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1、中石化森美福建石油企业标准-仓储物流运作 与治理手册 第 9 局部：HSE 系统车队安全治理中石化森美(福建)石油企业标准-仓储物流运作与治理手册 第 9 局部:HSE 系统车队安全治理Q/SHSM GL13.5.1.92023 Q/ 目 次II 前 言11 范围12 术语和定义13 职责14 治理内容与要求35 报告与记录前 言本局部由中石化森美(福建)石油仓储中心提出并归口。本局部由仓储中心负责起草。本局部起草人:彭鸿川、刘小明、王炎。本局部于 2023 年 10 月首次公布。仓储物流运作与治理手册第 9 局部:车队安全治理范围Q/SHSM GL1.5.1 本局部规定了中石化森美(福建)石
2、油(以下简称“本公司”)仓储中心 HSE 系统车队安全治理的定义、职责、治理内容与要求、报告与记录。本局部适用于为仓储中心供给二次配送效劳的合约承运商的 HSE 治理。术语和定义以下术语和定义适用于本标准。车队安全治理 Convoy security management确保承运商的车队运作符合仓储中心 HSE 标准和相关法律、法规的要求，明确规定对车队运作的期望和各项作业要求，并需要把该期望和各项作业要求结合到与承运商签订的运输合同中。职责部门/人员职责备注二次配送部为本系统的归口治理部门，负责本系统的制定、推行、修订及解释。 负责对承运商的监视治理，对承运商的配送运作进展协调，并负责推动承
3、运商实施 HSE 的治理。负责承运商的资格预审，定期审核、更符合资格承运商的名单。治理内容与要求目的确保承运商的车队运作符合仓储中心 HSE 标准和相关法律、法规的要求，明确规定对车队运作的期望和各项作业要求，并需要把该期望和各项作业要求结合到与承运商签订的运输合同中。系统负责人系统负责人:仓储中心二次配送部主任系统负责人应供给或安排人员对系统进展培训，确保系统要求落实到位，对系统进展内部评审，通过衡量与反响对系统提出改进意见。系统程序明确车队运作的作业范畴与承运商明确规定配送车队的作业范畴，识别车队运作的潜在风险，以及车队运作中存在的危害。承运商的资格预审要求在与承运商进展商务谈判之前，需要
4、对承运商进展资格预审，资格预审必需包括对承运商的安全业绩、安全治理的力量评估，确保只有通过资格预审、有较好的安全业绩和具备较强的安全治理力量的承运商，才能参与仓储中心的配送。承运商的选择a) 建立承运商的资格预审程序;b) 制订承运商资格预审的细则，承运商过去的安全绩效必需是评估标准的一方面;c) 对通过资格预审的承运商，应参加“合格承运商名单”中;d) 只有在“合格承运商名单”中的承运商，才能参与配送运输合同的投标和商务谈判。对承运商的 HSE 要求a) 承运商应当制订工作打算，落实各项工作，以使得车队的运作到达以下的要求，定期承受仓储中心的检查、评估:1) 相关的法律、法规;2) 运输合同
5、、补充协议中有关的要求;3) 安全、安康、环保方面的规定、作业程序及相关操作规程;4) 仓储中心的 HSE 系统文件5) 药物、酒精政策b)培训、资格考核在执行配送效劳之前，承运商必需生疏仓储中心的 HSE 系统的要求、安全/安康/环保方面的规定，以及药物、酒精政策。承运商的车队治理人员应当得到适当的 HSE 培训，明白车队运作中潜在的风险。承运商应当制订车队运作的安全规定、作业程序和操作规程，为车队人员及驾驶员供给入职及在职培训。c) 应急反响和事故报告承运商应有力量执行仓储中心要求的应急措施。承运商应有足够的力量处理配送运作中所消灭的紧急大事，并落实如下要求: 1)制订车队运作的应急预案，
6、并定期进展应急预案演练;2) 应急设备、工具;3) 配备适宜的个人劳保用品。4) 承运商必需报告全部与配送效劳有关的人员伤亡事故、车辆事故、财物损失事故。d) 承运商驾驶员操作相关规定1) 装车操作参照仓储中心油罐车出入库治理规定;2) 驾驶操作执行国家、地方道路交通有关规定并符合公司相关治理规定，承运商必需通过行车记录仪、GPS 等监控系统对驾驶员的操作进展监视治理，应定期进展驾驶员的操作进展测评、考核;3) 卸油操作应依据零管中心关于油罐车卸油操作的有关规定，在油站内发生与卸油相关的人员伤亡事故、车辆事故、财物损失事故必需依据承运商车辆事故报告规程上报二次配送部。承运商 HSE 表现的评价
7、与考核a) 应当定期对承运商的 HSE 治理的状况进展评估和衡量。b) 对监视检查过程中觉察的不符合状况汇总，并要求承运商制定整改打算并落实。c) 对 HSE 治理考核成绩差的承运商，仓储中心应责成承运商进展限期整改;对整改不力，在限期内无法改善运作安全的承运商，应从“合格承运商名单”中剔除。检查、衡量和反响检查检查的目的是为了了解系统的实施状况。下面表格中概括了检查的工程。序号程序要求检查工程1在执行配送任务之前，确保承运商的员工、驾驶员经过适当的培训的承运商开头供给配送效劳之前，是否执行变更程序的要求为车队人员及驾驶员供给入职及在职培训2承运商执行系统程序的各项要求执行安全、安康、环保方面
8、的规定、作业程序及相关操作规程执行药物、酒精政策制订车队运作的应急预案，并定期进展应急预案演练衡量衡量的目的是评价系统实施的质量、效果，以及系统的目的所到达的程度。序号系统实施效果衡量指标1参与投标和商务谈判的承运商，已经通过资格预审没有通过资格预审的合约承运商的比例(%)过去 12 月内，HSE 评估不及格的承运商数量2承运商落实事故的整改措施事故调查报告中所列出的各项整改措施得到落实的比例(%) 3车队运作的事故率的下降安全绩效指标包括了承运商的运作安全表现，如:人员伤亡、车辆事故率、漏油和混油事故反响仓储中心的员工或者承运商可以通过正式或非正式的方式供给对本系统的反 馈，治理层应鼓舞员工准时把他们所观看到的操作上的失误、违规状况，以及对系统和操作规程的改进意见向主管人员或治理层汇报。本系统的负责人应当每年批阅本系统的检查、衡量结果，以及系统的反响和改进建议，并依据有关的报告程序向治理层汇报。报告与记录按车队安全治理的要求，填写各种报告与记录。 2 1