工程项目管理模式的差异性对工程造价影响研究_何继坤.docx

《工程项目管理模式的差异性对工程造价影响研究_何继坤.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目管理模式的差异性对工程造价影响研究_何继坤.docx（74页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、 西华大学学位论文独创性声明 作者郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下进行研究 工作所取得的成果。尽我所知，除文中已经注明引用内容和致谢的地方外， 本论文不包含其他个人或集体已经发表的研究成果，也不包含其他已申请 学位或其他用途使用过的成果 .与我一同工作的同志对本研究所做的贡献 均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意 . 若有不实之处，本人愿意承担相关法律责任。 学 位 论 文 作 者 签 名 ： 彳 指 导 教 师 签 名 ： 曰期：彡 曰期 西华大学学位论文版权使用 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，在校 攻读学位期间论文工作的知识产权属于西华大学，同意

2、学校保留并向国家 有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅，西 华大学可以将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采 用影印、缩印或扫描等复印手段保存和汇编本学位论文。（保密的论文在解 密后遵守此规定） 学 位 论 文 作 者 签 名 指 导 教 师 签名 曰 期 ： 曰 期 心K Classified Index: UDC:_ Xihua University Master Degree Dissertation The Research On Construction Cost Which was Impacted By The Different proj

3、ect management models Candidate : He JiKun Major : Constructional Engineering Student ID: 212011081402012 Supervisor: Prof. Tao XueMing April, 2014 摘 要 对于各具特点的建筑工程项目，如何让建设方获得更大的投资效益，完成投资控制 目标，选择合适的工程项目管理模式可谓是解决这一问题的关键。因此，迫切需要立足 于工程造价视角的管理模式选择方法的分析研究。 本文阐述了工程项目管理模式的理论，回顾了管理模式的选取及相关工程造价控制 的研究。同时，对现今国内

4、国际的常用项目管理模式进行了归纳，分析了各具特点的不 同管理模式的概念、优缺点以及适用范围。在文献研究的基础上，进一步探讨出工程造 价的组成部分及影响工程造价形成的六个主要因素，并针对建筑工程项目的四种最典型 项目管理模式即 DBB模式、 EPC模式、 PMC模式以及 CM模式进行具体分析，就工程 项目管理模式在项目建设的各个阶段的差异性对工程造价形成的影响开展深入的讨论， 最终，以保证工程造价管理控制的顺利实施为切入点，确定四种关键影响因素做为主指 标，随后细化分解出每个子指标，运用模糊层 次分析法，建立相应决策模型，通过分析 计算，得到最终结论。 本文旨在对国际国内的常用工程项目管理模式进

5、行归纳概括，立足于工程造价管控 视角，探究建设工程项目管理模式选择的各方面因素，得出由于建设工程项目管理模式 差异性影响工程造价形成的结论。为业主在以工程造价控制为重点目标时，选用合理的 建设工程项目管理模式提供一种行之有效的方法，为工程项目的相关管理人员进行工程 造价管理提供参考，并满足高端工程造价咨询的需要。 关键词 ：工程项目；管理模式；造价管控，影响因素。 Abstract For the different characteristics of the construction project, How to make the Investors get the greater in

6、vestment returns and accomplish the objectives of invest control, selecting the appropriate project management model is the key to solve the problem. So it is urgent need that we should be based on the project cost to analyze the method of choosing project management model. Firstly, This paper elabo

7、rate the theory of project management model and review the research of model selection and project cost control. Secondly, This paper summarize the common used project management model of the worldwide, and analyze the advantage , disadvantage and applicability of different models. On the basis of t

8、he literature, Explore the part of the project cost and the six major factors of the influence about the project cost, aiming at the most typical project management models(DBB model, EPC model, PMC model, CM model), this paper do specific analysis. Depth discussing the construction cost which was im

9、pacted by the different project management models in various stages of project. In the end, in order to ensuring control the project cost, determine four key factors as the main indicator, then analyze the secondary indicators, using AHP to establish the appropriate decision model, get the final con

10、clusion by analyzing and calculating. This paper9s purpose is sum up the common used project management model of the worldwide. Based on the project cost to explore the factors about how to choose the project management model, get the final conclusion that the project cost is affected by the differe

11、nce of project management model. Provide an effective method for the investors to focus on project cost as control targets when they choose the appropriate project management model. Give the managers reference when they manage the project management, and content the advanced engineering cost consult

12、ing need. Key Words： project； management model； project cost management； affect indicator; m 目 录 J商 . II Abstract . Ill i雜 . 1 1.1研究背景及选题意义 . 1 1丄 1研究背景 . 1 1丄 2选题意义 . 1 1.2国内外研究现状 . 2 1.2.1国内研究现状 . 2 1.2.2国外研究现状 . 3 1.3研究的目的、内容、方法和技术路线 . 4 1.3.1研究的目的和内容 . 4 1.3.2研究的方法 . 5 1.4本章小结 . 6 2建设工程项目管理模式的理论

13、概述 . 7 2.1工程项目管理的概念、特点及任务 . 7 2丄 1工程项目的相关概念与基本特征 . 7 2丄 2 工程项目管理的基础理论 . 7 2.2工程项目管理模式的定义及发展状况 . 9 2.2.1工程项目管理模式的定义与特性 . 9 2.2.2工程项目管理模式及同时期工程造价管理控制在国际的发展与现状 . 10 2.2.3工程项目管理模式与同时期工程造价的管理控制在国内的发展与现状 .12 2.3建设工程项目管理模式的主要类型 . 13 2.3.1 DBB 模式 . 13 2.3.2 EPC 模式 . 17 2.3.7 PMC 模式 . 19 2.3.3 CM 模式 . 21 2.4

14、其它管理模式 . 24 2.4.1 DB 模式 . 24 2.4.2代建制模式 . 26 2.4.3 BOT 模式 . 29 2.4.4 PC 模式 . 30 IV 2.4.5 Partnering 模式 . 31 2.5 本章小结 . 31 3工程项目管理模式的差异性对工程造价形成的影响 . 33 3.1建设项目工程造价的形成过程 . 33 3.1.1工程造价的主要组成部分 . 33 3丄 2影响工程造价形成的主要因素 . 33 3丄 2.1决策因素 . 34 3丄 2.2设计因素 . 34 3.1.2.3工期因素 . 34 3.1.2.4经营管理因素 . 34 3丄 2.5市场竞争和供求状

15、况因素 . 35 3.1.2.6施工因素 . 35 3丄 2.7其他因素 . 35 3.2工程项目管理模式在各阶段的差异性对工程造价的影响 . 35 3.2.1工程项目管理模式在设计阶段的差异性对工程造价的影响 . 36 3.2.2工程项目管理模式在招标及合同订立阶段的差异性对工程造价的影响 .38 3.2.3工程项目管理模式在施工阶段的差异性对工程造价的影响 . 39 3.2.4工程项目管理模式在竣工验收阶段的差异性对工程造价的影响 . 40 3.3 本章小结 . 42 4模糊层次分析法模型的构建 . 44 4.1模糊层次分析法的理论概述 . 44 4丄 1模糊层次分析法的理论概述 . 44

16、 4.1.2研究的理论假设 . 44 4.2工程项目管理模式对工程造价管控的关 键影响因素 . 44 4.2.1可研及设计阶段的造价管控因素 . 45 4.2.2招标及合同订立阶段的造价管控因素 . 46 4.2.3施工阶段的造价管控因素 . 47 4.2.4竣工验收阶段的造价管控因素 . 48 4.3模糊层次分析法的主要步骤 . 49 4.3.1建立决策问题的层次结构模型 . 49 4.3.2 决策问题的权重计算 . 51 4.4 本章小结 . 52 v 5.模糊层次分析法的应用 . 53 5.1 权重的评价与计算 . 53 5.2 本章小结 . 56 6结论与展望 . 57 6.1 本文的

17、主要研究工作及结论 . 57 6.2本文研究的创新之处 . 57 6.3 研究展望 . 57 参考文献 . 59 附录 A某航空专修学院工程造价管控因素对项目管理模式选取 . 62 专家打分表 . 62 攻读硕士学位期间发表论文及科研成果 . 64 麵 . 65 VI 1.1研究背景及选题意义 1. 1. 1研究背景 近年来，随着改革开放力度的持续加强和深化，我国的经济总量持续飞速增长，各 个产业都取得了长远的进步。与此同时，建筑工程行业发展趋势也口益昌隆，在我国加 入世贸组织 （ WTO)后，建筑市场迎来了前所未有的机遇和挑战，随着 2008年奥运会及 2013年成都全球财富论坛的成功举办，

18、国家对建筑业的投资有了更大的力度，基础建设 的投入面更广，投入程度更大。 作为仍处于发展中国家的中国，相比世界先进水平，我国的建筑业整体技术水平仍 有差距。发达国家的工程建设团队有着先进的工程建设经验，这就要求我国的建设单位 要不断加强自身发展，完善管理体系，减少项目实施的风险，提高工程的造价控制水平。 在中国，项目的资金来源不同，工程自身特性不同，那么对管理的方法也就有所区别， 工程管理是从整个项目的初步 概念设计到竣工结算阶段的全盘管理，包括施工管理与协 调、造价控制等。无论是具有哪一种资金来源的项目，其管理目的是一致的，即以保证 质量、进度目标的前提为基础，使项目投资达到一个合理低价。不

19、同的管理模式，形成 的造价不同，反过来影响项目的经济效益和价值。但由于可供选择的项目管理模式多种 多样，且管理模式具有不同的管理班子和管理重心，从而使得由于管理模式选择不当导 致工程造价的控制难度加大成为一个日益突出的问题，因此，无论从理论还是实际，都 迫切需要就管理模式的差异性对工程造价的影响这一问题进行研究，以此让业主 获得更 大的投资效益，实现投资控制目标，加强立足于工程造价角度的管理模式选择方法的科 学化发展。 1. 1.2选题意义 (1) 有利于深化我国建筑企业的改革 由于许多原因，在推行建设管理体制的改革上，某些方面仍然步履维艰，以致于相 比于全国经济体制改革的总体进程都稍显落后，

20、研究项目管理模式的差异性对工程造价 的影响，有利于纠正落后的思想观念，探究立足造价控制角度在管理模式选择的具体方 法，以此深化建筑行业体制的改革。 (2) 有利于深化项目管理模式使用针对性的研究 目前，我国在管理模式的理论研究上仍不够充分 ，不了解各种项目管理模式特点， 更未能深入剖析管理模式与工程造价的相互作用及影响，以致在项目建设之初，选用何 种管理模式才能对造价的管控最为有利这一问题还未能得到有效解决。同时，在具体操 作时也具有盲目性，因此，研究该问题，有利于深化管理模式使用针对性的研究。 (3) 有利于选择合理低价的工程管理模式 研究管理模式的差异性对工程造价的影响，能够给业主如何选择

21、项目管理模式提供 理论支持，由于立足于工程造价的角度，因此有利于业主选择更易形成合理低价的和更 易控制工程造价的项目管理模式。 (4) 有利于满足高端工程造价咨询的需求 目前的工程造价咨询企业，一般能满足编制及审核工程造价概算、预算和结算、编 制工程量清单、招标控制价、投资控制计划，审核签证、工程量、进度款等常规咨询要 求，但对立足于造价角度的工程管理模式选择咨询方面，还有所欠缺，因此，研究该类 问题，有利于满足高端工程造价咨询的需求和发展。 1.2国内外研究现状 1.2. 1国内研究现状 目前，我国对工程项目管理模式的研究主要为单一的集中在概念与理论研究及常用 管理模式的比较研究上面。对工程

22、造价与管理模式的关系研究也只涉及于众多模式 a中 的某些方面或造价管理过程中的某一个阶段，包括： 陶学明、李颖 （ 2006)从造价控制的视角指出加强工程合同管理的重要性。提出了 合同的工程造价支付管理、造价变更管理、造价风险管理的思路和方法，得出需采用以 工程合同主动有效管理来控制造价的结论 1。 吴小刚、黄有亮 （ 2007)分析了设计投资控制管理、设计质量管理和设计进度管理 的差异，比较出 EPC模式下设计管理所具有的独特优势 2。 张立山、董艳英等 (2007)研究了业主如何选择 合适的项目管理模式。文中选择 7个 一级指标， 21个二级指标，采用折衷型模糊决策法，并应用实际案例选择模

23、型 3。 李颖、陶学明 （ 2008)对国内外设计招标的发展趋势进行研究，分析设计招标的经 济性特点，强调不能仅用设计费的多少来确定设计招标，提出相应工程造价控制措施 4。 张辉 (2008)分析了业主选择合适工程项目管理模式会考虑的各种因素，利用模糊层 次分析法建立相应的决策模型 5。 曾阳 （ 2009)分析了发包模式的三个因素 :工程项目属性、业主管理能力、工程建设 环境。运用模糊综合评价法，对四种管理模式进行了评判 6。 2 刘丹 (2010)在文中强调了工程造价承包形式选择的重要性及其与承发包双方的责 权、利益的分担，并论述如何选择和实现工程造价承包方式 7。 郭璐 （ 2010)对

24、项目管理各个模式进行了概念及优缺点分析，针对 DBB、 EPC以及 PMC模式具体分析，得出影响建筑工程项目管理模式的多元回归方程 。 苏永青、尹贻林 （ 2011)回顾了政府投资项目管理模式的演变，对新型政府投资项 目代建制的投资控制环境、组织模式、管理主体的责任划分、管理规程进行了研究 。 孙希刚、黄家城 （ 2011)立足于工程项目招标控制、材料设备采购控制、施工过程 控制等方面，分析了高校基建甲方的投资控制内在机制以及缺陷规避方式 1 。 翟久梅 （ 2012)从多角度对招投标阶段的造价控制进行研究。对招投标及该阶段的 造价控制进行了研究，提出了八条具体的措施以在该阶段达到控制造价的目

25、的 11。 曾洁、曹春红 （ 2013)简介国内外工程管理模式的发展及现状。并其选择的影响因 素进行分析，通过对已有的统计模型的分析，最后 得出相关结论 12。 杨俊芳 （ 2013)对 DBB及 EPC模式进行分析，研究整理出这两种模式下相关施工合 同经济性的人员因素、管理因素、技术因素、合同因素和客观因素这五大因素，并提出 了改善这些关键影响因素的策略 13。 1.2. 2国外研究现状 a前，国外虽然对于工程项目管理模式的各方面研究较为深入，但完全与工程造价 相结合的研究仍然较少，主要包括： Koncharlm (1998)等人研究了 DB模式、 DBB模式和风险型 CM模式的实际应用状况

26、， 得出了 DB模式在费用控制和进度控制两方面均占优的结论 14。 Molenaar (1998)等人统计了美国 122个建筑工程的相关数据，建立多元回归模型， 预测了在 DB模式下，工程的费用、工期增长率、质量增长率、管理负荷和客户满意度 15。 Alhazmi (2000)等将项目管理模式分为三大类和 12种模式。提出了由四个筛选步 骤组成的项目管理模式的选择模型 16。 Saioneheung、 T.AlhazimR.Mccaffe (2000)建立了工程项目管理模式的选择模型。 利用层次分析法建立评价矩阵并得出具体数值，从而选择最优模式 17。 D.Darshi de Saram(20

27、01)列出了 64个项目的协调工作，对工程中的协调问题进行 了深入分析 18。 Sai- nCheung (2001)采用 AHP法，通过打分确定 DBB、 DB、 PMC、 CM模式的各指 标分数，选择出最优模式 19。 3 C. William Ibbs (2003)统计分析了全球 67个项目的数据，比较了 DBB模式和 DB 模式的实施效果 2 。 Florence (2004)运用人工神经网络技术方法，建立项目管理模式的选择模型，为 业主的分析决策提供了依据 21。 Ibrahim、 Mohammed (2005)分析了项目管理模式选择影响因素，并运用层次分析 法进行了相应的分析 22

28、。 Fereshteh Mafakheri等 （ 2007)使用了粗糙集方法，建立数学模型，为项目管理 模式的选择提供一些参考 23。 1.3研究的目的、内容、方法和技术路线 1.3. 1研究的目的和内容 随着工程项目管理和造价管理的深化研究，工程管理及管理模式、造价管控的相关 理论、手段也更趋完备。但由于我国还处于发展中国家这一具体国情，某些思想和理念 相较于国际先进水平还有一定的距离，若想要在激烈的市场竞争中获得发展，提高投资 效益，就必须要对国际国内常用的建设项目管理模式进行工程造价角度的分析，使该理 论更加系统、成熟和具有更高的参考性、实用性，为建设方带来相应的效益，并且这也 是我国工

29、程造价控制以及工程造价咨询的一种发展趋势。本文的研究目的就是以便于控 制工程造价为着眼点，找出一种具有一定理论基础的科学选择项目管理模式的方法。 本文的研究内容有以下几点： (1) 第一章为绪论。在这一章中，首先介绍了本文的研究背景和意义，并在此基 础上，总结分析了课题 在国内外的相关研究现状，最后对本文研究目的、内容、等概括 说明，画出课题研究的技术路线图。 (2) 第二章为建设工程项目管理模式的理论综述。本章对九种管理模式进行叙述， 运用图表，做出一定的理论研究，分析不同模式的适用性及优缺点，强调文章是研究工 程造价控制与模式的关系，而不是模式本身，为接下来要讨论和研究的问题埋下伏笔。 (

30、3) 第三章为工程项目管理模式差异性对工程造价形成的影响因素。在本章中， 分析了工程造价的主要组成部分，以及影响工程造价形成的七个要素，从不同的切入点 入手，分析四种主要的工程项目管理 模式 （ DBB管理模式， EPC管理模式， PMC管理 模式， CM管理模式等）于工程建设的设计阶段、招标及合同订立阶段、施工阶段及竣 工验收阶段的四个阶段中，所涉及的各个方面对工程造价形成的影响，并做对比分析， 以此突出管理模式差异性对工程造价影响的重要性，找出不同管理模式在造价控制和形 成上的优点，并总结出缺点和由此引起的造价控制的难点。 4 (4) 第四章为模糊层次分析法模型的构建。立足于造价角度，总结

31、出工程项目管 理模式对工程造价形成的四个关键影响因素，为工程项目 管理模式的合理选择提供理论 基础。再运用模糊层次分析方法，确立问题的层次结构数学模型，随后细化分析出四个 主指标及相应的十七个子指标，最后，给出确定权重分析的计算公式。 (5) 第五章为模糊层次分析法的具体运用。以某航空专修学校项目为具体案例， 通过邀请了解该项目的相关专家打分，做出具体的权重评价和分析计算，最终得到四种 模式的相应计算结果。 (6) 第六章为结论和展望。通过上述提出的问题及分析和相应的解决措施，说明 了现今国内建筑行业，面对各具特性的工程项目，如何立足于造价角度，在繁复的工程 管理模式中做出一种合适的科学的选择

32、，这不仅能节约投资，扩大市场竞争力，而且减 少了工程的浪费，有效的节约了社会资源。 1.3. 2研究的方法 (1) 文献综述 查阅国际国内工程项目管理模式的以及工程造价管理控制的相关文献，对国际国内 常用建设项目管理模式进行归纳总结，分析这些模式的优、缺点以及适用性，分析了现 有文献的优缺点，为文章之后的项目管理模式差异性对工程造价的影响研究做好铺垫。 (2) 调查访谈 在研究了一定的理论研究基础上，对从事工程项目管理有着丰富经验的学者及专业 人士进行深入的访谈，为因素分析 及模型建立打下良好基础。 (3) 案例研究 通过对已经实际操作过的某大学经济适用房建设项目以及某航空专修学校建设项 目的

33、管理模式，管理方法，全过程造价管理及审计进行研究，确定实际工程建设中，由 于管理模式的选择给造价带来的影响。 (4) 建立数学模型 在调查访谈及实际案例分析研究的基础上，进行因素的选择和确定，建立概念模型， 运用模糊层次分析这一数学方法，邀请专家评分，建立矩阵，确立权重，最终得到结果。 5 图 1.1论文构架 1.4本章小结 本章对论文的研究背景和意义、相关文献研究及论文框架等进行了阐述，主要做了 以下研究： (1) 介绍了建筑行业蓬勃发展的趋势，指出立足于工程造价的视角，选择出工程 管理模式，能够更加的有利投资。 (2) 对工程项目管理模式现有研究进行了综述，总结文献的优点并指出不足之处。

34、(3) 总结了论文的研究目的、主要内容和框架进行了，分析了中必须予以解决的 关键问题，提出相应的研究方法，给出了研究的技术路线图。 6 2建设工程项目管理模式的理论概述 2.1工程项目管理的概念、特点及任务 2. 1. 1工程项目的相关概念与基本特征 项目 （ project)是一种非常规性、非重复性的和一次性的任务，通常有确定的目标 和确定的约束条件。它有着如下特点： 其一，项目具有明确性和系统性。所有项目都是在一定的限制条件下进行的，其中， 质量、进度、费用目标是项目普遍存在的三大约束条件。 其二，项目是不可能再次复制的，具有单件性的特点。 其三，任何项目都有其明确的起始和终止时间，也即是

35、项目的生命周期性。 “ 工程项目 ” 即建设项目，辞海 （ 1999年版）中 “ 建设项目 ” 的定义为： “ 在 一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。 工程项目作为项目的子集，除了所有项目具备基本特点之外，还具有着自身的特征。 其主要体现在如下几个方面 ： 其一，具有明确的建设目标、质量进度目标和费用目标。即在一个合理的工期时限 内，消耗了相当的人力财力和物力，并最终要达到预期的使用功能及标准。 其二，建设成果和建设过程固定在某一地点并具有唯一性。建筑施工活动和安装活 动一般是在露天进行，并固定在一个明确的范围内的。且设计、施工及管理组织活动的 不可复制，使建设项目区别于商品的

36、批量生产，其产品具有唯一性。 其三，建设产品具有整体性的特点。工程项目大多数都是由一些相关的子项目构成， 子项目的成功与否很可能关系到整个项目的功能评价。 2. 1.2工程项目管理的基础理论 “ 工程项目管理 ” 即建设工程项目管理，或称投资建设项目管理，它是工程管理 (Professional Management in Construction)的一个部分。决策阶段的管理是 DM,是项 目前期的开发管理，实施阶段的管理是 PM， 即是项目管理，使用阶段的管理是 FM， 即设施管理。 7 决策阶段 准备 实施阶段 设计 施工 使用阶段 投资方 开发方 设计方 施工方 供货方 项目使用期的管理方 DM PM FM DM PM PM PM PM FM 图 2.1不同管理主体与不同阶段的 DM、 PM和 FM 对一个建设项目来说，建设方的项目管理堪称是管理的核心。在本文中，也主要是 立足于建设方，以投资管控的视角，来讨论工程项目的管理模式。 建设方的项目管理包括三大目标：投资目标、进度目标和质量目标。投资目标即项 目的总投资目标。进度目标是指项目最终交付的时间期限，而质量目标涉及到设计质量、 施工质量、材料质量