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1、2022年公司活动策划方案模板汇编六篇公司活动策划方案模板汇编六篇为了确保事情或工作有序有力开展，经常要依据详细状况预先制定方案，一份好的方案肯定会注意受众的参加性及互动性。优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是我帮大家整理的公司活动策划方案7篇，欢迎阅读与保藏。公司活动策划方案 篇1一、活动时间：20xx年11月18日二、活动地点上家属区中门2门岗三、活动内容：物业客户服务联系接待日主要服务内容如下：1、发放“交大物业平安优质服务卡”，便捷物业服务与沟通。2、请未填写“业主、住户信息收集表”的业主，填写“业主、住户信息收集表”，以便建立业主档案。3、欢迎业主住户对物业服务提出珍贵看法、建议，
2、填写“物业服务看法建议登记表”。4、须要报修的，请填写“物业保修登记表”。5、接受、说明、转告其他看法询问。四、场地支配1、在上家属区中门2停车处拉“后勤总公司物业客户服务联系接待日”横幅，并摆放2幅宣扬kt板（服务内容、宗旨及温馨提示）。2、在门岗内设立接待处，供应茶水及取暖设备。物业管理中心客户服务部后勤总公司物业客户服务联系接待日服 务 内 容为了加强与家属区客户联系沟通，收集客户看法，了解客户需求，不断提高物业服务质量，后勤总公司物业客户部现实施服务联系接待日活动，服务内容如下：一、发放“交大物业平安优质服务卡”，便捷物业服务与沟通。二、请未填写“业主、住户信息收集表”的业主，填写“业
3、主、住户信息收集表”，以便建立业主档案。三、欢迎业主住户对物业服务提出珍贵看法、建议，填写“物业服务看法建议登记表”。四、接受、说明、转告其他看法询问。后勤总公司物业客户服务部二00九年十一月十八日后勤服务总公司物业管理中心服务理念：您的满足是我们的永恒追求服务承诺：优质、高效、专业、诚信服务范围：教学区、家属区物业服务宗旨：敬业报校 诚信服务 保障有力 追求卓越温馨提示：一、防止家用电器故障引起火灾。正确运用电源线，不私拉乱设电线，不违章运用各种电器设备，保证平安用电。二、保持楼道畅通。请广阔居民不要将废纸箱等杂物堆放在楼道内，避开火灾发生并消防通道畅通。外出时关闭电源开关，燃气阀门，切断各
4、种火灾隐患，做好冬季防火、防盗、预防自然灾难等自防工作。三、请爱护环境卫生，良好的居住环境靠大家一起来创建。四、外出时管理好自己的宠物，防止发生宠物咬人事务。五、请刚好清理摆放在阳台及室外空调台上的物品，勿将任何物品抛出窗外，避开高空坠物事务造成人身财产损失。六、停车时，请将珍贵物品及现金随身携带，关好车门窗，锁好防盗锁及报警器。公司活动策划方案 篇2一、活动目的：为了丰富广阔员工的文化生活、完善公司福利，感谢各位员工辛勤的付出和努力的工作，通过本次活动促进员工之间的相互了解，增加相互之间的团结及友情。二、活动宗旨：1加强团队凝合力与团队协作实力；2激发员工参加公司各项活动的热忱；3休闲消遣，
5、缓解工作疲惫。三、活动项目：对天河漂流一日游四、活动时间：20xx年 8月 11日 早上6点（公司门口集合动身）五、参加范围：全体在职员工六、组织部门：公司办公室七、协办单位：天山旅行社八、活动预算：60人* 260元/人 = 15600 元九、留意事项：1活动期间，做好通讯联络协调工作，全部人员保持通讯畅通，有状况刚好汇报。2活动期间，全部人员必需遵循公司制定的行程线路，不行擅自脱队，自由活动时间需单独离队的，需征得导游同意或团队负责人同意，肯定要留意平安。3建议动身前穿简洁、易干的衣服，另外携带一套干净的衣服，以便下船时更换，不要携带太多财务和珍贵物品，以免丢失，身份证和银行卡应妥当保管。
6、4上船之前须细致阅读漂流须知，穿好救生衣，找到平安绳，保障人身平安。5漂流船通过险滩时要听从船工的指挥，不要随意乱动，应紧抓平安绳，收紧双脚，身体向船体中心倾斜。不得随意下船游泳，即使游泳也应根据船工的看法在安静的水面游，不得远离船体独立行动。十、活动组织负责人：XX总指挥：XX平安人员：XX XX XX平安人员职责：做好公司旅游人员在旅途中的平安防护工作。后勤人员：XX XX XX后勤人员职责：做好公司旅游人员在旅途中的后勤保障工作。摄影人员：XX XX XX摄影人员职责：做好公司本次旅游活动中的摄影工作。十一、行程支配及旅游人员名单见附件XXXX公司 20xx年8月10日公司活动策划方案
7、篇3为了更有效的搞好公司各项管理工作，促使相应制度建设在管理中发挥更大作用，根据国资委和集团公司对管理提升的总体部署，依据区公司“创新执行年”的基本要求，结合公司实际，特制订本方案。一、 总体思路围绕一个主题，即全面提升企业管理质量，努力实现各 项业务目标的圆满完成。增加两个意识，二、 工作目标思想是发展之源，观念是胜利之因。通过全面开展管理提升活动，建立起完善的制度化、流程化、一体化、扁平化的运营管理体系，有力支撑公司不断提升效益水平。综合绩效明显改善。市场份额、收入利润率、价值创建实力和劳动生产率明显提升并达到应有水平；重大风险有效限制；管理提升对公司提升差异化竞争优势的促进作用进一步增加
8、。管理现代化水平明显提升。先进的管理理念、技术、方法阅历有效应用于管理实践；建成先进的信息系统，全面提高信息化对生产经营管理的支撑水平。管理创新机制明显完善。形成高效的管理创新体系，创新成果转化率不断提高；建立“谁安排、谁负责；谁使用、谁负责”的资源安排和运用机制，提高资源运用效率。 基础管理明显加强。形成有效的管控考核机制，实现管理制度化，制度流程化，基础管理水平明显提升。二、重点任务为全面落实管理提升活动的工作目标，需重点做好以下四项工作：1. 找准管理短板，重点突破。各单位要结合工作实际，广泛发动，全员参加，全面系统地开展自我诊断，找准管理中存在的突出问题和薄弱环节，在深化调查、充分论证
9、的基础上，优选提升措施，制定切实有效的.改进提升方案，狠抓落实，确保短板消缺和瓶颈突破。2. 加强基础管理，转变观念。各单位要强化向管理要效益、要质量、要水平、要发展，从最基本的记录、数据、标准、制度和现场管理、日常管理等方面入手，加强基层建设、基础工作和基本功训练，梳理优化工作流程，建立起一套科学好用的标准和制度体系。3. 开展专项提升，全面整改。各单位要围绕国资委提出的投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、选购管理、平安生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理13个专项提升，结合自身实际，仔细查找短板问题、聚焦重点任务、
10、提出量化目标、思索改进对策、落实整改举措，加快提升公司的经营服务水平、投资效益水平、财务管理水平、人力资源管理水平、管理信息化水平、基础管理水平和风险管理水平。4. 构建长效机制，固化成果。科学评价管理提升活动的效果，刚好总结提炼管理提升工作阅历，强化成果的推广与应用，通过建章立制固化管理提升成果，使之成为全体员工的自觉行动，并持续完善管理提升工作机制，不断促成新的管理提升。三、工作支配为实现管理提升活动的预期目标，原则上分为3个阶段6个环节，时间从20xx年5月至20xx年2月。（一）全面启动、自我诊断阶段时间从20xx年5月至20xx年6月，本阶段分为动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准
11、问题环节。1. 动员启动、学习提高环节。20xx年5月，学习国资委王勇主任重要讲话和有关文件精神，动员开展管理提升活动；仔细学习领悟中国联通开展管理提升活动的实施方案，并贯彻执行。2. 自我诊断、找准问题环节。20xx年6月，各单位、各部门查找工作中的管理短板和瓶颈问题，开展系统对标，学习借鉴先进阅历，明确存在的问题和缘由，形成问题诊断报告。（1）诊断问题的主要方面：围绕国资委提出的十三个专项提升，结合自身实际，从经营服务、投资效益、财务管理、人力资源管理、管理信息化、基础管理、风险管理等方面查找短板问题，详细围绕以下几个方面开展工作：经营服务：围绕如何提高市场竞争力、发展速度、营销实力、服务
12、水平和产品创新实力；如何确保市场营销资源合理配置和经营行为敏捷可控；如何进一步提升营销组织适应性等领域的重点环节查找存在的问题和短板。投资效益：围绕如何提高投资决策的科学性和全过程管控实力；如何进一步盘活网络、局房等各类资源，提高投入产出效益和资源运用效率等领域的重点环节查找存在的问题和短板。财务管理：围绕如何接着深化全成本评价管理应用，强化资金资产管理和预算管控在现有基础上的进一步改善；如何推动效益导向的资源动态调配，实现成本费用、收入、利润的合理配比等领域的重点环节查找存在的问题和短板。人力资源管理：围绕如何进一步推动薪酬安排制度改革，完善用工管理，优化选人用人机制，优化人员结构，提升人员
13、素养，持续增加队伍活力等领域的重点环节查找存在的问题和短板。管理信息化：围绕如何接着深化和发挥集中化、一体化IT架构的作用，推动IT实力由功能供应向数据服务转移，为经营创新和管理变革供应必要的支撑等领域的重点环节查找存在的问题和短板。基础管理：围绕如何以制度建设和流程优化为基础，进一步优化管理体制机制；如何以实现精细化管理为要求，对选购、运行维护、平安生产、节能减排、社会责任等专项管理进行梳理，提升管理效率；如何进一步加强和改进党建、职工民主管理，为公司的改革发展供应坚毅保证等领域的重点环节查找存在的问题和短板。风险管理：围绕如何持续完善内控体系，发挥审计、法律、纪检监察等监督体系功能，有效防
14、范风险，促进公司持续健康发展等领域的重点环节查找存在的问题和短板。（2）对标找差距：找到哪些领域须要改进。对标对象：要与区域同行业企业、公司内先进标杆和其他先进企业等对标；对标维度：每个环节的对标要定性和定量相结合，定性描述要可评价，要从制度、流程、机制、管控水平、管理手段、责任落实等方面分析描述；定量指标要可考核，不仅要有收入增幅、市场份额等发展性指标，更要有收入利润率、EBITDA率、投入产出率、资源利用率、劳动生产率等效益性指标，也要有队伍结构优化、客户满足度等重要相关指标。（3）聚焦问题：在对标和学习借鉴的基础上，提出公司存在的管理短板和瓶颈问题。公司活动策划方案 篇4策划人：美教30
15、2班委会（阎烈风、唐春芳、管朋、朱颖、李颜汐、朱灵芝、李雅倩、曹淑玲、徐倩 、罗露 ） 活动背景：美术教化302班作为一个集体组织，一个凝合的大家庭。我们将确定通过农家乐的活动形式，让同学们更加团结，同时体验自己动手的生活实力，提升同学们的独立自办法识，从而进一步把我们班凝合成一个更加和谐的大集体。活动目的：1、丰富班级成员高校校内生活2、提高成员的班级凝合力3、为班级成员供应熬炼平台的机会活动对象：美术教化302班全体成员活动地点：松雅湖生态农庄活动时间：20xx年11月16号（星期六）活动流程：1.早上8点30分集合后，9点到松雅湖生态农庄（各负责人重新清点人数并汇报组织人员）2.再进行团
16、体活动和个人活动3.中午12点进入松雅湖生态农庄餐厅就餐（九菜一汤经协商假如重量不够可免费加菜）就餐 时间限制在1个小时之内4.下午1点到3点为集体活动时间5.下午三点起先在农家乐内进行烧烤6.定为下午5点结束活动。活动内容：卡拉OK唱歌、钓鱼、踩气球、摘辣椒、采葡萄、二人三足、拔河、羽毛球、乒乓球、户外烧烤（活动项目及场地由农家乐供应场地以及部分设施道具，个别项目道具需有班费支出购买，在活动中会设置几个冠军奖奖品由班费支出。）活动支配：本次活动采纳分组方式，设立五名安保人员保证活动的平安工作。本班共分4组，每组设立组长。活动要求：留意平安，同学尽量集体行动，不行单独行动，安保人员需保证同学来
17、回平安。本次活动同学遵守班长支配。活动人员支配：第一组组长：其次组组长：第三组组长：第四组组长：第一组成员：其次组成员：第三组成员：第三组成员：附表：活动经费：参加人数39人，共计费用2655元。经费说明：进入农家乐每人50元，另10元作为每组活动资金。（每组十人，共计100元，由组长支配运用，烧烤食材费包括在10元内）烧烤材料费用：15元（孜然3元、辣椒粉2元、胡椒2元、竹签8元）活动奖品费用：200元饮料费用：每组25元共计100元注：如活动过后有余出班费统一由生活委员上交。活动于20xx年11月16号早上8点30分准时起先，当日下午5点整结束。 安保人员名单：阎烈风 管朋 陈鹏 蒋毅 罗
18、露安保人员职责：由罗露支配负责全体人员来回平安，负责清点人数以及保证活动过程的顺当进行。20xx年11月11日公司活动策划方案 篇5一、活动主题：鼓舞飞扬音乐无处不在二、活动时间：20xx年12月30日晚7：00至9：30三、活动地点：XX广场四、主办单位：XX办事处五、活动形式：以音乐为主题，以舞蹈为媒介，包括1.以外请的XX队表演经典金曲及应景的英文歌曲为主线;2.穿插火热街舞;3.突出残酷一叮嬉戏：发动业主事先自报节目，节目可包括：唱歌、乐器表演、舞蹈或其他。在限定时间(一分钟内)未被叮走的，可获得大礼品一份。至于被叮走的可获得小丑送上小礼品一份。4.加入互动的嬉戏：超级无敌估歌仔，大小
19、同庆(踩报纸嬉戏)超级无敌估歌仔：请上两组人(每组五人)，分站在舞台两边，放音乐猜歌名，组员之间可以相互商议，猜到的跑到扩音器前讲出歌名，以一组估出最多者为胜。大小同庆：请上三组人，每组三人。首先是三人同时站在一张同开的报纸上，通过者，进入下一关。三个人同时站在1/2报纸上，通过者再下一关，三个人同时站在1/4报纸上坚持到最终者为赢，长度为8分钟。5.结束时圣诞老人在台下与小挚友玩嬉戏(蜈蚣步、超级无敌估歌仔、拨河)送小礼品，肯德基“奇奇”出场与小挚友玩耍。六、活动对象：七、工作任务安排：1、晚会前期筹备工作及各项工作组负责人：XXX、XXX、XXX、XX2、晚会当晚现场打算工作及各项工作负责
20、人：XXX、XX、XXX、XXX公司活动策划方案 篇61、时间：2、地点：大酒店3、涉及人员：全公司员工（包括勤杂人员）4、详细活动及经费：一、晚17：18。燃放烟花爆竹。约1015分钟。（6000发鞭炮2卷，88发礼炮4个，约800元左右。）二、员工进场，大厅左边放置签到台，入场人员签到，每人发放一张实惠券，领券人在副券背面签字。（抽奖券共印发100张，各自编号，约100元。会场布置约300元。）三、 总经理致辞（会场打算好话筒及音响，卡拉ok）。四、致辞完毕，宣布用餐：员工按预先指定桌号就餐.（主桌： 1桌： 2桌：3桌：4桌：5桌：6桌：7桌）约合计7-8桌，详细每桌人员待本周五各部门上报人数确定。每桌标准750元，酒水自带（饮料5箱鲜橙多170元、白酒2箱金六福408元、黄酒绍兴五年古越龙山2箱300元、青岛啤酒8箱240第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页