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1、任务书+开题报告任务书毕业论文(设计)题目：北京伟光公司物流管理策略研究专业：年级：姓名：毕业论文(设计)选题目的与要求：紧密围绕研究课题，认真做好调研工作，广泛搜集相关资料，并进行分析研究，找出 存在的主要问题，针对存在的问题制定解决方案并提出实施措施。1 .对已搜集的该领域已有的义献进行系统阅读和研究；2 .注重联系实际情况进行分析；3 .注重学术规范，论文字数要求12000字以上；4 .提出相应的有效方案或改革方案；5 .论文观点明确，思路清晰，资料丰富，结构严谨。资料收集情况(含指定参考资料)：川倪飞艳.现代物流企业财务管理系统研究UL现代储运,2023,(04):68-69.范至曼郭
2、丹.新时期物流公司内外部治理的优化策略J.物流与采购,2023,(06):105-106.3李明阳.构建现代物流公司财务风险防范指标体系J.吉林农业学报,2023,32(01):62-65+78.4王小琳，赵晓宇.经济管理中的成本控制策略创新研究J.新经济,2023,(02): 185-186.5陈欣，刘春艳.发挥财务会计在经济管理中的作用探讨J.信贷经济,2023,(01):132-133.黄伟光，周佳琳.大宗物流公司实施智慧物流的有效策略研究J.现代化,2023,(01):144-145.吴志强，郑雨晨.K公司物流管理改进研究D.大连理工大学,2022.网钟秀英，孙家伟.S物流公司零担运输
3、管理改进研究D.大连理工大学,2022.9杜毅,许美朋.Z集团L物流公司竞争战略研究D.大连理工大学,2022.口0徐冬梅，邓红艳.L汽车部件有限公司物流管理改进研究D,大连理工大学,2022.11谢宇，彭鹏飞.基于物流供应链的企业营销策略J.储运,2022,(12):74-75.12曾宏伟，袁婷婷.基于作业成本法的G物流企业成本控制研究D.西南科技大学,2022.13潘金，董建华.Z公司合同物流营销策略改进研究D.大连理工大学,2022.14姚心怡.物流公司管理信息系统优化J.中小企业,2022,(11):186-188.15傅伟华，崔宗瑞.JD物流公同竞争战略研究D.黑龙江大学,2022.
4、16袁亚男.董事监事特征对物流公同财务绩效影响J.现代水运,2022,（10）:52-54.17卢文杰任秋霞.饮料行业物流外包管理策略研究J.商展经济,2022,（19）:85-87.口8于博,魏慧敏论物流公司财务管理J.中小企业管理与科技,2022,（19）: 185-187.19蔡正文，丁宇婷,项目实施过程中的风险管理J.建筑施工,2022,44（09）:2268-2271.20梁嘉瑞，温琳娜，方力扬.XN物流公司工程项目内控管理优化研究D.西南大学,2022.21. Infiniti Research Highlights Inventory Management Solution fo
5、r a Logistics Company J. Manufacturing Close - Up,2020.22Lee Yong Gyu,Seo Yeong Bok. A Study on the Improvement of Corporate Management Performance by Enhancing RTEJ. Korean Logistics Research Association,2019,29（4）.毕业论文（设计）完成计划（含时间进度）：1.2021年12月10日：指导教师与学生见面，拟定毕业论文（设计）题目和要求，指导学 生完成文献资料收集工作。2.2022年1
6、月23日：指导教师下达任务书，要求学生进一步收集文献资料，提交调研报告 初稿。3.2022年2月6日之前：学生进行文献资料的收集、筛选、做读书笔记（包括外文资料的 收集与翻译、调研计划的拟定），完成开题报告初稿。4.寒假期间：学生继续搜集资料，设计调研方案、开展调研活动，补充完善开题报告，完成 英文文献翻译工作。5.2022年3月1日：将完成开题报告、调研报告阶段成果、英文翻译，交指导教师检查。6.2022年3月1日4月16日：学生按照论文（设计）提纲，撰写毕业论文（设计）并完 成初稿（同时完成连续4周同一实习单位实习）。7.2022年4月1923日：学生完成开题报告中的调研项目，并交调研报告
7、和初稿，接受学 院和学校论文（设计）中期检查。8.2022年4月26日一5月26日，毕业论文（设计）的修改（二稿、三稿）。9.2022年6月1日，完成论文（设计）修改，定稿。按受任务日期 年一月一日要求完成日期 年月_日学 生 （签名）指导教师 （签名）单位负责人 （签名）开题报告毕业论文（设计）题目：北京伟光公同物流管理策略研究专业：年级：姓名：毕业论文（设计）选题意义:在当今时代，物流管理是一个引发全世界关注的重点问题，对于企业的发展而言有着 不容忽视的作用。为此，国内企业纷纷开展物流管理建设工作，加大对该方面的资金投入, 并进一强化内部管理，制定合理有效的管理制度，最大化的降低物流成本，
8、从而提升自身 的核心竞争能力。一般情况下，物流管理可以划分为两个方面：内部物流和外部物流。但 是，在人们的普遍认知中，外部物流更为重要一些，因此在内部物流管理方面关注不够。 此外，内部物流分为生产物流、供应物流以及销售物流三个方面。当企业物流管理水准上 升到一定地步的时候，能够真正将内部物流和外部物流融合到一起，最大程度的发挥出物 流管理的效用。在这种情况下，本文选择辽宁陕汽金玺装备制造有限公司作为研究对象， 深入分析该企业的内部物流管理模式，充分借鉴国内外的研究经验，找出企业建设发展过 程中所存在的内部物流管理问题，结合实践情况，提出行之有效的管控方案。希望通过本 文的研究，能够丰富国内对内
9、部物流管理模式的研究，也为其他同行业工作者提供一定的 借鉴参考。国内外研究现状概述：目前我国研究者对于物流管理的研究在也越来越重视起来，并且在理论和实践方面都 取得不少革命性的成就。李明阳（2023）提出了在影响企业的经营管理的最重要的因素是目前市场上物流方面 的完善性，并且将企业中的物流和社会上的物流进行研究对比，从而得到两者之间存在相 辅相成的关系，这个结论的得出也是经过大量的开放、半开放式企业的具体研究的。王小琳，赵晓宇（2016）认为现代物流的发展主要得益于外资企业的渗入，新观念、新 的模式也使传统物流走向转型，并且一步步发展成为满足新时代要求的现代物流，于此同 时，也让市场需求变得活
10、络起来，因此，国内的一些相关企业也受到了启发和影响，在这 种趋势之下积极转化在管理和经营上的模式，利用目前已有的资源，逐步增加国际物流管 理的专业性，为未来的市场需求带来更专业、更系统的服务。陈欣,刘春艳（2015）在实际调查过程中了解到现阶段国内的不少企业都没有配备专业 的物流部分，这一点也是企业在组织结构上存在的孔雀，虽然也有一些企业通过仓储、运 输部门实现企业内的物流需求，但是因为两个部分却不在一个领导的管辖配调之下。国外研究者在对于物流管理的研究开展的比较早，早在1998年，Anderson咨询公司就 率先提出相应概念，并且对于概念申请了术语商标，在该公司的定义中指出，国际物流管 理的
11、供应商实则是是一种整合供应链的存在，它的存在在也对于企业内的实力和技术起到 整合调整的作用，是最终解决方案的提供者。吴志强，郑雨晨(2013)认为顾客和物流商之间的联系主要由当地的国际物流管理商来 实现的，并且提出如果想提升对于信息技术和管理能力方面的问题，国际物流管理是不错 的切入点。黄伟光，周佳琳(2014)针对澳大利亚这个国家的邮局进行了深化研究，利用数学规划 模型的方法进行了具体的研究分析，最后得出了选择供应商能够对于物资供应成本产生相 应的影响。钟秀英，孙家伟(2016)利用拖延生产的措施，对于库存量实现有限的控制，在此过程 中结合了生产理论和进行库存模型实践，从而降低了最终在库存方
12、面稿费的资金。杜毅,许美丽(2015)认为一个企业当中影响国际物流管理成本的一个重要因素就是运 输成本的耗费，因此，只有在对于在运输过程中进行完善，才能够实现最终的管理成本的 有效降低。主要研究内容：本又分析如下几个部分：第一部分是绪论，主要阐述本文的研究背景、研究目的、研 究意义、研究方法、研究内容等；第二部分是相关概念界定，主要对物流管理的概念、特 征、功能等进行简单概述；第三部分是北京伟光公司物流管理的现状分析，先对北京伟光 公司的基本情况进行简介，然后分析其物流管理的现状；第四部分是北京伟光公司物流管 理存在的问题，指出其物流管理存在的问题；第五部分是北京伟光公司物流管理的优化策 略，
13、针对北京伟光公同物流管理存在的问题提出相应的网络营销改善对策；最后一部分是 结论，主要对本文的观点进行总结性概述，并指出本文研究的不足之处。拟采用的研究思路(方法、技术路线、可行性论证等)：本文的研究遵循“现状-问题-对策”的思路，先指出北京伟光公司物流管理的现状，然 后分析存在的问题，接着对问题提出相应的改善对策。具体思路如下：(1)文献资料法：通过广泛阅读、参考与本课题相关的文献，如各类书刊、杂志、论 文以及网站等，并从中获取与本课题相关的信息；通过计算机文献检索系统检索与物流企 业物流管理相关的文献资料和信息资料，对文献资料进行整理、分析和总结，为研究奠定 理论基础。(2)案例研究法：本
14、文的研究以北京伟光公司为例，分析其物流管理的现状及问题， 然后在结合其实际的基础上提出相应的物流管理优化对策。研究工作安排及进度：第1周：搜集大量相关资料，选好题并完成开题报告；第2周：在导师指导下进行论文的写作大纲的制定；第3-4周：在图书馆、网上搜集相关的信息和资料；第5-7周：论文写作全面展开，在导师指导下完成初稿，将初稿提交导师初审;第8-10周：接受指导老师毕业论文的中期检查，了解目前论文所存在的问题；第11-14周：针对中期检查表的问题进行论文修改，提交论文终稿。参考文献：倪飞艳.现代物流企业财务管理系统研究JL现代储运,2023,(04):68-69.范莹莹,郭丹.新时期物流公司
15、内外部治理的优化策略J.物流与采购,2023,(06):105-106.毕克如.构建现代物流公司财务风险防范指标体系J.吉林农业学报,2023,32(01):62-65+78.4张红伟.经济管理中的成本控制策略创新研究J.新经济,2023,(02): 185-186.5张红伟.发挥财务会计在经济管理中的作用探讨J.信贷经济,2023,(01):132-133.6荆鹏.大宗物流公司实施智慧物流的有效策略研究J.现代化,2023,(01):144-145.庄同华.K公司物流管理改进研究D.大连理工大学,2022.姜子利.S物流公司零担运输管理改进研究D.大连理工大学,2022.9刘佳奇. Z集团L
16、物流公司竞争战略研究D.大连理工大学,2022.口0李梦露.L汽车部件有限公司物流管理改进研究D.大连理工大学,2022.11郑力文，魏一，李馨雅.基于物流供应链的企业营销策略J.储运,2022,(12):74-75.12张露潦.基于作业成本法的G物流企业成本控制研究D.西南科技大学,2022.13姚建海.Z公司合同物流营销策略改进研究D.大连理工大学,2022.14杨启钊，王萍.物流公同管理信息系统优化J.中小企业,2022,(11):186-188.口5张昊禹.JD物流公司竞争战略研究D.黑龙江大学,2022.16孙淼颖.董事监事特征对物流公司财务绩效影响J.现代水运,2022,(10):
17、52.54.17唐翰翎,饮料行业物流外包管理策略研究J.商展经济,2022,(19):85-87.18刘茜.论物流公司财务管理J.中小企业管理与科技,2022,(19):185-187.19张奇博.项目实施过程中的风险管理J.建筑施工,2022,44(09):2268.2271.20李海正.XN物流公司工程项目内控管理优化研究D.西南大学,2022.21. Infiniti Research Highlights Inventory Management Solution for a Logistics CompanyJ. Manufacturing Close - Up,2020.22Lee
18、 Yong Gyu,Seo Yeong Bok. A Study on the Improvement of Corporate Management Performance by Enhancing RTEJ. Korean Logistics Research Association,2019,29(4).技术路线主题探讨图1本文的技术路线图O可行性分析(1)已获得数据且数据符合试验标准且内容真实、有效；(2)有一定的专业知识基础，可以进行相关问题的专业性分析。(3)实际操作条件可行，设备、技术以及经验有后续的保障主要措施(-)查阅北京伟光公司物流管理策略研究相关期刊、图书等文献资料。(二
19、)收集北京伟光公司物流管理策略研究有关数据及资料进行分析对比。(三)与同伴交流达成共识后整合北京伟光公司物流管理策略研究资料。(四)定期与指导教师交流沟通问题并由其指导修改。八、经费预算支出科目金额（元）计算根据及理由资料收集整理300资料收集费、打印费；开题报告撰写170文献信息费、打印费；调查差旅费1500实践调查费论文修改完爰200打印费；共计2170九、课题进度时间内2022 年2023 年11月12月1月2月3月4月5月论文 选题文献资料收 集整理开题报告撰 写实习与论文 初稿撰写论文定稿和答辩十、提交成果序设计（论文）各阶段名称截止日期1选题：【北京伟光公同物流管理策略研究】202
20、2-6.12补写：【北京伟光公同物流售理策略研究】任务书27.103撰写：【北宗伟光公司物流管理策略而开究】开题报告初稿7.274撰写：【北京伟光公司物流管理策略而开究】开题报告定稿28.265撰写：【北京伟光公司物流管理策略研究】中期报告29.256撰写：【北京伟光公司物流管理策略研究】论文初稿10.237修改：【北京伟光公司物流管理策略研究】论文一稿11.298修改：【北京伟光公司物流管理策略研究】论文终稿12.299定稿：【北乐伟光公司物流管理策略研允】PPT展小2023-3.210整理：【北京伟光公司物流管理策略研究】资料归档4.1511整理：【北京伟光公司物流管理策略研究】毕业资料5.15