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1、哈尔滨远东理工学院本科毕业论文开题报告论文题目学生姓名班级专业研究方向指导教师跨国公司肯德基在中国市场的经营策略范津实国贸2班国际经济与贸易国际经济与贸易张立岩2012 年10月 19日选题来源（在符合选题来源后划“ J ”）生产和社会实际老师科研能用于生产和社会符合专业培育目标指导老师看法：导师签字年 月 日开题组看法:组长签字开题报告填写要求一、论文选题1、选题的原则：选题要符合专业培育目标，结合专业方向，题目 来源于生产和社会实际或老师科研。2、开题报告的内容：（1）选题背景介绍（2）探讨现状（3）论文探讨目的、意义及方法（4）论文提纲（5）所做实质性工作（6）撰写进程（7）参考文献二、
2、填写要求1、开题报告是毕业论文（设计）答辩委员会对学生答辩资格审查 的依据材料之一。此报告应在指导老师指导下，由学生在毕业 论文（设计）工作前期内完成，经指导老师、开题组签署看法 审查后生效。2、开题报告内容必需按学院统一设计的电子文档标准格式打印， 禁止打印在其他纸上后剪贴，完成后刚好交给指导老师签署看 法。3、学生查阅的参考文献（期刊、教材及专著）不少于15篇，其中 外文参考文献不少于2篇。4、论文提纲要求二级标题。跨国公司肯德基在中国市场的经营策略一、选题背景介绍肯德基是世界最大的炸鸡快餐连锁企业，在世界各地拥有超过11000多家的餐厅， 这些餐厅遍及80多个国家，从中国的长城，直至巴黎
3、繁华的闹市区、风景如画的索非亚 市中心以及阳光明媚的波多黎各，都可见到以肯德基为标记的快餐厅。世界上每天有1000多万顾客在各个肯德基餐厅品尝着由山德士上校半个多世纪前开 创的肯德基原味鸡，它是由n种神奇配方裹粉烹炸而成。因其独特的配方和烹制工艺， 以及外表金黄、鲜嫩多汁的品尝赢得全世界消费者的青睐，无人能够仿制。有着60多年 烹鸡阅历的肯德基不断创新，又在“原味鸡”的基础上推出经过新法改良烹制的“吮指 原味鸡”，增加了由山德士上校独创的11种神奇香料的份量，再配以特殊的腌制程序， 吃起来更加入味、鲜嫩多汁、香味迷人，让人们真正体验到大快朵颐地品尝带骨炸鸡特 有的畅快感觉。顾客还可在世界各地的
4、肯德基餐厅内品尝到近400多种其它食品，例如 科威特的鸡肉饼和日本的鱼生鱼三明治。山德士上校是现代闻名的传奇人物和烹鸡天才，很多年来他始终受到千百万人的敬 重。人们宠爱他亲自创制的美味炸鸡，熟识他身着白色西装，系着黑色领结和慈爱的微 笑。如今，上校的精神和遗产已成为肯德基品牌的象征，以山德士上校形象设计的肯德 基标记，已成为世界上最精彩、最易识别的品牌之一。肯德基公司所属世界上最大的餐厅集团系统百胜全球餐饮集团，集团内拥有包括世 界闻名的肯德基餐厅、必胜客餐厅、Taco Bell餐厅在内的，分布在全球拥有总数超过 30, 000家的连锁餐厅，居世界餐饮业之首.百胜全球餐饮公司总部设在肯德基州的
5、路易 斯维尔市。百胜餐饮国际公司中国总部设在上海。二、探讨现状中国是个多民族的国家，不同系列、不同风格的饮食文化源远流长，近年来，除了 民族风味的饮食在国内不断得到发展之外，中国还在不断汲取更多新口味、新理念和新 的经营方式的餐饮。肯德基正是为了满意中国餐饮业发展的需求，于1987年进入具有悠 久饮食文化的古都北京，从而起先了她在这个拥有世界最多人口的国家的发展史。1987年11月12日肯德基在北京前门繁华地带设立了在中国的第一家餐厅， 而北京肯德基有限公司也是当时北京第一家经营快餐的中外合资企业。以北京作为一个 发展的起点，肯德基在全国的发展就犹如燎原之火。1992年时餐厅总数为11家，是当
6、时 在中国经营快餐连锁餐厅中数量最多的公司，1995年已发展到50家，到二十一世纪的今 日，肯德基的业务发展已经有了一个飞跃：2000年11月28日，肯德基在中国的连锁餐 饮企业中已领先同业，第一个突破400家，接着保持餐饮连锁业中的中国第一。如今， 肯德基已在全中国设有30家肯德基公司，管理并经营着全国近200个城市里的1000多 家连锁餐厅，这样的发展速度和规模，使肯德基成为一家在中国发展最快速的快餐连锁 企业。2 .大量供应就业机会，创建个人发展机遇肯德基的飞速发展为中国供应了大量的就业机会。目前，肯德基在全国共有员工 50, 000多名，餐厅及公司各职能管理人员5,000多名，从在中国
7、的第一家餐厅起到现在 的1100多家餐厅，肯德基始终做到了员工100%的本地化。在16年的发展里程中，肯德 基不断投入资金人力进行多方面各层次的培训。从餐厅服务员，餐厅经理到公司职能部 门的管理人员，公司都根据其工作的性质要求支配科学严格的培训支配。这些培训不 仅帮助员工提高工作技能，同时还丰富和完善员工自身的学问结构和特性发展。很多有 志青年在肯德基成长，成为企业精彩的管理人才。为使肯德基的管理层员工达到专业的快餐经营管理水准，肯德基还特殊建有适用于餐厅管理的专业训练基地一一教化发展中心。自中心建立以来，每年为来自全国各地的 4000多名餐厅管理人员供应上千次的培训课程。3 .对国内供应商的
8、扶持2003年6月，肯德基共有241家国内原料供应商，2003年全年肯德基共向他们订购 了从鸡肉，蔬菜，面包到包装箱，设备，建筑材料等总量约人民币约8亿元的原料。从 第一家肯德基餐厅起先，肯德基不但100%的采纳国内的鸡原料，同时还主动对国内相关 的供应商进行评估和培训。一项在肯德基全球运用，专业对供应商评估的星级系统97年 进入中国。这项评估系统能够科学严格，客观公正地从五个方面对供应商进行评估测试, 并帮助供应商提高自己产品的质量。目前全国的20多家鸡类供应商如今都已成为国内鸡类行业中的佼佼者。作为肯德基 的供应商，山东诸城市对外贸易集团公司、南海油脂有限公司、辽宁大成长城集团等全 国知名
9、企业始终把肯德基看作是他们最开心的合作伙伴，而且全部肯德基的供应商都希 望能长期与肯德基一起发展，共同合作下去。4 .热心中国公益事业，主动回馈社会作为社会大家庭的一分子，肯德基以“回报社会”的企业宗旨来主动关切须要帮助 的人们，尤其是近年来当肯德基自身不断快速发展的同时，对中国的公益事业，尤其是 中国儿童的教化事业的投入已成为肯德基“回报社会”的一个核心内容。为了能使少年儿童在健康的环境中成长，肯德基每年均以各种不同的形式支持中国 各城市地区的教化事业，从“希望工程”捐款到免费邀请残疾儿童，贫困儿童就餐；从 举办形式活泼的体育文化竞赛，到捐赠书籍画册，投入无论大小，都体现了肯德基“回 报社会
10、，关切儿童”的企业文化。据统计，十多年来肯德基干脆和间接用在青少年教化 方面及社会公益方面的款项已达近2000万元人民币，这些款项均用于帮助聋哑弱智儿 童，贫困地区的失学儿童以及须要帮助的高校生和教化工作者。三、论文探讨目的、意义及方法1 .探讨目的基在华的连锁经营是出于怎样的考虑，其对供货源的近乎苛刻的生产、质量监督限 制，以及肯德基本身产品供应中严密的操作程序、品控、食品待消费时限限制等等，体 现着服务于消费者、负责任的服务理念与经营观念。肯德基带给中国的，除了作为服务前台赐予消费者以直观的新形象、新观念之外， 还在其背后的支持系统，特殊是供应物流系统的运行、管理给了中国当地业内业外 以很
11、多的启发甚至警示。在家乐福、沃尔玛等连锁大卖场业态进入中国超大城市之 时，肯德基凭借其已经达到相当数量的店家分布，其供应链网络和日日流转的物流, 已经在若干大城市之间被建立了起来。但那时，中国大城市的当地工业、商业物流 还基本上是分散的、非市场化的；更进一步的，在企业层面，几乎可以说没有企业 内部跨地物流的存在。道理事实上很简洁，因为经济社会中还少有跨地连锁经营模 式的存在。当然，从现代物流管理的角度看，肯德基在中国运行着的还只是一种以 确保品质为前提的高效率内部物流，并非更让业界津津乐道的第三方甚至第四方物 流，只是肯德基在保证自身品牌快速扩张动机下的一种战略性支配，也可以说是在 中国物流体
12、系欠发达环境之下的一种无奈之举2 .探讨意义肯德基的自身实力，远景战略目标与经营管理三者是高度统一，相互支持的。为了 发展中国的快餐业和特许经营业，我们要向肯德基学习，但同时也必需从自身实际动身, 把它的胜利阅历与本企业的实际状况相结合，这样才能学有所获3 .探讨方法为了使本论文的探讨有意义，结论更科学，本文采纳规范分析和案例分析 应用到实证当中，穿插结合，做到理论联系实际。大量结合数据，使探讨更具 有直观性突然劝服力。检索了中国学术期刊网收录的学术刊物，查阅了相关领 域近10年来发表的论文，重点阅读和分析了本课题相关的文献资料，留意不 同文献之间的相互补充。为了与时俱进，留意文献资料和数据来
13、源的权威性、 精确性和时效性，在中华人民共和国商务部综合司，中国统计年鉴等网站，搜 寻到了最新的数据，为本课题的探讨供应实践和理论的支撑。四、论文提纲1 .绪论(1)探讨目的(2)探讨意义2 .跨国公司对中国市场的效应分析(1)跨国进入激发竞争(2)促进关联产业竞争3 .肯德基在中国市场的经营策略(1)连锁经营模式与先进物流系统(2)制定符合中国市场的营销策略4 .肯德基的阅历对中国餐饮企业的启示(1)远景目标(2)供应商管理(3)良好的企业文化5 .应对策略(1)政府的应对策略(2)企业的应对策略6 .本文的探讨结论、建议及探讨的局限性。(1)探讨结论(2)探讨建议(3)探讨的局限性五、所做
14、实质性工作跨国公司在资金、技术、人才、市场、营销等方面，无疑占居着压倒性的竞争优 势。正是在这样残酷的竞争压力下，为了生存，当然也同样是为了发展，中国的当地企 业被激发起了主动应对，主动参与竞争的意识。当地企业起先仿照、学习，并凭借本土 优势从原来的处于肯定竞争劣势或几乎是在生存竞争的边缘转而处在了竞争的主动地 位，中国的家电行业、手机企业、个人电脑企业，演示这同样的进程。在中国的连锁餐 饮行业，我们同样已经看到了现代化连锁经营从简洁仿照到逐步成熟，看到了范式化标 准服务管理的潜移默化。自从1987年肯德基进入中国以来，中式快餐渐渐形成、发展 并从感性走向理性。中式快餐也纷纷采纳了连锁经营的形
15、式并且作的绘声绘色。例如浙 江五芳斋、常州大娘水饺等地产快餐店也加快了连锁化经营的过程，有的建立了中心厨 房、选购 中心、配送中心，初步形成了地域规模。中式快餐经营者们还创建出许很 多多既符合国情，又颇具现代色调的经营方式和发展模式，如快餐风味特色店，便餐店, 饮品店，美食广场以及外卖、送餐等，伸展到洋快餐伸展不到的角落，成为扩大内需， 开拓服务消费市场的新渠道。中国本土的餐饮企业也起先日益重视产品创新，重视创立 品牌，学习市场营销，采纳新的生产技术工艺和管理模式。六、撰写进程1. 2012年10月19日-10月19日，查阅文献、论文开题；开题检查。2. 2013年3月H-15日，中期检查；检
16、查毕业设计题目是否与内容相符; 检查是否按论文进度完成及下一步支配；3. 2013年4月16-30日，结题验收检查；检查公式、插图和格式是否合 格规范，数据是否完备牢靠；检查是否按设计任务的要求完成工作；检查论文 摘要、关键词及其翻译。4. 2013年5月1-15日，毕业论文成稿；学生上交论文成稿，导师具体 批阅；汇总结题验收成果。5. 2013年5月21-30日，毕业论文定稿；学生上交论文其次稿，导师批 阅后，最终定稿；检查论文装订依次是否正确；学生上交最终完成的毕业论文; 指导老师确定是否可以参与答辩。6. 2013年6月，毕业论文批阅，学生打算答辩。7. 2013年6月8日，论文答辩；毕业论文答辩分组与答辩；答辩成果汇 总；答辩状况进行总结。8. 2013年3月-6月，日常检查；毕业论文出勤；毕业论文进度；毕业论 文质量。七、参考文献百胜纵横（内部资料）百胜餐饮集团编著世界各国经济概况2002年版 13页一15页复旦高校：世界经济状况（内部资料）2003年出版 12页一29页北京高校：肯德基在中国（内部资料）北京高校中国经济探讨中心编著张纪康：干脆投资与市场结构效应上海财经高校1999年编著111页一120页秦斌：一体化国际经营中国发展出版社，1999年78页一79页曾忠禄：公司战略联盟组织与运作中国发展出版社，1999年中外管理杂志，中国科协管理探讨中心，2001年。