人事经理年度工作计划2.docx

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1、人事经理年度工作计划通用人事经理年度工作计划通用制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是 在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。下面是小 编小编为大家整理的人事经理年度工作计划通用，希望能够帮助 到大家！人事经理年度工作计划通用1为了确保公司的高速发展，为公司提供强有力的#39；人力资 源及后勤保障，人事行政部20年度工作目标是：认真学 习，落实公司的经营的长远规划，以求真务实的态度，落实公司 对人事行政部的人力资助人源及工后勤力工作的布置，统一思 想，加强服务意识，做好本部门承担的工作。20年将是公司高速发展的一年，发展中最首要的保障就 是人力资源保障，人力是根本。所以

2、20年，人事行政部将 根据公司经营策略的需要，在人力资源工作中将围绕以下几方面 开展工作：一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善。1、20年将根据公司职位设置及人员配置计划，确定招(2)树立服务意识，加强沟通协调。更好的完成企业相关 的外联工作。(3)加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。(4)开展常规检查，把安全防火工作落在实处。(5)要加强与员工的思想交流，掌握员工的心态和稳定性(6)改进工作服务程序、加强主动性、协调性、协调与各 部门之间的工作(7)合理调控设备的经济运行，严格控制跑冒滴漏的现象(8)加强材料，设备及配件的市场价格管理，详细各个配 件，材料的价格，以便很好的控制成

3、本。(9)严格控制外委项目、水、电、维修项目必须自行解 决。大型设备维修尽量控制外委，控制费用。(10)修旧利废、深挖员工自身的潜力。(11)加强人员服务意识的培训，工作技能的培训争取人员 一专多能，改善二线形象促使行政部工作质量更上一个台阶。(12)坚决落实企业关于能源管理的规定，加强监测各店的 水、电、气、油的使用情况每月费用进行对比，并通报至各使用 部门，以便使用部门的成本控制。(13)搞好五号店建设、搞好中央厨房建设。以上是行政部新年工作计划，在这里进行简单的叙述以便大家对我部门今后工作的监督和指导。人事经理年度工作计划通用3为更好的开展集团公司行政人事工作，为各子公司、新建项 目、集

4、团所属部门做好后勤服务保障，更好协调各子公司、新建 项目、集团所属部门的运作及支持公司决策，确保20年目 标的实现，现对20 年度工作计划如下：1、完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权 责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组 织架构中运行，根据组织架构做好定员、定岗、定编工作。2、在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工 作分析，为人才招聘、薪资评定及绩效考核提供科学依据。3、完成日常人力资源招聘与配置。4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪 酬制度；充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养员工主人 翁的奉献精神，增强公司凝聚力。5、在现有绩效

5、考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评 系统，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂 钩。从而提高绩效考核的性、有效性。6、加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内 部人才开发力度，完善员工内部晋升机制，考虑规划员工职业发Mo7、完善公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。8、完善公司管理制度，作为公司运营决策的指导性文件。9、做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及公司的 发展提供有力保障和支持。20 年度工作计划重点内容：一、完善公司及部门组织架构1、营规范化。2、组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年 内运营需要进行设计。同时注重可行性和实操性。因为公司

6、组织 架构既是公司运营的基础，更是业务部门编制、人员配置的基 础，组织架构一旦确定，除经公司高层特批以外，人力资源部对 各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。二、完善职位分析1、职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个 岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位 的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面 的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。 详细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供 依据。2、具体实施计划:(1)拟对现有职位分析，在此基础上人力资源部将于3月底完成现行职位信息调查，汇总各职位分析草案发送各部门确

7、认，由各部门负责人提出修改意见，修改完成汇总后报人力资源 总监审批后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。(2)公司职位分析必须严格按照公司组织架构内的所有职 位进行分析，未涉及到的职位信息分析由人力资源部会同该职位 所属部门进行撰写。(3)计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中，减少 人力资源管理的重复性工作，同时人力资源部需注意做好部门间 的协调与沟通工作。三、人员招聘配置计划(编制20年人力资源需求计划表)1、考虑到公司目前的发展和经营情况，在20年人才招 聘与配置计划中，严格执行董事长(总经理)最终审批的20年度人力资源需求计划，尽可能的节约人力成本，做到人 尽其才。20招聘渠

8、道：以网络招聘(英才石材网、猎聘网、西北人 才网、58同城等)为主，兼顾兰州人才市场招聘会，适当考虑 高校校园招聘会。3O具体实施计划：（1）20年3月份，根据各部门人力需求计划参加2场 现场招聘会及毕业生供需见面会。（2）与前程无忧人才网、猎聘网、58同城长期合作网上招 聘，储备需要的人才。根据需求和网站招聘效果随时发布招聘信 息（猎聘网到期后不再续签）。（3）招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需 求；招聘广告（招聘职位描述与任职要求）的撰写、招聘时公司 宣传品及安排面试相关事项。四、员工培训与开发计划1、员工培训与开发是公司长期发展的最重要工作之一，有 利于培养员工的忠诚度、凝聚

9、力。通过对员工的培训与开发，提 升员工的工作技能、知识层次，有效改善员工工作效率，增强公 司综合竞争力。2、具体实施计划：（1）根据公司年度经营目标及20年培训需求，会同金 润玉公司、金嘉玉公司编制20年度公司员工培训计划，按 照培训计划内容由集团公司人力资源部制作成PPT的。（2）培训方式:a中旭股份到公司授课;b外派相关人员参加中旭的学习；c选拔内部工程师进行内部管理和工作技能的培训；d以老带新、以师傅带徒弟等形式培训；e组织发起员工自我学习与学历进修等。3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定， 主要侧重以下几个方面：(1)管理类：营销管理、人力资源管理、自我管理、时间 管理等

10、。(2)专业知识：大理石加工专业知识、设备管理、质量管 理、营销策略、房地产专业知识、房地产行业法律法规。(3)素质教育：职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉献精 神等。(4)新员工的培训等。4、培训安排：(1)各子公司组织员工参加PPT教学、专业知识培训原则 上每月一次。(2)将公司常规的培训文件制定成册，制作PPT培训教 材。(3)以工程师、部门负责人为主建立培训师队伍，由集团公司人力资源部牵头、各子公司、部门负责人组织培训。（4）建立电子版专业知识、行业知识库，包括：房地产相 关知识、电子相关知识、商务礼仪、业务知识、大理石基本知 识、设备管理、质量管理、安全管理等电子文件夹，共享给员 工，

11、便于员工随时学习。（5）计划组织2次户外拓展、户外活动等培训，培养员工 团队精神及开放的心态。（6）人力资源部将在20年3月30日前完善公司培 训制度及具体培训计划并报集团副总批准后下发执行。五、薪资管理与员工福利计划1、本着对内体现公平性，对外具有竞争力的原则，行政人 事部将在20年度完善薪资管理与员工福利的规范工作。进 一步做好员工激励工作，更好的挖掘员工的工作积极性、主动 性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感。2、具体实施计划：（1）人力资源部于20年上半年完成公司现有薪资与福 利状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公 司薪酬分析草案。（2）力争公司薪酬水平达到行业中等偏上

12、水平，保持薪酬 的竞争性，以利于公司招聘优秀人才，给公司创造持续的利润。（3）根据经营情况逐步调整现行员工福利项目。（4）有计划有针对性的制订其他激励政策：季度、年度优秀员工评选表彰，员工内部升迁制度建立等。六、绩效管理完善与实施计划1、20年，推行公司绩效考核体系。以达到绩效考核应 有的效果，实现绩效考核的根本目的。有效激励员工不断改善工 作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织 工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的 不足并加以调整改善。2、具体实施计划:（1）将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核结果相挂 钩，并以此参考规划年度奖金发放，同时对全年绩效考

13、核数据进 行汇总及分析，提交公司作为员工年度调薪的依据。（2）根据公司发展目标，人力资源部循序渐进的对公司各 部门进行关键绩效指标的设定，设立公司各职能部门各个岗位的 KPI指标库。其中以人力资源部为先进行关键绩效指标的设定， 结合平衡积分卡对部门各岗位人员进行月度及年度绩效考核。（3）绩效考核工作牵涉到每个部门、每个员工的切身利 益，因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系挂钩的基础上， 还要做好绩效考核根本意义的宣传和解释答疑工作。从正面引导 员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。(4)绩效管理在操作过程中注意纵向与横向的沟通，确保 绩效考核工作的顺利进

14、行；保证建立科学、合理、公平、有效的 绩效考核体系。七、企业文化与员工关系管理1、创建良性企业文化，协调处理员工关系，合理控制企业 人员流动率，是行政人事部门的基础性工作。(1)人员流动控制年度目标：正式员工年流动率le；40%。(2)员工关系协调处理目标：完善公司相关体系，熟悉劳 动法规，尽可能避免员工关系纠纷。做好离职沟通与分析，争取做每一个离职员工没有较大怨言 和遗憾，树立公司良好的形象。2、具体实施方案：(1)为有效控制人员流动，首先把好严格用人关。行政人 事部在20 年将对人员招聘工作进一步规范管理。一方面，严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要 对忠诚度、诚信、品

15、行等进行综合考查。另一方面，任何部门需 要人员都必须经行政人事部面试和审查。各部门用人需求须于每 月2530日报行政人事部，由行政人事经理审核，行政人事总监 审批方可招聘。（2） 了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，避免员工不正常流动。（3）员工关系处理，行政人事部从公司根本利益出发，尽 可能为员工争取合理合法的权益。站在客观公正的立场上，协调 好公司与员工双方的关系。（4）建设企业文化，从制度、文化活动、价值观各方面全 面宣导及实施。（5）组织评选季度优秀员工，嘉奖通知，全员参与，增强 员工集体荣誉感与向心力。（6）组织各种活动，丰富员工的业余生活，如每月生日 会、

16、公司年会等。八、完善修订规章制度1、20 年行政人事部将对公司日常管理规范进行完善，并制订改善更新措施，形成完整统一的管理体系。通过培训、监 督、指导等方法加强员工意识，加大执行力度，确保体系能高效 执行。2、具体实施方案：a由行政人事部于3月29日前统一对现行的管理制度做核 查，根据现行情况给予更新及修订。b根据公司已经实施的规章制度，统一规划世纪财富（海纳聘需求及人力资源开发计划。2、招聘方式及渠道。（1）主管以上管理人员，人事行政部将会同集团人力资源 中心一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎 头公司为主。（2） 一般员工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司 内部提升、同

17、周边人才市场、职介所合作、招聘网站发布、及张 贴小广告的方式进行招聘。3、招聘政策。（1）内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中挑 选有能力胜任该职位的员工进行竞聘，选拔提升。（2）德才兼备者优先，在人员的选择中，注重员工的个人 品德、工作能力、团队协作精神，让品德优秀、有才干、集体观 念强的人才进入公司。（3）对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定 性，减少不确定因素的流失，在人员选拔过程式中，对公司忠诚 度高的员工优先选拔及重用。4、招聘费用预算。（1）网络招聘费用：（无），网络招聘利用集团招聘网站及资源，由集团承担费用。世纪）管理制度体系，编撰制度大纲待审批完后由行政人事部收

18、 集各部门现有工作流程、管理规定及相关资料，汇总分析制定具 体制度修订计划，于3月27日前落实到相关部门予以编写。c公司管理制度体系包括：管理总则（公司简介、企业方 针、企业宗旨、组织架构等），职责体系（部门职责、岗位职责 等），通用管理制度（人事管理、行政管理、办公用品及设备采 购管理、财务管理、费用报销等），部门管理制度（部门管理制 度、一般管理规定、工作流程、运作表格表单等）。d行政人事部负责定期核查及管理规范的维护、更新、回 收、发文等。九、行政服务与成本管控计划1、20年，行政人事部将以月度预算为依据，对公司行 政服务与成本管控工作予以完善和补充。基于常规工作的基准 上，重点完善内部

19、沟通、办公室管理及公共关系管理，严格控制 管理成本。2、具体实施计划：（1）内部沟通：a建立内部沟通机制。行政人事部加强员工访谈的力度。主 要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或个人出现 思想波动的时机进行，每月访谈员工不少于4人次，并将每次访谈记录向部门经理及集团副总进行反馈。b完善其他沟通机制。如员工满意度调查、经理助理会议等 行政人事部将继续保持和完善。C加强公司人员危机意识，不泄露公司任何机密。(2)办公室管理：a于20年元月30日前，制订办公室管理制度，规范办 公场所物品摆放、卫生清洁及人员着装、工牌配戴、礼节礼貌、 消防安全等规范；并将在日常工作中加强监督检查。b规范管理

20、办公设备及资源：如打印机、复印机、传真机、 饮水机、前台管理，报刊杂志管理等，专人负责，尽量实行无纸 化办公，节省办公成本。(3)后勤支持管理：采购与库存管理：严格遵守公司采购流程，本着节约的原则 货比三家，有效保证质量，严格控制进出。每季度对固定资产及 库存进行盘点，上交库盘点表，协同财务进行库存检查，保证公 司固定资产在可控、节约、有效使用的范围内。(4)公共关系管理：a加强行政人事部对外关系的协调及维护，如：政府、工 商、法院等，确保其对公司相关工作的支持；同 时需注意与一般业务单位如保险公司、固定供应商等的关系维护。b协助公司领导做好客户接待工作。（2）人才市场招聘费用：按全年到人才市

21、场招聘6次左右 计算，预计费用为：2280. 00元左右。（3）猎头费用：（无），高层职位如果需要与猎头公司合 作，人事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成。（4）全年总计费用:2280. 00元左右。5、组织结构完善。（1）根据因事设人的原则，确定20 年度公司组织结构。（2）根据公司发展的需求设定组织结构的原则及时调整公 司组织结构。（3）精简臃肿的组织机构，压缩非必要的编制人员，减少 管理层级，确保工作效率的提升及工作汇报、沟通的及时有效。（4）对市场硬件设施进行改善及添置，增加安全防范设 备，减少人员编制，降低运营成本，加强人员培训，精兵强将， 不断提升市场管理水平及服务水平。

22、二、培训培训工作作为20年度人事行政部的重点工作开展，争 取在以下几方面争取得一些长足的进展：完善培训体系、建立培 训档案、制定培训纪律与考核制度等。从实际需要出发，从提高 服务意识及技能需求出发，开展好培训工作。1、培训内容：(1)根据20年公司发展的各个阶段，对公司职员以上 管理人员，将主要进行，公司制度、管理能力、专业技能知识、 办公室礼仪、良好的沟通、成本控制、团队建设、执行力等方面 的培训。(2)对基层员工，特别是市场服务部安全队员，主要以军 事技能、消防技能、处理突发事件能力、公司制度、有效沟通、 个人能力提升等方面进行培训。2、建立完善的培训体系：(1)建立并完善新员工入职培训体

23、系：了解员工的基本情况准备新员工入职培训的配套资料拟定培 训计划发放新员工培训调查问卷执行培训计划培训后考核建立员 工培训跟踪表新员工座谈新员工到各岗位安排跟踪新员工直接上 级，对其岗位技能培训新员工试用期满转正考核。(2)完善岗位技能培训体系：由其直接上级对新员工进行岗位技能的系统培训。由其直接上级对各岗位员工进行反复的强化喜训，不断提高 其专业工作能力，促进其工作水平。(3)加强晋升培训体系：要求每位晋升或即将晋升的员，都必须参加相应的管理技能、专业知识的培训，并且在考试合格后，才能担任相应的职 务。(4)外部培训体系的建立：加强与行业主管部门、行业培训机构、咨询顾问公司、高等 院校的沟通

24、交流。根据外部培训的不同科目，选派不同的人员参加外部培训， 学习先进的生产、管理方法，提升公司内部的管理水平，对参加 外部培训的人员必须要签订培训协议。参加外部培训人员的考核成绩及培训心得、总结等，必须以 书面形式汇报给其直接上级及人事行政部，作为个人考核的重要 部分，对参加培训不能认真对待，考核成绩差的人员，要予以处 罚，考核成绩好的人员公司要予以表扬。3、培训档案完善：(1)培训资料档案的建立：所有培训的教案要保留，建档。岗位职责及工作流程资料的留存。行业相关部门，政府机关下发的学习资料及文件的归档留 存。所有购买的以及集团下发的书籍、音像资料等出版物，进行分类编号登记建档。(2)培训活动

25、档案培训的考勤记录培训的考核试题、成绩的记录。员工培训跟踪表。4、培训制度完善:(1)新员工入职培训制度完善，只有通过培训，入职考核 的才能录用。(2)晋升培训制度完善，只有接受专业技能培训，岗位职 责培训并通过考核的才能晋升或转正。(3)岗位培训制度的完善，没有完成岗位培训的员工不能 转正，不能胜任本职工作的员工必须参加岗位培训，否则不得上 岗。(4)培训活动管理制度完善，对培训的开展、记录、考核 等工作做出明确规定，避免培训科目的泛滥、培训内容的空洞、 培训目的的盲目。5、培训费用预算:(1)培训资料费用：计划1500. 00元左右。(2)外部拓展培训费用：计划5000. 00元左右。(3

26、)政府、行业管理部门培训：计划5000. 00元左右。三、绩效流程及制度完善。1、绩效考核：根据集团管理中心要求，开展绩效考核工作，人事行政部门 将调动各部门积极的参与绩效考核工作。以工作目标的达成为考 核标准，如实的反映每位参与考核的人员的工作业绩及工作效 率，考核结果将作为公司奖惩的依据，也将作为绩效管理的手 段，以绩效考核促进每个参与考核人员的工作能力。2、工作流程改善：（1）对各部门及各岗位的工作流程优化，提高工作效率， 降低工作成本。（2）激励员工在工作中，提出合理化建议，改进工作流程（3）组织员工对工作流程学习在工作中，恰在此时当运用 各种工作手段。3、制度检讨：（1）根据公司20

27、年度的组织结构，制定相应的管理制 度及岗位职责。（2）对不适宜的制度予以废止，修订适应公司发展的各种 规章制度。（3）根据国家法律、法规，行业规定，制定相关制度，制 度条文不得与国家的法律法规相抵触。（4）制度监督落实：组织员工对公司制度学习，充分了解公司的各项制度。根据制度的执行情况，制定相应的实施细则。注重检查、落实，将各项制度落实到实处。人事经理年度工作计划通用2一年即将远去，回首一年的工作，有硕果累累的喜悦， 有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光 飞快，不知不觉中，充满希望的20年就伴随着新年伊始即 将临近，可以说一年是企业稳定发展的一年，也是企业蓄意推 进行业改革

28、，拓展市场持续发展的关键年，也是行政部成绩颇丰 的一年，现就本年度行政部重点工作并结合企业实际情况做以下 总结和新一年工作计划与大家共同分享，希望大家针对行政部的 工作多批评，指正，多提宝贵意见。一、严格管理、高效沟通，愉快工作。充分发挥员工的积极性与主动性，培养员工的多方面能力， 促使员工成为一岗多能的万能工，加强各店之间的技术交流与学 习，提高部门整体的技术，技能。以多种形式加强与员工之间的 沟通，积极推行企业的企业文化，丰富员工的思想与觉悟、加强 企业文化的宣传与学习。扭转员工的思想和工作作风，提高部门 的服务水平，从而为员工愉快地工作创造良好的条件，形成团 结、紧张、活泼，和谐的氛围。

29、二、节能降耗、控制成本，势在必行。基于目前我们企业的能耗情况，节能潜力较大，工程部将集 中精力进行设备的节能改造，20年，企业能耗定会控制在较 为合理的水平。在维修材料及设备大修的管理上，坚持能自主解 决的不找厂家、能回收利用或拼装使用的坚决不买的原则，整理 各店分散材料的资源，分类管理，避免重复购买，在企业各店设 备故障高峰到来之前，加强巡检保养，延缓设备的老化期，并严 格控制维修成本。三、主动维修、高质高效、满意服务，变被动维修为主动维 修，变事后维修为事前检修。提高维修、运行人员的服务水平，为企业打造品牌提供坚强 的硬件保证。以一线部门满意为起点，以客人满意为终点，努力 提高维修，检修质量。在吸取年度工程工作质量和效果的基础上，我们不断总 结经验，更深刻地认识到对各店定期工程工作巡视检查的必要性 和重要性，规范的工程管理必须要清楚地掌握和了解现场的管理 动态和实体质量，及时发现和解决问题，规范生产行为，对整个 工程管线系统良好的管理有极大地推动作用，20我们重点做 好如下工作（1）积极围绕着安全，防火，防盗。