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1、 中层管理者心得5篇 中层治理者心得篇1 上个月我有幸参与了公司组织的中层干部培训，通过听关于中层干部如何增加执行力的讲座，理论学习，收获颇丰，真正体会到作为一名公司中层的作用。中层就是夹层，就像三明治中间的夹层，要承受上压下顶，是兵头将尾，但中层起着承上启下的作用，中层的作用发挥得好，是公司领导联系下面员工的一座桥梁；发挥得不好，是横在领导与员工之间的一堵墙，就会形成“上边想、下边望，中间成了顶梁杠”的局面。所以提高中层干部的执行力就显得尤为重要。 什么是执行力呢？所谓执行力就是把规划、方案变成现实操作的力量，它不是单一的素养，而是多种素养、力量结合的表现。在学习之前请大家先想想，在三国演义
2、中，哪位将领是最精彩的中层执行者，哪位是最失败的中层执行者？哪位又是最敏捷变通的中层执行者呢？先不要答复，到最终我们一起争论一下。 目前，我们公司处在飞速进展的阶段，规模不断在扩大，因此要提升治理。而提升治理，除了要有好的决策班子、好的进展战略、好的治理体系外，更重要的是要有公司中层治理者的执行力。 那么中层治理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种力量：理解公司和高层领导的理念的力量和在本职工作上的组织实施力量。那么，究竟如何提高这两方面的力量呢？我以为可以从以下几方面来着眼： 第一、思想上重视 要正确理解公司和领导的理念，做好一个传播者。中层治理者在接到领导工作指示时，肯定要正确理解领导的
3、意图和初衷，不能不懂装懂，要把正确的理念灌输到下属中去。否则将会消失企业的决策方案在执行的过程当中，标准慢慢降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远，从而背离了领导的意图和目的。 其次，表率作用是前提。 作为一个中层干部，不能只靠说，要靠做，必需身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象，无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用，打铁先要自身硬。只有让手下员工心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。 第三，主动积极是作风。 主动积极、雷厉风行是中层干部的工作作风。中层干部忌讳办事拖拉，“雷声大，雨点小”。不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。不能
4、事事等领导交待，应主动地去完成自己该做的事。中层主动，下面员工才能主动，整个部门工作就会主动。 第四，工作到位是准则。 工作做到位，就是要有严谨的工作态度，对要做的工作不能敷衍，要仔细去办。要想作到位，必需做到：头脑到位多思索如何做好工作的方式方法，嘴巴到位治理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时催促，眼睛到位准时发觉问题，准时解决，耳朵到位准时了解广阔下属员工对工作的意见和建议，腿脚到位常常深入最基层，了解状况。工作到位就是最好的执行力。 第五，不讲借口是态度。 中层干部应凡事不讲借口，遵守职责。“借口”的实质是推卸责任，在责任与借口之间，选择借口还是选择责任，表达了一个人对待工作的态度。假如每一
5、个中层都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力。不讲任何借口，看似无情，但是它表达的是一种负责、敬业的精神，一种听从、诚恳的态度，一种完善的执行力量。 第六，团队合作是保证。 中层干部应当相互信任，相互支持，相互协作，相互帮忙，相互敬重，相互鼓励，多看别人的优点，接纳或善意提示别人的缺乏。各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作帮着做，集体的工作大家做。只有这样，自己的执行力才会提高。 第七，公正公正是原则。 公正公正是激发员工工作积极性和制造性的原动力之一。作为中层干部要公正公正对待下属的工作业绩、表现，解人之难、记人之功，通
6、过正面鼓励，引导员工往前跑，通过负面鼓励，推着员工往前走。工作中要对事不对人，要一视同仁。想问题、办事情，都要从大局动身，公正正派、是非清楚、一身正气；能坚持原则、坚持正义、牢记职责和使命，这样才能激发员工的工作热忱和制造力，才能树立正气，继而提高执行力。 中层治理者心得篇2 这几天集团组织学习了汪文辉教师的团队修炼及终端销售培训讲座。现结合自己的本职工作谈三点感受。 一、学会沟通，利于团结 首先学会沟通沟通，自觉维护团结，是加强团队建立的重要保证。 顾名思义，团队，是团结的队伍，没有团结，加强团队建立只能是纸上谈兵。千年修得同船渡，万年修得同室坐。能在一起共事的确是缘分。由于性别差异、性格差
7、异，心情差异、工作思路差异等因素。在工作中难免发生争辩和摩擦，甚至消失临时的不快。一旦消失这种状况，首先要进展换位思索，学会站在对方的位置上思索问题。体谅对方当时的心境和难处。反省自身存在的缺乏和问题，把双方的冲突和问题想得简洁化。避开简单化，力争大事化小、小事化了。坚决避开无事生非、上纲上线，芝麻小事演化成冲突纠纷。 其次，主动沟通。沟通沟通是消退冲突隔膜的有效方法，要敢于放下架子。主动找别人谈心，解释状况，甚至主动赔礼也无妨。 第三，平常要严以律己，宽以待人，在工作当中，要严格与职业操守要求自己。常常提示自己扎扎实实做事，认仔细真做人，予人玫瑰。手留余香对待同事要常存关爱、宽容之心，做到真
8、诚待人，宽厚待人。以理服人，不兴风作浪，混淆视听。有委屈一笑而过。遭报复一觉不过，以自己的实际言行赢得工友们的敬重。 二、加强互动，协作支持 全部成员在工作中做到有分工有协作。能够相互支持，是加强团队建立的关键所在。 首先，要发扬团队的协作精神。协作精神是团队精神的重要内涵，团队每位成员在日常工作中。要正确处理好大局工作与分管工作的关系，处理好本职工作与其他工作的关系。在做好本职工作的同时，加强与其他成员的协作协作。切实将分工与协作有机结合起来，积极营造良好的团队协作气氛。 其次，强化成员间的支持和协作。工作头绪多、任务重。工作中常常消失难以应对的局面，消失失误和纰漏也在所难免。因此，在日常工
9、作中要积极主动协作同事们的工作，借用从前的一句话叫相互补台、共同上台；相互拆台，共同下台。 三、增加员工的精神归属感 企业文化包括企业统一的经营理念。员工良好的职业责任，布满生气活力的治理机制适应市场的业务创新力量。甘苦与共的顽强团队精神，丰富多彩的业余文化活动等。企业文化是企业精神的集中表达，企业形象的集中展现。 加强企业文化建立的过程是一个组织调发动工学问和智力资源，激发员工共性特质，发挥个人专长和培育团队协作精神的过程是员工个人特长与团队理念相统一，员工个人利益与团队利益相协调的过程，对分散人心，增加员工的团队意识和荣誉感具有重要作用。 通过这次学习，我作为铁矿一名中层干部，应以铁矿为家
10、。形成合力，发挥先锋榜样作用，不断改良工作思路和方法。明确树立效劳意识，用理论创新来推开工作创新，为实现我县钢铁业更大跨越，更快进展奉献自己的力气。 中层治理者心得篇3 通过参与此次中层干部及业务骨干培训班的学习，让我们进一步开阔了视野，拓展了思路，更新了观念，提高了处理问题和解决问题的力量，特殊是如何当好中层干部，如何提高中层干部的领导力和执行力有新的收获；就是感到有一点圆满，是学习的时间有限，要学的东西太多，此次培训班只是让我接触到学问的边角。总的来说此次培训使我受益匪浅，感受颇深，为今后更好的工作奠定了根底。详细体会如下： 一、通过学习培训，让我深深体会到鼓励机制的重要性和必要性 教师一
11、开头就把所以的同学分成6个组，表现好的就奖扑克牌，5张扑克牌换一张笑脸，通过这种鼓励方法极大地调动同学们的积极性，我们近60人为为了这些笑脸有时争得脸红脖子粗，通过这种方法也让我深深体会到，我们中层在今后工作中鼓励应当成为重要手段，它能充分调发动工的积极性和制造力，对于增加部门、单位活力具有重要的促进作用。当今时代，许多人谈到鼓励，往往片面地理解为物质嘉奖。诚然，物质嘉奖是鼓励手段之一，在某些条件下也是有效的鼓励方法。“只要能给钱，就能鼓励人”。物质嘉奖仅仅是鼓励的一方面。人们的需求层次是逐级递增的，当根本的生理需求得到满意后，人们就会有更高的追求，这时，金钱作为鼓励手段的作用就越来越有限了，
12、而精神层面的鼓励作用就显得尤为重要。因此建立良好的人才鼓励机制， 必需遵循组织目标和个人目标相结合、物质鼓励与精神鼓励相结合、实行多种形式的鼓励手段，充分激发干部职工的潜能，确保鼓励机制的合理性和实效性。（二）感情鼓励。 二、通过学习培训，让我深深体会到要有科学决策力量。 决策是领导干部的主要职责。面对错综简单的局面和瞬息万变形势，领导干部要擅长准时作出正确选择。选择不准时就会贻误战机。因此，领导干部要有决策的魄力，通过科学的比拟，全面的分析，进展权衡利弊得失，作出正确的决策。在沙漠掘金嬉戏中，对事物熟悉不清 三、通过培训，使我熟悉到中层干部要不折不扣地执行领导的决策和部署，听从领导听指挥，执
13、行力要强 领导干部要擅长贯彻执行上级组织的决议和打算。要把上级的精神和意图依据本部门实际制定行之有效的方案和规划贯彻下去，并做到全面精确，得当有力。比方，昨天看的消灭 四、组织治理力量培训心得体会。 每个部门的工作目标和进展规划都要靠领导组织全员来实施。领导干部要擅长把本部门的目标同员工的实际状况结合起来，统筹兼顾。正确处理各种关系，合理组织各方力气，恰当使用各类人员，实现最终目标，取得良好效果。 五、在综合协调力量方面。 作为领导干部，良好的协调力量是不行或缺的。要擅长团结各种人，与其合作共事。一方面要有很好的感情因素，擅长激发全局干部理事的热忱，为着共同的目标团结奋斗，塑造单位强大的战斗力
14、。另一方面要擅长社会交往，使各种外在因素都能为本部门的工作开展效劳，为本部门进展制造良好的外部条件。 六、处事应变力量。 社会在不断的前进，我们所面临的环境也在不断的变化，领导干部不能抱定“以不变应万变“的心态去开展工作。由于世上没有一成不变的事物，也不存在一劳永逸的方法，光凭老阅历和老方法是无法应付的。必需仔细了解新状况，加以分析讨论，审时度势，适时调整，争取最正确效果。 七、学习、实践力量。 这也是领导干部所应具备的最根本的也是最重要的力量。领导干部素养的培育和提高，主要还在于自身的学习、实践力量。时代在前进，科学在进展，领导干部假如不通过加强学习提高自己的政治修养和力量素养，就跟不上时代
15、的步伐，也做不好既有的工作。学习的方法有多种，最行之有效的方法还是理论联系实际。即不仅要从书本中学，更要从实践中学。领导干部肯定要深入实际，在实践中加深对理论学问的理解，在实践的过程中用理论去讨论、分析和总结，总结出适合自己的行之有效的方法，指导自己的行为，不断熬炼自己，提高自己。 中层治理者心得篇4 本人有幸参与了这次山东电力集团中层干部培训班，经过这几天培训，获益匪浅，深有体会。参训的领导干部学问面很广、业务水平很高，具有丰富的治理阅历和人生阅历，但是大家都能够虚怀若谷，仔细参与学习和研讨。 我们基层领导干部，身处工作生产第一线，平常工作忙，事务多，很少有时间有精力放下来静心学习。这种针对
16、性的短期培训，使我们能临时放下工作担子，安下心来学习。通过这次培训，系统学习了智能电网、输电线路运行治理、执行力、领导艺术等课程，使我进一步丰富了理论学问，给我一个很好的提高自身治理力量的时机。下面谈谈一些个人看法，以及对工作中常常遇到的一些问题，借此时机与大家共同探讨。 一、转变思想观念，正确熟悉自己 我们这一代的治理者很少有科班出身，大局部都是从基层一步步走到治理岗位，对现代企业治理领域涉足不多。回忆我以往的工作，总是机械的将交代的工作进展布置、分工，在推动企业文化、贯彻企业制度时也只是僵硬的传到达员工中去。当员工无法理解或埋怨抵触心情时，自己并没有做到准时有效的沟通，也找不出积极有效的方
17、法，长此这样的恶性循环将影响员工自身的进展，也会使企业的进展得到阻碍。 参与培训后，我忽感头脑特殊轻松，思路非常清楚。比方“领导方法和艺术”一课，使我熟悉到繁忙的工作，要靠科学的决策以及用人艺术、待人艺术和处事艺术，将时间运筹法用上，把工作分类法用上，充分发挥员工的积极性，把自己从繁琐的事务中解脱出来，着力抓方向、抓落实、抓催促，就会纲举目张。 对比自身，我检讨领导力的浅薄。假如传统意义的领导依靠权力，那么现代观点的领导则更多是靠其内在的影响力。看不到自己的死角的领导者，很可能会面临大的挑战。这次培训启发我思维方式的转变。要做一名称职的中层，做一名有魅力的领导者，必需具备心情表现力和心情掌握力
18、，必需具备洞悉和解读他人心情需求的力量，必需懂得说什么话才能动人，必需时时刻刻心怀员工，多指导、多鼓舞。 二、注意理论学习，提高自身素养 万丈高楼平地起，学问就是平地。一名合格的领导，必需具备必要的学问和扎实的业务素养，尤其是像我们这些专业性较强的部门。 首先，自己要释放更多的信息量，要具备丰富的专业学问，要对详细事物作出客观的评价。否则，就难以起到预想的积极效果。作为中层治理人员，不能仅仅满意于现有的学问水平，要有一种自我学习提高的紧迫感，要主动迎接新的挑战。正如一位学者所说：在飞速进展的时代面前，我们要时刻感到学问恐慌。学习则是一种转变自我、提升自我的现实途径和有效方法，其目的在于把握更多
19、的理论学问和专业技能。所以，首先就是要加强理论修养，只有这样才能在新状况、新问题面前把住大方向，抓住关节点，才能保证“打得赢”、“不变质”。 其次，要学习怎样做人，要以科学的理论武装头脑，要行得正，走得直。 第三要学习怎样做事，要借鉴一切最新的科学成果，不断更新学问储藏，使新的学问能够为我所用。 第四，扎实的专业学问，也是保证工作激情的根底所在。当今正是学问竞争的年月，没有扎实的专业学问就不能在群众中树立威信。能否把学习和工作安排妥当是衡量一个领导是否合格的重要标准。学习培训是提高我们各方面力量的有效方法，但是平常坚持自学、常常学、系统学更不行缺，我将以这次培训提高为根底，养成良好的学习习惯，
20、树立良好学风，不断在工作中学习，在学习中不断提高自己各方面力量，使自己真正具备执行治理职责的组织力量和完成工作任务的领导力量。 三、改善工作方法，提高领导艺术 1、保持积极的心态 古人说：“气不盛者，遇事而气先慑，而目先逃，而心先摇，不能自奋也。”消极的人，一旦失败，总埋怨外界，不是上司、同事有问题，遇人不淑，就是公司时机出状况，无命缺运少风水。这种心态是不行取的。 在日常工作中，肯定要养成孜孜不倦的自觉行动习惯，保持乐观向上的工作态度，主动关怀帮忙员工。当完成详细任务遇到困难和问题时，要积极面对挑战，理性地分析推断，听取别人的意见，吸取各方面的阅历教训。良好的工作心态还可以相互传递和影响，营
21、造温馨、和谐、进取的团队环境，调发动工的积极心情和工作热忱，使工作变得更加轻松、愉悦。 2、加强沟通力量 要发挥好沟通的作用，首先要把握沟通的技巧方法。一是热忱洋溢，一个时刻布满热忱的人，每个人都喜爱接近、与之沟通，沟通最忌讳一脸苦相；二是兼卑有礼，要求做人恳切，胜不骄，败不馁，接人待物彬彬有礼，才能够得到别人敬重；三是全面倾听，沟通的另一半是倾听，三百六十度全方位倾听，勿争对错；四是察言观色，要依据对方的语言语调、面部表情及肢体语言的变化做出适当的回应。 和员工进展沟通时，要表达出自己的诚意，多听取员工的意见和建议；表达在适当的时候表达赞美之情，依据各自特点安排他们的工作，让他们发挥所长，准
22、时的赞美他们工作中表现突出的地方。讲究方式，擅长运用语言表达的艺术；换位思索，重视员工表达的意见，通过深入沟通达成共识。在不影响工作进展的前提下，允许存在分歧，多给员工一些思索的时间，边实践边沟通，切忌主观臆断、家长作风，挫伤员工的积极性。固然在与员工做好沟通的同时，与上级领导之间的沟通也是必要的，作为承上启下职能的中层治理人员为领导与员工查找一个合理的平衡点也是非常重要的。 3、擅长处理关系 一个擅长处理人与人之关系的人，就能成大事。领导的性格有千百种，但就我所接触的人来看，他们都是擅长处理人与人之间的关系的。他们工作时仔细负责，一丝不茍，平常工作之余，性格随和，擅长交际，与同事、朋友能交心
23、。他们言行全都，知行合一。同事与之相处，没有压力，没有高高在上的感觉。要擅长发觉人才，对于有才能的员工，要重点培育，加压加担，为他们搭建展现才能的平台，帮忙其快速成长。对于生活上有困难的员工，在力量范围之内尽量为其解决问题。而对于小人，则要敬而远之，找适宜的时机教育他，让他明白成绩是做出来的，力量是在工作中表达的。 4、要有包涵的胸? 一名领导曾对我说，你的肚子里能容下多少人，就能治理多少人。领导就是一名协调员，是一名和事佬，是去解决问题，化解冲突，推动进展的。 人与人之间相处久之后，总会有不协调的声音，如何化解这些不协调的声音，求同存异，做为领导，就必需具备有博大的胸襟，以问题为动身点，以解
24、决问题为宗旨，对事不对人，把问题引导到正解的路线上来，不因人而异，坚持正确的立场，问题总是能订正到正确的路线上来的。营造珍惜员工、知人善任的工作气氛。宽厚豁达，胸怀宽广，才能分散各方面的力气，形成一种讲团结、干工作、成大事的良好局面。 这次培训时间虽短，但让我增长了学问，提升了素养，开阔了眼界。通过这次培训，使我觉得努力方向更加明确，惑而从师，受益匪浅。我会将这次学习所获运用于工作实践，更会以这次学习为契机，学会使用现代企业治理理论，努力提高自身治理水平。 中层治理者心得篇5 20年11月25日至27日，我参与了集团公司中层治理人员培训班。两天半的培训中，我倾听了党的十八届五中全会精神专题学习
25、辅导报告、企业领导人领导力提升、中外经济进展状况与我国经济体制改革、学习贯彻执行准则条例辅导报告和关于深化国资改革的若干问题等五个专题讲座，学习了许多学问，开阔了思路，拓宽了视野，也有许多感受。现将学习状况小结如下： 一、学习到的学问点 我在党的十八届五中全会精神专题学习辅导报告中学习到以下学问：经济新常态、五中全会制定十三五规划的背景、坚持五大进展理念、坚持开放进展、先进制造业走出去战略（高铁、核电站）、中车集团成立背景、中国规划世界四大高铁线路、一带一路战略、资本走出国门与资本输出、本币互换协议、中国主导的亚投行金砖五国银行和上合组织银行、中国从产业向金融业转变、总理推销金融资本和产业资本
26、掀起全球金融风暴、扩大城市高铁能源建立投资、安徽欠兴旺的缘由、安徽前所未有的政策机遇、安徽4105行动规划、安徽十三五进展的十大工程。 在中外经济进展状况与我国经济体制改革中学习了以下学问：美国次贷危机、欧债危机、欧元的意义、中国经济进展的三期叠加阶段、中国经济的严峻形势、中国经济体制改革的核心问题、进展社会主义市场经济的两个毫不动摇三个公平和建立法制中国、深化金融体制改革、民间资本依法设立中小银行等金融机构、健全多层次资本市场体系、推动利率市场化改革、完善人民币市场化、人民币国际化问题。 在其他教师的授课中，我还学习了治理学问、党的政策和党纪等方面的学问。 二、几点体会 1、本次培训是集团公
27、司加强干部队伍建立、不断提升中层治理人员的一项重要举措。本次培训，集团公司非常重视，班子成员集体在百忙之中全程参加，赵时运董事长亲自到场做开班讲话，对参训人员提出培训要求和殷切盼望；党委工作部做了细心预备，选择的教师理论功底深厚，选择的课题也特别具有针对性。我们党历来非常重视干部培训工作，各级党校和行政学院等给党和政府培育了一大批优秀人才。同样，在国企我们的治理人员也需要常常培训，不断提升，这对于我们研判形势、把握大局、改革创新和推动进展领导力量的提升具有重要意义。 2、培训内容针对性强，培训富有成果。本次培训内容安排上，既有中外宏观经济形势分析，又有中国领导人推出的的战略举措；既有国资深化改
28、革问题导向，又有安徽应对措施；既让我们信念满怀搞创业，又对我们廉洁从业提出新要求。当今中国经济总量稳居世界其次，中国领导人在治国理政上富有才智，对内加大根底建立投资，对贫困地区实施精准扶贫；对外交往频繁，开展务实外交，加大金融资本和产业资本的输出，为顺当实施“十三五规划”和实现“第一个百年奋斗目标”而努力预备着。通过讲解，我们认清了形势，明确了方向，信念倍增。集团纪委宋志华书记的讲课深入浅出，理论性强，功底深厚，对我们党员领导干部和中层治理人员遵从准则上线和守住条例下线起到了警醒作用，对当前我们国企深化改革、对我们廉洁从业影响深远。从培训时的课堂纪律和培训完毕后的反映来看，大家对本次培训的效果纷纷表示赞许。 3、本次培训是我第一次参与集团公司中层治理人员培训，我学习和把握了许多学问点，开拓了视野，认清了方向，收获许多，感受许多。在今后的工作生活中，我将努力工作，勤学补差，不断提升个人力量，努力做好本职工作，为交航公司的快速进展努力工作。