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1、不安全食品召回制度5篇 一、目的 使进入流通领域的不符合食品安全标准的产品准时、快速、完全的召回，避开或削减担心全食品的危害，爱护消费者的身体安康和生命安全。 二、范围 本制度适用于本公司进入流通领域的不符合食品安全标准的产品。 三、职责 1、总经理负责产品召回的启动及审批。 2、食品安全领导小组负责产品召回的总体筹划与监视。 3、质量科负责食品安全危害的评估；仓库负责召回的详细实施；其他相关部门帮助实施。 四、食品安全危害的调查和评估 1、需要召回的担心全食品包括： （1）已经诱发食品污染、食源性疾病或对人体安康造成危害甚至死亡的食品； （2）可能引发食品污染、食源性疾病或对人体安康造成危害
2、的食品； （3）含有对特定人群可能引发安康危害的成份而在食品标签和说明书上未予以标识，标识不全、不明。 (4)一般性不符合食品安全标准的食品，如外包装不合格、外观不合格、感官质量不合格等。 2、召回，是指公司对确认的已进入流通领域的担心全食品，通过换货、退货、补充或修正消费说明等方式，准时消退或削减食品安全危害的活动。 3、当获知公司产品可能存在安全危害或接到当地质监部门的食品安全危害调查书面通知时，食品安全领导小组应马上组织食品安全危害调查和食品安全危害评估，如有必要可托付国家认可的产品检验机构，实施相关的技术检测。 （1）食品安全危害调查的主要内容包括： a、是否符合食品安全法律、法规或标
3、准的安全要求； b、是否含有非食品用原辅料、添加非食品用化学物质或者将非食品当作食品； c、食品的主要消费人群的构成及比例； d、可能存在安全危害的食品数量、批次或类别及其流通区域和范围。 （2）食品安全危害评估的主要内容包括： a、该食品引发的食品污染、食源性疾病、或对人体安康造成的危害，或引发上述危害的可能性； b、担心全食品对主要消费人群的危害影响； c、危害的严峻和紧急程度； d、危害发生的短期和长期后果。 4、食品安全危害调查和评估结果应汇报总经理，确认属于担心全食品的，应实施召回。 五、食品召回的实施 1、食品召回由总经理启动，由食品安全领导小组负责总体实施。 2、依据评估结果确认
4、需要实施召回时，经总经理宣布实施召回后，食品安全领导小组应马上组织相关部门人员查找原料仓库、车间、成品仓库、运输过程等各种环节的相关记录，确定受影响的产品数量、批号和去向。 3、确定受影响产品的范围后，食品安全领导小组应马上通知生产部门停顿生产，有关销售者停顿销售，通知消费者停顿消费。 4、食品安全领导小组依据危害产生的缘由，确定召回方式，由总经理批准后，通知仓库、销售公司实施召回。召回方式有： （1）对已经诱发或可能引发食品污染、食源性疾病或对人体安康造成危害甚至死亡的食品，公司应将受影响产品全部收回。 （2）含有对特定人群可能引发安康危害的成份而在食品标签和说明书上未予以标识，或标识不全、
5、不明的，通过加贴说明、公布告示等方式进展补救。 （3）一般性不符合食品安全标准的食品做出换货或退货处理。 5、销售公司依据产品召回缘由、受影响产品批次填写产品召回通知单，用书面或邮件形式通知各相关方在规定日期内实施召回。 6、食品安全领导小组对食品召回的实施进展监视与跟踪。 7、当公司启动食品召回后，应根据有关法律法规规定，向当地质监部门报告。 六、食品回收后的评估与处置 1、食品安全领导小组依据各相关方反应回来的反应单，确认所需召回的产品是否全部处于隔离状态。 2、如未全部收回需召回产品，则依据危害风险程度通过媒介如报告、布告、新闻等形式通知消费者，具体说明危害类型，快速收回产品，并明确召回
6、数量。 3、食品安全领导小组应对已进展隔离的产品组织再次评估，依据危害等级、运输本钱和货物价值等确定处置方案。 （1）对于一般不合格产品，如外观质量不合格、感官质量、理化指标不合格实行补救措施。 （2）对已经诱发或可能引发食品污染、食源性疾病或对人体安康造成危害甚至死亡的食品，进展无害化处理或销毁。 （3）含有对特定人群可能引发安康危害的成份而在食品标签和说明书上未予以标识，或标识不全、不明的，通过加贴说明、公布告示等方式进展补救 4、处置方案经总经理批准后实施，开具召回/隔离产品处理通知单，下达至各相关方，由各相关方对召回/隔离的产品进展处理。 5、食品安全领导小组对召回产品的处置进展监视与
7、跟踪。 6、食品安全领导小组对担心全食品产生的缘由进展分析，制定整改措施及预防方案，有关部门进展整改，防止此类问题的再发生。 7、对召回食品的后处理应当有具体的记录, 并向当地质监部门报告。 【第2篇】担心全食品召回制度范本 一、目的 使进入流通领域的不符合食品安全标准的产品准时、快速、完全的召回,避开或削减担心全食品的危害,爱护消费者的身体安康和生命安全。 二、范围 本制度适用于本公司进入流通领域的不符合食品安全标准的产品。 三、职责 1、总经理负责产品召回的启动及审批。 2、食品安全领导小组负责产品召回的总体筹划与监视。 3、质量科负责食品安全危害的评估;仓库负责召回的详细实施;其他相关部
8、门帮助实施。 四、食品安全危害的调查和评估 1、需要召回的担心全食品包括: (1)已经诱发食品污染、食源性疾病或对人体安康造成危害甚至死亡的食品; (2)可能引发食品污染、食源性疾病或对人体安康造成危害的食品; (3)含有对特定人群可能引发安康危害的成份而在食品标签和说明书上未予以标识,标识不全、不明。 (4)一般性不符合食品安全标准的食品,如外包装不合格、外观不合格、感官质量不合格等。 2、召回,是指公司对确认的已进入流通领域的担心全食品,通过换货、退货、补充或修正消费说明等方式,准时消退或削减食品安全危害的活动。 3、当获知公司产品可能存在安全危害或接到当地质监部门的食品安全危害调查书面通
9、知时,食品安全领导小组应马上组织食品安全危害调查和食品安全危害评估,如有必要可托付国家认可的产品检验机构,实施相关的技术检测。 (1)食品安全危害调查的主要内容包括: a、是否符合食品安全法律、法规或标准的安全要求; b、是否含有非食品用原辅料、添加非食品用化学物质或者将非食品当作食品; c、食品的主要消费人群的构成及比例; d、可能存在安全危害的食品数量、批次或类别及其流通区域和范围。 (2)食品安全危害评估的主要内容包括: a、该食品引发的食品污染、食源性疾病、或对人体安康造成的危害,或引发上述危害的可能性; b、担心全食品对主要消费人群的危害影响; c、危害的严峻和紧急程度; d、危害发
10、生的短期和长期后果。 4、食品安全危害调查和评估结果应汇报总经理,确认属于担心全食品的,应实施召回。 五、食品召回的实施 1、食品召回由总经理启动,由食品安全领导小组负责总体实施。 2、依据评估结果确认需要实施召回时,经总经理宣布实施召回后,食品安全领导小组应马上组织相关部门人员查找原料仓库、车间、成品仓库、运输过程等各种环节的相关记录,确定受影响的产品数量、批号和去向。 3、确定受影响产品的范围后,食品安全领导小组应马上通知生产部门停顿生产,有关销售者停顿销售,通知消费者停顿消费。 4、食品安全领导小组依据危害产生的缘由,确定召回方式,由总经理批准后,通知仓库、销售公司实施召回。召回方式有:
11、 (1)对已经诱发或可能引发食品污染、食源性疾病或对人体安康造成危害甚至死亡的食品,公司应将受影响产品全部收回。 (2)含有对特定人群可能引发安康危害的成份而在食品标签和说明书上未予以标识,或标识不全、不明的,通过加贴说明、公布告示等方式进展补救。 (3)一般性不符合食品安全标准的食品做出换货或退货处理。 5、销售公司依据产品召回缘由、受影响产品批次填写产品召回通知单,用书面或邮件形式通知各相关方在规定日期内实施召回。 6、食品安全领导小组对食品召回的实施进展监视与跟踪。 7、当公司启动食品召回后,应根据有关法律法规规定,向当地质监部门报告。 六、食品回收后的评估与处置 1、食品安全领导小组依
12、据各相关方反应回来的反应单,确认所需召回的产品是否全部处于隔离状态。 2、如未全部收回需召回产品,则依据危害风险程度通过媒介如报告、布告、新闻等形式通知消费者,具体说明危害类型,快速收回产品,并明确召回数量。 3、食品安全领导小组应对已进展隔离的产品组织再次评估,依据危害等级、运输本钱和货物价值等确定处置方案。 (1)对于一般不合格产品,如外观质量不合格、感官质量、理化指标不合格实行补救措施。 (2)对已经诱发或可能引发食品污染、食源性疾病或对人体安康造成危害甚至死亡的食品,进展无害化处理或销毁。 (3)含有对特定人群可能引发安康危害的成份而在食品标签和说明书上未予以标识,或标识不全、不明的,
13、通过加贴说明、公布告示等方式进展补救 4、处置方案经总经理批准后实施,开具召回/隔离产品处理通知单,下达至各相关方,由各相关方对召回/隔离的产品进展处理。 5、食品安全领导小组对召回产品的处置进展监视与跟踪。 6、食品安全领导小组对担心全食品产生的缘由进展分析,制定整改措施及预防方案,有关部门进展整改,防止此类问题的再发生。 7、对召回食品的后处理应当有具体的记录, 并向当地质监部门报告。 【第3篇】担心全食品召回治理制度 一、 目的:将存在食品安全危害的产品准时从市场中召回,防止给食用者造成损害,使产品召回工作标准化。 二、 范围: 适用于发觉存在食品安全危害且已流向市场的产品。 三、 实施
14、部门: 1、销售部负责外部相关信息的收集,是召回工作的详细实施部门,负责通知相关方并准时反应质检科。 2、质检科负责召回信息的评估,召回范围确实定;制定召回规划; 3.生产部是负责缘由分析和订正措施制定和实施的部门。 四、工作程序: 1、召回的分类: 2、召回信息收集渠道: (1)内部信息:由各相关部门供应与食品安全有关的各种信息,如:自测或自查结果等。 (2)销售部负责外部信息收集: -官方通知:明示或法律法规变化; -客户通知:顾客的需求及反应; -新闻媒体:报纸、电视、电台等; -有关组织:如消费者协会等; (3)召回信息的评估, 依据内、外部的信息来源,由质检科对信息进展评估,依据其危
15、害消费者安康程度打算是否需要召回以 及召回的范围,制定召回方法。 3、产品的召回: (1)依据评估结果,确需召回时,由销售部通知相关方(如:监管部门、销售商和消费者),由质检科指定专人在一个工作日内填写产品召回通知单,经质量负责人审核,总经理批准后,由质检科专人负责召回工作,召回通知单同时送交成品库、销售部,库房停顿该批产品出库,销售部马上停顿该批产品的销售。 (2)质检科专人马上调阅销售记录及库存状况,制定召回规划,召回规划包括产品名称、规格、批号、召回单位名称、地址、电话(或传真)、联系人、召回产品数量、召回方式、时限、召回缘由等,召回规划经质量负责人批准后交至销售部。 (3)销售部人员按
16、召回规划要求,马上实施召回工作,并填写产品召回记录, (4)当召回品和已明确去向的未召回品数量总和等于待召回数量时,召回工作可经质量负责人批准后完毕。 (5)召回产品进成品库时,暂存不合格品区,经质检科 检验确认不合格后,按不合格品处理。 (6)生产部对召回的缘由分析,确定预防和订正措施,以避开再发生。 4、质检科对预防和订正措施的有效性进展跟踪验证,并提交治理评审。 五、 此制度自公布之日起实行 【第4篇】担心全食品召回治理制度怎么写 一、 目的:将存在食品安全危害的产品准时从市场中召回,防止给食用者造成损害,使产品召回工作标准化。 二、 范围: 适用于发觉存在食品安全危害且已流向市场的产品
17、。 三、 实施部门: 1、销售部负责外部相关信息的收集,是召回工作的详细实施部门,负责通知相关方并准时反应质检科。 2、质检科负责召回信息的评估,召回范围确实定; 制定召回规划;3.生产部是负责缘由分析和订正措施制定和实施的部门。 四、工作程序: 1、召回的分类:2、召回信息收集渠道: (1)内部信息:由各相关部门供应与食品安全有关的各种信息,如:自测或自查结果等。 (2)销售部负责外部信息收集: -官方通知:明示或法律法规变化; -客户通知:顾客的需求及反应; -新闻媒体:报纸、电视、电台等; -有关组织:如消费者协会等; (3)召回信息的评估, 依据内、外部的信息来源,由质检科对信息进展评
18、估,依据其危害消费者安康程度打算是否需要召回以 及召回的范围,制定召回方法。 3、产品的召回: (1)依据评估结果,确需召回时,由销售部通知相关方(如:监管部门、销售商和消费者),由质检科指定专人在一个工作日内填写产品召回通知单,经质量负责人审核,总经理批准后,由质检科专人负责召回工作,召回通知单同时送交成品库、销售部,库房停顿该批产品出库,销售部马上停顿该批产品的销售。 (2)质检科专人马上调阅销售记录及库存状况,制定召回规划,召回规划包括产品名称、规格、批号、召回单位名称、地址、电话(或传真)、联系人、召回产品数量、召回方式、时限、召回缘由等,召回规划经质量负责人批准后交至销售部。 (3)
19、销售部人员按召回规划要求,马上实施召回工作,并填写产品召回记录, (4)当召回品和已明确去向的未召回品数量总和等于待召回数量时,召回工作可经质量负责人批准后完毕。 (5)召回产品进成品库时,暂存不合格品区,经质检科 检验确认不合格后,按不合格品处理。 (6)生产部对召回的缘由分析,确定预防和订正措施,以避开再发生。 4、质检科对预防和订正措施的有效性进展跟踪验证,并提交治理评审。 五、 此制度自公布之日起实行 【第5篇】担心全食品召回治理制度格式怎样的 一、 目的:将存在食品安全危害的产品准时从市场中召回,防止给食用者造成损害,使产品召回工作标准化。 二、 范围: 适用于发觉存在食品安全危害且
20、已流向市场的产品。 三、 实施部门: 1、销售部负责外部相关信息的收集,是召回工作的详细实施部门,负责通知相关方并准时反应质检科。 2、质检科负责召回信息的评估,召回范围确实定; 制定召回规划;3.生产部是负责缘由分析和订正措施制定和实施的部门。 四、工作程序: 1、召回的分类:2、召回信息收集渠道: (1)内部信息:由各相关部门供应与食品安全有关的各种信息,如:自测或自查结果等。 (2)销售部负责外部信息收集: -官方通知:明示或法律法规变化; -客户通知:顾客的需求及反应; -新闻媒体:报纸、电视、电台等; -有关组织:如消费者协会等; (3)召回信息的评估, 依据内、外部的信息来源,由质
21、检科对信息进展评估,依据其危害消费者安康程度打算是否需要召回以 及召回的范围,制定召回方法。 3、产品的召回: (1)依据评估结果,确需召回时,由销售部通知相关方(如:监管部门、销售商和消费者),由质检科指定专人在一个工作日内填写产品召回通知单,经质量负责人审核,总经理批准后,由质检科专人负责召回工作,召回通知单同时送交成品库、销售部,库房停顿该批产品出库,销售部马上停顿该批产品的销售。 (2)质检科专人马上调阅销售记录及库存状况,制定召回规划,召回规划包括产品名称、规格、批号、召回单位名称、地址、电话(或传真)、联系人、召回产品数量、召回方式、时限、召回缘由等,召回规划经质量负责人批准后交至销售部。 (3)销售部人员按召回规划要求,马上实施召回工作,并填写产品召回记录, (4)当召回品和已明确去向的未召回品数量总和等于待召回数量时,召回工作可经质量负责人批准后完毕。 (5)召回产品进成品库时,暂存不合格品区,经质检科 检验确认不合格后,按不合格品处理。 (6)生产部对召回的缘由分析,确定预防和订正措施,以避开再发生。 4、质检科对预防和订正措施的有效性进展跟踪验证,并提交治理评审。 五、 此制度自公布之日起实行