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1、 上半年护理人员工作总结3篇护理半年工作总结 半年工作转瞬即过，在这半年的工作中，护理部在院领导的领导下，在全院干部职工的支持下，本着“一切以病人为中心”的效劳宗旨，护理部组织全院护理同志，较好的完成了院领导布置的各项护理工作，现将工作状况总结如下： 一、积极完成医院的各项指令性任务 护理部作为职能部门，能较好地做好上传下达、下情上递工作.围绕医院的中心工作，较好地完成院领导布置的各项任务。 二、仔细落实各项规章制度 严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保证。 拟定新进护理人员培训规划，并仔细对新进护理人员进展岗前培训，进展“三基”理论及操作培训及考核，要求合格率达100%，以全
2、面提高护理人员的业务素养。2022年对新进护理人员3人进展岗前培训、“三基”理论、技能操作培训，并进展考核，3人进科试用期。 三、仔细落实各项治理制度 1、严格按工作规划安排本月工作重点，总结上月工作中存在的问题，并提出相应的整改措施，制定出下月工作重点。 2、每月对护理质量进展检查，对工作中存在的问题准时反应，使存在的问题能够得到准时解决，使每位护理人员不断提高各项业务水平。 四、效劳质量治理 1、仔细落实护士行为标准，邀请上级医院教师来院进展礼仪培训，积极学习医患沟通技巧，将文明用语应用于工作中，提高患者满足度，增进护患情感，拉近护患距离。 2、实行电话回访，与病人及家属进展沟通，对调查中
3、存在的问题落实整改。 五、加强业务技术学习，提高护理人员业务素养 1、加强护理人员“三基”学问学习，2022年上半年进展护理“三基”理论考试1次。参考率达90%以上，合格率达95%。 2、积极参与院内组织的各项业务学习，护理部上半年除参与院内组织的业务学习外，护理部共组织业务学习6次，护理人员参与率达90%以上，扩大学问面。 3、对全体护理人员进展护理急救技术培训并考核。如：心肺复苏、无菌技术操作、吸氧技术、心电监测、洗胃技术等，要求合格率为100%，以提高工作中的应急力量。 4、每月不定期对临床科室进展行政查房，以标准护理治理、提高护理安全，提高病人的满足度;每季度针对特别病种、危重病例、特
4、别病例进展业务查房，催促护理人员进展专业学问的学习，以提高业务力量。 5、护理人员之间相互学习共同进步：年轻护士学习老同志实践阅历，老同志学习年轻同志新学问、新理念，新老相互学习共同提高。 六、院内感染与质控的治理 1、科室坚持了每天对治疗室、观看室进展紫外线消毒，在病人众多的状况下确保安全，未发生一例穿插感染。 2、一次性用品使用后均能准时毁形，分类、集中处理，并定期检查催促。 七、纪念“5.12”国际护士节，开展丰富多彩的庆祝活动 为了庆祝5.12国际护士节，弘扬“南丁格尔“精神，丰富医院文化生活，围绕践行党的群众路线教育实践活动，护理部组织全院护理人员开展了庆祝活动，同时医技人员也踊跃参
5、与了此次活动，使我们的节目更加丰富多彩，同时加强了全院干部职工的分散力。 八、存在问题 1、由于护理队伍不稳定，年轻护理人员较多，专业学问缺乏，相关疾病的安康指导不到位。 2、护理人员根底理论学问把握不牢，急诊急救学问欠缺，可导致在病人急救时动作不够快捷。 3、个别护理人员工作态度不严谨，工作只图完成任务，沟通和效劳不到位。 4、个别科室病房治理较差，欠干净。 针对以上问题，在下一步的工作中要加强护理人员“三基”理论学问学习，强化“三基”技能操作培训，提高业务水平和急诊急救应急力量。加强医德医风和护士行为标准的培训，工作中加强护患沟通，营造一个安康和谐的护患关系。加强病房治理，让病人有一个宁静
6、、舒适的环境承受治疗。 上半年护理人员工作总结2 回忆2022年上半年的工作，护理部在医院领导的正确领导下，在各相关科室的大力支持下，各项工作开展得有声有色。现将主要工作总结如下： 1、完善在岗护理人员业务档案。3月初，护理部为全院在岗护理人员建立了业务档案，补充完善资料，集中护理人员相关信息，做到对护理队伍状况全面把握，为合理调配全院护理人力资源做好资质查对工作。 2、组织药剂、总务、设备科同临床科室召开协调会。4月份的协调会上各位护士长就工作中存在的问题向各支持科室提出，后勤支持科室主任分别赐予满足的答复，把为病人供应优质护理效劳的工作落实在行动上。 3、积极贯彻年初县卫生局的精神，启动“
7、优质护理示范病区”的创立活动。4月份，护理部制定创立方案，定点内一科为“优质护理示范病区”，到该病区召开“优质护理示范病区”创立工作会，充分做好前期预备工作。重新整合内1科护理人员，并按护理人员资质和力量，调整了以前的排版模式和各班职责，5月2号顺当启动该活动实施方案。方案实施期间护理部和病区治理人员结合实际状况不断对方案进展修订完善，为下步在全院推广优质护理示范工程打下牢实根底。 4、为庆祝和纪念5、12护士节，5月12号下午3时，在医院六楼多功能会议室内，李院长为全院13名优秀护士颁奖。李院长、董院长就医院业务进展和护理队伍建立跟住院部各科室主任及全院护理人员进展了座谈，与会主任和护士长们
8、提出了很好的意见和建议。院领导在会上充分确定了护理人员的工作态度和工作业绩，并鼓舞护理人员敬业奉献，要求主任们理解和支持护理工作，关怀和帮忙护理人员。 5、选拔优秀护理人员，为新住院大楼搬迁做好人员人才方面的预备工作。年初，护理部制定了科学、合理的人才选拔方案。从2月底的医德医风考评、5月11号的护理理论考试、6月12号的护理操作考试、6月29号的护理治理人员竞聘演讲中综合成绩取前13名作为护理治理人员储藏人员。这次的方案在院领导的重视和支持下得以顺当进展，公开公正选拔治理人员，工作中既树立了正气，又激发了广阔护士的工作热忱和自信念。每一轮的选拔，护士都把自己最优秀的一面展现出来，从而也提高了
9、护士在全院干部群众心中的地位。 6、5月底，依据上级主管部门要求对全院护理文书进展了局部改版。简化护理文书书写格式，削减文书书写时间，把时间还给护士，把护士还给病人;让护士有更多的时间与病人进展语言上的沟通沟通。嘘寒问暖，拉拉家常，因人因病适时进展宣传教育，表达人文关心，提高病人满足度，通过出院病患的宣传提高医院的知名度。 7、加强危重病人的治理和根底护理落实。护理部常常下科室催促检查危重病人的护理措施及各项根底护理措施落实状况，每月 对科室护理工作质量进展检查督导，并提出相应的处理、整改措施，切实表达护理工作的持续改良。 8、坚持护士长例会制度。护理部每月召开护士长例会，会上向护士长反应护理
10、质检状况，指出工作中需要留意的问题，听取临床意见和建议。每季度举办护士长培训班，提高护士长的治理水平，做到全院护理工作平衡进展。 半年来，在院领导的重视下、各级干部同行们的支持和帮忙下，护理工作质量、护士职业道德、护理效劳水平、护士业务力量等方面都取得了一些成绩，但仍要客观端详自我，工作有待进一步改良。目前，医院正面临临床科室增加，业务范围拓宽的时候，护理工作更要加强与相关科室的协调协作，明确职责，强调落实。加大加快中医护理技术操作参加临床诊疗活动的工作开展，提高医院的吸引力和竞争优势，持续稳步推动我院护理工作的进展。 上半年护理人员工作总结3 回忆2022年上半年的工作，护理部在医院领导班子
11、的领导和关怀下，围绕“优质护理示范活动”的深入开展，结合护理部的工作规划和目标，积极开展工作。现将主要工作总结如下： 一、积极完成上级卫生行政部门及医院布置的各项工作 护理部作为职能部门，能较好地做好上传下达、下传上递工作。圆满完成了上级指令性任务，4月份下社区开展了“科普十百千，安康遍万家“活动，协作开展志愿者活动，同时为新院搬迁积极协作做好各项工作。 二、强化法律意识，严格制度落实，保障护理安全 1增加护理人员的法律意识、证据意识、防范风险意识，组织全员护士仔细学习护士条例、医疗机构治理条例、侵权责任法、医院感染治理方法、一次性医疗废物处理条例等相关法律法规，以提高护理人员的法律意识，依法
12、从护，爱护病人及护士的自身合法权力。全院护士持证上岗率达100%。 2严格核心制度的落实，重点在查对制度、执行医嘱制度、交接班制度、护理质量缺陷登记报告制度、分级护理制度五项核心制度的执行上下功夫，护理部深入科室严格考核，现场抽查，把握制度落实状况，仔细落实护理质量缺陷登记报告制度，鼓舞护理人员准时上报护理不良大事，绽开缺陷文化共享，结合借鉴护理不良大事典型案例，严密联系工作实际，科室每月进展争论，提出整改措施。上半年共计上报10例护理不良大事，护理部按规划要求每季度进展一次分析、争论，查找缘由，吸取阅历教训，提出整改措施，做好记录。 三、连续狠抓护理质量，提高临床护理质量 1、制定了护理部及
13、护士长考核标准，完善了护理缺陷上报制度，使护理工作做到有章可循，有据可依。各种会议都如期按时进展召开，通过标准鼓治理，使科室护士长明白了该如何干，干什么。 2、依据护理质量检查表的检查标准。护理部每月一次根据质量标准对各科室进展检查、打分，每月组织召开护理质控及护理安全会议进展通报、争论，对检查过程中常常发生的突出问题进展分析，提出整改措施并催促落实，促进护理质量的持续改良。根底护理合格率95%，特护、一级护理合格率90%，护理文书书写合格率90%，急救物品完好率100%，常规器械消毒灭菌合格率100%，年褥疮发生次数为0。 3、半年来护理查房及护士长夜查房共计30余次。对检查中发觉的问题要求
14、科室准时整改，护理部进展反应性检查，同时护理部每月对夜查房进展反应，每季度进展一次全院护理查房，通过一系列活动的开展，使护理问题得到了准时发觉，准时整改，确保了护理安全及无重大护理缺陷的发生。 4、进一步落实责任制整体护理，深化优质护理的内涵，抓好危重病人治理和根底护理的落实，注意加强对危重病人的护理，要求每一个护士对一级和危重病人把握九知道：床号、姓名、诊断、病情、治疗、检查、护理、饮食、心理，要求护士长把握每个病人的病情和心理状况，对危重病人准时进展护理指导，以保证危重病人的抢抢救理工作到位，提高了抢救胜利率。抓好“四个”特别：特别人员(新护士、工作责任心不强及思想心情有波动的护士)、特别
15、时间(中午、夜间、节假日)、特别病人(年老体弱、婴幼儿、疑难和危重及大手术等病人)、特别操作(不常见的操作或者难度大的一些技术操作及新业务、新技术开展等)病人的护理，做到预防为主，事前掌握，确保关怀病人到位，了解病人身心状况和病情变化到位，危重和自理困难病人根底护理到位;与病人的沟通、询问和护理指导到位。 5、进一步标准了护理文书的书写，依据20_版护理文书书写标准的要求，组织全体护士进展学习和争论，对书写的细节进展了标准，每月组织护士长集中检查护理病历，发觉问题准时订正，使护士的书写水平不断提高，以确保病案资料科学、完整、真实。 四、针对不同层次进展护士培育，全面提高护理人员素养 1。每月进
16、展护士长治理学问的培训，已指派一名护士长(郭小红)赴上级医院学习。连续开展整体护理，安康教育，每季度对住院病人发放满足度调查表，满足度调查结果均在98%以上，并对满足度调查中存在的问题准时进展整改。每月各科召开病人座谈会一次，征求病人意见，对病人提出的要求给与尽量满意。 2、全面提高护士素养，依据年轻护士素养提高行动方案，护理部上半年对各级护士进展了培训，有规划、有组织地落实护理人员理论和操作培训。对全院护士进展每月一项护理技能测试，一至六月份分别进展了卧有病人更换床单、无菌技术、鼻饲、口腔护理、吸氧、静脉输液培训与考核，提高了护士护理技术操作水平，培训率100%，合格率100%。4月份对20
17、22年工作的护士分别进展了单独值班资格考核，9名护士经考核合格，具备单独值班力量。科室内每周安排相关业务理论学习，护理部进展抽查、提问每月一次，鼓舞自学、函大学习。组织十年以下的护士三基理论考试7次，考核率100%，合格率低于年度考核目标要求;全院性业务学习5次，护理业务查房2次。选派年轻护士进展科室轮转，以尽快把握各科护理技术。令分别选送4名护士(刘丽、贾微、马媛媛、方芳)赴苏北医院分别学习血液净化及骨科专科护理。其中三病区发表论文一篇。 五、以“病人为中心”，深入开展人性化效劳 1、开展效劳理念教育，强化一个转变，即效劳理念的转变：对病人效劳实行责任包干，提倡主动效劳病人的理念，变“满足效
18、劳”为“感动效劳”。提倡多主动换位思索，从病人的衣、食、住、行、治方面供应舒适与安全的照看。责任护士做病人的贴心人，每天利用为病人做治疗后的空闲时间亲切的与病人交谈，为他们传授疾病康复学问，送去亲人般的劝慰。在各科室间开展“优质效劳，从我做起”。 2、对护理人员进展人文化教育，开展礼仪培训，提高人文素养，同时提高了护士福利待遇，提高了夜班费。增加护士的满足度，提高工作积极性，以便更好地为病人效劳。 六、纪念“512”护士节，开展丰富多彩的庆祝活动 为了庆祝512国际护士节100周年，弘扬“南丁格尔”精神，围绕今年护士节的主题，护理部组织全院护士举办了一系列丰富多彩的庆祝活动，评比出2022年度
19、优秀护士7名，进展了护理技术操作竞赛，分别产生了团体奖一名(急诊科)，一等奖一名(周晶)、二等奖二名、三等奖三名。在5。11日进行了庆祝护士节表彰大会暨优质护理推动会。工作中存在的问题： 1、护理治理者的业务及治理水平需再提高，其治理创新意识欠佳。 2、护理人员积极进取精神还未充分调动起来，只是被动做事，缺乏评判性思维。 3、绩效考核机制不完善，不能充分调动积极性。 4、护理人员的整体工作力量有待提高。 5、流程和问题治理工作不到位。 6、护理人员培训规划有待进一步优化。 7、缺乏一支优秀的带教教师队伍，有待进一步培训、提高。 结合全年工作规划，上半年总结及存在问题，在下半年中重点做好以下几方
20、面工作： 1、加强护士长治理力量的培育，通过院内与院外学习相结合，全面提升护士长的治理力量。 2、拟定适合我院的绩效考核方案及护士岗位设置方案，促进护士分层次使用。 3、加大护士的连续教育，可聘请专家来院授课，连续实行在岗培训和多渠道学历培训相结合，鼓舞护理人员自学。依据状况让护理人员参与了省内外护理业务和治理培训，为医院注了入先进的护理治理理念，推动了我院护理理论和技术的创新。 4、注意培育高学历年轻骨干护士，有意识的培育其次梯队，苦练根本功，加强护理理论及技术操作培训，护理部通过提问、抽查考核等形式，培育他们观看问题和处理问题的力量。 5、在强化三基培训的同时，强化急救意识，提高抢救水平，对低年资护士特地进展了急救学问技能的强化培训考核，提高全院护理人员的整体急救水平，进一步提升护理效劳品质。 6、做好新护士的岗前培训，使其尽快适应角色的转换。 7、搬入新院后，进一步标准病房治理，建立以人为本的住院环境，好的环境需要有好的治理，护理部加大对病区治理的检查力度，使全院病区治理质量同步提高。 8、通过排班模式的转变、质控模式的改革，工作流程的优化，专科护理的建立，护士分层次使用，深化优质护理内涵。