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1、2022年纪检招标采购案例分析纪检招标选购案例分析【案例41】 供应人：张 然2022年7月，敖汉选购中心招标农牧业局和纪检委工程，金额硬件30多万，软件3万。采销马德斌、曹志新和敖汉店蒋清刚负责该项目，公司全部中标，但在后期的公关过程中，公司人员工作拖沓磨叽、反应迟钝、打算不足、语言组织实力弱，对选购方刁难的简洁意图领悟不了，而且在向公司上级汇报时信息不精确，工程反复纠结，最终敖汉选购中心随意找了个借口，擅自废标。公司动用上层关系进行攻关，最终实现硬件工程中标，最为盈利的软件工程选购方属于隐藏项目，公司没能中标。在此事务中，因工作人员的素养低，把简洁变得困难，奢侈了大量的人力、精力、财力和社
2、会关系。【案例42】 供应人：张 然2022年10月，采销曹志新去林东投标电脑工程，总价10万多元。曹志新将单价填错，招标件上以标明按单价计算，不以总价为准。曹志新虽然总价精确，但选购中心要求按招标件实施单价，且不能退出，最终造成1.5多元的损失。【案例43】 供应人：孟祥丽2022年5月，我公司中标*市广播电视台现代化办公用品工程，工程价格55万。但在之后的询价、送货过程中，不但价格出现问题出现亏损，而且送货严峻逾期。工程最终亏损，且影响了公司形象。【案例44】 供应人：孟祥丽2022年7月，*市选购中心近200万电脑招标，采销管理中心工程部在投标环节上工作效率低，在投标授权、标书编辑上出现
3、严峻问题，在投标时段已过的状况下，标书还没有打算完毕。同期，在*区选购中心近30万的舞台音响电脑招标上，采销管理中心遗忘了按时投标，在截止时段过了一个多小时后才去投标。（一） 流程案例【案例45】 供应人：张晓敏2004年，广*之威V及V残次机及售后不刚好解决，收货时不验货，致使近200台V系残次入库且受骗无法解决，给公司造成重大损失。【案例46】 供应人：张晓敏2022年，天津LG空调返利及对账工作缓慢，导致2022年去天津LG催帐周折，奢侈大量的人力和财力。【案例47】 供应人：张 然2022年3月，经财务管理中心审核，发觉采销李学春错误的将格兰仕电饭煲（型号601-40Y5）限价下发错误
4、，且门店已经产生销售，造成内部纠纷。【案例48】 供应人：李 莉2022年，格兰仕进货，在未确定最终价格时，把货款打出，致使回货价与安排进货价不符。【案例49】 供应人：李 莉2022年5月，采销张颖超返厂西门子洗衣机售前机，未履行财务出库手续，干脆从*店唐晓娟处支取，张颖超和高晓娟均被惩罚。（二） 员工渎职案例【案例50】 供应人：田永林11019年，张兆中接待伊莱克斯冰箱北方片区总经理张舸（女），酒后失言，说出黄色语言（“我XX支配支配你”），致使对方大怒，收回部分铺地款项，削减返利额度，并连夜投诉到公司高层领导，张兆中当晚给张舸致歉，但损失和不良影响已经无可挽回。2004年，采销张兆中在
5、款待厂家片区经理时，款待劝酒过度，自身过度饮酒，造成三天不省人事案例。【案例51】 供应人：张 然2022年，采销马宝林将3万多元的手机货物发货地点写为其家庭住址，擅自扣留货物不上交公司，后公司通过经侦手段对其予以拘捕，追回货物。【案例52】 供应人：张晓敏2022年，*电子货站40多台V和功放返货丢失，采销隐瞒不报，售后和采销相互推诿，致使事情拖沓近半年，货站不再承认，致使公司损失。【案例53】 供应人：张 然2022年，悟性公司入场为公司铺货清华同方电脑，且承诺为公司制作展台，由公司先代垫费用。采销经理刘XX负责对接和接收，公司当时发觉对方铺货的全是下线商品，且价格严峻偏高，于是要求当即退
6、货，但刘XX以悟性请公司代卖，价格可以商议为由，迟迟不退货，两三个月后刘XX离职，悟性拒不退货，要按最初供应货的高价结算，且声称刘大伟已经接受了他们的回扣。双方发生严峻纠纷，最终公司不但损失了7300元的展台费，而且被迫接收了全部严峻淘汰的下线商品且按高价付款。【案例54】 供应人：张 然2022年7月，采销蒋清刚管理LG空调卡的返厂冲安装费工作，因部署不到位、不明确，致使抽卡内外条形码不符，导致21套空调安装费作废，涉款金额3000多元。【案例55】 供应人：张 然2022年11月，*心梦电脑为公司铺货三星电脑，采销经理曹XX负责对接和接收，铺货又全是下线商品，且价格严峻偏高正常价达10个点以上。12月，公司全额结清货款后，将其勒令清退出场。第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页