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1、2023年早教老师团队培训心得体会感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一 个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概 括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业 的兴亡。执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成 工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是 这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者 说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点 看法。执行力培训心得体会优秀。一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法 变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任 务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成
2、结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出 来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的 员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解 决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在 遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。二、摒弃国围吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复 上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级 组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精 神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是 对上级精神的消极敷衍。三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用 开会、发文、写总结的办法抓工作，
3、似乎工作就是开会，发 文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用 会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有性。 在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结 当成推动工作的，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会 做表面文章。四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决 定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作 中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先 拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。 一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其 实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心 态，形成习惯，把等待被动的心态
4、转变为主动的心态，面对 任何工作把执行变为自发自觉的行动。五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。 有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这 主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每 项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在 什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查 计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的 故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当 庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合 作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了， 谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。