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1、2023年标准化管理心得体会完善管理，实现自我突破。我们正处于一个变革的时代，变是的不变。在现在的社 会中，竞争十分的激烈，以前的管理方式已经不能适应时代 的步伐了。中建六局西南分公司一直在变革，本着只为成功 找方法，不为失败找借口的理念，一步一步积累经验，到现 在已经有了自己的标准化体系，公司的迅猛的发展得益于标 准化的实施，而标准化在公司发展的步伐中得到了完善。标 准化体系的学习，有利于提高每一位员工的标准化意识和标 准化业务水平，培养精通公司业务又熟悉标准化管理工作的 标准化专业人员，以适应竞争日益激烈的市场形势，为达到 公司的预期发展目标而奋斗。俗话说：无规矩不成方圆，建立标准化的流程
2、亦是同样 的道理。既然是流程标准化，就是要有据有依，有据可循， 有据可查。可以在人员流失补进新人的时候，让新人更快的 熟悉部门的各项业务。施工标准化是对规范的补充和细化： 主要补充了工地的标准建设和工程管理方面的要求，细化了 施工过程的控制。对规范工程建设和管理起到了非常重要的 作用。通过施工标准化可以消除部分潜在的安全隐患，有利 于提高安全生产，提升工程进度，对工地的标准化建设和工 程管理有了制度保障；有利于提升工程质量；有利于节约工 程成本，提高经济效益；有利于改善施工、生活环境，大幅 提高文明施工程度。而且工作期间每日巡查，每周检查，每 月报告。如有偏差及施工现场不规范情况，及时提出整改
3、措 施、并进行验证，实时调整进度计划在遇到问题时能更快更 好的解决问题。这就是标准化体系的优点。通过认真学习西南公司标准化的管理，无论是在对现代 工程管理理念还是对施工标准化重要性的认识上，我们都有 了很大的进步；同时也认识到了自己的不足。提高对施工标准化的认识。领会五化即专业化，区域化, 标准化，信息化，国际化。其中标准化既是五化策略的重要 组成部分，又是其它四化的重要支撑，而项目管理标准化则 是基础。认真学习，领会项目管理手册，手册针对中 建系统项目管理的特点，其核心内容是：一个核心；一条主 线；二层管理；三个基本文件；三个基本报告。咳嗽规章制度的建立，做到责任明确，运转协调、衔接 紧密。强化施工工艺的改进和细化，研究改进每一个工艺环 节，消除质量通病，推广好的做法，提高工程质量、增长耐 久性。加强关键工艺的动态监控。例如我，作为一名新入职的员工，标准化的出现，能让 我更快的熟悉业务，哪些重点需要注意，大大小小的表格在 不断的提醒着自己，让我这种处于起步阶段的新员工不容易 迷失方向，这更是一种激励。