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销售项分工执行表序 号项目责任人工作内容（可根据企业具体内容进行修改）内容要求时间负责人跟进情况反馈第一次跟进第二次跟进第三次跟进第四次跟进X月X日X月X日X月X日X月X日总览1活动时间（预热/销售）2官方活动内容及细则广告斐源1官方活动展位2硬广投放计划3直通车/钻石展位（商业流量）投放计划4搜索/爆款计划5老用户营销推广计划6其他免费资源整合计划（出差浣成时间）三货品规划1货品结构、活动商品选择及定价2主推品类及主推产品选择定价3部分单品新链接制作（根据实际情况）4活动款系统录入（根据实际情况）5货品到仓时间确定6质检（全检或抽检）计划四形象开发1新品拍摄及部分款引新拍摄2新品上架及单品重点包装（部分款重做链接等）3硬广及展位素材等多方案制作4店铺结构及页面设计初稿5店铺结构确认及页面设计完成6DM单及EDM推广素材制作印刷五活动策划1活动策划方案初稿框架2活动执行方案（详细一定）3页面所需文案及细则准备六数据分析1XX年-XX年相关历史数据参考2竞品定价等相关数据收集3实时数据跟进分析七客户服务1客服接待量预测及活动期客服排班2售后接待量预测及排班3其他平台支援人员培训八仓储物流1|物流发包量预测及排班