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1、 个人半年总结心得体会_个人半年工作总结范文 回忆_年上半年的工作，我经受了三个阶段的工作变化，第一季度在烟草酒店工作，其次季度在直属分局工作，_年3月借调分公司工作，在此期间得到了各级领导的指导和帮忙，无论在哪个岗位，都较好地完成了本职岗位的各项工作任务;半年来，我从基层到机关，思想上得到了提高，工作力量也在不断进步，现将_年上半年的工作小结如下， 一、努力学习，提高个人素养 _年上半年是我们烟草行业改革深入推动联合重组的半年，烟草的生产经营稳步进展，做为一名烟草企业的职工，无论在思想上、学问上、行动上都必需跟上时代进展的要求，不然就会被淘汰，为了做一个合格的烟草人，我不断告诫自己，“学习、
2、学习、再学习”，自觉养成勤于学习、勤于思索的良好环境，在学习中加强自身修养，不断提高自己适应改革进展的力量，增加个人素养。 首先仔细学习“三个代表”的重要思想用“三个代表”的重要思想武装自己的头脑，工作中树立正确的“人生观、世界观、价值观”，充分发挥_员的榜样带头作用。二是在政治思想理论学习的同时，还留意学习业务理论学问、法律学问和科技学问，以到达尽快适应业务工作的需要，今年3月份安排我到分局工作，由于工作涉及到局部相关法律、法规学问，才能干好本职工作，为此我利用下班和空余时间，尽快把握了“专卖法”、“经济法”等相关法律法规，很快适应了工作。 三是积极参与市局(分公司)组织的“求真务实、埋头苦
3、干”作风建立活动，切实把“敬业、爱岗、奉献”的精神表达到实际工作中去;在实际工作中不计个人得失始终把_员的先进性牢记心中，使自己的思想得到了升华，个人的品质得到了净化，工作干劲也足了， 二、诚恳做人，扎实做事，脚踏实地干好本职工作 _年上半年，我的工作调整了2次，每次面对的都有很多新面孔、新工作，为了尽地熟识身边的人和事，尽快适应新的工作岗位履行职责，首先留意订正自己在工作中存在的缺乏;努力做到以诚待人、文明礼貌、敬重老同志，多请教、多请示，团结同志，工作中努力做到不怕苦、不怕累，克制懒散思想，遵守企业的各项规章制度，扎扎实实干好领导交给的各项工作。今年3月份组织上安排我到分局工作;在此期间，
4、干过专管员、稽查员及科室内勤工作。每干一项工作，除了仔细学习本职业务学问外，“诚恳做人、扎实做事”是指导我干工作宗旨，干专管员和稽查员时，虽然工作艰难又累，自己都能够克制困难，力争做到了干一行、爱一行，不讲条件，听从领导，与商户发生矛直的时候，做到了坚持原则有急躁，严格遵守了专卖工作人员的“六条纪律”，不但较好地完成了工作任务，同时与同事、与商户相处的很融洽。为诚信经营治理做出了努力。 3月份借调到分公司工作以后，由于有些工作原来接触过，所以干起工作比拟得心应手，半年以来，无论领导安排给自己干什么工作，都能够仔细地去完成。科里的工作大都是碎杂的小事，所以自己在工作中树立了“三个效劳理念”，小事
5、情当大事去，仔细对待每一件事，扎实做好每一项工作来指导自己的工作。平常，科长对我们的工作要求标准也比拟高。 所以，我们完成的工作也根本上到达了各方面的满足。今年入冬以前，由于局领导对职工生活的高度关怀，我们科长的带着，首先对住宅楼、办公楼、供电、供水、供暖状况进展了深入细致的了解，在把握了第一手资料的状况下，我们制订了相关的治理规定，同时对一些老化的管道进展了改造，职工住宅楼的水电表进展了更换。完善和标准了各方面的治理制度，在做此项工作，由于“效劳”理念明确，所以平常加班、加点不计较，职工找到时不怕麻烦。有时在休息时间，职工找到我需解决问题时，我都能做到亲自到家中问明状况，联系修理部门，准时解
6、决。尽到了应尽的职责。 另外，在车辆治理方面，依据科长的安排，我帮助科里的老同志，完善了车辆治理的各种档案资料，建立了“一车一档”。年终上级安全部门检查时受到了好评。再就是在日常接待任务工作中，留意在细节上下功夫，环节上找漏洞，主动去了解来客的生活习惯，心中想的是烟草的形象，在提高效劳质量和办事效率上下功夫，较好地完成了每一次接待效劳。 个人半年总结心得体会2 2022年设备部的工作已经接近尾声，回忆马上过去的一年，设备部全面贯彻公司2022年TS16949的推广，提高治理、提高学问、提高专业力量”的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节省本钱”的年度目标为指导，仔细落实工作部署中提出的设备治
7、理的各项工作，努力实现“限度的满意生产需要，培育一只高效专业团队”的部门年度目标。纵观设备部2022年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新安排，11个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问题，但设备治理部门全体员工通过仔细的总结，认真的分析，从已经消失的问题中吸取教训，在困难中熬炼力量，在反思中进展自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。2022年设备部KAIJO机台金线使用量降低了3%，每年降低本钱合计约为人民币200万元。降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存
8、 一、节省本钱 1、对已损坏价格昂贵的部品进展分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的修理本钱修复设备，避开直接更换新的部品 2、削减设备外修次数，加大内部修理力度 二、降低不良 1、对生产中发生品质特别的管控，准时分析，找出解决方案，从而避开同样错误再次发生 2、对设备内部参数的认证 3、进展保养管控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障而造成生产不良 三、提高生产 1、准时巡线，发觉问题准时处理 2、制定设备保养规划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，削减机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行 四、员工流淌 本年度设备部焊线共7人，其中焊线白.夜
9、班技术带班2人(_)，保养修理人员3人(_)，新提升人员2人(_)，人员稳定，圆满完成公司给设备部20_的设定目标。 五、队伍建立 1、我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进展教育，并制定了相应的对策和处理方法，对新进员工进展系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进展实际操作演练，让每位员工都熟悉到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作力量，使组织更加团结，更富有战斗力。 2、日常负责对焊线机台进展维护保养，定人定时对设备的使用状况进展确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行;并负责对特别产品(加工机械零部件，样品及尺寸确实认工作)，在设备组织大修的时候也主动敏捷
10、的作为修理主力参与设备抢修。 六、工作中存在的缺乏 1、在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。 2、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。 3、班组的治理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的1起安全事故。虽然事后也对当事人进展了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但还应以预防为主，加大平常的教育力度，提高员工的安全意识，从根上削减安全事故隐患的发生。 4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习多与治理人员沟
11、通沟通，保障设备修理有备用部品更换，削减生产耽搁的时间。 七、总结 以上的缺点我们将通过不断的学习，努力提高自身的工作力量、工作水平的根底上来克制缺点，完善自我，以饱满的热忱和充实的干劲为公司事业的进展添砖加瓦，为公司固定资产的设备治理竭尽全力。展望2022年，工作重点主要放在保证2022年设备正常运转的好势头的同时，加强科室治理和建立上，使设备部的治理上台阶，工作上档次。 个人半年总结心得体会3 _年上半年，围围着“持续改良”这一主题，在赛科各级领导和hsse同仁的指导和鞭策下，经过工程部治理层和全体施工作业人员的共同努力，燕华赛科工程部的安全治理取得了令人可喜的成绩，胜利扭转了第一个季度违
12、规率居高不下的不利局面。 从赛科统计的数据来看，2月份燕华公司的违规率为0.6，3月份增至4.66，而其他兄弟单位的违规率普遍在1以下。这给我们的安全治理提出了严峻的挑战。“能不能管”、“该怎么管”成为了亟待解决的主要问题。要解决问题，就要查找缘由。燕华公司治理层通过分析违规数据、召开专题会等多种形式分析认为，主要缘由在于：1、领导不够重视、主要安全治理人员流淌性太大是安全治理滑坡的主观缘由。2、大局部员工刚刚经受了大修，在大修期间养成的不良习惯没有得到准时改正是客观因素。3、没有适应赛科_年新的安全治理模式细节化治理是违规率居高不下的另一个客观因素。在这样一种状态下，燕华公司治理层熟悉到，肯
13、定要有的放矢，实行有针对性的措施，才能一举扭转局面。 有幸的是，自始至终赛科hsse同仁都对燕华投注了极大的心力。目睹我们的安全业绩每况愈下，赛科hsse屡次找工程部安全员谈话赐予指导，同时召开专项会议，与我公司的负责人协商对策。赛科的拳拳胜意让我们如沐春风的同时也使我们深感惭愧。安全应当是拉磨的驴子眼前的胡萝卜，而不是它尾巴上的鞭炮。 痛定思痛后，从_年3月中旬开头，工程部实行了一系列行之有效的整改措施，安全治理渐渐有了起色。4月份我们公司的违规率为0.56，5月份进一步下降到0.08。这两个月掌握违规次数在5起以内。刚刚过去的6月，我们的违规为3起。同时在6月顺当完成了t-4001塔开孔作
14、业，获得了赛科领导的确定和认可。空冷作业及相关喷淋配管也处于受控状态。 现就详细hse工作状况总结如下： 一、公司治理层积极应对赛科新的hsse治理模式，并对员工加强教育。 _年3月到6月，工程部平均每天申请作业票在5张左右，忙的时候到达8张;有时一天之内动火作业能有3处。作业多，作业人员素养参差不齐，给治理带来了肯定难度。针对吊装、动火、受限空间等重点作业，安全部门加强监管力度，从作业票，到班前预备，到施工作业，均予以掌握。同时针对简单无视的作业也赐予充分重视，比方周末在仓储使用吊车提料时，考虑到人在周末简单产生幸运心里和惰性，工程部治理人员也会到现场进展指导和监视。 二、提高员工安全意识和
15、积极性，订正错误作业行为，促使他们养成良好习惯。 这方面我们做了一些努力，首先是摒弃只罚不奖的传统，实行奖罚并举，使员工有意识地躲避错误行为，同时向好的方向靠拢。在经济上的一些处理我们最终也会以其他形式的嘉奖发还回去，通过嘉奖、表扬这些方式来使他们获得认同感。其次是深入开展多种形式的安全教育，并不局限于三级入场教育。比方定期组织学习赛科规章制度;组织特种作业人员进展专项技能培训;共享赛科传递的各种信息和流程更改。通过不断灌输安全学问来提高员工辨识、躲避危急的力量，使他们在脑海中留下“我要安全”的印象。 三、加强安全例会的提纲挈领作用，使会议有的放矢，而非流于形式。 安全生产例会是安全工作的一项
16、重要内容。它可以使员工准时了解和贯彻上级的指示精神,养成遵章守纪的良好习惯,不断提高员工的自我防护意识和安全生产的自觉性。每周一的例会上，我们会对上一星期的安全状况进展总结，找出有待改良的方面;同时共享违章或亮点，转达赛科hsse例会精神;工程经理在例会上对本周作业提出指导。“用身边事教育身边人”，相比于刻板的说教，安全例会这一形式更具有真实性和说服力。 四、加大安全投入，不止是人力的投入，还有物力的投入。 安全产出是与安全投入成正比的。没有投入，巧妇也难为无米之炊;相反，假如在人力和物力上赐予了安全充分的支持，那么安全工作就能够顺当绽开。从3月中旬开头，工程部间续选购了一批防火毯、防爆扳手等
17、帮助工具，为落实安全措施供应了有力保障。同时工程经理要求每个人都必需管安全，群策群力;安全不再是某个部门或某个个人负责的事，而是一个浩大的群众性工程。形成上下齐心协管安全的良好气氛之后，安全的理念就能够融入到施工作业的各个方面;关注的目光多了，就能够发觉更多的隐患，解决更多的问题。 五、切实发挥安全巡查的重要作用，准时发觉隐患并予以消退，将危急扼杀在萌芽状态。 _年3月到6月，工程部参加赛科作业掌握联合检查10人次;组织日常检查50余次;固定动火点检查平均每月2次;专用工器具检查每月2次;五一节前安全大检查1次。通过安全检查，我们可以订正员工不良习惯，消退隐患，标准行为，同时保证工器具的完整性
18、与有效性，从源头上使施工作业处于受控状态，保证本质安全。 六、强化领导在安全治理中总揽全局的重要作用。 实现安全生产的一个重要条件就是消退安全治理中的空当。领导既是安全措施的制定者，也是安全生产的责任人。只有领导重视，下属部门才好开展工作。在_年3月以前，燕华赛科工程部的领导将目光主要投注在生产和进度上，而安全部门又由于频繁换人，新旧交接时消失了断层，导致现场安全形势严峻，非常被动。3月中旬开头，上海分公司总经理和工程经理开头重视这一状况，屡次召开会议协商对策，实行了一系列整改措施，将已经失控的安全治理逐步扭转到正常轨道上来。 七、落实责任到个人，起用责任心强的人负责工器具治理、监护等重要工作
19、。 实际上，截至到3月26日止，燕华公司现场违规共计48起，其中工具违规就有11起，大局部是电气设备缺陷引起。这跟当时工程部的电工不负责任不无关系。所以在3月初，我们培训并起用了一名阅历丰富的教师傅(本身也是电工)负责日常电气工具的检查维护;同时对原有的负责起重机具的师傅也进展了强化培训教育。经过两人的努力，4月到6月燕华公司工器具检查符合率100%，获得了赛科安全工程师的确定。 八、加强节假日等关键时间段的保卫工作。 首先是做好员工的培训教育，杜绝偷盗行为。其次严格执行赛科的材料出门制度。第三是切实贯彻假日值班制度，落实安保责任到值班班组或个人。同时工程部在节前还组织安保大会，发动职工响应赛
20、科节日安排。今年五一正值世博会召开，燕华公司组织员工进展了世博安保签名活动。通过本次活动，我们既调动了员工的积极性，又加深了他们对世博会的了解，培育了仆人翁意识，取得了不错的效果。我们将在今后连续组织类似的活动。 总体来说，_年上半年，燕华公司在安全生产上取得了肯定的成绩。不过根据赛科细节化治理的要求，我们在诸如提高全体作业人员安全意识、特别作业中的安全措施落实、危急源辨识和jha分析等方面还有待进提高。我们将在今后的工作中进一步加强安全教育，完善长效机制，加大安全检查力度，提高员工参加安全生产的热忱以及自我爱护意识，使安全治理上一个新的台阶，为赛科整体hsse业绩的提高奉献一份力气。 个人半
21、年总结心得体会4 时间如梭，转瞬间在车间的日子已半年有余。半年里，我学到了许多，从前的少不经事，而今成长成了一个有抱负有壮志的青年。在车间的日子里，我真实地体会到了公司领导坚持“以人为本，关爱员工”的理念，也耳濡目染了公司领导“千磨万击还坚劲”的气势。在对你们肃然起敬的同时，我信任半年里我全部的艰辛和汗水都是值得的，我为能成为你们团队中的一员而傲慢。 刚进入公司的时候，我什么也不懂，许多技术上的东西也不是很娴熟，是公司的领导和同事在生活和工作上赐予了我许多的鼓舞和帮忙，我才能做到如今的成绩。在工作的同时，我利用闲暇时间自主学习，像我的前辈白尚志师父那样将学习到的学问运用到工作中去，努力进取，试
22、图在专业技术上取得更加优异的成效。科技的进步与创新不仅仅是为公司做奉献，更是在位社会和国家做奉献，尽管现在还没有取得较为显著的成绩，但是我信任，只要我坚持不懈，肯定能在工作上取得进步，为车间做出更大的奉献。 在工作期间，我自主完成领导布置安排的任务，积极参与公司组织的培训和活动，加强和同事的合作。从机车到机组，从人多到人少。我都努力保证最好的完成任务，不仅提高卷烟产量，更要保证烟支质量，争取在有限的时间内完成超高的效率。在努力工作的同时，我仍旧不断完善自己，吸取学问，在参与的今年设备修理技能竞赛中取得了三等奖的成绩，虽然这个成绩并不是很优秀，但是足以说明我的技能水平已经有了很大的提升。干一行，
23、爱一行，我对卷烟机这份工作的喜爱和执着会鼓励着我向着更好更高的目标进展。 在我如今的成绩面前，除了我个人辛勤劳作的汗水外，也离不开车间的领导对我的大力栽培。公司供应给我们与公司进展目标全都的培训与进展时机，提升了我们的竞争力量。领导们“不经受风雨，怎能见彩虹”的气势，一个个优秀劳模的个人事迹，一项项国际领先水平的工作技术，无时无刻不在鼓励着我向前进。车间的良好学习竞争气氛，也成了我奋进的力气源泉。在工作上，你们是我学习的典范;在生活中，你们是我贴心的朋友。 个人半年总结心得体会5 我特别感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的时机。我叫_，今年27岁，大专文化，物业治理专业，考取了物业客服上岗证。
24、三年来在从事物业治理工作岗位上，从事了物业治理各岗位工作。今日我本着熬炼自己，为建行效劳的宗旨站到这里，竞聘客服主管一职。物业效劳具有专业性、广泛性、附属性、效劳性和琐碎性等特点，从委派客服主管应当具备的根本条件和业务素养要求看，就知道这一工件的艰难性。刚刚参与竟聘演讲的同志，都有自己的优势。我要说，我的优势就在于三个方面： 一是有较为扎实的专业学问。自青干院毕业参与工作以来，我始终不忘学习专业学问，不断地丰富自己、提高自己。参与了我公司的各种业务培训和消防、安全等学问的学习。又参与了豪才律师事务所就山东物业治理法律法规讲座的学习。使我的专业素养和业务水平不断提高。 二是有丰富的实践阅历。三年
25、的物业治理工作经受，使我娴熟把握各项业务操作流程和处理各种突发大事及各项业务治理规定与操作规程，把握园区治理、装修监管等根本理论知道。深知各项资料档案从业务办理到整理归案，任何问题的防范主要在于是制度的执行与落实，知道客服主管工作的职责任务，明白做客服主管所必备的素养和要求。 三是有较强的工作力量。我在日常生活和工作中留意不断地加强个人修养，踏实干事，诚恳待人。经过不断学习和熬炼，自己的业务力量、组织协调力量、推断分析力量、详细处理客服工作中实际力量都有了很大提高，能够胜任客服主管工作。假如我能够竞聘上岗，我准备从以下几个方面协作做好客服主管一职，提高客服效劳工作质效，树立客服主管优质的形象。
26、我的目标是：我与客服主管共进展。 一、加强学习 全面提高自身素养。努力学习各种新学问，适应形势进展的需要。贯彻执行好国家有关物业治理法规和公司内部规章制度及操作规程。在思想上树立仆人公的观念，以全局为重，以事业为重，以公司进展为重，将自己的才智毫无保存的奉献出来，不当摆设。在工作中，维护鑫苑形象，维护团队形象，讲团结顾大局，摆正位置，当好主角。做到“三个听从”，即个人听从公司，感情听从原则，主观听从客观。做到效劳不缺位，主动不偏位，融洽不空位。让领导放心，业主满足。 二、履行职责 不断强化决策治理。一是组织好各项档案资料的真实、精确、准时、完整地供应业主信息，严格岗位分工及岗位轮换，标准操作，
27、防范操作不明确，确保客服业务的正常开展。二是本着严格、优化的原则，组织拟定好客服日常检查规划，每周对客服工作进展重点检查，对检查出的问题准时进展订正。催促落实好整改上级检查及外部检查等发觉的问题，重点做好日常治理检查，在装修监管、工程问题的处理，业主的报修，确保真实相符;三是做好日常前台报修及接单工作，对重点问题、紧急问题根据规定严格进展治理。人员岗位变动时重要物品、数据的监交工作，对调、休班严格治理，以免造成因工作的交接造成的不必要的问题。 三、开拓进取 创新工作方法。创新永久是我们工作的灵魂。随着小区逐步走向成熟，我们的工作思想也应把处理问题重点转到客户满足度。在工作中我将重点对支行业务进
28、展过程中存在的问题进展专题分析讨论，提出整改意见，落实好整改状况;协作支行负责人协调好与上级行及当地与财会活动有关部门之间的关系;实施好会计根底标准化等级治理创新。 四、拓展效劳理念 打造优质效劳品牌。本着“银企双赢共谋进展”的效劳宗旨，秉承“心系万家银行业务拓展”的效劳理念，追求“我与银行共进展”的效劳目标，坚持做到定期或不定期组织财会人员进展业务学问和操作技能的学习和培训工作，以娴熟的技能为客户效劳。协作支行对综合实力强、经营治理标准、业绩良好、有品牌优势、资信良好的企业和个体商户，尤其是资信20强的企业，加强会计业务合作，为开发商、消费者等供应限时、首问责任制评估、快捷办理的优质效劳;全
29、面实施效劳环境标准、效劳形象标准、柜台效劳标准、会计流程标准和检查催促标准，从客户的利益动身，永久把客户的利益和需求放在首位。 在会计标准化效劳达标根底上，推出首问责任制、一次性告知制、同岗替代制、限时办结制、办事制和例会制等为客户供应差异性、共性化的效劳。体会效劳就是品牌、效劳就是治理的深刻内涵，为建行业务的增长奠定了坚实的根底和良好的环境。 敬重的各位领导，各位评委，在我的竞聘演说完毕时，我还想说的是，我或许还不成熟，或许还有这样那样的欠缺，我会努力努力再努力，不断完善自我，追求自我，超越自我，做一个全面进展的人。西方一位哲学家说过：给他一个支点，他会把地球撬起来。我要说的是：给我这个职位，我肯定会做得更精彩! 个人半年总结心得体会