玖龙的良好口碑不断努力。在仓库规划上做到合理的支配，削减库存压力。使发货秩序再上一个台阶。物流专员述职报告2本人在公司和领导的关切、栽培下，于20_年_月_日从东莞业务运营部调任高盛分公司见习经理，负责高盛公司的日常经营管理活动，同时协作东莞总部仓储部做零担外协转货工作。从_年五月入司到_年9月，我始终在仓储部从事
6、开单和车辆配载的工作。三年的仓储业务工作，锻造了我的韧性和执着。经验了多次公司组织的仓储技能培训，一次后备管理干部培训和一次经理培训班，也特别有幸参与了阿米巴的培训，这些培训使我更进一步的了解物流这个行业作业流程和态势，也更利于我工作的开展。在工作中我努力做好本职工作，以客户服务为中心，严格根据公司对于货物的平安和时效的要求去做，保障货物平安刚好到达客户手中。也严格遵照公司的财务制度，刚好上缴公司财务资金，做好资金的平安管理工作，现将本人在高盛公司期间的履职状况和回报如下。一、履职状况走出去发觉市场1、业务方面，由于分点处于物流园片区分布集中的中心，从去年营业起先我一边在转货的同时一边宣扬我司
7、的长途运力优势和配送车辆优势。主动承接货物，主动做好打包和报价等增值服务的创收工作。主动寻求物流同行和第三方物流的合作，在合作共赢的基础上宣扬我们盛辉的品牌。大力揽收同行件，直达线路泡货80/方重货300/吨，我司的代收货款业务还是有优势的，维护好老客户，深挖老客户新货源，特殊是直达线路，专线物流给出的价，我们报价一样的话还是有把握将客户争取过来的。从元月1号-元月31号现在高盛分点已承揽货物110票，营收总额22692元。2、通过这半年的外协转货工作，我发觉我们东莞片区到东北、西北、江西、贵州等方向的货物还是不少的，假如全部按自提的从福州中转的话，对于时效要求高的签单客户的话货我们是无法按时
8、交货的，找寻专线外转合作成了我们必要的选择，这其中还得做好从价格的约定到合同的签订、时效、回单和货物跟踪等细微环节问题，不然会给双方造成困扰，也可能给客户带来损失。现在德渊项目中就有相当大一部分货物得做外转操作。3、有不少的同行物流只有一个营业分部，配送车辆存在不足甚至没有配送车辆的特别状况，通过沟通发觉他们如有货物要送货上门一般都是通过物流QQ和货车帮等平台雇佣车辆或者雇佣私人货车司机送货，这个费用是比较高的，而且存在不小的风险。对此我主动上门洽谈，承接他们东莞市区无代收货款的货物配送以及我司东莞各镇区有网点的转货，经过一周时间的沟通现在已经起先与河南郑州专线的腾达物流东莞分点合作。二、存在
9、的问题和努力的方向:1、是学习还不够，工作阅历还需积累，有顾此失彼的现象。2、是了解zz年的考核指标后感到肩上很有压力。但我将刚好调整好状态，化压力为动力，为提升业务，我将接着发扬主动出击的精神，主动发掘新客户，开拓新市场，全力以赴完成年度考核指标，向公司交出一份满足的答卷。我的述职到此结束，感谢大家!物流专员述职报告3俗话说：要致富先修路。只有运输搞好了，才能更好地与外界接轨。越来越多的公司特地成立物流专员一职，确保公司运输问题，从我接触这份工作起先，就意识到这份工作的重要性以及要做好这份工作，须要仔细，踏实，细致，耐性做事，还要学会与人沟通，协调。一年下来，我仔细做了以下工作总结。一、合理
10、整合公司内部出货安排，选择适合的运输方式。作为一个物流专员，不是只是找寻物流公司把货出出去就可以。而是要多方考虑，实现降低运输成本，提高企业运输效率。每天公司都有货出往全国各地，不同客人货量不一样，选择的运输方式和物流公司不一样，运费也是不一样的。因此作为一个物流专员，首先应当整合公司内部出货安排，把握运输的大方向，制定运输发货安排，依据业务要求，确定好运输方式(比如空运，快递，整车运输，拼车，零担，船运等)再找专线或者有区域优势的物流公司报价。目前，国内的物流公司还不是很成熟，很多价格都是没有一个详细规范的，所以货比三家是须要的，仔细具体询问各家物流公司的价格，服务，处理问题等资料，并写进运
11、输合同。二、选择物流公司首先还是应当看重物流公司的资质，避开运输上出现问题，反馈和投诉处理很慢，假如出现理赔没方法理赔等状况，然后才是考虑运输价格问题。通常说来，专线物流公司要比非专线的有优势，但是也不是很确定，要详细分析，有的虽然不常走的转线，但与他们协作的其他物流公司有走，其实可以帮到物流专员找到价格更好的物流公司。因为关系介绍，因为长期合作等缘由，会使得这方面更有优势。确定好物流公司和运输各事项，最好能签订合同，以便双方共同遵守。三、督促车间按时交货只有车间能按时交货，运输时间才能按约定的进行，因此作为物流专员，不管是与跟单人员还是车间负责人，都必需确认精确的发货时间。如生产有异样，刚好
12、与物流公司和客人做好协调工作。四、跟踪到货信息货物顺当装车，不代表能够顺当送到客户手中，因此须要物流专员刚好跟踪到位。货在什么地方，预料什么时间能到，可提前告知客人和业务。如遇到天气或者自然灾难等缘由导致延长时间送货，物流专员可提前跟客人说明，并告知预料到货时间，也上报公司相关人员，避开大家不必要的惊慌和担忧。五、处理到货问题货到了以后，请客人点清数量再签字。切不行不点数就签字，假如有出现少货丢货，刚好与司机确认，并通知物流公司负责人处理，双方当场确认如何解决问题。假如合同有规定赔偿事宜则按合同办理，如没有，用行业规则来处理，再没有，双方共同协商。以上几点是作为一个物流专员应当做的基本工作，也
13、是本人一年来作为物流专员的总结，但实际操作中，物流专员是公司内部和客人的连接纽带，物流专员须要与公司财务，业务，生产，仓储等部门协作，也须要与客人沟通到位，才能实现按时按需运输。物流专员述职报告4回顾_年的工作，在公司领导的带领下，在各部门同事的通力协作下，仓储物流部经过了一年的努力，从人员的不稳定再到组织框架的重新修订，仓储物流部克服了各种困难，有条不紊的完成了各项工作任务。现在总结如下：一、仓储物流_年度工作状况_年度仓储物流发货金额为人民币1800多万元，其中12月份的发货金额达到了255万多元，基本完成了公司的销售任务。二、_年仓储物流工作中遇到的问题仓储物流工作的进步是显著的，然而，
14、也存在很多问题和不足。如接收货中的货物损坏及包装破损处理不刚好;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中平安防范不严，数据不实等都有发生。货物堆码不标准，进货安排性不强，导致货物库存量不足;帐物对应数据不符;作业流程的不畅;部门协调不力;执行力不够等问题。主要有以下问题：1、责任心不足。工作看法上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。如，发货中的数量短缺、串货错发、部门内部间的交接问题等。责任心的大小，源与责任感的凹凸，而责任感的凹凸，则取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、奖罚标准、成本观念及自我管理等)的认知度。2、与其他部门沟通不够，造成不必要的投
15、诉偏多。如与卖场促销员缺乏沟通，对有些门店紧不紧急、对产品质量的要求等信息不清晰，造成不必要的.投诉。与工厂沟通不足，导致有些库存惊慌，有的库存过多。3、物流运输产生的次品量偏高。虽然防护工作始终在做，运输产生次品率也有所降低，但是产生的包装袋损坏还是较多，随之产生的理赔成本还是较高。4、仓储意识及平安意思不够。如仓储环境卫生、平常整理、上下班大门不关、东西放至一楼打卡处没有封箱、手提袋袒露在箱外等等。进出平安及存放平安是仓储物流的首要目标。5、执行力不高。在公司内控及绩效考核还没有完善的状况下，员工不知道干好了有什么好处及干不好没什么坏处。通过上述问题，可以看到将来仓储物流工作的任务是艰难的
16、，很多工作有待于加强、落实。面对公司快速发展，还会出现新的冲突和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新冲突和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题，首先应当加强相识，培育敢于担当责任的志气，培育敬业精神，层层落实岗位职责;坚持规章制度面前人人同等，奖罚分明;接着加强素养培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正看法，施教于心，心系于业;接着加强专业学问，产品学问，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避开工作失误及问题的出现，提高服务质量。然而全部学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培育创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时
17、间促落实，如何为落实制定制度保障，并驾驭有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚决不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施安排，最终达到设定的目标和标准三、_年工作展望1._年度的工作内容、安排及重心针对以上提到的问题和薄弱环节，_年对仓库工作安排及重心主要围绕完善及优化仓库作业流程提高工作效率、完善库存提高数据精确、加强部门之间沟通提高发货效率及品质要求、落实仓库平安工作、提高团队精神等几个方面开展工作。2.工作开展思路1、完善及优化仓库作业流程提高工作效率：简化及优化工作流程，提高出货实力。2、完善库存提高数据精确：针对库存数据加强自盘工作，改善及完善盘点
18、流程，避开因盘点人员所导致的问题，落实盘点所出现的问题，进一步完善账目及出入库管理从根源解决问题。3、加强部门之间沟通提高发货效率及品质：完善平安库存，提高发货实力及合理库存，与各自门店的促销员加强沟通避开因发货产生投诉，加强与审单沟通订单状况，提前了解订单数量，打算好库存，提高仓库发货实力。与工厂沟通优化库存、加快库存调转期，得到仓库良性发展。与一线促销员沟通做到对客户品质要求及包装要求，削减品质投诉及发货、包装出错等。4、落实仓库平安工作：做好平安教化及上下班仓库平安，让每位员工每时每刻都有平安第一观念，防范于未然。5、团队精神塑造：不定期组织人员户外活动或聚餐，从中取得了对员工的了解和合
19、理沟通，得到了和谐及主动的工作气氛，增加员工由原被动改为主动关切仓库的工作并提出自己建议的主动性，提高个人的组织实力和沟通实力。物流专员述职报告5在公司领导和相关单位的大力支持下，通过我部全体41名员工的共同努力，_年在库房物资管理、物流管理方面完成以下工作：一、做好各类物资的收、管、发工作为了做好库房物资管理，我部对现有成品库房、五金库房进行整理、规划，合理布局物资分类摆放，有效提高库房空间的利用率，并在肯定程度上改善了库房的先进先出及现场管理工作。至_年11月底，成品玻璃入库457万重箱，大宗原燃材料入库282440吨，各类钢材、油品及协助包装材料入库等641吨，各类五金材料、备件镀膜气体
20、入库617390件;成品玻璃销售出库393万重箱，大宗原燃材料领用出库264426吨，各类钢材生产领用出库655吨，各类五金材料、备件、镀膜气体生产领用出库602685件，有效的保证了生产、销售的有序进行。二、主动做好产成品日常管理工作成品日常管理事务繁杂，在二线停产前，公司有两条线生产的时候，成品库每天有2万重箱的玻璃入库、出库，为了保证库存玻璃的质量与数量，成品库每天做好出库、入库、库转库审核以及装车现场的车辆调度等工作，确保玻璃在入库、存储、转运、发放过程中能够对其实施有效限制。同时，为了主动协作销售工作，多次联系生产部门组织力气对1961件、约10万重箱的库存玻璃进行翻箱、修理后装车出
21、库，满意了客户须要。依据成品库房现场管理须要，修订成品库管理规定，使协助物资管理、成品玻璃入库管理、储存管理、出库管理、卫生管理等方面做到有章可循，特殊是在库房现场卫生及库房平安管理上，有很大的改观。在面对产成品玻璃质量不稳定、销售市场行情差导致库容不足以及成品库房老化等问题，成品库和叉车工段能主动克服困难，结合实际状况、借鉴以往阅历，与生产、销售部门紧密联系，依据生产销售安排，合理支配成品摆放，有效提高现有库位的利用率，同时拓展厂内约1010平方米的其他区域作为成品摆放场地，此举每月为公司节约外租仓库的资金约5000元，节约玻璃短途转运费约10万元。三、努力做好第三方物流的管理工作至_年12
22、月23日，通过我公司托付的第三方物流单位承运发出的玻璃有18.67万吨：其中内销马路运输1638车次、约6.5万吨，内销集装箱运输774只、约2.1万吨，出口集装箱3458只、约8.6万吨，没有发生因物流滞后而严峻影响到销售的状况。对于第三方物流日常工作我们实行主动引导的方法，一方面从严要求物流商执行我司物流时效要求，对物流商指令完成状况每日进行跟踪监督，保证产成品物流通畅。另一方面，主动与销售部门联系，刚好与客户联系，提前做好销售出库安排，同时要求成品库发货员确保产成品能够在当日刚好发出。此外，为了适应西南市场的须要，我部又在水运、铁路运输方面坐了大量工作。_年发往重庆、长沙等地内销产玻璃4
23、船次，约4000吨，发往贵阳、昆明、喀什等地的内销玻璃26车皮，约1500吨。与马路运输相比，船运、铁路运输大大降低了物流成本，特殊是船运，降低物流成本约40%。四、仔细做好重要物资回收保管及处理工作依据重要物资妥当保管的须要，一线、二线停产后拆除的电缆、锡、热电偶等物资均按要求保管在综合库，定期巡查、核对。为了满意生产须要，依据合同，协作第三方施工单位对综合库存储的135吨锡进行厂内提纯、过磅，做好与北京、乌海玻璃厂的锡锭调换工作，做好租赁5.8吨锡给东台中玻生产运用的手续，确保账物相符。_年发出交旧领新物资6256件，交旧领新执行率101%，通过招标处理废旧集装架、简易架及生产线拆除的废旧
24、设备等废铁862.56吨，处理各种脏碎玻璃966.09吨(其中625.80吨碎玻璃为一线熔窑内拆除的)，石粉厂家回收运用化纤袋4.67万只，处理不能回收运用的废旧化纤袋7666条。此外，为了降低包装成本，同时满意东南沿海市场装集装箱运输的须要，加快空铁皮箱的周转运用。_年回铁皮箱12只集装箱、计4023套，生产运用并发出铁皮箱包装的玻璃6553件。五、切实做好仓库平安工作为了做好库房物资平安，保证公司财产不受损失，我部多次组织员工学习消防、平安学问，同时加强对叉车工的平安驾驶、劳保防护用品穿戴等方面的教化，叉车装卸、转运严格根据操作规程执行，杜绝野蛮装卸。为好做好防潮工作，今年以来我部相继多次
25、组织人员在各库房摆放生石灰、并联系工程部对各库房顶部、门窗等进行修缮，以削减玻璃受潮。为了做好雨季防汛工作，我部组织人员灌装防汛沙袋1010条，这些沙袋在今年夏季防汛时全部被用来围堵库房，对爱护公司财产起到重要作用。除此之外，为了加强重要物资的平安保管，我部对锡存放位置增加监控摄像头，起到实时监控的效果，对硅烷、乙烯等瓶装镀膜气体的存储量严格限制，有效降低平安隐患。完成仓储一体化系统升级为了提高成品仓库信息化管理水平，今年10月-11月，由我部联系青岛利凯达公司对我公司在用的分布式成品仓库、销售、财务一体化系统进行二次开发升级，针对目前实际状况，在一体化系统中增加了价格管理、产品现金价格管理、
26、客户授信管理、产品促销管理、生产安排物料清单管理、陈兑汇票管理等模块，有效提高了系统的管控实力，有效避开了因人为操作造成的违反规定、钻空子及发错货而给公司带来经济损失的情形。通过一体化系统，可以使数据有针对性的共享，使系统操作更具平安性、更具人性化，提高了信息资源的运用效率。存在的问题及不足1、虽然二线停产后，产成品库存数量相对削减，但库存的肯定数量仍旧居高不下，目前f绿及镀膜每天出库量约5000重箱，12月份f绿及镀膜库存量增加约8万重箱，随着春节来临，预料销售订单将削减和库存量将增加，这将为产成品的存储保管带来挑战。2、受经济低迷的大环境影响，许多企业经营困难，肯定程度上影响到物流费用的结
27、算，特殊是一些大的经销商或加工厂，不能刚好结算玻璃运输费用或费用结算周期较长，导致第三方物流运输单位经营难度加大。3、受玻璃质量影响，成品玻璃在装车过程中常常会遇到破片，有的破片时夹在整包玻璃中间部位，目前是通过折片销售的方式进行处理，特殊是大量破片给玻璃的销售出库带来肯定的难度和危急。4、成品库物资的存放和环境卫生虽然有所改观但距离公司领导的要求还有肯定的距离，同时贯彻成品玻璃先进先出还须要进一步加强。5、虽然每次部门开会都强调平安，但是针对全部员工的平安教化力度仍旧不足，导致一名叉车工在捡拾碎玻璃的时候面部划伤。第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页