《【企业经营方针与目标管理】经营方针案例1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【企业经营方针与目标管理】经营方针案例1.docx（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、XX公司基本经营方针日本XX公司，不仅是日本境内首屈一指的陆运公司，同时也是享誉全世界的巨大陆运 公司。日本XX公司的发展基础是大和精神，现在且来看看这以大和精神为中心的基本方针。日本XX公司的基本方针是“我们的话”、“我们的信条”（如表1.6. Do过去日本通本 着这一方针，实施第六次的第二“大和协调”三年计划（自1964年至1966年）。该公司在 1955年以前，并不很得意。其经营的现代化与发展，是实施六次下列计划之后，才明显进 步起来的。表我们的信条项目社会篇公司篇自己篇家庭篇1日通自觉起来吧！输送 工作是社会生活的 经济发展的基础。我们的工作，在于 为顾客提供服务， 为社会提供贡献。要
2、自觉身为日通 人之光荣，为建立 日通风纪而努力。做一位优秀的日 通人吧！做一位 优秀的家庭人 吧！2大和 精神向货主、业界、社 会表示协调的成 果。以彻底爱公司之 心，创造协调协力 之成果。快乐地打招呼是 大和精神的序言。惟有家庭圆满才 是大和精神的基 础。3秩序我们大家要率先遵 守社会秩序。努力确立日通的 秩序和输送的秩 序。遵守公司章程，共 同努力维护公司 秩序。好公司风纪培养 好员工，好家庭 养育好子女。4同心 协力同心协力，建立良 好的社会。加强公司内部部 门之联系，以强化 组织。增进彼此之了解.， 巩固日通经济圈 之合作体制。公司发展之关 键，系于员工及 其家属。5协同货物输送之事故
3、， 是日通之耻辱，社 会的损失。为达成公司之目 的，我们要协同努 力。须与同业者沟通 思想，以收业界协 调之成果。不要隐瞒家中之 一喜一忧，须开 诚布公商量。6态度员工全体均须成为 诚实的推销员须随时留心诚实 的勤务态度与礼 节。须养成服装整洁、 态度严肃、言词明 确的习惯。笑脸是工作岗上 与家庭中的礼 节。7任务作为一位社会人， 首先必须尽到义务。深知一己的行为 能影响全公司，故 必须达成自己的 职责。认真接受富有知 识技能的日通人 之指导教育。须负起在家庭中 之领导责任，用 心教育子女。8计戈U实施有计划的输送 作业。以尽为顾客 服务之责任。制订周密的预算。公司的发展路径 是长期经营计划，
4、 请为自己制订长 期目标。预算是生活的规 矩，请设计没有 浪费的生活。9实行奠定在社会上的信 用，有约即必须履 行。工作须积极地，有 计划有效地实行， 以图扩大营业。研究创意，提高科 学的特性！怨为家庭失和之 祸源。10反省时作反省，俾有益 于社会之进步发 展。分析预算之出入， 及时矫正以便实 现预算。每天反省自己是 否谦虚，对待顾客 是否诚实，对待同 事是否实信义等。须宽待人严律己11改善努力研究社会经 济，以求改善体制 与构造。提高成本意识以 求工作之改善与 合理化。勤免读书是你本 身的财宝，你的智 力努力是蚣司的 财产。是否任何地方都 无差错，请再作 一次检查吧。12教养努力读书累积待人
5、努力学习公司的贯彻初入公司时须不断的积累知接物之经验，其能 成为优秀的社会 人。业务。之赤诚之心，才是 员工应有的态度。识，提高自己的 教养。13道义社会人应有的道 义，是由发挥对公 共之关系而产生。为报答股东，增进 员工之福利，完成 公共使命，须使公 司长期的安定和 发展。须有雅量，并须学 习宽容的精神。一个人的力量是 很薄弱的，但团 结的力量就大 了。14道德健全的社会成长于 富有道德的大地 上。严正而迅速地实 施信赏必罚。互相尊重人格以 求收获公司内和 气的果实。充满爱情与敬意 与亲切的家庭是 人生的安乐窝。15友情怀抱纯洁的友情， 世上没有比友情更 美好的东西。领导促成业界之 大和精神
6、之协调， 并改善体质。为朋友分忧，并互 相合作。创造与邻人和睦 相处的环境。16诚实诚实是联系感情的 链子，让这链子遍 布于全社会吧。以诚实与笑脸待 客而努力工作。以“一百奉承不如 一个诚心”为信条 而接待顾客。唯有诚实可增加 百倍的努力。17责任做一个日通人言行 必须要能负责。须为工作感到光 荣与责任。你的最重要责任， 就是达成预算的 责任。对日常的琐碎事 情也要能负起责 任来。18报恩 与服务报恩与服务经由人 与人之关系可为社 会带来和谐。货物是不言语的 顾客，须抱感谢之 心郑重处理。营业活动须以顾 客至上之心为顾 客服务。须感谢今天一天 家人平安无事。该公司的第一次至第六次经营计划的内容
7、，大致如下: 第一次计划：健全财政的一年计划-1952年第二次计划: 顿）第三次计划 第四次计划 第五次计划 第六次计划 第七次计划合理化的三年计划-1953年至1955年（以90亿元的退职资金实施人事整安定化的二年计划-1956年至1957年（制定自主预算，确立独定预算制）高度化的三年计划-1958年至1960年大和协调的三年计划-1961年至1963年第二大和协调的三年计划-1964年至1966年第三大和协调的四年计划-1967年至1971年日本XX的“我们的话”，是他们经营的基本方针。另一 “我们的信条”则是日通人的 行动方针。我们的话彻底负起运输的使命，以报社会的信赖；谋求业务的改善，以发展公司气运；保持健全的身心，营造明朗的生活。日本X X公司