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1、2022年燃气公司经理个人工作述职报告五篇已悄然过去，回顾这一年的工作经验，以下是我举荐的燃气公司经理个人工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家！燃气公司经理述职报告1大家好！特别感谢公司领导对我的信任，任命我为燃气公司经理。在上级公司领导、同仁的帮助和关切下，我很快适应了新的工作岗位。作为公司经理，我认为必需做好以下工作：制订好公司的经营目标、经营安排，分解到各部门并组织实施；制订并落实好公司的各项规章制度；合理设置本公司的.组织机构；主动践行集团经营理念，创建良好的工作、生活环境，培育员工的归属感，提升企业的向心力、凝合力、战斗力；处理好各部门相互之间的事务冲突和问题；审核好公司的各项经营
2、费用支出，努力提高公司的经济效益，在处理对外关系时，既要维护公司利益，又要树立公司良好的社会形象。20_年4月份，我结束了两个月实习经理的历练，被区域公司领导支配到指挥部负责_段高压管线的施工开挖、指挥协调工作，期间创建了管线敷设速度的历史记录，得到了领导和同仁的一样认可。20_年6月底，再次被区域领导委派到_燃气公司担当副经理并主持公司的全面工作，带领公司员工较好地完成了公司的各项工作任务，完成城区、乡镇中压燃气管网80余公里；市场开发工作也取得了肯定突破，签约居民用户4000余户，公服用户实现了零的突破；在冬季气源供应严峻短缺的状况下想尽想方设法保证了日用气量为15000余立方工业用户的用
3、气需求；同时与全部乡镇达成了配套安装管道自然气的合作意向，为公司的良性发展奠定了扎实的基础。20_年2月2日，被区域公司正式任命为_燃气公司经理。以下是我个人的一点工作体会，愿与大家共同沟通:一、不断更新思想观念，刚好调整工作思路，适应目标责任制考核体制下企业经营管理的须要1、树立好角色意识，当好 公司舵手。作为公司的带头人，我始终严格根据区域领导的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕区域公司下达的年度工作安排指标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，主动谋划公司的管理策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管
4、理工作，并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。2、加强自身建设，贯彻以德治企的人本管理理念 企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。我本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任的主动看法，矢志不渝加强自身素养建设，用主动、健康的心态和饱满的工作热忱来管好班子、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公允、公正、同等的管理氛围，让一切有用之人为公司所用。二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的经营管理工作团队。1、实行多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素养。人是企业发展的第一要素，员工素养的凹凸确定着企业管
5、理和发展水平。根据区域公司创建学习型公司的要求，结合企业经营管理须要，主动提倡建设学习型组织，实行多种学习培训方式，使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求，营造良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热忱，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面快速的提升。2、坚持以德为之、以情动之、以行导之的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在公司中，我主动寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用德立身，用情沟通，用行示范，让员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效刚好地化解工作出现的冲突与隔阂，并主动培育团结、和谐的工作氛围，增加企业的凝合力，使员工团结一样地完成公
6、司的安排与任务。三、严抓平安运营，仔细落实平安措施，各项工作实现零事故。1、健全了各项平安管理制度，明确了各部门及各岗位员工的平安目标及责任，公司与各部门、部门与各岗位分别签订了平安目标责任书，同时，为了保证车辆平安，公司还特地对兼职驾驶员进行了资格认定，并与认定合格的驾驶员签订了机动车辆驾驶员平安责任书。2、利用工作例会、特地培训等形式，强化了干部员工的平安意识，对新进员工刚好开展平安教化，干部员工的平安意识明显增加。3、深化开展了各类平安活动。在县城重要路口悬挂了宣扬条幅，在车站、书店、广场、商场、社区等地段组织人员进行平安学问宣扬普及。在元旦、中秋节、国庆节等重大节日期间适时组织平安大检
7、查。这些活动的开展，既增加了广阔用户的平安用气意识，也加深了广阔市民对管道自然气的相识，同时大大提高了奥德燃气在梁山的知名度和影响力。四、主动协调与政府各职能部门的关系主动协调与县政府、乡镇政府、建设系统、技术监督系统、工商税务系统的关系，使公司处于一个良好的发展环境，为企业持续快速发展奠定了基础。五、工程建设、开发市场与证照办理，多管齐下、同步进行依据集团、区域要求，并结合公司所在地经济发呈现状，公司根据以工业园区、城区燃气管网建设为中心，向县城周边乡镇敷设的布局敷设燃气管网。公司在主动进行城区、乡镇燃气管网建设的同时，狠抓了市场开发工作和公司各类证照的办理工作。燃气管网及场站建设是平安通气
8、运营的基础和前提；发展燃气用户、实现经济效益和社会效益的双丰收是公司追求的目标；办理并健全公司的各类证照是实现公司合法经营的依据和保障。三者是一个有机整体，不行偏废，理应同步并举。六、自身不足与今后工作准备尽管在公司领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作，但是仍旧存在着不足。因为一贯秉持快速高效的工作作风，在实际工作中往往忽视一些必要的程式，简单急躁冒进。针对这项不足，下一步要多向区域公司、兄弟公司领导学习，以便能更好地提高自己的管理水平。接下来的工作，我首先要解放思想、实事求是，摆正自己的位置，依据工作中存在的不足，主动向领导、同仁学习，不断改进工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促
9、进公司健康长远的发展。燃气公司经理述职报告2今年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工同心协力，团结一样，克服困难，主动开拓，并一切根据现代企业制度的要求，主动科学化民主化市场化的运作，实行了细心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺当进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司根据全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职状况报告如下：一、刚好调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的须要1、树立好角色意识，当好上级配角、演好公司主角。作为公司的总经理，严格根据董事会的授权与经营管理范围，
10、带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作安排指标和企业发展的实际须要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，主动谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并主动向董事会报告与负责。2、加强自身建设，贯彻以德治企的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任的主动看法，矢志不渝加强自身素养建设，努力培育正确的世界观、人生观与价值观，用主动、健康、饱满的热忱与工作看
11、法来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公允、公正，同等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的经营管理工作团队1、实行多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素养。人是企业发展的第一要素，员工素养的凹凸确定着企业管理和发展水平。根据创建学习型社会的要求，结合企业经营管理须要，主动提倡建设学习型单位，实行请进来、走出去多种形式的学习教化培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热忱，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面的快速的提
12、升，为企业发展奠定坚实的文化基础。2、坚持以德为之，以情动之，以行导之的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们主动寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用德立身，用情沟通，用行示范，让员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效刚好地化解工作出现的冲突与隔阂，并主动培育团结、和谐的工作氛围，纯净员工队伍的思想，增加企业的凝合力，合力地完成公司的安排与任务。三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理须要的新机制1、根据简捷、高效、适用的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。2、实行用多种方式
13、，重视人才，发挥能人作用。依据工作须要设置部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的双向选择聘（任）用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。3、完善考核方法及薪酬制度。依据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，根据多劳多得、按劳取酬的原则，制定合理的薪酬安排方案，根据技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位（职务）安排差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、主动性与创建性。四、明确目标，合理支配，整合企业各项工作，做到全
14、面协调的发展1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争实力。公司多年来始终没有相应的独立的燃气资质，今年依据国家现行有关规定，主动申报完善企业燃气资质及区域确定，并根据_省燃气管理条例的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续发展奠定了基础。2、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共平安，明确燃气供应范围，根据_省建设厅关于城镇燃气企业管理的指导看法（_建发20_200号）文件精神，以及_省燃气管理条例规定，公司依据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请_乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。
15、3、围绕董事会下达的工作目标任务，改进工作作风，全司干部职工同心同德、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止20_年底平安供气万方，完成年度责任目标的_，同比增长_；经营总收入_万元，完成年度责任目标的_，同比增长_；实现经营利润_万元，完成年度责任目标的_，同比增长_；供气输差率_，比年度责任目标下降_个一百零一分点，较去年下降_个一百零一分点；新增自然气用户_户；全年人工工资_万元，同比增长_，对外各项业务支出_万元；五、目前存在的问题和今后努力的方向1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满意企业经营发展须要的良好外部环境。2、加强自身建设，
16、进一步提高自身素养，以适应企业工作须要。3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。总之，一年来，总结过去，在上级的坚毅领导下，经全体员工的辛勤工作，顺当地完成了各项任务，成果是可喜的。展望将来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的雄伟发展，早谋划早准备早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们主动深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。燃气公司经理述职报告3大家上午好！今日_区域公司领导深化我公司对我们的工作进行指导、评议。在此，我代表_公司向各位领导表示热情的欢迎
17、和诚心的感谢！上半年，在_区域公司领导的正确领导下，我公司以目标责任制管理为指导，紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务，大力开发燃气用户市场；狠抓燃气工程建设；加快公司证照的办理；不断强化企业内限制度的建设，在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下，上半年公司的工作有了整体的提高，但离区域公司的任务要求也有肯定的差距。下面我把上半年的主要工作综合汇报如下，请各位领导和同仁赐予评价。一、突出重点，全力抓好目标责任制管理。一是明确目标任务，层层分解，仔细落实区域公司制定的目标任务，公司召开目标责任制专题会议，对公司全年的任务向各部室分解。二、加强平安管理，保证了公司平安生产运营。公司建立平安管理
18、机制，实行了平安责任制管理，层层签订了平安责任书，成立了平安领导小组、特种设备平安管理小组、社会平安群管小组，通过不断完善平安管理机制，公司的场站平安、输配平安、用户平安、以及车辆平安、设备平安、仓库平安等得到了有效的保障。总结，上半年的工作，虽然取得了一点小小的成果，但是离区域公司制定的目标任务该有很大的差距，还有诸多工作问题须要亟待解决。1、目标责任任务还需进一步加强落实，特殊是公司的回款任务须要尽快解决。2、沟通须要加强，班子领导之间的沟通、公司部门之间的沟通、员工之间的沟通、用户之间的沟通等，缺乏沟通，削减了信任、增加了摩擦。3、加强执行力度与工作任务的落实、加强公司的监督与过程限制，
19、保证目标责任制任务的完成。组织部门每天召开各部门班前班后会议、组织部门召开周工作会议、组织公司每月召开月工作总结会议及平安会议，定期召开班子会议，分析探讨工作存在的问题，制定措施，落实责任；其次，公司每月下达各部室工作任务，督促推动各部门公司的工作进程，有安排的进行工作的开展；三是制定各部门月工作完成检查表、各部门月平安检查表加强检查监督力度，保证执行力和工作的落实。下半年，对_公司来说时间紧迫工作任务依旧艰难，诸多问题还须要亟待解决，为此，我将与各部门负责携手全体员工，进一步加强学习，提高思想相识，明确工作目标，强化工作措施，深化贯彻区域公司的管理精神，争取完成_公司全年目标任务，为公司的发
20、展贡献自己的力气。燃气公司经理述职报告4本人从5月24日起起先任职总公司工程管理处副处级职员，在总公司党委、机关领导、工程到处长正确领导下，根据团结奋进，攻坚克南，诚信奉献，创新发展的企业精神，本人以增加业务和创新实力，提升工作效率和管理水平为目标，以经营管理和平安生产为根本，根据机关达标规定及处长要求，完成和做好了的相关工作。现对经营管理目责任状完成状况自评如下：1、完成了施工现场工程量确认精确，并做好记录及与决算施工图纸的比较分析；2、按时完成了燃气工程室外集中挂表、表箱、不锈钢金属软管、pvc套管安装工程和老旧小区室外立钢管、室内安装普表或ic卡表单户工程造价根据省、市造价站文件规定单户
21、工程造价的调整。刚好完成了老旧小区、新建小区燃气扩户工程、低压管网改造工程、室内冷镀管改造工程、自然气中压管网工程、接口转换工程和修理抢修工程的预决算工作，工程决算总计8388万元，其中包括（截止到12月5日前）：（1）低压管网改造工程435万元；（2）室内冷镀管改造工程313万元；（3）老旧小区燃气扩户工程（室内、低压、中压）1273万元；（4）新建小区燃气扩户工程（室内、低压、中压）2584万元；（5）燃气中压管网工程3288万元；（6）总公司内部结算工程495万元。3、完成以下对外甲方燃气工程预决算7项：（1）新区昌黄延长线（新沿海马路-海边）中压自然气工程、新区葡萄岛路（新沿海马路-a
22、7路）中压自然气工程、新区新沿海马路（洋河大桥-葡萄岛路）中压燃气工程。（2）金梦海湾中压燃气改造工程、运利置业（秦皇岛）有限公司-金梦海湾2号地中压燃气配套工程、金梦海湾8#地块燃气中压改线工程。（3）南戴河前进路洋河大桥中压自然气管道改造工程。（4）山海关老龙头至海港区煤港七公司自然气管道挖沟工程。（5）山海关石河大桥土方工程、山海关龙源大道石河段大桥两侧护堤及管沟、山海关龙源大道沙河段大桥两侧护堤及管沟工程。（6）小汤河改线中压自然气管道改造工程。（7）世纪港湾商业广场一期中压、低压燃气工程。此外，还完成了（建设单位：建设局市政开发办）燕山大街-东环路口过河中压燃气管道改造工程结算同国民
23、审计询问公司核对决算、造价站备案工作。4、完成了工程预决算资料的审查、定案、归档工作，移交资料室决算资料114套。5、完成燃气扩户工程、抢修工程、接口工程、修理工程及自然气中低压管网及改造工程等的预决算的统计、汇总工作。6、参与完成了相关工程的现场验收以及工地联查工作。7、帮助处长完成了工程协调会议事项的督办、落实等详细工作。8、根据机关星级达标的有关规定，做好了处室基础管理工作。9、安排生育指标达标按要求达标。10、按要求完成了工程管理到处长交办的其它事项。11、高度重视，严格执行市安监部门及总公司施工平安管理规定，没有因施工平安事故影响总公司平安生产目标（职工伤亡目标和经济损失目标）的完成
24、。在任职两年半的工作中，对于燃气工程决算的管理工作方面发觉还有需待提高完善的地方，工作的方式方法还要多学习和提高，要向领导多学习、多沟通，同样一项工作，不同的工作方式方法会确定工作效果不同。今后的工作中，还要进一步提高自己的工作业务水平，根据要求刚好完成工程决算审核备案工作，为总公司把好关，和各相关部门协调协作共同做好工程预决算工作。燃气公司经理述职报告5大家好！20_年已经过去，现在就本人一年来的学习、工作、管理等状况向大家做述职报告，请各位领导、同事评议。一年来，在公司领导和同事的帮助下，我仔细履行自己的职责，突出技术是管理的龙头，平安生产是管理的关键，以提高员工素养、服务水平为重点，加强
25、目标管理工作，基本上完成了20_年初制定的工作目标。一、工作管理方面作为管网运营及客服中心的分管经理，我始终坚持充溢专业学问、提高服务质量、扎实努力求效的管理方针，对各项工作实际状况，深化实地地进行了解，做到不走过场，尽量驾驭第一手资料，扎扎实实做工作；管理工作讲求办事按程序、说话讲依据、结果重实效。在今年的工作中制定出了调压箱调试及复原供气操作规程、阀门、阀井操作规程、流量计保养操作规程、燃气设施停气、降压、动火、通气规程、客服服务礼责等操作规程及管网运营部仓库管理规定、管网运营部车辆管理规定、管网运营部单据管理规定、管网运营部工具管理规定、燃气管线标记管理规定、居民用户入户安检管理制度等部
26、门管理制度。二、公司售气前景及现有用户和售气状况在20_年的工作是个挑战的一年，房产行业不景气，导致各个行业经济低迷，我们燃气行业也不例外，所以我们公司的重点在下一年应向自然气销售方面倾斜，注意用气用户的发展。例如：1、汽车用气客户的发展（柘城现有比较具有规模的驾校3所，每个驾校教练车达二三一百零一辆，而柘城现在全部用气车辆仅二一百零一辆左右）。2、工业用户的发展（柘城虽然没有大型的锅炉工业用户，但小型锅炉工业用户、医院、学校、酒店也有二三十家，规模也是特别可观的，我公司现有工业用户1户，每天用气量在1010方左右，而现在整个柘城每天平均用气量仅有4000多方）。3、居民用户老小区的开发（新居
27、产项目受困于现在的经济，所以新小区的数量成为我们居民用户发展的一大障碍，所以现有老小区也是个不错的选择，再说老校区安装后的运用率基本上能达一百零一分之一百零一，对我们公司售气量的增加能作出很大的贡献）。在20_年中我公司的用户及售气状况也是增长也是特别乐观的，详细状况如下：1、 完成协议签订3282户，比去年增长了34.1%；2、 完成通气点火3173户，比去年增长了33.3%，使柘城自然气用户达到7896户；3、 完成商业用户协议签订32户，比去年增长了113.4%，使柘城自然气商业用户达到了166户4、 工业用户协议签订及通气完成了零突破，发展工业用户一户，并完成通气，实现了平安稳定运行。
28、5、 营业厅完成年度总收入622.6968万元，比去年增长了42.8%；6、 营业厅完成年度总售气量158.1205万方，比去年增长了48.6%。三、 员工业务水平提高方面一个部门工作做的好不好，与每个员工的自身素养是离不开的，这个素养不仅仅是指我们自己的道德修养，同时也是我们自身的专业水平及服务理念。所以在提高员工业务水平上，我时刻要求员工们一是要提高自我的修养，二是通过专业技能及客服礼仪的培训，三是团队协作精神的说教来提高员工的业务水平。在这一年中我在作出各个操作规程的同时，也对一线员工进行了各个规程的专项培训，使他们能在平常工作中运用进去，同时也要求他们理论实际相结合，达到一个较高的专业
29、水平。同时规定每个月照开月例会，并形成会议纪要。在会议上对部门存在的问题进行剖析并改进，还要对下一阶段的重点工作进行支配部署，使员工能在不同阶段明白不同的重心所在。四、 平安管理方面燃气行业是个高危行业，平安工作是全部工作的重中之重，所以在每个工作环节首先考虑的是平安。我们部门在工作中对平安层层把关，首先第一步从工程接手起先，在验收中查看工程质量及现有的环境平安；其次步，在用户签订用气协议时，我们的客服人员会给客户讲解平安用气常识及协议上的规范要求等，签订完成后我公司的客服人员会向客户发放我们的平安用气手册；第三步，我公司通气人员在上门通气时，第一是要确定平安的燃气设施不漏气，然后通气完成后会
30、向用户讲解平安用气常识及平常用气留意事项，最终在通气派工单上签字确认；第四步，我公司针对居民用户每年进行一次入户平安检查（其中商业用户每月进行一次），在检查中对用户的用气状况、燃气设施状况、是否漏气、平安常识的了解状况等进行检查，查出问题马上整改或规定日期整改并下达整改通知单；第五步，我公司在接到有用户反映有漏气状况，我公司会马上派出修理人员上门检修。这样形成一个比较程序化的平安管理流程，一步步把关，确保燃气平安运营。其中在20_年中详细做出的工作成果如下：1、 完成工商业入户平安检查及工商业抄表2000余户次，共计查出私接9次、漏气5次、其他平安隐患若干次，均已整改完成；2、 完成居民用户入
31、户平安检查4850户，在检查中发觉私接热水器的15户、燃气设施漏气的32户、软管老化的576户、偷气的1户、其他隐患若干， 现已均对用户整改及惩罚完成；3、 平安检查及抄表中发觉燃气表中存在坏表状况（燃气表不过气、燃气表不走字、燃气表显示屏不显字、燃气表耗电量大等），其中商业16块、居民32块，现已更改及修理完成；4、 完成调压箱漏气修理5次、燃气表箱中管道及设施漏气4次、更换坏燃气表箱16个、完成管道漏气修理2次、阀门井修理5座；5、 针对小区内电线在我公司燃气设备上乱搭现象，作出警示标贴并在各个小区内燃气表箱及调压箱上张贴，张贴达2500张；6、 每月参与柘城电视台举办的政风行风栏目，其中
32、在节目中对燃气用气平安常识及外部施工须要留意的事项等平安常识进行宣讲，完成宣讲2次；7、 引进居民用户报警器厂家，并向用户宣讲，在两月内已完成安装近500套。五、 管理人员组织与协调方面由于上半年公司人员流失，导致管网运营及客服人员人员严峻不足。大胆启用新进高校生担当重任，在重压和适当的疏导中，短短几个月，已经可以独立完成本职工作。仔细协调部门内部员工人员的关系，组建有活力、有干劲、团结向上的部门集体。六、 工作不足及对自我要求方面20_年已经过去，在这一年中虽然取得了一些成果，但也存 一些不足，比如，在工作中有时眼高手低，不能深化下去仔细思索问题；还比如，有时做事简单冲动，心情化。希望，同时我也坚信在公司领导及同事的帮助支持与自我的提高下肯定能做得更好，改掉不足，更上一层楼。我有决心、也有信念做好本职工作，为公司的发展贡献自己的力气。第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页